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1、2022年软件项目策划书软件项目策划书时间如流水般匆忙流淌，一段时间的工作已经结束了，面对新的工作，制定好新的目标，须要仔细地为此写一份策划书。策划书怎么写才合适呢？下面是我为大家收集的软件项目策划书，欢迎阅读与保藏。软件项目策划书1一、项目实施方案概述软件产品，特殊是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能马上进行运用，须要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线运用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否胜利、用户的软件运用状况是否顺当、是
2、否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺当完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将根据每个项目实施阶段分别介绍。二、项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目安排、启动会四个阶段组成。此阶段主任
3、务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制总体项目安排，召开项目启动会。商务经理：协作公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，协作项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，协作前期调研和召开启动会，签署总体项目安排和项目实施协议。1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署项目任务书。2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员协作下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填
4、写用户及合同信息表。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满意和影响这些需求、期望以确保项目能够胜利。3、编制项目总体安排项目总体安排是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和改变，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排（包括用户的）；沟通管理安排，确定项目干系人对信息和沟通的须要：即什么人何时须要什么信息以及通过什么方式将信息供应给他们。质量管理安排，确定
5、适合于项目的质量标准和如何满意其要求。假如有必要，可以包括上述每一个安排，具体程度依据每个详细项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式起先的会议。会程支配如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署项目实施协议。项目组介绍项目总体安排和项目实施协议，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何限制；项目实施中用户的参加和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户供应后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工
6、作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。假如用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否赐予实现。需求调研阶段详细包括如下内容：1、进行需求调研打算2、编制需求调研安排3、内部评审是否通过需求调研安排，项目组、部门经理、商务等人员依据合同要求和项目实际状况对需求调研安排草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重
7、新修改。4、用户是否签署需求调研安排，如用户签署需求调研安排，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。5、需求调研安排是否有变更，假如安排存在变更，则执行变更限制流程，否则按安排进行后续工作。6、编写及发出需求调研通知，项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺当完成需求调研工作做打算7、需求调研，项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据运用、打印格式、报表查询几个方面绽开深化和全面的调研，并搜集用户的特性化需求。8、需求调研分析依据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成需求分析报告草稿。9、内部评审是否通过需
8、求分析报告。项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。10、编写及发出需求分析报告确认通知。项目组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员支配好工作，准时参加需求确认工作，为顺当完成需求确认工作做打算。11、用户是否确认需求分析报告。假如用户确认，并签署了需求分析报告，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署需求分析报告。双方签署了需求分析报告，需求调研工作结束之后，假如用户提出新的
9、需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程（三）软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员依据需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的用户需求内容进行详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的具体过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必需严格根据要求记录、存档。根据调研要求的全部功能实现完毕后，项目实施人员将编制软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认，用户依据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满意要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满意用于要求。（四）数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施
10、人员指导用户进行系统标准化资料的打算工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够刚好的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的状况进行核查，为以后详细业务功能的开展做好基础。五）系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否娴熟将干脆影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作赐予足够的重视。要充分相识培训的重要性和艰难性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是特别必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决运用中的详细的问题。此阶段的培训工作中将用户参与产品培训的人员划分为三个层次
11、：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参与产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护学问、操作方法。操作层：操作方法。详细的培训工作流程为：1、调研培训信息：在培训起先前3天由用户实施负责人，将参与培训的部门和人员状况填入受训部门汇总表、受训人员状况一览表。2、编制培训安排：结合调研结果，与用户实施负责人协商详细培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制培训安排。3、签署培训安排：用户签署培训安排，进一步确认培训支配。4、发培训通知：培训起先前2天，根据签署的培训安排，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。5、搭建培训环境：公
12、司项目组在培训起先前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册打算好。6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参与培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤状况填入培训人员签到表。7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参与上机及理论考试。8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤状况及考核状况做出总结，填入培训及考核统计表，刚好向相关负责人汇报。（六）系统安装测试及试运行阶段此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常运用，并且
13、符合用户签署的需求分析报告中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发觉并改正；同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，驾驭操作规范。此阶段的主要工作内容为：1、编制安排：与用户实施负责人协商详细测试及试运行时间，地点，人员等支配，项目组编制测试及试运行安排。2、签署安排：用户签署测试及试运行安排，进一步确认测试及试运行支配。3、发测试及试运行通知：在测试及试运行起先前2天，根据签署的测试及试运行安排，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。4、搭建环境及数据打算：在试运行起先前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环
14、节是否有问题；5、组织测试及试运行：用户相关各级领导赐予全面协作，组织相关人员进行测试及试运行.公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织状况并赐予指导，跟踪检查如下状况：跟踪单据流转状况。跟踪新资料登录环节。视察业务流程执行状况。视察操作人员操作表现。视察系统运行速度及异样表现。视察关键数据的正确性。刚好订正错误操作、对于新发生的问题刚好与相关人员沟通，确定解决方法。6、测试及试运行总结：测试及试运行完成，总结试运行中设备、软件的运行状况，总结试运行中业务流程和操作环节的状况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。（七）总体验收阶段此阶段是对项目总体的完成状况进行验收。验收分阶段进行
15、，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。软件项目策划书2项目名称：评审日期：1引言11编写目的说明编写这份项目开发安排的目的，并指出预期的读者。12背景说明：a待开发的软件系统的名称；b本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。13定义列出本文件中用到的特地术语的定义和外文首字母组词的原词组。14参考资料列出用得着的参考资料，如：a本项目的经核准的安排任务书或合同、上级机关的批文；b属于本项目的其他已发表的文件；c本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用
16、到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2项目概述21工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。22主要参与人员扼要说明参与本项目开发工作的主要人员的状况，包括他们的技术水平。23产品231程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和实力。232文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。233服务列出需向用户供应的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定起先日期、所供应支持的级别和服务的期限。234非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不
17、必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。24验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。25完成项目的最迟期限26本安排的批准者和批准日期3实施安排31工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参与人员。32接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a负责本项目同用户的接口人员；b负责本项目同本单位各管理机构，如合同安排管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c负责本项目同各分合同负责单位的接口人
18、员等。33进度对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定起先日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后依次以及表征每项工作任务完成的标记性事务（即所谓里程碑）。34预算逐项列出本开发项目所须要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。35关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。4支持条件说明为支持本项目的开发所须要的各种条件和设施。41计算机系统支持逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯
19、设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储实力和测试支持实力等，逐项给出有关到货日期、运用时间的要求。42需由用户担当的工作逐项列出须要用户担当的工作和完成期限。包括需由用户供应的条件及供应时间。43由外单位供应的条件逐项列出须要外单位分合同承包者担当的工作和完成的时间，包括须要由外单位供应的条件和供应的时间。5专题安排要点说明本项目开发中需制订的各个专题安排（如分合同安排、开发人员培训安排、测试安排、平安保密安排、质量保证安排、配置管理安排、用户培训安排、系统安装安排等）的要点。6附录7索引软件项目策划书3第一部分 摘要（整个安排的概括）一、公司简洁描述二、公司的宗
20、旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：缘由、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式）十二、财务分析1.财务历史数据（前3年5年销售汇总、利润、成长）2.财务预料（后3年5年）3.资产负债状况其次部分 综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会
21、等）其次章、技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品书目（分类、名称、规格、型号、价格等）2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发安排刚好间表5.学问产权策略6.无形资产（商标/学问产权/专利等）三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产实力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产实力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本限制软件项目策划书41 引言1 .1 编写目的本开发安排的目的是：a 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的支配用文档形式记载下来，以便依据本安排开展和检查本项目工作，保证项目开发胜利；b 制订项目组开
22、发过程中的评审和审查安排，明确相应的质量管理负责人员；规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。特殊要求：需求分析必需具体，并且有相关专家合作进行，1 .2 背景本项目软件名称为电能质量数据分析软件。任务来源于（略）公司；交办单位：（略）公司；承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。1 .3 参考资料无；1 .4 术语和缩写词暂无；特殊说明：有关公司内部隐私的内容用（略）代替。2 任务概要2 .1 工作内容本项目开发过程中须要进行的各项主要工作为：编制附和软件需求要求的软件功能的软件。文档安排建立：软件开发安排；软件书目软件需求规格说明项目开发安排可行性报告软件标准规范软件测试
23、安排软件测试方法概要设计说明软件牢靠性和平安性设计指南硬件总体设计报告具体设计说明软件具体设计报告软件代码（略）测试分析报告软件牢靠性和平安性设计检查单软件评审检查单软件运用说明2 .2 产品2 .2.1 程序见需求。2 .2.2 文档文档内容见2.1中文档建立。文档格式要求根据软件模式化要求进行，模式根据如下名称模板要求规定：项目开发安排；?软件开发安排软件书目；?文档书目软件需求规格说明；? 需求分析报告概要设计说明；? 概要设计文档具体设计说明；?具体设计文档软件标准规范；?源代码软件运用说明；?软件运用说明书测试分析报告；?软件测试报告软件评审检查单。?软件审查报告2 .2.3 服务培
24、训：时间：1天；内容：软件运用及安装；软件支持：略。2 .2.4 验收标准和验收安排验收测试：时间：1天。内容：软件运用。软件确认：时间：1天；内容：确定软件的可运用性，软件的功能完整性。3 实施总安排3 .1 阶段划分需求分析：2周；概要设计：6天；具体设计：1.5周；编码：3周；测试：2周；验收：2天。项目启动时间：20xx-11-143 .2 人员组成姓名 职责 参与时间廖燕宁 负责软件的总体 设计时段：全部，开发时段：部分耿江涛 软件设计，开发 全部高小光 设计，开发全部张欣 说明书，部分文档 部分赵健颖 需求 部分3 .3 任务的分解和人员分工软件开发任务按软件种类实行逐层分解的方法
25、把任务落实到实处。管理、协调人员：廖燕宁，赵健颖；确定质量保证人员：廖燕宁配置管理人员：耿江涛形式化检查人员：赵健颖运用者：赵健颖。软件任务：系统需求负责人：（略）的市场部经理赵健颖职责：供应需求。软件任务：需求分析负责人：廖燕宁职责：进行需求分析，供应需求分析报告。软件任务：概要设计负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。软件任务：具体设计负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：进行具体设计，出具体设计流图及报告。软件任务：编码负责人：耿江涛，高小光职责：编码，调试及报告。软件任务：测试负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：路径测试。软件任务：更新负责人：廖燕宁，
26、耿江涛，高小光，赵健颖职责：由赵健颖依据测试后的软件提出问题，变更须要更改的地方。软件任务：文档编制负责人：张欣职责：软件运用说明书，部分其他文档。3 .4 进度和完成的最终期限进度包括：需求分析；软件概要设计；软件具体设计；编码；测试；的时间。完成的最终期限（不包括测试及验收）为：20xx/12/15日(中间有一周软件培训，延误一周)。 3 .5 经费预算略3 .6 关键问题（略）。3 .7 独立确认测试工作安排和支配测试由长峰新康进行；测试数据由长峰华辉供应；时间：编码结束后一周内；设备：一般PC 机Windows 98（略）电能分析仪。4 支持需求第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页