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1、2022年工作计划,年度安全生产工作计划 年度平安生产工作安排 xx 年度平安生产工作安排 为进一步实行平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产实际，特制定 xx 年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行全面、全员、全过程和全天候的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到职责明确，警钟长鸣，常抓不懈，为实现 xx 年公司平安生产目标管理而努力奋斗！ 一、全年平安生产方针和目标 平安生产方针： 以人为本平安第一预防为主 全员动手综合治理科学管理 改善环境持
2、续发展 平安生产目标： 不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础 要以公司对 xx 年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针平安第一，预防为主，综合治理。为原则，以系统和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作 新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、坚固树立平安第一生命至上的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来 抓，仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，进一步增加平安
3、生产意识，出实招、使真劲，把平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上；只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位；才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管平安的原则，确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据公司一年来的平安生产现状，确定出 xx 年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规
4、规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。 2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要根据三定四不推原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养 通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行
5、为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从要我平安到我要平安、我会平安的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。 全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。 2.督促部门、班组开好平安会；适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3.接着办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平
6、安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。 4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工安 全生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到 101%持证上岗。 5.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 6.深化开展好平安月和平安生产竞赛活动。充分利用好 6 月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产
7、教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作。 强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面
8、覆盖，实行平安评优评先。 1.签订平安生产责任状。依据国务院 23 号文件精神和公司 xx 年平安目标管理工作要求，要做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行员工个人与班组、班组与车间、车间与主管领导、主 管领导与总经理实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在 xx 年元月 5日前全部完成部门和班组两级绩效考核方案，并报公
9、司平安部审查备案。 3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的部门和班组两级平安生产管理制度及操作规程。 结束语：公司平安部 xx 年平安生产工作将接着本着平安第一，预防为主，综合治理。的方针，根据谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作 风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。 附年度平安工作安排表
10、xx 年 1 月 5 日篇二:公司年度平安工作安排 xxxxx 公司 xx 年度平安工作安排 一、指导思想 xx 年平安管理的指导思想是：坚固树立科学发展，关爱生命，本质平安的平安发展理念，坚决贯彻平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实平安生产责任制；加大宣扬教化力度，提高全员平安意识；强化平安检查，查纠各类平安违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善平安设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员平安技能；主动抓好班组建设，推动平安质量标准化达标，最大限度地预防和削减平安事故发生，为公司各项工作稳步发展供应平
11、安保障。 二、xx 年平安生产目标 1、死亡、重伤 0 2、职业性疾病 0 3、千人负伤率≤2‰ 4、隐患整改率 101% 5、从业人员平安培训率达 101% 6、特种作业人员持证上岗率 101% 三、重点工作 健全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络，夯实基础工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为 成员的平安管理领导小组，全面负责本部门的平安管理工作，干脆辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的平安机制，上级抓下级的平安管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立平安管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召
12、开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度平安管理工作，探讨部署下一季度的平安管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开平安例会，各部门及相关单位主管参与会议，对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的详细措施等状况，探讨解决存在的问题，支配下月工作；每旬由平安部召开各级平安管理人员参与的汇报会。 4、不断加大平安经费投入，提高本质化平安水平。完善平安基础设施建设，对平安消防设施、煤气管道、平安通道、转动部位平安防护、厂内道路、平安警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测平安报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。公司接着重申，对平安管理工作实行一票推翻，
13、发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 主动做好员工平安学问和技能培训工作，提高员工整体平安素养 1、加强对新入公司员工的平安学问培训，从源头把好平安教化关。 一是严格执行公司平安培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参与案例讲座，学习与考试相结合，平安基本学问考试不及格者不予录用；三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场，公司平安部对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业平安技能培训。 一是分层次、分对象，有
14、的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其达到对平安操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解平安标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管；二是各部门管理人员，每季度培训 一次，重要的是明确责任，提高平安管理实力；三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理学问，提高管理水平；四是特别工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关学问培训。整个教化要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，平安部要跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事故案例教化员工，提高大家的平安防范意识和平安操作技能。 在处理平安
15、事故时，要根据四不放过的原则。公司各部门应做到： 一、由各部门主管刚好组织召开班组长以上管理人员参与事故现场分析会，在分析缘由的同时，认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改； 二、要刚好上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间刚好通报，并举一反三，引以为戒，避开类似事务的发生； 三、事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补管理漏洞，主动开展专项平安检查，整改平安隐患； 四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的缘由、责任、防范措施等； 五、别人亡羊，我们补牢，刚好捕获周边企业和同行的平安事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教化，有针对性的搞检查，抓整改。 加强危急源管理
16、和岗位危急因素限制，形成公司、车间、班组三级动态管理限制体系。 1、完善危急源事故应急预案，定期组织演练，确保危急源实施有效监控。 一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。 二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。根据车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同 环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证明效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。公司级演练资料报公司平安部备案。 三是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了
17、解本岗位作 业和主要设备的危急因素。 立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。 1、明确检查的重点部位。 一是查全公司各级危急源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，刚好整改等状况；二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥状况，查平安监护是否到位，组织、技术、平安措施是否制定落实，查基层班组平安自保、互保落实状况；三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等平安防护设施是否齐全完好，爱护是否敏捷有效；四是查交付运用的生产设施，根据三同时，全面验收；五是查三违现象，主要设备和重点区域的平安防护设施，警示标记是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；
18、六是针对季节改变，查冬季四防和夏季四防；七是查特种设备的证件审验，特别工种的持证上岗。 2、明确检查的主要内容年度平安生产工作安排. 针对形成平安事故的四大因素。一是查人的担心全行为，以三违为代表的违章现象；二是查物的担心全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查平安操作规程及各项平安管理制度考核方法是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝三违；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于平安状态，备 用设备处于完好状态，检修设备处于安排状 态；八查作业
19、环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查刚好整改，落实责任，签字齐全。 3、明确检查的方法 一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的状况综合汇总后刚好召开专题平安管理工作会议，分析存在问题的缘由，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参与指导检查和专题会议，并将状况刚好书面报公司平安部，此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目；二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业平安检查，确保检查的质量和督办整改到位；三是公司平安部现场检查人员，根据责任分工，定点专人管理的原则，每天深化各
20、生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危急源管理状况、危急因素标识表填写状况等进行监督检查，发觉问题刚好督办整改。 强力推动平安标准化达标，夯实基础管理工作，提升平安管理水平。 1、贯彻上级安监部门的平安标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。 一是将平安标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实；二是专业平安管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展；三是请安监部门的有关专家进厂授课，询问指导，最终实现由要我安 全向我要平安，教我平安向我会平安的两大根本转变。达到群防群治，同心同德，进而最大限度的解决平安管理的倒三角现象。 2、树立样板，典
21、型引路，抓两头，带中间，全力推动。一是组织拉练观摩示范班组的胜利阅历，让大家学以致用；二是刚好总结新阅历、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、沟通，达到取长补短，共同达标的目的。 充分发挥专业平安保障机制的重要作用，确保本质平安。篇三:xx 年度平安生产工作安排 xx 年度平安生产工作安排 为进一步实行平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产实际，特制定 xx 年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓,深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到职责明确，警钟长鸣，常抓不懈，为实现 xx 年公司平安生产目标
22、管理而努力奋斗！ 一、全年平安生产目标 1、重大人身伤亡事故为零年度平安生产工作安排. 2、重大火灾爆炸事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大污染事故为零 6、重大产品质量事故为零 7、急性中毒事故为零 8、员工平安生产教化培训率为 101 9、特种作业人员上岗持证率为 101 10、出厂产品合格率为 101 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础 要以公司对 xx 年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针平安第一，预防为主，综合治理。为原则，以系统和班组平安管理为基础，以预防重点 单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操
23、作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、坚固树立平安第一生命至上的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上；只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位；才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格
24、执行谁主管，谁负责和管生产必需管平安的原则，确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据公司一年来的平安生产现状，确定出 xx 年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级每周平安检查和节假日平安检查，并要求部门、车间仔细做好整改工作，短暂不能整改的，做好防范措施。 2.加强对危急场所的管理工作以及重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 五、接着
25、做好员工平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养 通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从要我平安到我要平安、我会平安的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。 2.督促车间、班组搞好平安消防学习；
26、适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工 作。 3.接着办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。 4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教 育和定期考试，做到 101%持证上岗。 5.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 6.深化开展好平安月和平安生产竞赛活动。充分利
27、用好 6 月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前
28、 移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。 1.签订平安生产责任状。依据国务院 23 号文件精神和公司 xx 年平安目标管理工作要求，要做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行员工个人与班组、班组与车间、车间与主管领导、主管领导与总经理实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安 生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，
29、班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在 xx 年元月 5日前全部完成部门和班组两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。 3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的部门和班组两级平安生产管理制度及操作规程。结束语：公司平安部 xx 年平安生产工作将接着本着平安第一，预防为主，综合治理。的方针，根据谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作
30、部署，限制 指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。篇四:公司及各部门平安生产工作安排 xx 年 xxxxxxxxxx 有限公司 平安生产工作安排 为规范公司平安生产行为，实现公司平安生产目标，保障人员生命和财产平安，创建平安生产标准化企业，依据平安生产法、平安生产标准化法、道路运输企业平安管理规范等法律法规，结合公司实际，特制定本工作安排。 xx 年平安工作重心：以平安标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个平安的工作环境。 一、xx 年度平安目标： 1）火灾、爆炸事故为零 2）死亡事故为零； 2）事故隐患整改完成率为 101%； 3）全
31、员平安培训教化率 101% 4）从业人员持证上岗率 101% 5）员工三级平安教化 101%； 6）无重大设备事故； 7）职业病发生起数为零； 8）环境污染事故为 0； 9）重大交通事故为 0； 10）有毒有害气体中毒事故为 0。 二、详细措施： 1、坚持每年至少召开一次平安生产领导小组会会议，每月平安部召开一次平安会议，分析平安生产状况，刚好通报平安生产中出现的问题隐患；确保平安生产费用提取和运用落到实处；确保平安隐患整改完成 率达到 101%；制定并落实平安生产责任制。 2、应急预案及相关专项演练：公司制定平安生产事故、突发事务等应急预案，并且每年组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演
32、练，每半年组织一次现场处置方案演练，重点管控重大危急源和重大隐患每月要进行一次。 3、平安教化： 1）定期组织员工进行平安教化培训，建立员工平安教化培训档案。 2）公司平安人员通过相关部门的平安教化培训，持法定资格证书上岗。 4、消防器材、平安防护设施、应急救援设施：保质保量地足额配备消防器材、平安防护设施、应急救援设施，定期对其进行维护保养。 5、平安检查工作：按要求定期做好日常平安检查、专项平安检查工作，对检查发觉的平安隐患刚好整改，责任落实到人，并刚好跟踪整改结果。 6、员工职业卫生健康：创建符合职业卫生标准和职业卫生要求的环境、条件，消退和削减各种危害因素对员工健康的影响，定期组织员工
33、进行职业健康体检，建立员工职业卫生健康档案。 7.加强危急源辨识及监控，在重大危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识，建立危急源辨识及监控档案。 三、安排执行：公司制定并落实此年度平安生产工作安排，各部门依据公司制定的年度平安生产工作安排制定本部门年度平安工作安排，并落实执行。 xxxxxxxxxx 有限公司 xx 年 1 月 1 日 xx 年平安部平安工作安排 为规范本部门平安生产行为，实现部门平安生产目标，保障人员生命和财产平安，加强部门平安生产管理，创建平安生产标准化企业，依据平安生产法、平安生产标准化法、道路运输企业平安管理规范等法律法规，结合本部门实际，特制定本工作安排。 一、平安
34、目标 1）火灾、爆炸事故为零 2）死亡事故为零； 3）事故隐患整改完成率为 101%； 4）全员平安培训教化率 101% 5）从业人员持证上岗率 101% 6）员工三级平安教化 101%； 7）无重大设备事故； 8）职业病发生起数为零； 9）环境污染事故为 0； 10）重大交通事故为 0； 11）有毒有害气体中毒事故为 0。年度平安生产工作安排. 12）监督平安生产费用提取及运用落实到位。 二、工作安排 1、进一步完善各类平安生产规章制度和各级平安生产责任制，做到事事有章可循，人人有责可依。 2、监督检查各部门平安目标、责任落实状况，做到责任明确，考核到位，层层落实平安职责。 3、进一步完善平
35、安标准化工作，并在各部门实施。4、进一步加强平安生产宣扬教化工作 开展平安标准化宣扬培训工作。针对公司各级人员进行平安法律法规、公司平安生产管理制度和平安操作规程培训。 仔细组织开展好 xx 年全国平安生产月活动，大力对员工进行宣扬、教化。 组织管理人员及从业人员在危急化学品管理和学问方面进行培训。 5、定期组织召开平安生产会议，通报平安事故、平安隐患、隐患整改、平安检查、平安考核等平安工作状况，坚持平安五同时制度。 6、定期对生产作业场所和库房进行平安检查，刚好消退事故隐患。 7、进一步完善供应商的平安管理，以及相应的名录、档案等。 三、考核内容及考核标准 根据公司制定的平安生产责任考核规定
36、执行，切实落实平安考核制度 到平安考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 编制：平安部审批： xx 年 1 月 1 日 xx 年 1 月 3 日 平安部 xx 年 1 月 3 日 xx 年生产部平安工作安排 为了仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律法规及本厂平安生产规章制度，保障生产正常运行，特制定 xx 年平安工作安排。详细内容如下： 一、平安目标 行车责任平安事故率低于 3 次/一百零一万车公里； 行车责任平安事故死亡率 0 人； 行车责任平安事故受伤率低于 1.5 人/一百零一万车公里； 行车责任平安事故经济损失率低于 6 万元/一百零一万车公里； 平安隐患排查治理完成率 10
37、1%； 车辆车载 GPS 监控完好和在线率 95%以上； 火灾、爆炸、泄漏事故为 0； 死亡及重伤事故为 0； 重大设备事故为 0； 环境污染事故为 0； 重大交通事故为 0； 有毒有害气体中毒事故为 0； 责任事故受伤率：1.6 人/一百零一万公里； 责任事故干脆经济损失率：3.5 万元/一百零一万公里；员工平安生产教化培训率为 101%； 特种作业持证上岗率为 101%； 从业人员持证上岗率为 101%； 平安隐患整改率完成为 101%；篇五:xx 年平安生产工作安排 xx 有限责任公司 xx 年平安生产工作安排 为强化我公司各项平安基础管理，提高员工平安意识，有效限制各类伤亡和其它重大事
38、故，预防或削减一般平安事故，特制定 xx 年年度平安工作安排。 xx 年我公司要坚持平安第一，预防为主；遵章守纪，综合治理；全员参加，科学管理；以人为本，持续发展。的方针，实施平安标准化管理，严格执行有关法律法规对平安生产规定，强化监管，深化整治，细化责任，夯实基础。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 一、xx 年度平安生产限制目标 1、不发生人员重伤、死亡事故； 2、不发生危急化学品泄漏事故，不发生火灾、爆炸事故； 3、不发生职业性中毒事故和其他职业病； 4、加强平安管理，平安责任考核率达到 101%；
39、 5、严格执行法律法规、规章制度及操作规程，开展反三违活动，三违查处率 101%； 6、关爱员工健康，职工年因工轻度损害率限制在 5‰以下； 7、开展事故隐患排查治理，事故隐患整改刚好率达 101%； 8、全年不发生政治、刑事案件，不发生治安灾难事故，治安满足率达 90%以上； 9、通过三级平安生产标准化复审，努力建设二级平安生产标准化体系。 二、工作重点及要求 xx 年公司平安生产工作要围绕上述指导思想和平安目标绽开。各部门、车间要坚固树立以人为本、平安发展的理念，把平安生产工作列入重要议事日程，坚持平安工作与生产经营等工作同部署、同推动、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面
40、。 落实平安管理责任，夯实平安工作基础 1、平安生产责任制是企业平安生产管理最基本的一项平安制度。落实平安管理责任首先应建立、健全公司平安生产领导小组及三级平安生产管理网络体系，充分发挥平安生产领导小组的作用，加强对平安生产工作的领导。其次明确全年平安生产目标，实行有力措施，将平安生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的平安管理责任体系。 2、公司负责人与分厂、部门、车间，分厂、部门、车间负责人要逐 级与员工签订平安生产目标责任书，进一步明确和落实平安生产责任。 3、严格落实一岗双责，根据平安生产目标责任制考核奖惩方法仔细进行平安生产奖惩考核。 4、做好领导干部
41、带班、值班工作，公司领导班子成员带班期间每天不少于 1 次深化生产现场检查、指导平安生产工作，值班干部夜间值班不少于 2 次深化生产现场检查平安生产、三违状况，做好生产协调与突发状况处置、上报工作。领导干部带班、值班要做好带班、值班记录，杜绝带班、值班不入现场、不记录的状况发生。 坚持以人为本、平安发展，抓好职工平安教化培训工作，营造良好的企业平安文化氛围。 1、加强平安生产法律法规学问宣扬，仔细组织平安生产法、岗位平安操作规程等学问学习。 2、主动开展企业平安文化工作，广泛营造平安发展、预防为主的平安文化氛围，充分利用报刊、黑板报、宣扬画、条幅等媒体工具宣扬平安学问。 3、做好公司新进、转岗
42、、离岗 3 个月以上人员的三级平安教化，做好外协单位人员的平安培训工作。 4、做好平安管理人员、特种作业人员、危急作业岗位操作人员等审核与平安教化培训工作。 5、举办消防、应急疏散、急救、灾难天气等应急预案演练活动，通过模拟事故发生，从直观上、感性上真正相识突发事务，提高广阔职 工事故应急救援实力。 6、加强三违、习惯性违章等学问的宣扬教化，加大现场反违章力度。 7、每月有安排的对老员工进行平安学问再教化，争取全年平安培训不少于 500 人次。 健全完善平安生产规章制度，逐步推行平安生产规范化、标准化、精细化管理 1、做好平安管理方面规章制度的持续改进工作，不断优化平安管理体系。 2、进一步规
43、范平安作业证的管理，检修前要制订检修方案，规范检修作业标准。 3、加大对各类平安隐患整改管理，根据隐患整改五定要求进行管理。 4、定期做好特种设备及平安附件的检验工作，对单位内部特种设备底数要清，并登记造册，确保锅炉年检率 101%，压力容器周检率101%，电梯年检率 101%，起重机械周检率 101%，厂内机动车辆年检率 101%，对新投用和停用特种设备刚好报备。 5、根据平安管理标准化要求，完善生产现场的平安设施、各种平安警示标记。 6、做好平安风险分析工作。加强危急化学品、易燃易爆物品的规范化管理。 7、定期召开平安生产会议，刚好分析平安生产形势，解决在平安管 理中存在的问题，布置阶段性
44、工作。 加强生产作业现场的平安管理，确保生产平安、稳定 1、加强特种作业的平安管理工作，特种作业人员必需持证上岗并定期接受平安教化培训，对动火作业、登高作业、吊装作业、用电作业等特种作业，在作业前要经平安分析，分析后报平安管理部门审批，作业中要支配专人在作业现场进行平安监护。 2、做好一般操作员工的作业规范化工作，要求严格根据平安操作规程操作，平安管理人员深化作业生产作业现场平安监督检查工作，严厉查处三违现象。 3、加强工艺平安管理，杜绝工艺事故发生。工艺技术人员要通过对生产工艺各个环节的危害和风险的识别、分析，来了解和把控生产工艺中存在的 风险,对工艺平安潜在的危急隐患实行有效的防范措施,通
45、过加强工艺平安管理，削减乃至杜绝工艺事故的发生。 4、抓好消防管理工作。依据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。完善公司专职消防员组织，主动开展消防演练活动，提高防火自救实力。 5、加强外来施工队伍的平安管理。仔细贯彻执行平安生产法律法规和公司承包商管理制度，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好平安培训，明确双方平安责任。仔细做好各外包工程的施工平安协议签订工作。做好临时用工管理，临时工进厂必需经过平安学问学习、 平安教化合格后方可进入现场。做好对外来施工项目的平安监督检查工作。 做好平安检查工作，狠抓平安隐患整改 1、
46、做好日常、季节、节假日、专项、综合性等的平安检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。 2、加强隐患排查治理体系建设，利用好隐患排查与治理五本台账，做好厂级、车间级、班组级三级平安隐患排查体系，做好隐患自查自报、上报整改等各项工作，刚好发觉、消退事故隐患，增加事故预防和平安限制实力。 3、对上级安监部门、自聘专家在平安检查中检查处的平安隐患，要严格根据五定要求落实隐患整改工作。 4、仔细根据 xx 年平安检查形式及频次开展平安检查工作。 仔细开展重大危急源和平安风险分析，加强防范 1、各部门、车间要定期对管辖区域内的关键装置、重点部位进行检查并做好风险分析，
47、比照安规及有关规定制订防范措施，并仔细组织实施。 2、公司对重大危急源现场配备必要的救援器材、装备，详细有消防水源、灭火器材、防毒面具、空气呼吸器等消防防护用品，作为处理事故之用，平安办和各分厂要加强管理，使之处于良好的备用状态。 3、加强重大危急源的检查。对重大危急源的设备、设施，所属区域操作工要做好当班的巡回检查，严格交接班制度，管理人员至少每天 巡检一次， 分厂平安员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。查静电跨接，查避雷设施，查平安附件，查隐患整改等。 坚持四不放过事故调查处理原则，仔细总结阅历，吸取教训 1、按四不放过的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，仔细落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。 2、刚好发放事故通报，广泛组织职工学习，让广阔职工从中受到深刻教