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1、2022201*年工作总结201*年工作计划 201*年工作总结201*年工作安排201*年球童部工作总结和201*年工作安排时间过的真快一年就这样毫无声息走了过去，回首这一年球童部发生了太多值得回忆和总结的事。201*年球童管理工作主要分为新老球童日常工作的管理和生活上的管理。新球童日常生活的管理：新球童岗前培训工作，和正式分班后工作的管理。新球童岗前培训历时两个月，但还是不尽如人意，尤其是新球童分班后适应工作环境的实力差，学到的东西不能完全，敏捷的运用到真正的工作上去，导致一批新球童分班后几个月还会犯一些低级错误：成果记不清，球包牌勾画不规范，送错包等。还有一些球童不能适应工作环境或种种缘
2、由离开了公司，其缘由：1新球童工作基础打的不够坚固。2工作环境对新球童心理造成肯定影响，导致不能把工作能力发挥出来。3自身不懂得学习，简单被大的工作环境影响。今年和前几年相比，今年的新球童流失小的胜利点在：1“欢乐高尔夫”的培训理念。2.日常生活的关切和照看3.工作上人性化的管理和特别待遇。4.后期的思想教化和引导。新球童分到班后，对新的工作环境多少有点不适应。老球童的一些举止和行为会使一部分球童心理产生畏惧感，还有一些“潜规则”无形当中产生一种担心全感。导致新球童不能更好的发挥自己的工作实力。针对这一现象曾多次开会，教化球童要爱惜新球童，新球童要敬重老球童。球童班长要多关切班里的新球童的工作
3、状况和生活状况，以及思想动态，多教化多引导。随着新球童渐渐的熟识了自己的工作环境，对这份工作越来越喜爱的时候，我们会把规章制度一点点的附加在他们身上，对他们进行约束。为了提高球童队伍人员的稳定性采纳了可行的方法来对制度进行完善，比如：对于新球童（主要是实习生）的流失问题我们经过和学校的主动沟通最终确定，在本公司工作一年以上者才有毕业证，假如没有达到要求要交三个月的培训费。事实证明这样做是对的。到目前的统计，201*年新球童的到场状况达到了100%。同比往年的50%到70%，说明新球童喜爱这份工作，喜爱大运输河高尔夫俱乐部。管理人性化，制度规范化，是取胜的关键。老球童的日常管理：球童的级别考试日
4、常和管理。老球童的工作实力毋庸置疑，基本能达到公司要求和部门的要求。但个别还是会出现一些小问题。不能带好新球童，不听从班长的管理，传闲谈，不能把主要精力放在工作上从而导致工作失误，下场实操都合格但理论成果相对较差等。缘由有以下几点：1.工作看法不端正。2.自我约束实力差。3.自我素养有待提高。4.不注意日常的学习，没有学习氛围。（这条很关键）长期的这中工作环境可能造就了他们的这种习惯，要级别考试了才知道学习，考完后什么都忘了。这样球童的整体素养提高不了，还会把新球童带“坏”。针对这些现象，我们实行以下措施：1.做好球童的引导工作。让他们产生危机感。2.供应大量的书籍给他们看。3.考完笔试，把正
5、确答案讲解给他们听。4.把级别考试的形式透亮化。5.提高日常管理的公允，公正度。老球童对这份工作还是有肯定的依靠感。所以相对比较简单管理。加大对他们的思想教化，认清现在的工作形式，使其有压迫感和危机感。更加有动力把工作做好。管理的力度和管理的圆滑是取胜关键。201*年工作安排主要是新球童的培训和日常管理，球童的日常工作管理。1新球童的培训在往年的培训阅历基础之上，加大对新球童思想教化和正确引导。今年的培训理念是“欢乐高尔夫”，从今年的球童到场状况这点上看还是比较胜利的。所以201*年的新球童培训工作的宗旨是不变的，要让新球童在一个轻松欢乐的环境里学习技能，争取用最短的时间内达到培训要求，能够单
6、独出场，为公司做出贡献。事实证明新球童在两个月的时间内基本达到培训要求是有可能的。但是新球童在速成的培训制度下，有一部分人还是在以后的工作中表现的不尽人意，感觉工作很吃力，基础打得不够坚固，细微环节和培训死角没有培训到位或者没有加以强调，球童会常常犯一些低级错误。所以依据这一状况，201*年的新球童的培训在大的方向不变的基础之上，要在细微环节上加大力度。同时培训人员要做好具体的培训安排，按部就班的把培训工作做好。管理者要对培训的新球童做好监督和把关工作。2.201*年新球童工作的管理，基本和往年的管理一样。在公司的规章制度和部门管理规章制度的前提下，吸取往年管理上的阅历，加大细微环节上的管理，
7、来完善工作管理所需。201*年球童日常的管理安排：1.大的方向是把球童整体素养提高到肯定高度。这是一项特别困难的一个过程。假如真能做到，须要一个具体的工作安排。包括球童日常学习的安排，定时考核的安排，依据考核来重新订级的安排，用什么样的方式方法来刺激球童学习起来的安排，创建学习氛围和竞争环境的安排等等。说到这些，又有涉及到改革。改革好改，实施很难，最主要的，也是最关键的是领导的支持。改革须要时间，须要过程，按部就班。一年，两年，或者更长时间。（个人想法，可能不成熟）2.球童级别的考核要加大考核力度做好把关，做到公允公正。3.球童日常管理要从细微环节入手，关注球童工作。4.加大球童班长的管理，做
8、好沟通，一起把球童管理工作做好。5.仔细听取客人的的反馈看法，完善管理，做好和客人的沟通。6.处理好场上突发状况。201*年的工作即将结束，所取得工作成果离不开领导的支持和信任，以及各部门的支持和协作，在此表示感谢！球童部201*年11月13日扩展阅读：物业公司201*年度工作总结及201*年工作安排(职代会行政报告)内抓管理、外拓市场做精服务、提高质量为我矿创建华蜜企业作出新的更大贡献在物业公司党总支201*年工作会暨二届三次职代会上物业公司副总经理201*年1月18日各位代表：受总经理托付，现在，我向大会报告工作，请予审议。第一部分201*年工作回顾刚刚过去的201*年，全公司广阔职工仔细
9、实行集团公司党委工作会议及矿“三会”精神，紧紧围绕公司二届二次职代会上提出的“抓管理、保服务，求效益、促转型”工作主题，引导职工转变观念，树立信念，抢抓机遇，反松破满，细化工作服务标准，突出经营质量限制，深化场所达标晋级，开拓“一矿一品”市场，着力提高保障实力，圆满完成了集团公司及矿下达的各项任务。平安生产实现目标。杜绝了破皮伤以上人身损害事故和行业责任事故，实现了平安年。营业收入有新突破。矿考核2200万元，全年完成。万元，超安排。万元。人均工资增幅较大。201*年职工人均工资。元，增幅达到.%。一矿一品有新进展。应税收入达到.万元。达标晋级效果明显。自201*下半年以来，公司连续获得集团公
10、司季度检查评比第一名，胜利实现十连冠。民生工程有序实施。6件实事基本办结，棚户区工作稳步实施，井下职工班中餐和养分餐成为江苏省华蜜企业的亮点。管理水平有新提高。多次圆满完成级别高、规模大、标准高的接待工作；节水工作成果斐然，获沛县节水先进单位后，又被举荐为省级节水先进单位，沛县地区仅此一家。回顾一年来的工作，主要体现在五个方面：一、强化平安学问学习，规范平安检查机制，平安生产实现目标。坚持“平安第一、平安唯一”的理念，以提高职工的平安意识为重点，定期开展应知应会、后勤服务业三违行为界定、工作服务标准等学问的学习灌输和集中考试。强化现场平安管理，除日常的平安检查外，执行好每周三平安例行检查、每周
11、四平安隐患排查制度。第四季度，公司加大平安检查频次，从12月份起先，副科级以上干部组成小分队，每天对各场所平安状况进行动态检查。进一步规范职工上岗行为，排查职工失范行为，同时，还实行平安联保制度，职工相互签订平安联保合同书，组织全员撰写行为规范承诺书，把职工上标准岗、干标准活落到实处，确保了全年平安目标的实现。二、完善工作服务标准，落实正反双向激励，达标晋级效果明显。公司始终把达标晋级创建融入到后勤管理的全过程，有安排、有步骤地绽开工作。1理念先行，规范上岗。为了建设具有双楼物业“精准+执行”的管理文化，在原有服务工作标准的基础上，公司编印了物业服务工作标准化管理手册，职工人手一本，并通过开展
12、以考促学、座谈探讨、现场提问等多种形式，引导职工端正服务看法、提倡文明用语、改善服务质量，使后勤服务水平有了明显提高。定期召开达标晋级总结会，沟通创建阅历，房管中心环卫班班长.总结出了“要把每一天的工作都当作迎接检查，把每一次达标检查都当作一次领导检阅”管理理念，反映了达标晋级工作已成为全公司广阔职工的自觉行动。2制度保障，奖罚分明。成立了两级创建工作领导小组，坚持做到年有创建看法、季有创建重点，并在公司各类会议上布置强调，创建效果实行台阶式奖罚。统一规范了各岗位台账，创新开展了“我找茬、你买单，你买单、你受益”互查活动，每月第一个星期四组织班组长、职工代表,到创建场所观摩点评，查出问题根据质
13、量凹凸赐予嘉奖，编发“工作质量通报”，形成了相互取长补短、相互找寻不足、相互促进提高的良好创建氛围。职工浴室在二季度检查中退出前三，该场所干部职工仔细反思自身不足，管理员.等人到食堂、单宿等场所学习阅历、对标找差，在三季度检查中，浴室一举跃为第一名，并在四季度检查中保持住了第一的好成果。三、丰富产品品种结构，加大外销市场开拓，一矿一品有新进展。1提升产能规模。目前，公司拥有“金蓉”和“馨悦”两个商标，其中“金蓉”商标于4月份正式启用“注册商标”，“金蓉”食品被评为“消费者信得过产品”，馨悦公司被沛县工商局评为A级诚信企业，并于4月1日正式实施自主经营方案。新休闲食品厂改扩建工作顺当完成，并购进
14、了不锈钢消毒柜、连续封口机、高温消毒罐、真空包装机等设备，筹建了大冷库，完成了产品的内外包装设计等工作，并完善了各项规章制度，为批量生产、扩大规模供应了必备条件。2丰富产品结构。在开发“金蓉”系列休闲食品上做好文章，除已投放市场的13个品种外，二季度又接连研制了香肠、鸭脯、鸭头、鸭脖、鸭爪、猪舌、猪耳等新品，三季度研制了干烤鱼、鸭胗等，使公司的产品数量达到了20余种。加强食品平安管理，公司与山东.等大型供货商建立了常年供货合同，保证原材料足够平安；产成品定期送样接受.质检局的检验，具备检测报告，确保产品符合国家食品平安规定。3建立销售网络。发动全员参加销售，把一矿一品销售做为一项政治任务来部署
15、。公司领导多次到山东、安徽等地调研和外销洽谈。除.超市外，又与.等高速服务区的超市签订了协议，同时，还签订了产品销售总代理合约，初步建立了以徐州为中心，幅射半径300公里的销售圈。四、加强经营过程限制，提高内部管理水平，经营管理有新提升。1加强经营过程限制。年初，刚好召开公司二届二次职代会，分层次签订了目标责任书，进一步明确了责任。坚持每月召开经营分析会，分析经营效果，部署经营重点，切实做好目标限制，不断延长服务领域，扩大服务半径，拓宽增收渠道。开展食堂“五比”劳动竞赛等活动，两个食堂快速行动，形成班组相互竞争、创新服务的良好态势。10月份大井食堂刷卡收入.万元，11月份达到.元，12月份.万
16、元，创历史新高；工房食堂在11月份达到.万元，并在12月份突破了.万元。搞好金源、平朔等项目部的饮食服务和医疗点服务。严格执行成本预算制，加强通讯费、款待费等可控费用的管理运用，去年第四季度对各单位费用实行“倒推法”，确保全年费用不失控。2提升内部管理水平。加强用水用电的管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，削减水资源的奢侈，加大水资源费、水电房租费的收费劲度，依据居民用水实际状况，合理调整水泵开启时间，在保证全矿正常用水的状况下，与201*年同期相比，水资源费、水泵房电费比去年同期下降近.万元，被评为沛县节水先进单位后，又被举荐为省级节水先进单位。突发事务处置实力明显增加，多次圆满完成高级别、高
17、标准、大规模的接待工作，各类工作已形成较为完备的应急预案。五、关切职工切身利益，稳步提高人均工资，民生工程有序实施。1关切职工切身利益。矿九届二次职代会支配的9件实事，物业公司担当了其中的6件。目前，在工人村及新副井北侧安装路灯、改善工人村供暖设施、平安大道和工业广场双兴路修整工程、职工饮用水净化工程等实事已经按期完成，工人村住宅区智能电表安装工程已招标，并在29号楼进行试点。为.91户多层安置户全部办理了上房手续；完成了“两高”人才购买保障性住房工作；稳步推动棚户区灭失工作，对风井41个空关房屋门窗、水电线路进行了拆除；做好职工饮食、洗浴、住宿等服务工作，服务满足度稳步提升；1到8月份，在物
18、价猛涨的状况下，食堂利用低价购进的储备物资，在满意供应的状况下，维持了原有价格不上涨；做好井下职工班中餐和养分餐供应，9月15日起，推行了班中餐自选超市模式，取得了预期的效果；对600多名女职工进行了妇科病检查，协作矿工资部门完成了全员职业健康检查。2冬季供暖实现零投诉。冬季供暖工作涉及职工群众的切身利益，也是后勤物业服务职能的重要体现。9月份，公司就组织召开冬季供暖会议，部署今冬明春供暖工作，并结合上一年度供暖期发觉的问题，对供暖管网逐一进行了排查，投入专项经费，对1#、2#、3#锅炉进行了大检修，对2#、3#地热机组，进行了全面冲洗，对单宿、浴室、办公场所等场所的供暖管网进行了全面的修理，
19、并公布了24小时报修电话，确保了11月23日工人村住户、单宿、浴室等生活区域及矿井各生产、办公场所的正常供暖。3职工人均工资增幅较大。201*年工资调整工作上，原岗位工种原则上不变，各档次工资增资不低于.元，下发了物业公司工资安排方法调整看法，严格执行新工龄工资标准，老工人工资普遍得到了提高；公司依据经济效益，适时适量发放全员一次性嘉奖。达标晋级按季嘉奖，阶段性工作和单项工程等也赐予了肯定的嘉奖，使全员年工资水平突破.万元。这些成果的取得，归功于矿党政和相关部门的大力支持！归功于公司广阔职工一年来的辛勤付出！归功于各位代表不懈的努力！在此，我代表公司党政工，向关切、支持物业公司发展的矿党政领导
20、，向一年来坚守岗位、辛勤耕耘的全公司广阔职工，表示诚心地感谢！在充分确定成果的同时，我们也要清晰地看到，过去的工作中，也有很多不如人意的地方，集中表现在：一是常规管理方面，缺乏持之以恒的理念，不能始终如一、不够严谨，距精细化管理的要求相差较大。部分干部在管理中存在刚度不足的问题，有“等、靠、要”的思想存在，工作业务和管理实力还须要进一步提高。二是一矿一品方面，缺少闯市场的意识和实力，缺乏严谨的食品质量限制方法和手段。三是少数职工尤其新招派遣工平安意识淡薄，自我保安实力脆弱，年内虽无轻伤事故，但出现过1起微伤事故。诸如此种，必需引起高度重视，并实行有效措施，加以遏制和订正。二、201*年重点工作
21、支配201*年公司总的指导思想是：以党的十八大召开为动力，以集团公司和矿两级党委工作会议精神为主题，以平安高效、精准规范、内抓管理、外拓市场、做精做细后勤服务为目标，公司上下同心协力、开拓创新、稳中求变，有序推动各项工作，全面完成集团公司和矿下达的各项指标，为我矿创建华蜜企业作出新的更大的贡献。201*年公司工作目标有：1平安生产：杜绝轻伤及以上人身损害事故，实现平安年；2经营指标：应税收入确保完成.万元，力争.万元，经营效果确保不亏损，力争实现利润.万元；3职工收入：在岗职工人均工资确保在上年度的基础上有所增长；4一矿一品：外销确保.万元，力争.万元，产品力争被评为徐州市名优产品或徐州市闻名
22、商标；5后勤保障：达标晋级及平安医院创建：确保集团公司前两名，力争第一名。为完成上述目标，必需做好以下工作：一、加强平安教化，抓好平安管理。平安是后勤服务的第一要务，必需高度重视、加强教化、完善制度、严格考核。1加强教化，开展培训，增加职工自我保安实力。要提倡平安工作人人行动、全员参加的观念，加强对职工的日常平安教化和培训，组织职工学习平安法律法规、应知应会、工作标准、三违行为界定等有关学问，使平安学问人人皆知，平安意识深化人心，平安责任警钟长鸣。2完善制度、严格管理，为平安工作供应工作保障。坚固树立平安工作无小事的理念，明确后勤平安生产防范重点，健全完善各岗位平安规章制度，进一步落实管理人员
23、巡回检查制度、干部“走动式”管理等制度，对运转、压力容器等设备，要按期进行维护保养；完善各种突发事务的应急预案，在住宿、供电、饮食、防火、防盗等方面做好长效平安管理机制，营造良好的后勤平安管理氛围。3健全组织、加强督查，将平安事故解决在萌芽状态。公司成立平安领导小组，配备专职平安管理干部，全面负责物业公司的平安管理工作，每周三对公司各场所进行全面检查，每周四进行全员隐患排查，对平安隐患做到早发觉、早处置。重大节假日和特别状况下，进行全面的隐患排查，确保平安管理无死角，营造一个平安的生活、工作和生产环境。二、推动达标晋级，提高服务水平。不断持续深化开展达标晋级创建活动，把达标晋级创建融入管理全过
24、程，推动管理流程精细化、工作程序标准化、后勤服务规范化，提高后勤物业管理水平。1完善服务标准，强化服务规范。各单位要以物业服务工作标准化管理手册为基础，进一步完善管理制度和工作流程，强化职工对管理手册学问的学习。公司将围绕业务学问、礼节礼仪、协调沟通等内容，分期分批对职工开展培训，并结合岗位练兵、技术比武、参观学习、演讲竞赛、座谈探讨、全员考试、随机抽考等多种方式，真正使每位员工都熟识工作服务流程，驾驭工作服务标准，应用文明礼貌用语。各单位也要紧贴工作实际，通过开设每周技能学习日、组织优秀职工传帮带等方式，对职工尤其是新上岗人员集中进行培训，把学习的内容应用到服务工作中来，树立服务窗口良好形象
25、，从而做到对贯彻服务工作标准的常抓不懈、常抓常新，努力实现服务的标准化、规范化和流程化。2查找整改问题，做好精细管理。各单位特殊是服务窗口单位，要仔细比照物业工作标准化管理手册，找出职工在服务方面存在的问题和不足，逐一分析缘由，驾驭简单出现偏差的节点，刚好加以整改。公司将接着开展“我找茬、你买单，你买单、你受益”互查活动，每月组织班组长和职工代表观摩点评、对标找差，营造全员参加达标晋级创建的氛围，使公司理念在标准的执行过程中渗透到工作的每一个细微环节。3加强日常考核，提高执行力度。考核办要定期对各场所的环境卫生、服务流程、服务看法、物品摆放、员工着装以及软件资料等状况进行全面检查，并刚好进行闭
26、环，发觉问题考核单位党政主管。各单位也要指定专人负责达标晋级考核工作，考核状况每周上报公司。接着执行台阶式奖罚制度，把创建成果与领导干部的目标考核和政治利益挂钩，与职工的经济利益挂钩，通过考核的正反向激励，共同推动达标晋级创建工作持续深化开展。三、开拓外部市场，做好一矿一品。组织好一矿一品产品生产，规范经营行为，加强基础管理，丰富产品结构,严格质量限制，开拓外部市场，提高品牌知名度。1完善销售网络，开拓外部市场。坚持“专职与兼职、超市与高速、零售与团购、批发与代理相结合”的销售方式，发动全员参加销售，副科级以上干部每人每年销售额不低于10万元，销售状况与目标责任考核挂钩，比重不低于60%；用好
27、流淌资金，做好.的全面入市工作；接着开发其它品牌超市市场，在现有高速马路销售网络基础上接着延长，争取开发到长江以北的.高速路段；对现签订的地区代理进行扶持帮助，并进一步扩大地区代理范围，建立以徐州为中心、幅射半径500公里的销售圈，到201*年末，销售网店总数不低于100个，形成固定的销售渠道。2注意产品研发，保证产品质量。在开发系列休闲食品上做好大文章，已开发并投放市场的产品主要有两个系列20余个品种，今年要再开发6到8个新品。严格生产流程和质量检验限制，切实限制好食品质量。建立销售网店，印刷彩页、产品宣扬册等小册子，做好产品的广告宣扬，不断提高品牌知名度，力争年内完成市优产品或市闻名商标的
28、工作目标。3完善规章制度，加强企业管理。进一步规范食品原材料选购、存储、加工、销售等各项流程。注意降本增效，通过调整生产工艺、制定严格的加工标准等途径，提高成品率，限制生产成本。想方设法提高资金的流淌性和收益性，力争周转天数小于90天；加强货款回收，资金回笼率确保100%，杜绝坏账。四、搞好后勤服务，提高保障实力。后勤工作涵盖面较广，后勤不是小事，但又必需从小事做起。1抓好食堂、班中餐、养分餐为主的饮食服务。严把食品平安关，注意养分搭配，依据季节特点增加时令产品。抓好自助餐、款待室服务，每周至少开发一个新菜品；接着做好养分餐、班中餐超市、茶炉房开水的正常供应。加强与项目部食堂的联系，强化饮食卫
29、生常识、微笑服务意识培训，树立良好的服务形象。2关注洗衣洗浴、用水用电、供暖供热等工作。确保职工洗上热水澡、穿上干净衣；加强饮用水尤其是夏季饮用水管理；定期对地热机组、水泵、洗衣机等设施设备进行保养维护；超前谋划供暖工作，保证一级场所和生活、办公区域的正常供暖，冬季供暖要实现零投诉。3做好单宿、准物业管理等工作。风井职工单宿等民心工程要按期交付运用，稳步推动徐矿城等小区上房安置及风井危房灭失，确保职工队伍稳定。依据季节变换，做好单宿服务、门窗修缮、空调修理、雨季三防等工作。建立房产电子管理档案，加强对绿化养护、幼儿教化和小区环境等托管单位的管理，为职工创建一个较为美丽的居住环境。4把握日常诊疗
30、、工伤急救、卫生防疫等医疗服务。立足服务煤矿，确保工伤抢救胜利率100%。抓好康复科及平朔诊所、职业健康检查、安排免疫、工业卫生、食品卫生检查、饮用水消毒和监测、季节性疾病的防治、蚊蝇消杀及灭鼠等工作，严把医疗质量关，创建平安医院。五、创新管理模式，保证整体效益。1做好目标分解。各单位要依据既定目标，分层次签订目标责任书，做好指标分解和落实，力争全年经营目标的顺当实现。由于201*年考核内容、条件发生改变，目标考核体系条件发生相应改变，凡是矿定额拨付的收入，不作为收入考核依据，凡是定额拨付产生的利润，同样不作为考核依据。今年目标考核将以应税收入、工作质量和执行力等为主体。各单位要正确相识形势，
31、逐步培育市场意识、经营意识、风险意识。餐饮中心、馨悦公司、医院等自营单位，要接着开展食堂经营效果竞赛，定期实行实惠酬宾活动，常规营业额力争有新的突破；医院要利用徐州市及沛县首批居民医保定点医院的有利时机，想方设法地增加收入，提高医保、新老工伤和外联工伤等费用的结付率。在不亏损基础上，自营单位所产生的利润一律惠及到本单位职工，一旦发生亏损，用工资来弥补。水暖中心、房管中心等无自营收入单位要想方设法完成一矿一品销售任务，并加大水电费、房租费、住宿费的收缴和清欠力度；做好水资源费的限制和大功率设备的利用，降低成本。办公室要定期调度各项指标的完成状况。2加强过程限制。试行大车间管理，物业公司作为核算整
32、体，四家科级建制单位视同公司下属的大车间，实行资源集中配置、材料集中选购、财务集中核算、其它费用集中限制、劳动力集中调剂等五个集中管理新举措。实行大车间理后，现任科级干部隶属不变、级别不变、职能不变、待遇不变。坚持每月召开经营分析会，分析经营服务过程中存在的问题，部署阶段性经营重点；仔细执行预算制度，依据成本与收入的配比，对职工薪酬、原材料消耗、制造费用等主要成本进行预算，切实限制不合理开支、无安排开支，提高经济运行质量。3落实增收节支。加大全员节约意识的宣扬和教化，营造“节支降耗、增收提效”氛围，树立“人力资源的奢侈是最大的奢侈”的观念，严格定岗定员，培育一专多能的优秀工人，降低活劳动力消耗
33、。比照矿拨年度工资安排，适时做好各月工资安排的编制、发放和统计，严格限制非工资性列支。搞活工资二次安排，向自营且有利润的单位倾斜，向技术岗位和一专多能的人才倾斜，向有突出贡献的职工倾斜，向苦、脏、累岗位倾斜，并做好工资二次安排旁听，规范有薪假、津补贴、综合奖等工资支付的范围和标准，遏制虚报套取现象，坚持“以岗定薪，岗变薪变”的原则,确保工资列支的真实性和公司的整体效益。规范用工管理，正常上岗的派遣工视同在岗职工，从今年起先，派遣工逐步实行工龄工资，防暑降温、取暖费、劳动爱护等常规福利，参照正式职工的肯定比例执行。各单位要留意管理、培育、引导、运用好派遣工，接替劳动力不足状况，逐步推动用工主体的
34、有序过渡。各位代表、同志们，成果属于过去，我们已经站在新的起跑线上。展望将来，我们任重而道远。让我们团结起来，行动起来，进一步解放思想、开拓创新，以更高的热忱，更大的干劲，更务实的作风，全面完成201*年的工作任务，全力提升后勤服务保障水平，为我矿创建华蜜企业作出新的更大的贡献！我的报告完了。感谢大家！友情提示：本文中关于201*年工作总结201*年工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年工作总结201*年工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页