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1、2022年工作计划,安全工作计划 平安工作安排 xxxxx 公司 xx 年度平安工作安排 一、指导思想 xx 年平安管理的指导思想是：坚固树立科学发展，关爱生命，本质平安的平安发展理念，坚决贯彻平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实平安生产责任制；加大宣扬教化力度，提高全员平安意识；强化平安检查，查纠各类平安违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善平安设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员平安技能；主动抓好班组建设，推动平安质量标准化达标，最大限度地预防和削减平安事故发生，为公司各项工作稳步发展供应平安保
2、障。 二、xx 年平安生产目标 1、死亡、重伤 0 2、职业性疾病 0 3、千人负伤率≤2‰ 4、隐患整改率 101% 5、从业人员平安培训率达 101% 6、特种作业人员持证上岗率 101% 三、重点工作 健全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络，夯实基础 工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的平安管理领导小组，全面负责本部门的平安管理工作，干脆辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的平安机制，上级抓下级的平安管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立平安管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一
3、次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度平安管理工作，探讨部署下一季度的平安管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开平安例会，各部门及相关单位主管参与会议，对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的详细措施等状况，探讨解决存在的问题，支配下月工作；每旬由平安部召开各级平安管理人员参与的汇报会。 4、不断加大平安经费投入，提高本质化平安水平。完善平安基础设施建设，对平安消防设施、煤气管道、平安通道、转动部位平安防护、厂内道路、平安警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测平安报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。公司接着重申，对平安管理工作实行一票推翻，发生
4、工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 主动做好员工平安学问和技能培训工作，提高员工整体平安素 质 1、加强对新入公司员工的平安学问培训，从源头把好平安教化关。一是严格执行公司平安培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参与案例讲座，学习与考试相结合，平安基本学问考试不及格者不予录用；三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场，公司平安部对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业平安技能培训。 一是分层次、分对象，有的放
5、矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其达到对平安操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解平安标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管；二是各部门管理人员，每季度培训 一次，重要的是明确责任，提高平安管理实力；三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理学问，提高管理水平；四是特别工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关学问培训。整个教化要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，平安部要跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事故案例教化员工，提高大家的平安防范意识和平安操作技能。 在处理平安事故
6、时，要根据四不放过的原则。公司各部门应做到： 一、由各部门主管刚好组织召开班组长以上管理人员参与事故现场分 析会，在分析缘由的同时，认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改； 二、要刚好上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间刚好通报，并举一反三，引以为戒，避开类似事务的发生； 三、事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补管理漏洞，主动开展专项平安检查，整改平安隐患； 四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的缘由、责任、防范措施等； 五、别人亡羊，我们补牢，刚好捕获周边企业和同行的平安事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教化，有针对性的搞检查，抓整改。 加强危急源管理和
7、岗位危急因素限制，形成公司、车间、班组三级动态管理限制体系。 1、完善危急源事故应急预案，定期组织演练，确保危急源实施有效监控。 一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。 二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。根据车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同 环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证明效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。公司级演练资料报公司平安部备案。 三是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解
8、本岗位作业和主要设备的危急因素。 立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。 1、明确检查的重点部位。 一是查全公司各级危急源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，刚好整改等状况；二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥状况，查平安监护是否到位，组织、技术、平安措施是否制定落实，查基层班组平安自保、互保落实状况；三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等平安防护设施是否齐全完好，爱护是否敏捷有效；四是查交付运用的生产设施，根据三同时，全面验收；五是查三违现象，主要设备和重点区域的平安防护设施，警示标记是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；六是
9、针对季节改变，查冬季四防和夏季四防；七是查特种设备的证件审验，特别工种的持证上岗。 2、明确检查的主要内容 针对形成平安事故的四大因素。一是查人的担心全行为，以三违为代表的违章现象；二是查物的担心全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查平安操作规程及各项平安管理 制度考核方法是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝三违；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于平安状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于安排状 态；八查作业环境是否定置管理，物放有序
10、，人行有道，工作有场；九查刚好整改，落实责任，签字齐全。 3、明确检查的方法 一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的状况综合汇总后刚好召开专题平安管理工作会议，分析存在问题的缘由，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参与指导检查和专题会议，并将状况刚好书面报公司平安部，此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目；二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业平安检查，确保检查的质量和督办整改到位；三是公司平安部现场检查人员，根据责任分工，定点专人管理的原则，每天深化各生产厂，针对现场各类管网、
11、主要设备等事故易发、频发部位，以及危急源管理状况、危急因素标识表填写状况等进行监督检查，发觉问题刚好督办整改。 强力推动平安标准化达标，夯实基础管理工作，提升平安管理水平。 1、贯彻上级安监部门的平安标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。 一是将平安标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落 实；二是专业平安管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展；三是请安监部门的有关专家进厂授课，询问指导，最终实现由要我平安向我要平安，教我平安向我会平安的两大根本转变。达到群防群治，同心同德，进而最大限度的解决平安管理的倒三角现象。 2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全
12、力推动。一是组织拉练观摩示范班组的胜利阅历，让大家学以致用；二是刚好总结新阅历、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、沟通，达到取长补短，共同达标的目的。 充分发挥专业平安保障机制的重要作用，确保本质平安。平安工作安排(二) 三月份平安工作安排 四月份平安工作安排 编制：孙斌 时间：xx 年 4 月 1 日 五月份平安工作安排 六月份平安工作安排 七月份平安工作安排 编制：孙斌 时间：xx 年 7 月 1 日平安工作安排(三) xx 年下半年平安工作安排范文 依据上级平安工作目标要求，为切实加强对平安工作的管理，抓好各项措施的落实到位，扎实抓好平安防范工作，杜绝各类事故的发生， 经平安工作领导
13、小组探讨确定，现就下半年平安工作特制订如下工作安排： 一、接着加强平安教化培训。 xx 年下半年，重点要加强对平安生产法、消防法和烟草行业平安管理规定的培训学习，并邀请市交警大队和消防大队的领导专题辅导讲课，进一步增加员工的法律意识，着力提高平安防范的自觉性和责任性。 二、进一步加强平安责任制的落实。 全体员工要坚固确立防范胜于救灾、责任重于泰山的思想，狠抓各项制度的落实，各科室、部门要切实加强工作责任性，做好平安的监督检查工作。一是要根据职能，抓好责任的落实到位；二是要扎实抓好自查自纠工作，发觉隐患刚好报告整改；三是要定期组织平安检查，消退隐患；四是要加强值班和查岗管理；五是加强物流中心的平
14、安管理，严格库区的各项管理制度，切实做好防火防盗工作，努力把事故隐患歼灭在萌芽状态；六是要进一步加强事故责任追究制度，严格执行省局有关的奖惩规定。 三、强化对车辆的平安管理。 一是要进一步加强对驾驶员的教化管理，坚持每月开展一次平安教化活动，进一步增加平安意识，着力提高驾驶员遵守道路交通法规和局车辆管理制度的自觉性；二是进一步强化车辆管理，严格实行公务用车派车单制度，进一步明确规范派车权限和用车规定；三是严把车辆准驾关，坚持持证上岗，定认定车，不准公车私用， 不准绕道办私事，严禁没有上岗证的人员驾驶车辆；四是严格执行事故责任赔偿制度，进一步强化交通事故的责任追究制度，杜绝交通责任事故的发生。
15、四、进一步强化考核机制。 一是加强对客户服务部的考核，每月结合综合考核一并进行，把平安工作列为重要项目，并与工资兑现挂钩考核；二是加强对各科室、部门考核，实行平安工作一票推翻制，平安工作业绩作为年终综合考核的重要依据，与奖金兑现挂钩；三是加强对驾驶员考核管理，坚持每月一次，考核业绩与当月工资兑现挂钩。 五、工作要求 1.各科室、部门要高度重视平安工作，消退麻痹思想，抓好措施的落实。 2.要仔细履行职责，增加责任性，强化监督检查。 3.加强协调协作，齐抓共管，扎实抓好平安工作。 4.强化领导，抓好隐患的整改落实。平安工作安排(四) xx 年度车间平安工作安排 一、指导思想 为加强平安管理，完成平
16、安管理目标，强化平安意识，有效限制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建 立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 二、限制目标 1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零； 2、全年重伤、死亡率为零； 3、重大平安生产责任事故为零； 4、事故隐患排查、整改率 101%； 5、三违查处率 101%。 6、特种作业人员上岗持证率为 101%。 三、工作重点和保障措施 、通过加强员工平安教化促
17、进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高车间平安水平。 1、协作公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手，抓好车间日常平安管理，渐渐树立员工平安操作观念，并适当的依据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。 2、全面开展员工平安基础教化，安排每月不少于 4 课时的平安课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的基础学问及原理，消防器材的正确运用，应急预案的具体步骤和紧急状况下的逃命及自救学问等。 3、对车间内的设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要刚好停用或检修，并有安排地更换相应的
18、设备或管线。 4、接着抓好平安隐患的管理。进一步完善危急源的监控措施，在危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强员工平安意识，确保工作过程平安。 推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，本车间层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行谁主管，谁负责；谁运用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。 2、切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。仔细开展平安标准化工作，比照危急化学品从业车间
19、平安标准化规范完善与本车间相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 3、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证完成生产部交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。 4、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业本车间领导必需坚守现场，确保作业平安。 5、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特别状况如涉及平安而 进行的检修，必需坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修车间值班领导应刚好
20、实行临时措施，并马上通知相关职能车间人员到场确定检修方案。 7、严格根据企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患刚好整改。本车间应按时完成生产部下达的隐患项目，并将隐患整改状况备案。 8、严格执行外车间来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。 1、加强新进厂职工三级平安教化。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。 2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。 3、抓好特种作业人
21、员的平安培训取证、复审，保证 101有效持证上岗。 4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。以车间为车间组织职工学习企业修订后的平安管理制度和平安标准化相关规定，明 确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。 5、组织开展平安生产月活动。通过平安生产月，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本 质平安水平，促进企业经济发展。 6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平
22、安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。 7、接着开展好三查三反一抓活动，尽可能地限制违规操作、违章操作事务的发生。 提高平安生产应急救援实力和环境平安水平。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。 2、加强对三废的排放和利用。三废排放、三废处理、三废综合利用及三废治理设施的进行严格管理并做好台帐 3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。 4、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应实力。接着修订应急预案，除公司组织
23、有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救实力。 做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。 1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。车间在检修、 技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。车间要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率 101%。 3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的安排、质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、正确运用。 4、有安排做好员工的职业健康学问教化，保障职工的健康。平安工作安排(五) 内容仅供参考 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页