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1、2022201*年信息科201*年上半年工作总结 201*年信息科201*年上半年工作总结*县医院201*年信息科上半年工作总结随着医院不断地更好更快向前发展，信息科的工作也随之增加了工作内容和工作量，压力也在不断地增加。“没有压力就没有动力”，正是因为如此的压力，我们的工作也向前推动了一大步。在一年的时间里，信息科的同志团结协作，不畏辛苦，相互帮助，在每个人的岗位上都做出了自己的成果，虽然算不上优秀，但其中却充溢了大家的辛苦和汗水，大家用苦和累见证着被服务人群的满足度，用微笑回抱着每一个关切和帮助我们的人。现将一年来工作做如下述职：一、坚持政治理论学习，努力提高政治业务素养。一年来，本人始终
2、坚持政治理论学习，实践“科学发展观”，仔细领悟学习十八大会议精神，通过学习，刚好驾驭国家的大政方针、政治动向以及信息技术方面和最新动态，不断提高自身的业务素养。同时，本人虚心征求同志们对本人工作的看法和建议，有则改之，无则加勉，主动接受群众监督，严于律己，宽以待人，一年来，无违规违纪现象发生，无医德医风方面的投诉。二、兢兢业业，带病坚持工作，为医院信息化建设献策献力我于201*年二月做完手术，身体极度虚弱、双腿浮肿、失眠、免疫力下降。一年来，边工作边化疗。今年正赶上医院信息化建设，在院领导的关切与大力支持下，我深知关键时刻不能退缩，现在正是医院须要我的时候，就是累倒病倒，也得坚持把信息系统建设
3、好。从六月份起先到现在，信息中心全体人员加班成了习以为常，为了解除故障，常常不能正常上下班，这些我们都毫无怨言。我心中只有一个目的：建成全市一流的医院信息化管理系统。在院领导细心筹划和支持下，一年来，医院信息化建设取得了肯定成效。工作汇报如下：1.二月份，本人先后和院领导赴兰州、武威、定西等地考查，反复论证，制定适合本院实际的医院信息化建设方案。2.督促完成了新住院部大楼网络布线的测试和内线电话的安装。3.帮助院领导完成与新昊源公司信息管理系统合同的签订。4.帮助院领导完成与甘肃万维公司网络设备供货合同的签订，并于五月份完成全部设备的验收。5.督促电信完成门诊楼、中医楼、二门诊的网络布线工程。
4、6.完成了信息中心机房布置、服务器配置。7.组织并实施了医院信息系统岗前培训。8.安装并调试好各科室电脑、打印机、网络等设备。9.协调各方面关系，使医院信息管理系统（HIS）于201*.10.15日正式运行，二门诊201*.11.15日正式运行。10.完成省卫生厅防统方软件的安装。11.完成各项有关医院信息方面各项资料的上报。12.做好医院电脑、打印机等设备日常修理、维护。三、今后的希望及存在的问题：争取在201*年建成PACS系统和LIS系统，同时完成医院智能监控系统、电子屏的安装。存在的问题：1.由于科室人员少，工作繁杂，本人又有病在身，故分身乏术，许多问题不能刚好解决。2.工作量大，科室
5、人员压力大，身心乏累。为使医院工作更快更好发展，希望院领导能针对医院实际状况，为我们科室增加人员，以便能做到发觉问题，刚好解决问题。扩展阅读：管理二科201*年上半年工作总结管理二科201*年上半年工作总结201*年上半年，管理二科全体同志在分局领导班子的正确领导下，在各科室的帮助协作下，坚决信念，克服困难，在以房地产企业税收收入为中心，全面提升税源管理质量和水平，加强重点建设项目管理等方面做了大量工作。一、根据年初与分局领导签订的201*年税收收入安排目标责任状确定的任务，全面开展我们科的税收管理工作。对现有25个房地产建设项目进行全方位税源监控和管理，截止到5月底，共组织房地产企业税收收入
6、1.3亿元，比去年同期增长22.57%。二、依据领导的部署，我们科全体同志加班加点，用半个月时间，对辖区内从201*年至201*年2月开工建设的25个房地产企业开发项目状况进行了一次全面的调查。其总投资额161.7亿元，购地面积195.36万平，土地出让金34.1亿元，征收契税1.36亿元，建筑面积358.5万平，已出售建筑面积为98.6万平，未出售建筑面积为259.9万平。还对各年税收和房屋类型状况进行了具体的调查统计。为领导驾驭房地产税源状况和房地产销售信息供应了充分的数据信息。三、仔细学习鞍山市地税局关于开展房地产企业税费清理检查的通知（鞍地税201*17号）文件精神，全面开展房地产税费
7、清理检查工作。组织35户房地产企业法人和财务负责人参与了4月19日市局关于对房地产企业税费清理检查工作视频会议。按购地时间，对辖区内35户有新（老）项目的房地产企业下达了税务事项通知书。现有6户企业在鞍山日报等媒体发布公告，要求业户在期限内到所在企业换取正式发票。清查工作第一阶段任务已经完成。四、刚好跟进，加强对房地产托付代征建筑业相关税款的管理。截止到201*年底分局与房地产企业签订的代征建筑业营业税协议已经到期，我们科刚好组织人员发放协议。截止到201*年1月底，完成了分局与33户房地产企业签订托付代征建筑业税款协议书工作，防止代扣税款的流失。五、依据分局的部署和市局税源管理处201*年的
8、工作支配。接着根据分局领导提出的“业务数据差错，异样信息零预警”的工作目标，制定措施，落实责任，迎难而上。经过全局相关科室同志的共同努力,分局数据综合平台21项异样信息；登记资料类37项数据；报表资料类三大税源指标1-5月全部实现零差错和零预警。六、今年市局税源管理处对全市的重点建设项目管理进行了统一支配。分局领导组织召开了相关科室负责人会议，确定把每个项目分解到管理员，管理员对所安排到的项目进行全方位税源监控管理。我们科每月派专人定期将分局重点建设项目状况及重点税源统计改变状况上报市局税源处。七、依据市局税源管理处的要求及市局其他部门的须要。我们科每月定期上报数据综合应用平台纳税大户业务预警
9、核实统计表、房地产企业经营及纳税状况表、亿元以上建设项目统计表、鞍山市重点大户税源状况统计表等十六项各类报表。八、下半年工作支配要仔细实行邵局长5月13日在分局局务会议上的讲话精神，以税收收入为中心，全面做好本科室的各项工作。1、要以组织税收收入为中心，进一步规范税收征收管理，规范办事秩序。在房地产行业整体收入下滑的背景下，顶住压力，坚决信念，全力投入，为全面完成下半年的税收任务而努力。2、加强对重点税源大户和房地产企业的税源监控和管理，刚好催报催缴税款，刚好组织税款入库。3、组织人员对代征建筑业相关税款的房地产企业代征税款状况进行逐户检查，防止跑漏税款现象发生。4、仔细落实鞍山市地税局关于开
10、展房地产企业税费清理检查的通知精神，按阶段分步骤，全面完成分局的房地产企业税费清理工作。5、对房地产企业购地状况与有关部门取得联系。加强对购地契税进行监控。6、对续建和新建的重点项目进行全方位管理，对每个项目的投资和建设进度进行跟踪管理。7、要接着加强对税源管理工作的考核力度，将接着依据分局税源管理工作考核方案的规定，对税源管理各项指标常抓不懈，每月进行考核通报，进一步提升税源管理工作的质量和水平。201*管理二科年6月8日友情提示：本文中关于201*年信息科201*年上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年信息科201*年上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页