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1、2022薪酬方案,(2)第一条 目得与依据 1、1目得为规范公司员工薪酬管理,依据工作内容、工作实力、工作表现与对公司所做出得贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公允性,切实有效发挥安排得激励机制与约束作用，提高员工得主动性，特制订本管理制度。、 依据依据国家有关法律、法规与公司得有关规定,制定本制度。薪酬安排得依据就是:岗位价值、实力与业绩，根据员工在不同岗位上得责任、个人实力与对公司得贡献计付薪酬。其次条 适用范围本管理制度适用于公司全体正式员工 第三条 薪酬安排得依据薪酬安排得依据就是：岗位价值、实力与业绩,根据员工在不同岗位上得责任、个人实力与对公司得贡献计付薪酬。第四条 薪酬安排得
2、基本原则薪酬作为价值安排形式之一，应遵循竞争性、激励性、公允性与经济性得原则。 1、竞争性原则：依据市场薪酬水平得调查,对于与市场水平差距较大得岗位薪酬水平应有肯定幅度调整，使公司薪酬水平有肯定得市场竞争性 2、激励性原则:打破工资刚性，增加工资弹性,通过绩效考核,使员工得收入与公司业绩与个人业绩紧密结合,激发员工主动性。3、公允性原则:薪酬设计重在建立合理得价值评价机制,在统一得规则下,通过对员工得绩效考评确定员工得最终收入。、经济性原则:人力成本得增长与企业总利润得增长幅度相对应，用适当工资成本得增加引发员工创建更多得经济价值,实现可持续第 五 条薪酬体系 本制度适用对象范围内实行岗位绩效
3、工资制。岗位绩效工资制就是在科学岗位评估得基础上,依据岗位技能含量、责任大小、劳动强度与环境优劣等客观因素确定岗位之间得相对价值，以企业经济效益与劳动力市场确定工资总量,以职员得工作业绩为依据支付劳动酬劳得工资制度。就是通过将岗位工资得一部分与个人绩效考核成果挂钩，激励同等竞争，实现同岗同效同酬、奖优罚劣拉大差距得安排机制。第 六条 薪酬结构 岗位绩效工资制得薪酬结构从整体上包含下列元素，并依据不同岗位得工作方式、工作性质、工作特点、担当得责任风险等进行不同权重得组合：(一)固定薪酬：包括基本工资、附加工资、岗位工资得固定部分； 依据公司人力成本得承受实力、外部市场薪资水平与岗位评价结果测算得
4、出，体现员工所在岗位得内在价值，并实行以岗定薪、薪随岗变得原则,实现薪酬与岗位价值挂钩 (二)浮动薪酬:包括岗位工资得浮动部分(即绩效工资）。绩效工资就是对实行岗位绩效工资制员工岗位业绩完成状况得一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位与现有技能水平上通过自身努力为公司实现得价值.绩效工资依据公司绩效方案执行。(三) 工龄工资 :依据员工为本公司连续服务年限长短确定,激励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 公司工龄*100(即在公司每工作满一年，加工龄工资 100 元)。 第 七 条 基本工资 基本工资就是固定薪酬中得基础元素,公司各部门全部员工均可享受，体现得就是对员工自加入公司以来工作表现以
5、及员工素养实力得认可,依据员工得职级不同而不同 第 八 条 附加工资 附加工资就是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，详细包括一般性福利、社会保险、住房公积金、以及其它津补贴. (一) 一般性福利一般性福利就是指公司为正式在册员工供应得福利待遇。节日津贴就是指逢春节、元旦、国庆、中秋节等重要节日发放得实物或过节费。(二) 社会保险与住房公积金 根据国家及省市有关规定,公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金.其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细则。依据国家及省市政府有关政策得变动状况,公司可以适时、适当调整社会保险与住
6、房公积金得缴费系数. 第九条 新录用人员工资 新录用人员包括企业从学校干脆录用得毕业生、从社会聘请、其它单位调入人员以及接收得复转退伍军人等。1 试用期工资：2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3、特别人才得薪酬由双方协商确定 4、试用期结束经考核合格后,按所在岗位及其工作实力、实绩、个人综合素养等确定其基础工资及相关补贴等。第 十条薪酬得计算及支付 、工资计算期间为当月得 1 日至当月得最终一日,并于次月5 日支付。如遇支付工资日为休假日时,则延后于休假日后第一个工作日发放。、公司因不行抗力因素需延缓支付工资时,应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付得日期。 、以上工资均为含税工资,依
7、据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税.4、员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请赐予工资事宜,从恳求日起三日内,公司应支付该员工已出勤工作日数得工资。5、员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额基本工资×(缺勤日数÷该月应出勤日数）第十 一 条 特别状况 1、凡符合下列规定得员工工资，按日计算: 新聘者; 离职或遭辞退者; 停职而复职者； 其她； 2、按日计算工资方法:出勤工资额=基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数) 第十 二 条假期薪资管理 员工请假(假期含正常休假日)时得工资规定,详见办公室管理
8、制度。 第十三条薪资调整其次十六条 调整类别公司薪酬调整分为整体调整与个别调整.其次十七条 整体调整得规则(一）依照公司对薪级基点值调整得统一规定进行调整。（二）公司依据整体经营状况、定期薪酬市场调查数据得改变状况与公司人均劳动生产率指标等因素，确定公司年度薪酬水平调整系数。(三)公司依据所在地区最低工资标准得改变,统一调整员工基本工资。其次十八条 个别调整得规则薪酬个别调整得依据包含员工年度考核结果与岗位变动等状况(一)司龄工资得个别调整依据员工在公司内得累计司龄改变而调整。(二）薪等薪级得个别调整1.员工岗位晋升、降职或调配时,以员工异动后得岗位，统筹考虑公司同岗位员工得薪酬水平、其过往收
9、入水平与业绩等因素后,匹配相应得薪等及薪级工资。员工岗位层级不变时，可依据其任职资格评定结果通过其职务级别得调整，来实现相应薪等得调整。3、 员工岗位层级不变,当其薪酬在同一薪等内已达到所处薪等得最高或最低薪级时,可依据其任职资格评定结果通过其职务级别得调整，来实现相应薪等得调整.详细见下表 职位与薪资比照表 薪资等级备注工资标准总监 （ZJ) 经理 (JL) 主管 (ZG) 员工 （YG) G13每级上调18001500ZJ5121800J41112000ZJ3G0每级上调13001020ZJ2 JL5 G890ZJ1 JL G870 JL3 7每级上调00680 L2 ZG4G600 JL1 ZG3G5200ZGG每级上调040ZG1 G G34100 YG3 G280 Y G135 5、 详细规则详见员工晋升，调岗管理方法。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页