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1、供应部材料计划员考核手册供应部材料计划员考核手册山西金晖煤焦化工有限公司部门：供应部岗位：材料计划员考核者：供应部部长员工姓名：供应部材料计划员一、职位基础资料1.岗位名称：供应部材料计划员2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：供应部副部长5.直接下级：6.职位摘要：负责公司各种材料与配件等物资采购的计划制订工作；7.工作环境：正常工作环境；8.工作时间：以正常白班为主；9.工作协作关系：内部：各部门外部：无10.岗位职责：（1）负责公司物资采供购置计划的编排与报送，物资订购合同的管理，以及购进物资资料的归档手续；（2）各单位所报的物资计划，需依据公司生产计划为编报基础，经本部门领导审核
2、和主管部门领导审核并且经主管生产副总、营销副总批准后方可接收；（3）按照公司的相应规定，准时将年、月度的物资购置计划进行组织汇总，并做到试算平衡；（4）负责和外界的供货单位进行联系，决定采购事宜。（5）建立物资采供单项登记册，以便随时掌握供应员采供情况，逐月填报采供情况明细表，报送部长查阅；（6）月终将本月计划和本月到货情况进行核对，将未到货物资另行登记，报送上级主管部门，并通知采购员未到货物情况；（7）购置计划要填写清晰无误，如因计划填写失误造成采供人员无法正确购置，计划员要承担相应责任；（8）妥善保管计划存根，逐日装订成册，以备查阅；（9）做好计划、合同与资料的交接工作，并做好详实的记录；
3、（10）对于需要紧急购买的备品备件，要立即与采购员取得联系，确保材料采购的及时性；（11）当采购员反映某种待购材料无法买到时，负责及时与该材料的需求方沟通，寻求该材料的替代品或替代方案；（12）对于通用型的零部件，协助供应部副部长做好车间之间的合理调配工作；（13）做好本月计划资金的统计工作，报送上级主管部门；（14）完成上级交办的其它任务。二、岗位职权1人权2财权3事权（1）对库存积压和报废备件的处理有建议权；（2）对不遵守物资材料管理人员有权提出批评。三、岗位责任：1.对计划制订与填写的正确性负责。四、任职资格：1.中专以上学历；2.年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、电话等2
4、02*年月考核表关键考核指标计划编报总结材料采供购置计划的编制、报送月终将本月计划和本月到货情况进行核对、总结，并将情况报送有关部门如未按时编制、报送采购、供应计划，每次扣3分如未按时编制、报送总结，每次扣3分；总结出现差错，每次扣3分扣分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容领导交办的其他工作平均得分（3）事由其他扣分（4）其他得分（5）得分考核者签名：事由完成标准完成标准标准分得分101010标准分得分10101010扣分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)扩展阅读：供应部材料计划员山西金晖煤焦化工有限公司部门：供应部岗位：材料计划员考核
5、者：供应部部长员工姓名：供应部材料计划员一、职位基础资料1.岗位名称：供应部材料计划员2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：供应部副部长5.直接下级：6.职位摘要：负责公司各种材料与配件等物资采购的计划制订工作；7.工作环境：正常工作环境；8.工作时间：以正常白班为主；9.工作协作关系：内部：各部门外部：无10.岗位职责：（1）负责公司物资采供购置计划的编排与报送，物资订购合同的管理，以及购进物资资料的归档手续；（2）各单位所报的物资计划，需依据公司生产计划为编报基础，经本部门领导审核和主管部门领导审核并且经主管生产副总、营销副总批准后方可接收；（3）按照公司的相应规定，准时将年、月度的
6、物资购置计划进行组织汇总，并做到试算平衡；（4）负责和外界的供货单位进行联系，决定采购事宜。（5）建立物资采供单项登记册，以便随时掌握供应员采供情况，逐月填报采供情况明细表，报送部长查阅；（6）月终将本月计划和本月到货情况进行核对，将未到货物资另行登记，报送上级主管部门，并通知采购员未到货物情况；（7）购置计划要填写清晰无误，如因计划填写失误造成采供人员无法正确购置，计划员要承担相应责任；（8）妥善保管计划存根，逐日装订成册，以备查阅；（9）做好计划、合同与资料的交接工作，并做好详实的记录；（10）对于需要紧急购买的备品备件，要立即与采购员取得联系，确保材料采购的及时性；（11）当采购员反映某
7、种待购材料无法买到时，负责及时与该材料的需求方沟通，寻求该材料的替代品或替代方案；（12）对于通用型的零部件，协助供应部副部长做好车间之间的合理调配工作；（13）做好本月计划资金的统计工作，报送上级主管部门；（14）完成上级交办的其它任务。二、岗位职权1人权2财权3事权（1）对库存积压和报废备件的处理有建议权；（2）对不遵守物资材料管理人员有权提出批评。三、岗位责任：1.对计划制订与填写的正确性负责。四、任职资格：1.中专以上学历；2.年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、电话等202*年月考核表关键考核指标计划编报总结材料采供购置计划的编制、报送月终将本月计划和本月到货情况进行核对、总结，并将情况报送有关部门如未按时编制、报送采购、供应计划，每次扣3分如未按时编制、报送总结，每次扣3分；总结出现差错，每次扣3分扣分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容领导交办的其他工作平均得分（3）事由其他扣分（4）其他得分（5）得分考核者签名：事由(2)+(3)2(1)(4)+(5)90完成标准完成标准标准分得分101010标准分得分10101010扣分得分第 5 页 共 5 页