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1、2022年个人管理述职报告9篇个人管理述职报告9篇在人们素养不断提高的今日，报告的用途越来越大，报告中涉及到专业性术语要说明清晰。一听到写报告立刻头昏脑涨？以下是我细心整理的个人管理述职报告9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。个人管理述职报告 篇1走过风雨春秋，历经千辛万苦，当鲜红的太阳冉冉升起，终点又成了新的起点。本人自20xx年担当_管理处副主任职务以来，在公司领导的正确领导及诸位同仁的帮助支持下，我努力适应新形势新任务的须要，以学习强素养，变压力为动力，勇于实践，大胆创新，个人实力和综合素养有了全面提高和升华，管理处的各项工作均取得了较好成果。现将20xx年度工作从以下几个
2、方面对各位作个汇报。不当之处，请指责指正。一、高标准，严要求，不断加强学习，提高综合素养要做好新形势下的物业管理工作，工作人员的素养是关键，而提高素养的主要途径和手段就是学习。在学习上，我始终能够摆正心态，做到虚心向公司领导和同事学习、向书本学习、向实践学习。每个星期按时参与公司统一组织的学习，仔细作好每堂课的笔记、写好心得体会。今年10月，博学堂文化传播有限公司及实践家王海伦博士到公司讲座，他独辟蹊径的见地，深化浅出的讲解，让我豁然开朗，获益匪浅。课后，我自费花钱购买了他举荐的决策力、肯定胜利等系列丛书及光碟，并利用空闲时间仔细研读，同时作了学习笔记。我能主动参与公司开展的各种学习实践活动，
3、在各种学习会上主动发言，并结合实际，对公司的发展、广场的定位进行仔细思索。去年3月，在公司领导的关切和林总带领下，我有幸到长沙闻名物业小区唯一星城、美林景园及万家丽建材市场参观考察。并对考察进行了仔细总结和思索，回来后向公司领导作了具体汇报，一些好做法、好阅历，我实行“拿来主义”，大胆借鉴，在_管理处有了详细体现。如从长沙万家丽的商位布局中得到启发，我们对广场二层商位布局作了重新规划，进行了合理调整，使招租工作有了重大突破。又如装修管理施行现场巡逻监督制，杜绝了违规装修等。二、整规章，建制度，不断强化管理，提高领导和服务水平和谐有序的工作环境，离不开规范科学的管理。管理出战斗力，管理出效益。首
4、先，我从加强内部管理入手，不断强化工作人员的服务意识和责随意识。年初，依据岗位职责要求，我对管理处的各项规章制度进行了一次统一整理和规范，并组织了全体员工进行了集中学习，重申了各项纪律要求。坚持和完善了周一例会制度，会上，对上一周工作进行仔细总结，查漏补缺，对本周工作进行超前安排，合理支配。加大各项制度的执行力度，对违反制度规定的，坚持按制度办事，严格奖罚兑现。为加强在水一方小区的物业管理，我们于去年4月组建了在水一方物业管理办公室，对办公室进行了规范布置，建立了一系列管理制度，设立了24小时投诉电话，使小区从一起先接管就步入了规范、有序的运作轨道。管理就是服务。服务第一，业主至上。工作中我是
5、身体力行这么做的。如在招租中，我要与形形色色的人打交道，甚至要面对一些人的无理取闹和羞辱谩骂。每当遇到这些状况时，我总能想到公司的服务宗旨，努力克制自己，将泪水往肚里吞，始终面带微笑做好说明工作。我信任，雨过就会天晴，付出就有回报。在我与管理处同仁的共同努力下，如今_武陵城广场呈现一派和谐、融洽的商业新景象。三、勇求索，勤开拓，不断推动工作，提高工作成效租赁工作是管理处各项工作的重中之重。_武陵城广场自20xx年6月28日开业以来，由于前期宣扬工作不力等缘由，武陵城广场一层B、C区及二层的招租工作几经陷入逆境。当时我针对招租工作始终受阻的实际状况，我进行了仔细分析，刚好查找缘由，加班加点制定了
6、较为合理的商铺新布局图，并主动与房产公司协调，争取了租赁实惠政策。同时，一改过去坐等式的租赁方式，实行了两项措施，激活了“一池春水”，即建立了租赁信息跟踪表，实行专人上门招租。由于这两项措施的实行，招租工作收到了主动的效果。截止到20xx年底，在房产公司原招租的基础上，我们出租广场一、二层商位达6000多平方米，五六层商位达5700多平方米，整个广场商位出租率达95%；出租仓库及住房达 3200平方米，出租率达100%。三角坪招租工作也有了新突破，出租房屋达1000多平方米。在水一方门面招租开局良好，接管理次月对外出租门面达300平方米，并在短短3个月内，不向公司增援一兵一卒，管理处完成在水一
7、方交房及装修入住达70多户。为削减收费中存在的漏收、跑单、呆帐现象，增加工作人员的责随意识，管理处建立并实行征收工作责任制，将责任落实到人。调动了员工的工作主动性和主动性，每年物业管理费及租金收缴率在95%以上。20xx年，管理处完成租金收入200余万元(包括加佳家私城家具款抵租金)，物业管理费达50余万元。四、查问题，找不足，主动应对措施，开创工作新局面目前，管理处工作中还存在一些不尽人意、不适应新发展要求的地方，主要表现在：在员工队伍上，人员素养参差不齐，专业水平不高，发展后劲不足；在内部管理上，岗位职责欠完善，没有严格执行服务标准化、考核量化和细化，员工的主动性、责任性需进一步增加；等等
8、。对于这些，都是我们在今后的工作中须要引起高度重视并切实加以解决的。正视问题是为了解决问题，解决问题才能更好的向前发展。新形势下，今后一段时间，我们管理处应从以下几个方面努力：1、要强化综合管理，制定具体的岗位职责，将责、权、利三者有机结合。2、建立工作目标责任制，严格执行量化考核。3、要强化品牌意识，提升服务标准，力求惟精惟微。4、要加强竞争力，主动为公司创收，力争利润最大化。5、要组织和激励管理处员工主动自学，提高其综合素养。公司要实现至高至远的雄伟蓝图，须要全体_人的精诚团结、奋力拼搏。这次活动，是公司给我们一次重新相识自我、展示自我的现实挑战，也是一次全面接受领导和同事们检阅的难得机会
9、。我都将以这次活动为契机，站在新的起跑线上，充分发挥“不用扬鞭蹄自奋”的精神，自加压力，满怀信念，主动进取，以更加务实的作风、更加扎实的工作，去接受新的考验，迎接新的挑战。最终让我以这样一段话来结束我的述职：这里有我们的汗水，这里有我们的泪水，我们在这里也费尽了口水。但这里也充溢了歌声与欢乐，洋溢着华蜜与温馨我坚信，在这个温馨的大家庭里，只要我们同舟共济，同心协力，_的明天肯定会更美妙、更辉煌！个人管理述职报告 篇2从两轮面试到第一次例会与员工签订合同的所见所闻再到一次次的部门例会，从经理与我们的沟通到最近的制作固定资产编号，粘贴编号再到每周的值班，我感受到的是一个规模化企业化的学生组织。区分
10、于学生会，这里更体现出的是学僧的自主性，小到套上垃圾袋，打热水，大到支配场馆实行讲解并描述，一切的一切都是由学生自主完成的，在这背后是由一个组织合理的管理层的统筹，各部门的各司其职，相互合作的结晶。一个月来，我担当的工并不多，可能是经理知道我在学生会还有职务的原因给我特别的照看吧，不过对于有限的工作我的看法是：绝不敷衍了事。因为我深知这里到处值得我学习。哪怕只是扎一个塑料袋，正如第一天总经理周媛所说的假如一个学期都被支配在三区排凳子，在整个学期中我可以知道的是三区一共有六十八张凳子。当然这只是一个夸张的说法。而对于像制作psd编号这样的任务，我仔细的比照每件物品的购入年份，批次等信息，力争不出
11、一丝差错。虽然显得有些枯燥，不过我觉得这也是熬炼人意志的一种形式吧。对于打扫卫生这样看似是清洁工完成的任务，一起先我的心中的确存在不适应，不过在我了解了我们部门的职能之后，我了解这是我们的分内事，我的确应当把他们认仔细真的完成。平日的值班，我力争主动的做一些事情，比如到倒垃圾，倒热水，不同于其他的学生组织，自励在熬炼人的交际协调实力的同时更培育了处理琐事的能。自励中心是一个人与人之间关系融洽分工分明的组织（我更喜爱称之为学生公司）。在经理找我谈话的过程中，我在了解了我们自励中心和我们部门的相关事宜的同时，我更感受到的是一种亲切感，就是学长带着我们去开拓高校之旅的亲切感。我很观赏同时也非常赞同这
12、样的工作氛围。当然作为学生服务公司，氛围中自然有公司的气息，但是这一种气息并不惊慌，是建立在相互敬重，相互体谅的前提下的。这也是自励的每一个员工都乐在其中，其实这也正是我们创始人徐鑫的初衷。包括潘晓婷在内的三位部门管理层都以一种亲善的形象呈现。这样的一个团队我认为是极具凝合力的。无论是06级的经理还是07级的助理，都给我的第一印象是思路清楚，实力很强，很老练，很成熟，工作学习两不误的感觉。而07级的员工同样也经过一年的在自励的经验洗礼之后使各自的各种实力都加以提高。当然我也希望在自励中心日后的工作中使我变得和他们一样“强”。作为学长学姐的他们在工作中作为一个领路人和一个partner都是非常有
13、亲和力的。记得在与经理和副经理谈话的一个多小时的过程中，潘晓婷经理的嗓子不好。但是她忍着，丝毫不懈怠与我们的谈话。着让我很感动。这使我了解作为一个管理层之所以可以率领一个团队决不市他的个人实力和素养很高就足够的。所以我很观赏这里的每一位学长学姐。同时我也很希望可以接着和他们有进一步的工作经验和学习的机会，熬炼自己。正如今日徐鑫将的只要员工有这份新，自励会尽力供应条件。着一点让我很欣慰。由于是新接受的工作，对于其中的一些规则和方法尚不熟识，自然在工作的过程中遇到了一些问题，比如在制作psd编号的时候，要求的字体电脑里是没有的，问了07的负责的组长才知道，算是长了见识；比如在自励馨贴示详细如何操作
14、的过程中有了一些很详细的问题，同样也是问了负责的同学才清晰的，我觉得这个时候不能怕去问，我想只有及早的去问，去知道这些详细的工作怎么完成才可以尽快的融入工作中去。在依次值班的过程中，我们的任务是擦干净一块白板，但是单用水，那黑子完全没有反映，于是我们发觉用滴露和酒精特别有效/。而且要用干抹布上干脆倒上浓的酒精更加有效。这里所说的索然琐碎，不起眼，甚至有些人认为低下，可是我觉得实践出真知，对于我们来说可能以后我们所要做的不是探讨如何擦干净一块白板，而是如何拓展业务等等企业的事情，不过哪一件不是通过摸索，尝试，探究方法，作后经过执着的工作才获得胜利的呢？所以对于在自励的每一个任务，我都倍感珍惜，因
15、为它对于我来说很重要，很珍贵，很有用。所以，我非常希望可以接着拥有这无形的财宝。自励一路走来，尤其是今日听了徐鑫的讲解并描述之后，我更觉得自励来之不易。我认为如今自励在品牌打响之后接下来应当更多的是思索日后的发展规划。制定发展规划，高管应当重新定位自励在学校，在学生中的形象。远不止只有讲解并描述是面对全校的。目前可以大力发展的就是独立之旅，设立专场，美意次豆油鲜个人管理述职报告 篇3根据馆里年度工作的支配，我今年主管办公室和阅览室管理工作，帮助采编室ellas系统工程工作。历时一年多来，总的来说，各项工作都在稳中有进，朝着好的方向迈进，现就自己一年来的工作向领导作个简短的汇报。1.办公室工作除
16、了仔细做好书信报刊收发、通知上传下达及卫生保洁等日常内务外，主动协作领导和帮助各部门完成各项临时任务。圆满完成了全市公共图书馆业务研讨会和常宁图书馆来馆参观学习期间的接待工作，从资料的打算、会场的布置及住宿餐饮食各个环节都进行了细心的打算，做到了各项工作万无一失，并就整个工作进展状况刚好编写了信息材料，上报给上级图书业务部门；帮助周战宝、傅中意两位馆长胜利组织了07年红读活动我心中的社会主义新农村竞赛征文，多次深化县城各单位、学校联系活动事宜，制定活动方案、活动的指导和征文的收取、评比每一项工作都不遗余力，细心组织，通过一系列的努力，共评比出优秀征文40余篇，送市参评20篇，展示了我县学子的崭
17、新风貌；主动编写各种图书业务信息材料，全年累计完成各类信息材料20余篇，其中不少文章先后被省市报刊图书馆内部通讯和地方新闻网采纳，下半年，还圆满完成了县乡两级人大换届和县综合治理两项重点工作，通过调查走访，填写各种表册十余份，在规定的时间内完成了各项工作，没有出现任何纰漏。今年图书宣扬周期间，除了和同志们一起上街举办图书宣扬活动外，我和李康同志还利用业余时间携带电脑、投影仪等数字放映设备深化各学校社区为广阔师生学子、居民放映爱国主义电影、文化共享工程、图书专题宣扬片达十余场，观看人数达千余人。2.阅览室工作阅览室是一个对外服务窗口，为了能给读者供应一个舒适的阅览环境，做到当天的报刊杂志刚好收发
18、整理当日上架，对全部杂志进行重新分类排架，为读者供应信息服务供应便利。勤扫室内卫生，保持整齐干净。做到一天一小扫，三天一大扫，确保室内无垃圾、灰尘，由于读者多为中老年人，从关切老年人的角度动身，在阅览室显要位置挂上了禁烟标记。在做好内务工作的同时，还主动做好读者的参考装询问服务工作，全年完成各类询问百余条，并就读者反映的各类问题刚好进行回复，对读者比较关切的问题，综合各类书籍杂志，编写有用文摘二十余条，全年累计完成借阅书籍达上千人次，达20xx余册。3.电子阅览室工作这是今年来我馆重点建设的工作，也是一个全新的对外服务窗口。从2月份以来，这项工作就始终由我和李康同志负责，从场地选择，室内的线路
19、安装、电脑的搬迁、调试，都做了大量的工作，在最短的时间内完成了全部工作，电子阅览室正式对外向读者开放后，针对部分上机用户不懂电脑操作或操作不娴熟的状况，刚好为他们进行业务辅导，几个月来共办理电子阅览卡十余张，为数十人供应技术指导，刚好排查、检收机器故障6起，确保各项工作的正常运作。另外，帮助elias系统工程工作也是我的工作范围，由于在此之前，我馆并没有采有此项业务，大家都是刚刚接触，再加上人员紧缺的缘由，工儿进展相对缓慢。初步纺计，目前已采编新书200余册。接下来的日子，我将全力以赴，争取早日完成此项工作。回顾一年来的工作，总感觉有很多不尽如人意的地方，当然，这与自己业务不精有着很大的关系。
20、在以后的日子，我将静下心来，努力学习图书馆业务学问，争取把各项工作做得更好。个人管理述职报告 篇4敬重的领导，大家好！一、个人简介我是一个对待工作仔细负责，主动向上，乐于助人的人，在工作中情愿与同事相互协作完成工作。进过岗前培训，我于x月xx日被安排到楼层，对于一个刚刚毕业的高校生而言，第一份工作是非常激烈的。初次接触零售百货行业，对我来说一切都是既簇新又生疏的，一段时间我对楼层的品牌有了一个初步的相识，期间我努力向老助理学习他们的管理阅历、方法，以尽快胜任岗位须要。来贵都的第一个月，最让我难忘的是自己独立带班。由于助理短缺，刚刚实习一周还不熟识工作的我，被迫独自带班，当时压力很大担忧自己做不
21、好造成管理混乱，但没方法只好硬着头皮上，记得第一次开早会我很惊慌，会开的不好，之后经过一个月的熬炼我渐渐适应。现在我明白我的职责主要是：系统的维护卖场经营秩序及日常管理和考核工作，对员工实行规范化管理，商品管理及处理客诉和突发事务。二、现场管理方面我们的管理是严格根据公司要求，结合楼层实际状况而进行的一种规范化管理，我们提倡人性化管理而非人情化管理。为此，我将从以下五方面去做：1.坚决落实并执行公司的各项规章制度，对违反者肃穆处理。2.在遵守制度的前提下，对员工的管理要敏捷。3.加强对店容店貌的管理，做到干净整齐无杂物，给顾客留下良好的感觉。4.加强现场巡察力度，保证良好的经营秩序，及货品平安
22、，督促规范员工行为，刚好处理突发事务。5.努力学习产品学问敏捷应对商品退换及客诉，提高工作效率。三、工作中的不足1.一些日常管理方面出现的问题处理的不够完备，对员工的管理还存在不足，现场货品管理仍是弱项，需接着学习。2.对品牌风格，特色，面料的了解，员工思想专业学问培训方面有待进一步提高。3.对待客诉方面，无法做到有理有据的去应对顾客的无理要求，处理退换货时简单冲动，今后因努力改正。4.两个月来，总体管理水平较低。四、今后工作安排1.依据楼层的实际状况总结出一套行之有效的管理方法。2.在量化考核标准一样的前提下，对不同的员工按其性格实行不同的管理，采纳不同的沟通方式提高工作效率。3.总结出一套
23、应对客诉的行之有效的方法，提高解决客诉的实力。来贵都的两个月是冲满激情的两个月，感谢公司为我供应的实践平台，让我从中学到很多好用的东西。在接下来的工作中我会更加努力，为公司的进一步发展做出应有的贡献。述职人：xxxxxxx年xx月xx日个人管理述职报告 篇520xx年以来，我主要从事电厂的锅炉检修管理工作。在电厂各级班子的正确领导下，我坚持全心投入，扎实工作，狠抓落实，全面完成厂里交办的各项工作任务，受到了领导和同事们的一样好评。一、工作开展状况一是细心治理设备，刚好督办消缺。仔细组织机组停运消缺工作，20xx年共发生*次停炉消缺，其中消退的较大缺陷有：锅炉受热面发觉超标点75点，我们全部组织
24、人员全部进行了补焊和防磨处理。空气预热器一、二次风出口软连接裂开全部进行了更新，同时对一次风道向上位移进行了限位处理，B炉水循环泵电机与泵壳结全面漏泄进行了密封垫更换，过热器减温水闭锁阀得到了彻底处理，同时对减温水管路振动进行了加固，针对后屏过热器因晶腐蚀造成的管子断裂事务，利用消缺之机对后屏过热器进行了取样分析。对短暂无法解决的缺陷仔细制定特护措施，做好事故预想，并制定缺陷扩大的应急处理方案以及彻底消缺的整体处理方法，加强设备维护，细心检查刚好将设备缺陷歼灭在萌芽之中，提高设备的牢靠性，确保机组修后达全优。二是强化定检定修，仔细检修辅机。20xx年全年辅机A检脱硫锅炉共*项，完成*项。通过对
25、辅机细心检修提高了设备的牢靠性，为保证锅炉主机的平安稳定运行和提高锅炉辅机设备的健康水平奠定了良好的基础。三是推动科学管理，严格落实责任。充分发挥点检员的作用，切实加强设备缺陷管理，刚好督促消缺。以强化设备检修质量的过程管理为手段，严格检修设备质量验收关。加强全员培训，利用检修淡季加强全员培训本着请进来走出去的原则，力争使检修专业部合员能够在短时间内娴熟驾驭600MW机组的系统流程、定期工作标准及检修工艺规程质量标准，对设备发生的故障能够精确的进行分析正确的做出处理，保证设备检修、维护质量。二、存在的主要问题一是转机设备渗漏点较多，如现场设备仍旧存在着漏油、漏水、漏风等现象。主要缘由为检修专业
26、部在缺陷管理工作方面的检查、督促力度不够，班组正常巡检消缺流于形式；对于一些较大的漏点重视程度不够。须要进一步强化全员的消缺意识，进一步加强缺陷管理力度，同时加大考核力度，激励低谷消缺。二是由于检修、维护费用较为惊慌，对于设备的事故备品、备品备件储备不足，特殊是事故备品几乎就没有储备，一旦设备发生故障将干脆影响机组的经济性。三是检修人员对于600MW机组部分设备的检修工艺及存在问题的分析处理欠缺，需加强培训。三、工作重点20xx年，依据厂里的工作支配，我将负责招标管理及合同管理。这是一个新的工作岗位，也是一份新的挑战。在电厂各级班子的正确领导下，我将调整工作思路，加强学习，努力适应，高标准、严
27、要求，着力提高工作水平和实力，全面完成厂里交办的各项任务。一是严格根据厂里的工作部署，仔细干好招标管理及合同管理等各项工作，根据领导要求多思索，抓管理，抓细微环节，争创新业绩。二是接着加强学习，提高自身的业务素养和综合素养。三是以服务电厂大局为立足点，仔细熟识和驾驭新岗位的各项制度和办事章程，和同事和谐相处，形成发展合力，作出新的更大贡献。个人管理述职报告 篇6在高速马路管理工作中，马路养护是其中一项很重要的工作，它的养护工作不同于一般马路，它具有技术性强、人员素养全面、修理反应快速、机械化程度高、平安措施严格等内在要求。但是目前由于受较为落后的养护管理体制和运行机制的限制，使得各地高速马路养
28、护工作都无法完全达到这一内在要求。一、高速马路养护体制存在的主要问题1、养护管理体制不顺，机构设置困难。目前，我国高速马路养护管理存在“管养一体”和“管养分别”两种模式，其中“管养一体”模式比较普遍。很多高速马路养护管理仍旧套用事业型养护管理体制，职责不明、责任不清，养护经费采纳拨款形式，这种安排经济管理模式已远远不能适应高速马路公司化经营的发展趋势和养护体制改革的要求，束缚了养护技术水平的提高和管理体制的创新。另外在机构设置上，很多高速马路仍旧根据“统一管理，分级领导”原则设置养护处、养护科、养护工区等，造成人员浩大、机构臃肿。这种根据安排经济体制形成的养护管理模式，一方面不利于养护工程市场
29、化，另一方面不利于养护工程的监督和质量管理。2、养护运行机制落后，创新力度不够。近年来，依据交通部提出的“管养分别、事企分开”的原则，各省（区、市）都不同程度的进行高速马路养护运行体制的改革，并取得的初步成效。但是目前由于各地对高速马路养护市场化运作尚存疑虑，从而使得养护运行机制较为落后，创新力度不够，主要表现在：养护市场封闭运作、养护市场化模式尚未确定、养护市场主体尚未完全形成、养护市场各项制度尚不完善等等。另外，高速马路养护目前仍未制定全国统一的养护定额和高速马路养护技术规范，各地养护部门在编制养护安排和养护费用估算时，大都参考马路工程定额和马路养护技术规范中的相关要求，从而导致养护工程费
30、支出缺乏严格的考量标准，随意性较大；养护质量的考核仍沿用一般马路养护的“好路率”指标，不能满意高等级马路全方位养护的客观要求。3、用工制度僵化，安排形式不活。随着高速马路的发展，科学技术和现代机械在高速马路养护中的作用越来越突出，这就使养护单位一方面急需专、精、尖人才，而另一方面无法解决“不能胜任”工作的职工安置问题，从而导致内部人员出不去，外部人才进不来的“两难”境地。在工资安排上，效益工资在工资总额中所占比重较小，激励作用不强，使得“有工不出、出工不出力、多劳不多得、干好干坏一个样”的现象比较普遍，导致职工工作主动性差，责任心不强，生产效率低下等问题产生。4、机械化程度不高，无法适应“刚好
31、养护”需求。高速马路须要高标准的养护，实现养护机械化是推动养护工艺更新和养护技术提高的重要标记，也是保障和改善高速马路交通环境的客观要求。但目前从整体上看，我国高速马路养护修理较大程度上仍旧依靠传统的手工养护作业，养护机械化水平不高，养护机械的完好率和利用率比较低，作业效率和养护质量难以适应高速马路大交通量、快速交通的要求，无法确保高速马路养护的刚好性、快捷性和高效性。5、法规建设滞后，影响养护市场化进程。近几年来，一系列马路法规的颁布实施，对马路建设、养护和管理起到了肯定的主动作用。但从整体上看，马路法规体系尚不配套，尤其是高速马路管理与养护的相关法律法规体系建设难以适应突飞猛进的高速马路建
32、设和养护体制改革的要求，因此应加速制定高速马路养护技术规范、操作规程、养护保障、养护定额等管理体系和技术体系，建立完善养护系统，以实现养护管理的现代化、科学化、法制化和规范化。二、高速马路养护体制存在问题的成因1、路总里程要达到8.5万公里。由此可见，目前我国正处于高速马路大规模建设时期，建设任务很重，各地政府及交通主管部门将主要的精力都集中在高速马路项目的融资及建设上面，而对于高速马路的养护问题，往往没有引起足够的重视，普遍存在“高速马路工程质量好，早期无须养护”的思想，没有充分相识到“马路建设是发展，马路养护也是发展，而且是更重要的发展”的真正内涵，因此导致高速马路养护资金被挪用挤占，养护
33、体制缺乏创新等问题的产生。2、体制不顺。为了解决高速马路建设资金严峻不足的冲突，国家不断深化高速马路投融资体制改革，打破了传统安排经济体制下高度集中的投资管理模式，初步形成了“投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化”的新格局。投融资体制的改革，一方面调动了地方政府和社会力气参加高速马路建设的主动性，解决了高速马路建设资金问题，但同时也带来了高速马路管理体制混乱等问题。高速马路管理体制的混乱必定导致养护体制的不顺，尤其是“政、事、企”不分现象比较严峻，养护管理套用安排经济模式，长期封闭运行，使得高速马路养护工作长期缺乏竞争意识、市场意识以及效益意识。3、管养不分。由于各地
34、高速马路建设规模增长快速以及养护市场尚未真正建立，因此在高速马路养护管理中，“管养不分”现象比较普遍，很多高速马路管理机构，既是养护管理者，又是养护生产者，同时也是养护质量的监督者，这种管养不分的传统养护模式，很难实现养护安排的合理性和科学性、养护实施的严格性和彻底性、养护监督的肃穆性和有效性，从而给高速马路养护带来诸多弊端。4、垄断经营。长期以来，由于高速马路养护管理体制不顺，管养不分，因此目前各地高速马路养护市场基本上都是内部封闭运作，垄断经营，高速马路养护市场的公开性、透亮度不够，离真正的市场化、社会化要求有相当的距离。这对于高速马路养护市场的健康发展特别不利，简单导致养护效率低下、养护
35、成本居高不下、养护人员过度膨胀等问题的产生。5、规模不经济。目前，各地高速马路管理基本上采纳“一路一公司”或“一路一处”经营形式，所管辖里程最多200公里左右，最短的只有十几公里。而大多数经营公司（或处）自设养护机构，这必定使高速马路养护无法达到最佳规模，不能实现规模经济效益。养护规模不经济，则简单导致养护单位无钱购置现代化养护设备或由于里程短出现养护设备闲置奢侈现象，另外规模不经济也会导致养护队伍文化素养不高，养护技术不强、养护效率低下等一系列问题的产生。6、规章不健全。为了促进我国高速马路养护事业的健康发展，国务院和交通部先后出台了一系列规章制度，如收费马路管理条例、马路养护工程管理方法、
36、马路养护市场准入暂行规定、马路养护工程招投标管理暂行规定等等。但是，由于目前高速马路管理体制以省（市、区）为主，上述规章制度的颁布只是给各地高速马路养护体制改革供应了基本原则，指明白方向。各省（市、区）由于详细状况各异，对规章制度的执行力度不一，各种养护体制改革的详细执行政策及配套政策尚未完全出台，从而导致养护体制改革的混乱和问题的产生。三、高速马路养护体制存在问题的对策1、建养并重。要顺当推动高速马路马路养护体制改革，政府部门及高速马路管理机构首先要消退相识上的误区，坚固树立“建设是发展，养护管理也是发展”的指导思想，充分相识养护工作的重要性，切实做到建养并重，保证高速马路养护工作的持续健康
37、发展。2、理顺体制。科学、高效的管理体制是做好养护体制改革的重要保证和必要条件。目前，我国高速马路已经具有相当规模，高速马路运输网络已经初步形成，为此交通管理部门要充分相识到高速马路现行管理体制的弊端，从有利于高速马路事业的大局动身，尽快建立起精简高效、职能明确、权责一样、运转协调，办事规范的高速马路管理体制。3、管养分别。高速马路市场化养护模式的实施就是要通过将市场经济中的竞争机制、激励机制、价格机制等引入养护工作中，达到提高养护质量、降低养护成本的目的。为此，就应当逐步实现管养分别，将高速马路管理机构所属的相宜于市场化养护工区、养护中心等与管理机构相分别，并通过合并、重组等形式将其培育成为
38、具有市场竞争力的“自我发展、自我经营、自我约束、自负盈亏、独立产权”的养护企业。4、监管到位。在高速马路养护体制改革过程中，政府部门要明确自己的职责和定位，即政府部门是养护市场的“掌舵者”，而非“划桨者”，它以自己的行政权威对高速马路经营公司、高速马路养护公司、高速马路养护中介机构的市场行为进行有效监督，同时制定有关政策及规则保障养护市场规范有序运转；政府及交通主管部门应当对养护市场准入、招投标、养护质量等方面加强监管，做到政府监管到位，保障高速马路养护市场健康有序发展。5、依法保障。市场经济本质是法制经济，在高速马路养护市场化进程中，应当以马路法、收费马路管理条例等法规为龙头，重视和加强高速
39、马路养护管理有关法规的制定。政府部门应建立一整套马路养护工程管理、评价方法及检查制度，使高速马路市场化能够有章可循，有法可依，从而削减改革风险，保证改革目标的顺当实现。个人管理述职报告 篇7你们好!忙劳碌碌，一年又逝。沉心静思，有胜利也有失落，有不足也有收获，还有一些对将来工作的想法。5月15日调任企管理部经理，负责企管部的工作至今，由于实力有限，又缺少阅历，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺当开展，且有了点作为，详细状况如下：一、学习和推动现场7S管理我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同
40、组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7S管理从思想上危急区域都贴上了平安警示标记，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的面貌有了明显改变，当然这些成果的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的，导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项好用新型专利，现均已取得授权，魏总荣获优秀领导称号，我有幸获得科技人才称号(都是国家行业级)，此外还取得了市级行业工程技术探讨中心
41、的牌证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响力。三、日常检查工作对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行惩罚，但是，为了维护制度和纪律的肃穆性，我每天都要对车间进行检查，要刚好的处理好违规现象，对好的现象和行为进行表扬或嘉奖，树立了正气，弘扬了正气。四、其他专项工作1依据魏总的支配，我和人力资源部刘婧制定了考核方法，对生产车间上半年的工作进行了考核，在考核中评比出了先进车间和个人，事情的本身很简洁，但主要是使各车间的工作有了清楚的思路和方向。2以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审，使各部门、各车间对质量管理体系有了进
42、一步的理解和相识，对保证公司产品质量是一个很好的促进。3十二月份对车间的设备进行了全面检查，摸清了公司的设备状况，对公司的设备管理供应了依据。以上是我这一年的工作述职报告，如有不当之处，还请大家指责指正。感谢大家!个人管理述职报告 篇8敬重的教体局领导：新年伊始，我到勤教站一年有余，通过和同志们共同工作与学习，对勤教站工作性质和教职工状况已基本驾驭了解。一年来，在局党组的正确领导和各职能部门及兄弟单位的关切支持下，在班子成员及全站同志的共同努力下，圆满完成局党组交付的各项工作任务。借此机会向领导和同志们汇报我的工作状况和当站长的感受，供大家参考。一、转变思想，强化责任。到勤教站后，由于工作性质
43、的转变，通过一年多工作，了解了勤教站的现状，深感肩上的责任重大。身为一名站长，不同的人当站长有不同的当法。比如，有的人凭德才当站长，有的人凭阅历当站长，有的人凭吃苦精神当站长，有的人。我充分相识到强站先强己、强班子、强整体职工素养工作理念。而我要凭借自己责任感和工作热忱，在站长位子上做好毎一件事情二、扎实工作，务求实效。XX年，我紧紧围绕县教化工作大局，规范管理，突出服务，大小事都要通过班子成员共同协商，各项工作做到有布置，有记录，有落实，有结果。带领全站人员较好的完成年初制定的工作目标，并取得了显著成果，为全县教化事业又快又好发展做出自己的贡献。我就从一下几个方面回顾今年的工作：圆满完成全县
44、中招理化生试验操作考试工作。XX年中招理化生试验操作考试工作，做到宣扬到位、措施得力、组织严密。今年考试工作，从XX年4月6日考试起先至4月18日结束，历时13天。共有考点x个，考生x人，人均x分，及格率x%，优秀率x%，满分率x%。圆满地完成了省、市、县教化主管部门提出的考试要求。确保了考试的质量，确保了考试的平安，确保了考试的顺当进行。受到市县主管部门的确定和广阔师生好评。2、主动开展中小学试验教学优秀论文、优质课评比活动。今年，依据省教化厅，xx市教化局要求，全县中小学试验教学优秀论文、优质课评比，根据河南省中小学试验教学优秀论文、优质课评比方法细心组织、仔细筛选，全县选出3篇市级试验教
45、学优秀论文，5节市级试验教学优质课。3、小独创、小制作和自制教具评比活动成果显著。今年的小独创、小制作和自制教具评比活动中，全县各中小学高度重视、师生主动参加，切实加强对自制教具工作的组织和领导，深化实践教学环节，充分发挥了自制教具在培育师生自主创新和动手实践实力、丰富试验教学手段、增加课堂教学效果的作用，细心组织中小学师生自制教具的评比和举荐工作。并有2件优秀作品推选省、市参与自制教具的评比活动。4、农村义务教化薄弱学校改造安排顺当进行。中小学教化技术装备综合统计工作是了解驾驭全县中小学教化技术装备状况的基础性工作，是装备管理部门科学决策和管理的重要依据。负责统计工作的同志加强对统计数据的审
46、核与把关，确保了上报统计数据的精确性。为保证农村义务教化薄弱学校改造安排顺当实施，充分发挥资金的运用效益，我县依据上级有关文件精神，主动协作有关部门做好前期的调研和摸底工作，安排XX年-XX年改造薄弱中学x所，小学x所，并已上报了选购项目和安排。为我县试验教学的正常开展供应了保障。为适应当前教化教学的改革发展奠定坚实基础。因此，我们以此项工作为契机，把全县中小学试验室建设工作作为重点来抓，充分体现试验室建设是学校的“三大硬件建设”之一，它的好坏干脆影响到试验教学质量，没有试验室就无法正常进行试验教学，对全县x所学校试验室、探究室、图书室进行逐个检查验收，该粉刷整修，肯定粉刷整修，使我县试验教学
47、状况迈出了可喜的一步。5、校方责任保险工作接着健康有序发展。根据市、县教化主管部门支配校方责任保险工作由勤教站负责以来，借助往年的阅历，今年校方责任保险工作做的更加扎实、规范、有序；工作流程更加严谨；工作思路更加清楚。依据保险法的规定，依法合规开展工作，坚持统一政策、统一管理、统一市场、统一服务的“四统一”原则，顺当完成今年校方责任保险工作。截至XX年11月底，全县XX-XX学年度的校方责任保险全面完成投保手续，参保学生x人，保费x元；参保教职工x人，保费x元，全县校方责任保险保费总计x元。由于校方责任保险顺当实施，解决校方保险后顾之忧。6、校内环境文化建设得到进一步加强。近年来，在局党组的正
48、确领导下，全县各学校以创办一流学校，培育一流人才的思路，重视校内文化建设，主动创建以绿化为主题，树立环境育人的科学理念。通过努力，全县中小学环境面貌明显改观，文化特色全面显现，办学品尝得到提升，为广阔师生营造一个优雅学习生活环境。今年市级标准化学校慎水一中等3所学校通过复验，XX年又有新阮店徐围孜等x所学校通过验收，。个人管理述职报告 篇9新年的钟声响彻天际，奔驰的列车按时动身，仓库主管述职报告。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个绚丽的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间一年又过去了。不知不觉咱们即将迎来20xx年，今日咱们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激烈。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我真诚的祝福大家：在新的一年里，身体健