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1、企业财务管理相关对策 我国中小企业财务管理存在的问题 （）对财务管理工作不够重视。我国中小企业多为民营企业，企业所有者往往同时也是企业的经营者，并没有实现所有权和经营权的分离。中小企业的管理者多数重视生产经营，而忽视财务管理的重要地位。由于管理者缺乏对财务管理理论的认识和研究，不了解财务管理理念，不能够在工作中科学的运用先进的财务管理技术和方法。企业的财务管理工作没有得到足够的重视，会计工作仅仅被作为一种记账的手段，并没有发挥出财务管理工作的功能。 （）资金管理不到位。很多中小企业对财务管理工作往往不够重视，没有将财务管理视为企业管理的重要的组成部分，因此财务管理也没有在内部控制方面发挥出应有
2、的作用。首先是多数中小企业对现金的管理非常随意，没有编制现金收支计划和确定现金的最佳持有数量，造成现金的闲置或不足。企业持有的现金不是越多越好，也不是越少越好。现金持有数量太多，会造成现金闲置，增加企业不必要的成本。而现金数量太少，就会影响企业周转。其次是中小企业对于应收账款没有进行严格的管理，没有建立严格的信用政策，造成中小企业应收账款周转速度慢，坏账损失高。中小企业的赊销业务太多，虽然大大增加了销售额，但同时也增加了企业发生坏账损失的风险。而如果中小企业怕承担风险，不愿意开展赊销业务，又会影响销售业务。最后中小企业也没有对存货进行科学有效地管理。很多中小企业没有对存货的购进、存储等进行科学
3、管理，没有存货计划和检查制度。没有能够合理确定企业的存货水平，从而造成存货的闲置或浪费。 （）融资困难，缺少资金。对于快速发展的中小企业来讲，不管是扩大规模还是技术升级，都需要大量的资金投入。资金就像是企业的血液，没有资金企业就没法周转。但是，融资难一直是摆在我国中小企业面前的一道难题。据资料显示，很多中小企业的存续期不到两年，最根本的原因就是缺少资金。中小企业因为规模小、底子薄，资信情况不佳，以及从银行贷款的手续繁琐和要求的抵押担保等方面，都使得中小企业要从银行筹得资金变得困难重重。而我国出台的一些政府扶持和优惠政策也多倾向于大企业。 （）投资能力弱。企业投资项目的选择决策权在管理者手中。而
4、多数管理者因为缺乏财务管理知识，不能利用先进的财务管理方法和技术筛选投资项目帮助企业选择最优的投资方案，使得中小企业的投资项目带有很大的随意性。企业的财务人员财务管理知识欠缺，不能向管理者提供有用的决策信息。 （）财务机构不完备，缺乏优秀的财务管理人员。我国中小企业规模小，其财务部门规模一般也很小。有的中小企业只有会计部门，有的中小企业设置了会计和财务管理部门，但是其实财务管理工作由会计人员兼任，并没有配备专门的财务管理人员。财务部门的工作主要是简单的记账工作，财务管理工作并没有发挥出它的核心地位的重要性。另外，由于中小企业在员工工资、福利待遇等方面与大企业有比较大的差距，很难吸引到优秀的财务
5、管理人员来中小企业就业。中小企业的财务人员很多都是和管理者有一定的亲戚关系或地缘关系，财务专业知识不够扎实，财务管理方面的知识也很欠缺，缺乏现代财务管理理念，并不能为管理者进行决策提供有用的财务信息。 解决中小企业财务管理问题的对策 （）增强财务管理理念。中小企业要健康稳定的发展就要加强管理，提高自身素质，增强现代财务管理理念，树立财务管理是企业管理的核心地位的观念，要重视财务管理工作。管理者是中小企业的掌舵人，要让财务管理在企业发展中发挥作用，首先应该提高管理者的财务管理水平。管理者应学习财务管理理论知识，了解现代财务管理理念，在决策时自觉地运用财务管理方法，并且将财务管理理念运用到实际工作
6、中，推进财务管理在企业管理中的核心地位的树立。 （）拓宽融资渠道。中小企业要走出融资困境，除了通过银行贷款方式融资外，还可以利用融资租赁、商业信用、票据贴现、发行债券和项目融资等多种渠道筹集所需资金。另外中小企业还可以通过互助联保和互助担保等方式降低银行风险，增加从银行获得贷款的机会。中小企业要诚信经营，提高自身的管理能力，加强财务管理制度建设，做到财务信息的公开透明，以提高自身的信用等级。政府也应加强对中小企业的支持力度，建设中小企业信用体系，扶持建立中小企业信用担保机构和专门服务于中小企业的中介机构和小型商业银行，为中小企业的融资提供更有力的保障。 （）加强资金管理。中小企业要加强财务控制
7、工作，加强资金管理，提高资金的使用效率。做好现金的日常管理工作，确定现金的最佳持有量。在应收账款管理方面，严格评定客户的资信状况，定期审核应收账款数量，及时催收到期应收账款，最大程度减少企业的坏账损失。在存货管理方面，应建立存货控制制度，确定合理的存货水平，避免库存积压导致成本增加或者库存短缺影响企业生产正常进行的情况出现，加强对存货的规划和控制。存货控制的内容包括进货的时间，进货的批量等。财务部门应确定存货的经济批量减少企业成本。 （）要科学投资。中小企业不能盲目投资，要结合企业自身实际情况选择合适的投资项目。选择投资项目时，要运用专门的财务管理决策方法对投资项目进行可行性分析，要科学的进行
8、投资决策和积极防范风险。中小企业要多层次全方位进行投资，尽可能分散投资风险。 （）健全财务组织机构，提高财务人员素质。中小企业在结合自身发展状况和特点的基础上，健全财务组织机构，设立财务管理机构，配备专门的财务管理人员。中小企业要想发挥财务管理在企业管理中的核心作用，就要提高财务人员的专业水平。首先，要引进高素质的财务管理人员充实财务队伍。其次，要对现有的财务工作人员进行定期培训，学习先进的财务管理理念和方法，提高财务人员的专业技能。财务人员要不断学习财务管理新知识和新方法，才能更好地将财务管理理论应用于实际工作中，充分发挥出财务管理的作用。中小企业还应建立公平、公正的激励机制，鼓励财务人员努力工作为企业决策提供有用的财务信息。 作者：于巧珍工作单位：潍坊工程职业学院 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页