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1、2022人力资源工作汇报 第一篇：项目部人力资源工作汇报中铁四局准神铁路项目部人力资源工作汇报敬重的各位领导：大家好！今日，各位领导到我项目检查指导工作，体现了各级领导对准神项目生产服务工作的关切和支持，我们表示诚心的感谢，现将我项目自成立以来人力资源工作状况向各位领导汇报如下：一、组织机构及人员配置状况准神铁路项目中标后，公司领导高度重视，抽调了一批优秀管理人员，举全公司之力筹建准神铁路项目经理部。依据工程性质及公司实际状况制定了两级机构的管理模式，成立一个经理部，下设两个独立核算的项目分部，梁场设在一分部。经过去年一年的努力，准神项目施工生产有了很大突破，为满意后续施工生产要求，于8月7日
2、公司成立了铺架分部。目前，经理部共有职工102人，经理部13人，一分部44人，二分部36人，铺架分部9人。二、主动推动人力资源管理制度建设。准神项目自去年4月份成立以来，严格执行局人力资源部及公司人力资源部门的各项管理制度体系，并结合项目实际状况，我项目主动做好较为规范的人事管理，为公司的人力资源管理与创建条件。项目部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、准神铁路项目经理部冬季职工教化培训安排，以及准神铁路项目经理部从去年以来开展“学技术、当标兵，抓管理、争先进”系列活动中，开展的准神项目员工综合学问竞赛活动、职工教化培训及考核、每月的“准神之星”评比活动和年度“双十佳”评比考核活
3、动等工作。今年开工以来，项目部为保证顺当实现准神铁路项目经理部年度平安管理目标，更好的落实平安生产责任制，促进准神铁路项目部平安管理水平上一个新台阶，开展了具有特色的“平安管理之星”评比活动，旨在正确评价项目部专职平安管理人员的工作表现和工作业绩。今年7月，为响应集团公司及西安分公司“导师带徒”活动的号召，我项目部高度重视，为了加强新进人才的培育工作，于7月16日在项目部隆重实行了“导师带徒”合同签订仪式。为协作好“导师带徒”活动的开展，切实做到引导和帮助201*年工程系列见习生在岗位上成才，全面提高见习生的整体素养，经项目经理部仔细探讨，对准神项目部201*年见习生实行轮岗培训制度，目前，第
4、一批轮岗的见习生已经就位。三、为适应公司战略和员工个人发展须要，项目部加大员工培训工作力度为不断增加人才的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，项目部每月开展职工教化培训及考试活动，邀请项目有阅历的施工人员结合项目实际，开展内部培训；邀请兄弟单位进行阅历沟通；邀请局领导、公司领导进行授课，目前，已邀请局试验室主任章国辉、局副总工何贤军、西北稽查大队章涛队长以及局工管中心伍军等专家对职工进行了授课，自201*年10月起先至今，对项目全体职工每月进行施工平安、质量、技术管理等教化培训，截至目前，共举办8期员工培训，共有200余人参与，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际
5、操作实力。四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱公司通过对员工进行三级培训考核管理，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出公司自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。极大地提高了员工的工作主动性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。公司三级培训考试已于8月5日进行。五、做好人力资源管理的基础和日常管理工作1、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。2、按劳动社保部门的规定及公司的相关政策
6、，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。4、刚好计发员工工资及各项费用。二一四年八月十九日其次篇：人力资源工作状况汇报xx公司201*年上半年人力资源工作总结上半年，我司以科学发展观为指导，以实行劳动合同法为契机，以培育高素养人才为目标，进一步加强员工队伍建设，深化用工制度改革，大力开展教化培训工作，全面推动公司人力资源工作向前发展。一、突出两个重点，将各项工作落到实处。上半年，我司从项目建设转入生产经营，为确保正常的生产经营,我司人力资源工作紧紧围绕人事工作和劳资工作两个重点，主要做好以下几方面：（一）做好部门设置和定岗定员工作。本着科学、合理、精干、高效
7、的原则，依据公司生产经营和管理的需求，按职能分工设置了6个部门，即，明确了各部门职责，同时依据部门的职能和生产线的特点，初步完成了定岗定员工作。（二）抓好人员聘请工作。为满意生产线人员的须要，上半年，我司通过笔试、面试等程序自行组织聘请机修工5名，生产线操作工30名。公司大专以上学历100人，占55%。（三）做好劳资管理工作1、切实抓好劳动合同法的贯彻执行。一是公司严格根据劳动合同法的有关规定，全部聘请员工实行劳动合同制管理，全部岗位一律实行聘用制，并依据劳动合同法签订书面合同。同时公司在为员工办理“四险一金”的基础上，增加了“生 -1-育险”项目，为员工供应更有力的保障。二是严格根据职工带薪
8、年休假条例规定，依据生产经营管理的实际，统筹支配职工年休假。2、逐步推动用工安排制度改革。用工安排制度改革干脆涉及广阔员工的切身利益，为此，我司在加强对相关会议文件领悟学习的基础上，根据“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实酬劳”的要求，逐步推动公司用工安排制度改革，建立与绩效考核相结合的工资收入正常调整机制。目前已完成用工安排制度改革实施方案（草案）。二、做好三个工作，为各项工作的落实供应保障。（一）抓好制度建设工作依据xx号文件要求，公司组织人力资源管理人员对涉及劳动用工方面的有关制度进行了全面梳理，截至目前为止，已对人力资源管理制度和劳务用工管理方法进行了补充修改和完善，制定了劳
9、务派遣工管理方法，并依据劳动合同法相关条款内容对劳动合同、劳动酬劳、劳动纪律、工作时间等涉及员工切身利益的内容进行调整充溢，确保规章制度内容的合法性。（二）做好人员培训工作公司领导高度重视职工教化培训工作，牢牢树立人才资源是第一资源的观念，把吸引人才、培育人才、运用人才作为企业发展的重要举措，加大对在职干部、职工的培育教化力度，年初制定职工教化培训安排，探讨培训工作内容，仔细督促检查各部门教化培训任务的落实。（三）加强人事档案建设工作为使公司干部员工的人事档案规范化、制度化、信息化，我司配备特地人员负责人事档案管理工作。一是建立员工个人人事档案，将有关资料进行收集、分类、整理、归档。二是严格根
10、据档案法和保密法的有关规定，健全完善相关制度，使档案管理人员的工作都有章可循、有法必依，进一步加强了干部员工人事档案管理。三、下一阶段工作思路1、接着做好用工安排制度改革。建立激励与约束相结合的薪酬体系和工资调整机制是公司人力资源工作的重点。下一步公司将组织相关人员对用工安排制度改革方案（草案）进行探讨，并广泛收集看法，对方案进行进一步优化。2、接着做好员工培训工作。根据年初制定的员工教化培训安排，加强对专业技术学问人员、特别工种、管理人员的培训，不断提高业务专业水平，培育高素养人才。下半年，主要抓中层干部、班组长的网络教化培训工作。3、接着建立健全相关规章制度，规范公司人力资源工作。二一四年
11、七月二十九日第三篇：绩效管理及人力资源工作开展状况汇报绩效管理及人力资源工作开展状况汇报二一一年五月日各位领导：大家好！首先，我谨代表*公司全体职工向市公司各位领导亲临我公司检查指导工作表示热情的欢迎和真诚的感谢！下面我就一季度绩效考核管理、201*年农电工综合考评及合同期满考评工作开展状况向各位领导作一简要汇报，不妥之处，敬请指责指正，并请留下珍贵看法，以便我们持续改进，不断提高。一、分公司岗位设置状况：分公司下设综合组、生产组、营销组、车管班、线路运检班、配电修试班和n个乡镇供电所，共有职工（在册）*人，大集体工*人，农电合同工*人，人员编制及岗位均根据市公司人员定岗定编标准执行。二、绩效
12、管理工作开展状况：今年一季度，我公司绩效考核工作在继承去年好的工作做法和阅历的基础，更加增加了绩效考核管理兑现的肃穆性、操作性和精确性。为了进一步推动绩效管理工作向纵深发展，客观精确地评价各班组、供电所以及员工的工作绩效，激发全部员工的工作潜能，充分调动员工的工作主动性，形成有效的激励与约束机制，本着持续改进的原则，我们详细做了如下几个方面的工作： 1一是对分公司月度绩效考核实施细则中的分档方法、分档系数进行了修订，档距进一步拉大；并实行了绩效考核连带机制，对于一项工作不但考核责任人，还连带考核班组长、所长和分管领导，使考核机制更加健全，做到了指标上下共担、责任上下共负，一级抓一级的良性局面。
13、二是对考核指标和工作任务根据年度和月度进行了详细的细化和分解，实行了指标和工作任务预控管理。在年初分公司工作会议上，我们依据分公司和市公司签订的绩效合约，对平安生产、资产经营、电网建设、党风廉政建设等业绩指标，进行了逐层分解并与三个组室、三个生产班组和15个供电所分别签订了绩效和约书，各班组、供电所根据指标和工作务制定了具体的工作实施安排和保证措施，从而做到了绩效考核指标及工作任务层层明确、人人知晓，增加了绩效考核工作的互动性。为了实现指标和工作任务的预控管理，每月分公司对指标和工作任务进行分解下达，月末根据分解下达的指标和任务进行量化考核，有效推动了绩效考核目标的针对性和预控性。三是以定量评
14、价为主，结合质量评价原则，根据员工岗位职责进行考核。对所设的平安及设备运行管理，线损及计量管理，电费及报装管理，大修技改及工程建设管理，党群、后勤工作管理，组长、所长岗位等进行相对应的考核。四是坚持以人为本，实事求是，客观、公正、公允、公开的原则，实行分级管理，逐级考核，真正实现了薪酬与绩效的有效挂钩。三、组织绩效管理整体运行状况：自绩效管理工作开展以来，我公司对绩效管理工作高度重视。通过合理设臵机构，建立健全制度，建立考核体系，合理量化指标，完善考核方法，突出绩效重点，公允、公开、公正的实施考核等工作措施，绩效管理工作整体推动平稳、顺当，运行状况良好。员工们对绩效管理工作的相识不断提高，从被
15、动承受已转化为主动接受，形成了各班组、员工之间比、学、赶、帮、超的良性竞争机制，团队协作意识大大增加。彻底变更了员工从前工作被动、没有责任心、相互扯皮推诿等不良工作作风，大大提高了工作效率。一是一季度平安生产及经营指标全面完成。年内平安生产实现*天，累计长周期平安运行*天;售电量累计完成*万千瓦时，占年安排*万千瓦时的*%，同比增长26.71%;综合线损率累计完成13.11%，比年安排13.7%下降0.59个百分点，比去年同期14.57%下降1.46百分点;电费回收率完成100。二是电网建设进展顺当。35kv送电线路新建工程、35kv变电站增容改造工程两项，目前工程前期报审、复测工作已完成。2
16、01*年农网改造升级工程两批n项，已于4月12日全面开工，已竣工34个分项工程。占项目数的34.7%。三是营销基础工作得到加强。对客户进行了彻底清理，按线路、台区、支线、表箱依次建立客户档案。全部客户全部进入新的营销系统进行抄、核、收全过程管理。以“精、细、实”为前提，实现了网上资料和台帐相符，和现场实际相符，历史资料齐全。对新增及变更用电信息实现网上刚好更新，动态管理，记录、台帐、报表，真实、精确、牢靠，为量化考核供应了牢靠的保证，使营销分析更加精确细致，整改措施更加有针对性。四是全员主动性进一步提高。通过开展绩效管理细分了岗位、职责，目标和任务，责权利明确、到位，极大地调动了员工的工作主动
17、性和主动性，从而营造了良好的管理氛围，努力实现了企业利益与个人效益的最大化。四、201*年度农电工综合考评和合同期满考评工作开展状况：为了仔细扎实开展好201*年农电工综合考评和合同期满考评工作，根据市公司要求，我公司成立了以主管营销副经理为组长，营销组、生产组、综合组组长为成员的农电工综合考评领导小组，根据考评程序和要求进行了仔细的考评工作。一是制定了分公司农电工综合考评实施细则，明确了考评程序、方法和步骤。二是强化宣扬教化，提高了农电职工对考评工作的相识，端正了农电工主动参加考评工作的看法，确保了综合考评工作的平稳进行。三是建立健全了综合考评监督评价机制，确保了综合考评工作客观、公允、公正
18、进行。四是仔细开展了以业绩指标、日常管理、业务实力、组织纪律、职业道德及理论考试六个方面为内容的考评工作，如期圆满完成了201*年度考评工作。我公司应参与被考评的农电工共计136名，实际考评134名，占被考评人数的98.53%。通过考评，90分及以上的有62人，占全体农电员工人数的45.59%，80分以下的8（）人，占总人数的5.89%，其余66人分数在80至90分之间。根据公司农电工考评管理方法及分公司考评细则相关规定，经分公司司务会议探讨，划归a档的人数为62人，划归b档的人数为66人，其余8人划归c档。三年合同期满人员考评状况：处于90分及以上的有56人，占全体农电员工人数的41.18%
19、，80分以下的8人（两人请假），占总人数的5.89%，其余72人分数在80至90分之间。根据平凉供电公司农电工考评管理方法及分公司考评细则相关规定，经分公司司务会议探讨，90分及以上划归a档，80至90分之间划归b档，其余划归c档。通过对农电工进行综合考评，有效促进了农电工工作作风的明显转变，农电工主子翁责随意识普遍增加，工作效能进一步得到提升，服务质量有了新的提高，促进了农电管理工作整体上了新台阶。五、存在的问题和建议1.应加大对员工技能、体能和文化素养三提升工程的实施力度，为绩效考核公允、公正的稳步深化打下坚实基础，绩效考核的目的是调动员工的主动性和创建性，假如员工普遍综合素养不能达到胜任
20、企业工作的要求，绩效考核的目的就不能实现，就不能起到调动和激励作用，反而会在产生抵触情愫和职工队伍不稳定的冲突。2.应建立健全符合企业自身特点、农电工能进能出的用人机制，让那些企业用的上，有工作实力，爱岗敬业的人员到企业来工作，输送簇新血液，充溢人员力气，提高人员素养，为企业的平安生产、经营管理和电网建设做贡献3.尽最大的努力提高农电工薪酬待遇，在保障基本生活水准的前提下从薪酬待遇中拿出一份进行绩效考核，才能调动和激励农电工的工作主动性和创建性，才能保证农电职工队伍的相对稳定，企业才能留得住、用得上农电工优秀人才。感谢大家！第四篇：综采二区内部市场化及人力资源管理工作汇报健全内部市场，盘活人力
21、资源，实现平安、高效回采综采二区内部市场化及人力资源管理工作汇报为实现职工从“要工资”向“挣工资”的思想转变，真正实现安排公允、多劳多得，从而提高职工的工作主动性，达到减员增效，盘活人力资源的目的。从201*年起，综采二区根据我矿要求强势推行了内部市场化、人力资源优化工作，取得了较好的效果。下面就我单位在内部市场化工作和优化劳动组合，盘活人力资源两方面状况汇报如下：一、加强内部市场化工作的组织领导：自内部市场化工作推行以来，综采二区党政领导就将此项任务当做一项主要工作来抓。1、首先成立了以区长书记为组长、副区长为副组长，技术员及班长为成员的领导小组。同时对领导小组成员的职责进行了明确，使其知晓
22、自己在内部市场化工作开展中所处的位置以及应负的责任。2、其次组织全区职工学习内部市场化的文件及价格体系，使大家驾驭内部市场化运作的目的、意义以及操作步骤。二、科区三、四级内部市场化价格体系的制定：1、以矿与单位签订的综采工作面承包协议书为依据制定出采煤吨煤单价。2、三级市场化工资我们分成以下几块收购：1）一次安排（以吨煤单价的90%为基础）包括生产班工资，检修班检修工资，其它劳务工资，班队长工资。2）剩余部分作为预留，以丰补歉。3、各班组依据区制定的市场化价格，结合班组实际状况制定出本班组四级内部市场化价格。4、内部市场化详细的操作流程：三班联席会制定区队三级市场化价格体系各班按区队价格体系制
23、定四级市场化价格体系（各班价格体系）班前会值班人员支配详细工作班长给出勤职工安排工作职工实际完成工作量（既定工作量+额外工作量）职工填写日工资考核卡班长验收(敬请期盼好文网更好文章)工作量、工程质量后与职工双方签字确认应得工资班长按验收实际完成工作量汇总上报区领导审批奖罚确定职工实得工资公开入台账（填写工资科每天工资）月底依据区队结余与职工收入进行二次安排。5、内部市场化价格的调整：1）出现较大幅度调整时，科区组织召开职工听证会征求职工看法；2）小的调整由三班联席会探讨确定；3）全部调整价格从区队向职工公开之日的下一班起执行。三、推行内部市场化工作中所取得的效果1、实现了放权：变更了以往由区队
24、支配工作量、进行工资安排的管理的模式，现在职工干多少，拿多少，当班就能算出，一目了然，实现了安排公开透亮，职工易于接受，从源头上杜绝了克扣截留。2、削减了科区管技人员同班组、职工之间的冲突，使工资安排的流程更加简洁、顺畅，降低了科区管技人员的工作量，使其主要精力用于政策的制定，岗位优化组合及职工的培训，管技人员职能由管理型向服务型转变。3、由于市场化机制的推行，职工竞争上岗的危机感增加，能够主动学习，提高岗位素养，实现一岗多能，适应了市场化竞争的须要。4、原煤产量提高，201*以来，产量稳定在日产4000吨以上，职工收入增加，去年一线工人年收入人均达到12万元。四、优化岗位组合，实现高效、平安
25、生产。1）由于市场化的推行，职工实现满负荷工作，降低了用工总量。目前我区每天人员限制在生产班25人/班，检修班50人，圆班出勤100人，即可满意平安生产须要。2）增加了人员调用的空间，能够主动承接矿支配的单项工程，做大了区队工资安排的蛋糕。201*年3-4月我区抽调部分职工参与了wiii517工作面机巷电缆的铺设以及iii6110机巷的拆除工作，挣取额外工资12万元，职工人均收入增加700元。3）将生产班改为每天出勤2个班，1个班休息的管理方式，削减了职工的下井数，组织职工进行学习培训，并多次组织人员参与杨杰讲堂、方国胜工作室学习及矿组织的各类培训，实现职工一专多能。4）检修班除工作面设备检修
26、、生产打算外，全部涉险工程、零星工程均能抽调专业精干人员，在管技人员的监督下平安完工，保证工作面的平安回采。五、我区推行内部市场化及人力资源优化取得的效果1、我区原煤产量逐步提高： 201*年原煤产量53万吨，201*年达到91万吨，201*年突破百万吨大关，201*年达到144.5万吨的年产量。201*年从元月份至今，我区虽然nii529工作面受大俯采、大倾角、断层等影响，月产仍旧稳定在10万吨以上，担负着全矿一半以上的生产任务。2、职工收入逐步提高： 201*年人均年收入仅仅6.2万，201*年升至7.6万元，201*年提高到8.5万元，201*年已经增至9.3万元。201*年至今职工月人
27、均收入仍在全矿名列前茅。3、践行了“无人则安、人少则安”的平安理念，井下所需作业人员削减，平安事故机率降低。201*年至今我区杜绝轻、微伤事故。4、区在册职工明显削减：201*年我区有职工215人，经过市场化运作及人力资源优化，现有职工175名，顺当减员40人。5、职工培训时间增多，近年来，我们选拔职工参与了杨杰课堂、方国胜工作室的学习，培育了一部分生产骨干。同时也有一批职工在业余时间自觉学习并通过了集团公司岗位技能鉴定，拿到了工人技师、高级工、中级工证。6、由于职工下井数削减，生产班组由原先的25个下降到18个，区队可以更加合理的支配职工休息、养息，保证职工身心健康。7、实现了安排公开透亮，
28、职工易于接受，从源头上杜绝了克扣截留。8、由于市场化的推行，促进了各项工作的同步发展，我区因此多次被集团公司、矿授予“六好区队”、“红旗区队”等光荣称号。六、今后的努力方向：1、加强职工培训，提高职工岗位技能，培育越来越多的一专多能人才，培育更多的技师、高级工，从而提升职工整体素养。2、实现科区管理职能的转变，由管理型向服务型转变，由粗放型管理向精细化、科学化管理转变。3、面对集团公司现今的严峻形势，将内部市场化同材料管理、回收复用、修旧利废融合，实现内涵式发展。总之，内部市场化的推行和劳动组织的优化管理，既提高了职工的工作主动性，又提高了区队生产经营管理的质量，同时维护了职工的身心健康，强化
29、了区队的平安管理，最终让单位和职工实现了双赢。第五篇：街道人力资源和社会保障工作汇报街道人力资源和社会保障工作状况汇报201*年3月6日近年来，项里街道人力资源和社会保障工作以科学发展观为指导，围绕“人人有工作，人人有保障，到处有和谐”的工作目标，开拓创新，各项工作绘声绘色；以城镇居民医疗保险、城镇居民养老保险等工作为重点，大力开展就业培训、企业用工、养老保障等各种实际工作，不断满意居民实际须要；坚持“以民为本、真诚服务”的理念，主动加强硬件建设，刚好开展便民利民服务，群众满足率逐年提高。该所连续5年荣获全区劳动保障工作先进单位，荣获201*年度全市人力资源和社会保障系统“优质服务窗口”；宿城
30、区“服务企业用工”先进单位；“人力资源和社会保障工作综合考评”先进单位；宿迁市“市区居民医疗保险扩面征缴突击月活动” 先进单位；被省人社厅授予“江苏省退休人员社会化管理服务示范点” 、“全省农夫工综合服务示范单位”等称号。一、工作开展状况1、加大宣扬力度，城镇居民医疗保险不断深化开展。为让居民熟知城镇居民医疗保险政策，主动参保，我们组织30人专业队伍，分成6个小组，深化到居民家中，宣扬医保 1新政策，设立宣扬点，在主要路段悬挂横幅20条，发放宣传材料19000余份，流淌宣扬车、小喇叭、入户登记，做到家喻户晓，提高居民主动参保率。为了刚好做好宿迁学院学生参保续保工作，派出专人到学院各系进行联络。
31、做好学生参保各项工作，建立参保档案，按时发放证、卡，受到师生好评。201*年全面超额完成扩面8332人，续保缴费25600人，完成任务141%，医保费用100%入库，超额完成上级下达的目标任务，受到上级表彰。2、强化政策落实，主动促进就业和再就业。主动开展各项就业服务工作，为辖区余人办理了就业失业登记证；为余名失业人员办理报道手续，并开展了一系列再就业实惠政策的宣扬与说明工作。大力宣扬，为下岗失业人员、城镇新增失业人员供应资询，发放宣扬材料到10个社区居委会；对有创业愿望和创业实力的人，为他们供应“syb”创业培训班。免费职业介绍余人，回答政策询问2500人次。建立建全各项台帐管理制度，对城镇
32、失业人员、求职人员、4050人员、就业再就业台帐进行登记。失地农夫技能培训完成人，城镇新增就业人员人，下岗再就业人员人，就业困难人员再就业人。认证退休人员余人。3、扩大就业渠道，主动举荐就业。为了促进辖区失业人员就业，我们每年刚好组织辖区劳动力人员参与市区企业聘请会，既满意企业用工需求，又促进就业；主动与上级人社部门加强沟通，争取更多的支持与帮助，与所辖的企业加强信息沟通，驾驭岗位信息，刚好地将岗位信息通过电子屏和张贴的形式或电话、传真形式发布到各村居，或依据所驾驭的失业人员的技能状况和工作要求，有针对性地干脆通知失业人员参与岗位应聘。实行调查、举荐就业、跟踪建档等方式，主动促进失业人员再就业
33、工作；共为可成科技、恒力集团等20多家企业1200余人供应了就业推介。4、仔细调查，困难就业群体不断得到救济。201*年我们摸清了辖区困难就业人员的底数，经调查认证困难人员600多人，并相应建立了工作台帐，同时在工作中优先对他们赐予帮助。5、加强沟通，企业退休人员社会化管理不断完善。在企业退休人员管理上，我们刚好将有关企业退休人员政策在社区信息栏、宣扬栏电子屏以及醒目的路口进行宣扬，使大家了解详细内容，争取做到家喻户晓；耐性解疑释难，对退休人员的疑问和询问，做到耐性细致、不厌其烦，直到服务对象满足。6、仔细组织，城镇居民社会养老保险正在深化开展。全区城乡居民社会养老保险工作专题会以后，我们街道
34、快速支配，成立街道办主任为组长，分管领导为副组长，各居委会主任为成员的领导小组，召开专题会，对经办人员进行培训。仔细细化分解任务，居委会组织专人负责入户调查、参保登记、发放宣扬单，做好居民耐性、细致宣扬工作，做到一户不漏，一个不少，力争在3月底超额完成上级下达任务。二、存在主要问题1、失业人员就业难仍旧存在。失业人员大多就业技能不强，择业要求过高，“等、靠、挑”依靠思想严峻，而有的失业人员就业愿望不高，造成了“有人没工做，有工没人做”的闲置现象；大部份工作对年龄的限制，致使“4050”失业人员就业率偏低。2、城镇医疗保险续保难度大。城镇医保面不断扩大，因房屋征收、升学就业等因素，辖区人员流淌增
35、加，城镇医疗保险续保难度不断加大。3、社区协理员同工不同酬。目前市、区在社区分别有协理员，市招协理员每月增加工资500元，而区协理员没有增加，严峻影响主动性。4、基层人社工作创新动力不足。基层分管人社工作领导和工作人员外出学习不多，创新意识不强，思路不宽，办法不多；上级人社部门对基层工作分项详细指导不力，创新成果不多。5、企业退休人员社区服务有待加强。目前企业退休人员按户籍所在地服务，因住地改变，辖区和社区存在“人在户不在、户在人不在”现象，须要按居住地就近开展服务，以便利企业退休人员生活。6、劳动监察工作有待加强。上级人社部门对基层劳动监察缺乏指导，街道劳动监察工作没有仔细开展，上级来检查，
36、临时做基础账册，数据不实。三、下一步工作准备1、扎实推动城镇居民社会养老保险工作。加强督促指导，强化社区居委会和人社站工作人员责任，定期听取汇报，切实加快城镇居民社会养老保险工作进度。2、扎实推动城镇医疗保险工作。加大宣扬力度，普及参保意识，提高城镇医保参保率，并动员他们做好续保工作进一步完善本辖区内的社会保障体系。3、扎实推动就业和再就业工作。依托辖区企业，联合主动挖掘就业岗位，创建良好就业平台。协调相关部门，做好辖区内的“syb”创业培训和失地农夫技能培训工作，搭建“培训就业”绿色通道。加大宣扬力度，举办职业指导讲座，转变失业人员择业观念，变更失业人员的“等、靠、挑”等择业陋俗。多渠道创建
37、就业机会，激励失业人员自谋职业，让他们充共享受国家赐予的再就业实惠政策。4、努力搞好企业退休人员社会化管理工作。做好跟踪管理，落实有关政策，健全、完善企业退休人员管理体系。ku我举荐访问其他精彩内容：人力资源工作目标完成状况汇报201*年度xiangzhen人力资源和社会保障工作汇报关于人力资源初期工作思路汇报人力资源改革阶段性工作汇报人力资源管理工作状况汇报材料 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页