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1、2022年运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告在当下这个社会中，报告运用的次数愈发增长，其在写作上具有肯定的窍门。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我收集整理的运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告，希望能够帮助到大家。运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告1一、个人岗位主要职责主要职责：帮助杨主任做好运维部，兼任网管监控中心管理：1、负责每日24小时网络监控；2、管理网管监控中心日常生产；3、定期分析网络运行质量及业务响应状况并进行考核；4、负责电路调度及考核；5、网间通信质量管理，协调处理有关互联互通重大、疑难问题；6、网间业务码号开放管理；7、组
2、织落实交换专业的日常维护，制订维护作业安排；8、制订交换专业应急调度预案，落实各项网络平安措施，确保交换专业网络的稳定运行；9、负责交换专业的技术支撑，确保网络平安运行。二、个人岗位量化指标（一）交换专业主要任务：1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量；2、组织落实各类数据统计、报表上报。管控数据及标准：1、合理组织支配交换网络调度；2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保S1/2类故障，处理时限应不超过4小时；3、省公司考核：交换方面，长途电话网网络接通率97；本地来话接通率98；本地去话接通率97；4、省公司考核：网间信令数据传送精确率达到95以上；5、报表上报刚好率10
3、0。（二）互联互通主要：进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不规范主叫和异样话务问题。1、负责协调处理本地网网间通信障碍；2、负责网间扩容改造协调（中继增开、交换机扩容等）；3、网间业务码号开放管理。管控数据及标准：依据管理局规定：要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍缘由进行书面回复时，上报省公司处理；2、重大事故后4小时内口头上报省公司，24小时内做出简要书面报告，事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商，并做好网间应急预案；4、网间中继扩容因符合
4、信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。5、按省公司要求：每月5日前完成报表上报。6、依据码号开放文件规定按时开放码号。（三）网管监控主要：1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。3、依据市场部的要求供应资源满意状况和投资需求。管控数据及标准：1、制订并严格贯彻执行各类管理制度；2、故障处理刚好；3、分析仔细，刚好提交报告和报表；4、电路调度精确合理，开通刚好；5、响应大客户中心的方案和重保需求。三、上半年指标完成状况1、完成交换专业各项维护作业安排，完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。2、完成各交换设备扩容、局
5、数据修改，日常故障处理，完成了省公司上半年的各项考核指标。3、定期进行本网固话用户话务流量，IP电话业务流量分析，用户模块端口占用率分析，动态对全区模块进行资源调度，提高了模块端口占用率。4、分析完成了112用户故障数据的统计，通过具体的故障用户数据分析，用户故障类型统计，强化相关的故障处理流程，有效降低了故障历时，削减了用户的投诉数量。节前主动进行各交换设备巡检、故障排查，消退了节日期间的故障隐患，定时对各局向话务进行采集分析，对话务量接近门限值的局向作动态跟踪，刚好通过增开电路来疏通话务。5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订，确保了长途、本地网络节日期间高
6、效、稳定的运行。6、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，反馈刚好率99。7、制订完成本地网码号升位方案和安排，完善升位前相关信息的统计与采集分析，顺当完成全省升位演练协作。8、加强了与各运营商的沟通，节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案，并刚好对网间话务进行测算，对高话务量的网间中继与对方进行主动的协调与沟通刚好增开电路，确保了网间通信正常。9、协作完成中兴其次关口局建设、本地调测及初验，完成其次关口局设备交换组网方案制定，协作了网间传输其次路由构建协谈。10、春节后对于电信拦截我方码号的状况进行主动处理，刚好加强相关的视察与信令跟踪，驾驭证据，上报省公司电信封
7、堵码号状况表并供应拨测表，保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路，6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路，刚好核实了我方资源，削减了租用资源，节约了公司运维成本。四、上半年管理主要成果帮助主任，量化落实运维部思路，使各项管理规范化、制度化。1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护。2、仔细履行中心的职责，尽一步完善了中心各项规章制度。3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行，对违规行为适度进行考核。4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。5、对仓库物品整理归类，各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理，补全
8、了各项台帐。五、目前中存在的主要问题1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高；2、中心的凝合力和创新力还不够高，急需提高整体队伍的素养，加强人员的培训，提中学心人员的维护水平以及障碍处理实力。六、下半年主要思路1、进一步提高语音网络接通率；2、加强24小时网络监控；3、合理优化现有网络，提高现有网络质量；4、加强网管监控人员技术培训。七、近期最重要的及思路1、做好全网号码升位的打算，能顺当完成本次升位任务；2、盘活资源，合理利用网络资源；3、强化汛期24小时网络监控，保障全网网络平安。管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护。运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告2一、个人岗位主要职责
9、主要工作职责：帮助杨主任做好运维部工作，兼任网管监控中心管理工作；1、负责每日24小时网络监控；2、管理网管监控中心日常生产工作；3、定期分析网络运行质量及业务响应工作状况并进行考核；4、负责电路调度及考核工作；5、网间通信质量管理，协调处理有关互联互通重大、疑难问题；6、网间业务码号开放管理；7、组织落实交换专业的日常维护工作，制订维护作业安排；8、制订交换专业应急调度预案，落实各项网络平安措施，确保交换专业网络的稳定运行；9、负责交换专业的技术支撑工作，确保网络平安运行。二、个人岗位量化指标（一）交换专业主要工作任务：1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量；2、组织落实各类数
10、据统计、报表上报工作。管控数据及标准：1、合理组织支配交换网络调度；2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保S1/2类故障，处理时限应不超过4小时；3、省公司考核：交换方面，长途电话网网络接通率97；本地来话接通率98；本地去话接通率97；4、省公司考核：网间信令数据传送精确率达到95以上；5、报表上报刚好率100。（二）互联互通主要工作：进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不规范主叫和异样话务问题。1、负责协调处理本地网网间通信障碍；2、负责网间扩容改造协调（中继增开、交换机扩容等）；3、网间业务码号开放管理。管控数据及标准：依据管理局规定：要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不
11、大于50次。1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍缘由进行书面回复时，上报省公司处理；2、重大事故后4小时内口头上报省公司，24小时内做出简要书面报告，事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商，并做好网间应急预案；4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准（公用电信网间互联中继电路扩容技术要求）。5、按省公司要求：每月5日前完成报表上报工作。6、依据码号开放文件规定按时开放码号。（三）网管监控主要工作：1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。3、依据市场
12、部的要求供应资源满意状况和投资需求。管控数据及标准：1、制订并严格贯彻执行各类管理制度；2、故障处理刚好；3、分析仔细，刚好提交报告和报表；4、电路调度精确合理，开通刚好；5、响应大客户中心的方案和重保需求。三、上半年指标完成状况1、完成交换专业各项维护作业安排，完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。2、完成各交换设备扩容、局数据修改，日常故障处理工作，完成了省公司上半年的各项考核指标。3、定期进行本网固话用户话务流量，IP电话业务流量分析，用户模块端口占用率分析，动态对全区模块进行资源调度，提高了模块端口占用率。4、分析完成了112用户故障数据的统计工作，通过具体的故障用户数据分析，用户故
13、障类型统计，强化相关的故障处理流程，有效降低了故障历时，削减了用户的投诉数量。5、节前主动进行各交换设备巡检、故障排查工作，消退了节日期间的故障隐患，定时对各局向话务进行采集分析，对话务量接近门限值的局向作动态跟踪，刚好通过增开电路来疏通话务。6、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订，确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。7、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，反馈刚好率99。8、制订完成本地网码号升位方案和工作安排，完善升位前相关信息的统计与采集分析，顺当完成全省升位演练协作工作。9、加强了与各运营商的沟通，节前与其它运营商商
14、讨网间话务疏通应急预案，并刚好对网间话务进行测算，对高话务量的网间中继与对方进行主动的协调与沟通刚好增开电路，确保了网间通信正常。10、协作完成中兴其次关口局建设、本地调测及初验，完成其次关口局设备交换组网方案制定，协作了网间传输其次路由构建协谈。11、春节后对于电信拦截我方码号的状况进行主动处理，刚好加强相关的视察与信令跟踪，驾驭证据，上报省公司电信封堵码号状况表并供应拨测表，保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。12、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路，6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路，刚好核实了我方资源，削减了租用资源，节约了公司运维成本。四、上半年管理工作主要成
15、果帮助主任工作，量化落实运维部思路，使各项管理规范化、制度化。1、在做好日常监控运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护工作。2、仔细履行中心的工作职责，尽一步完善了中心各项规章制度。3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行，对违规行为适度进行考核。4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。5、对仓库物品整理归类，各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理，补全了各项台帐。五、目前工作中存在的主要问题1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高；2、中心的凝合力和创新力还不够高，急需提高整体队伍的素养，加强人员的培训，提中学心人员的维护水平以及障碍处理
16、实力。六、下半年工作主要思路1、进一步提高语音网络接通率；2、加强24小时网络监控工作；3、合理优化现有网络，提高现有网络质量；4、加强网管监控人员技术培训。七、近期最重要的工作及工作思路1、做好全网号码升位的打算工作，能顺当完成本次升位任务；2、盘活资源，合理利用网络资源；3、强化汛期24小时网络监控工作，保障全网网络平安。运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告3一、个人岗位主要职责主要工作职责：帮助杨主任做好运维部工作，兼任网管监控中心管理工作；1、负责每日24小时网络监控；2、管理网管监控中心日常生产工作；3、定期分析网络运行质量及业务响应工作状况并进行考核；4、负责电路调度及考核工作；
17、5、网间通信质量管理，协调处理有关互联互通重大、疑难问题；6、网间业务码号开放管理；7、组织落实交换专业的日常维护工作，制订维护作业安排；8、制订交换专业应急调度预案，落实各项网络平安措施，确保交换专业网络的稳定运行；9、负责交换专业的技术支撑工作，确保网络平安运行。二、个人岗位量化指标（一）交换专业主要工作任务：1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量；2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。管控数据及标准：1、合理组织支配交换网络调度；2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保S1/2类故障，处理时限应不超过4小时；3、省公司考核：交换方面，长途电话网网络接通率97%；本地来
18、话接通率98%；本地去话接通率97%；4、省公司考核：网间信令数据传送精确率达到95%以上；5、报表上报刚好率100。（二）互联互通主要工作：进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不规范主叫和异样话务问题。1、负责协调处理本地网网间通信障碍；2、负责网间扩容改造协调（中继增开、交换机扩容等）；3、网间业务码号开放管理。管控数据及标准：依据管理局规定：要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍缘由进行书面回复时，上报省公司处理；2、重大事故后4小时内口头上报省公司，24小时内做出简要书面报告，事故处理结束后的5日
19、内做出专题书面报告。3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商，并做好网间应急预案；4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。5、按省公司要求：每月5日前完成报表上报工作。6、依据码号开放文件规定按时开放码号。（三）网管监控主要工作：1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。3、依据市场部的要求供应资源满意状况和投资需求。管控数据及标准：1、制订并严格贯彻执行各类管理制度；2、故障处理刚好；3、分析仔细，刚好提交报告和报表；4、电路调度精确合理，开通刚好；5、响应大客户中心的方案和重保需
20、求。三、上半年指标完成状况1、完成交换专业各项维护作业安排，完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。2、完成各交换设备扩容、局数据修改，日常故障处理工作，完成了省公司上半年的各项考核指标。3、定期进行本网固话用户话务流量，IP电话业务流量分析，用户模块端口占用率分析，动态对全区模块进行资源调度，提高了模块端口占用率。4、分析完成了112用户故障数据的统计工作，通过具体的故障用户数据分析，用户故障类型统计，强化相关的故障处理流程，有效降低了故障历时，削减了用户的投诉数量。4、节前主动进行各交换设备巡检、故障排查工作，消退了节日期间的故障隐患，定时对各局向话务进行采集分析，对话务量接近门限值的局向
21、作动态跟踪，刚好通过增开电路来疏通话务。5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订，确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。6、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，反馈刚好率99%。7、制订完成本地网码号升位方案和工作安排，完善升位前相关信息的统计与采集分析，顺当完成全省升位演练协作工作。8、加强了与各运营商的沟通，节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案，并刚好对网间话务进行测算，对高话务量的网间中继与对方进行主动的协调与沟通刚好增开电路，确保了网间通信正常。9、协作完成中兴其次关口局建设、本地调测及初验，完成其次关口局设备交换组
22、网方案制定，协作了网间传输其次路由构建协谈。10、春节后对于电信拦截我方码号的状况进行主动处理，刚好加强相关的视察与信令跟踪，驾驭证据，上报省公司电信封堵码号状况表并供应拨测表，保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路，6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路，刚好核实了我方资源，削减了租用资源，节约了公司运维成本。四、上半年管理工作主要成果帮助主任工作，量化落实运维部思路，使各项管理规范化、制度化。1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护工作。2、仔细履行中心的工作职责，尽一步完善了中心各项规章制度。3、加强了值
23、班制度、交接班制度、机房管理制度的执行，对违规行为适度进行考核。4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。5、对仓库物品整理归类，各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理，补全了各项台帐。五、目前工作中存在的主要问题1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高；2、中心的凝合力和创新力还不够高，急需提高整体队伍的素养，加强人员的培训，提中学心人员的维护水平以及障碍处理实力。六、下半年工作主要思路1、进一步提高语音网络接通率；2、加强24小时网络监控工作；3、合理优化现有网络，提高现有网络质量；4、加强网管监控人员技术培训。七、近期最重要的工作及工作思路1、做好全网号码升位的打算工作，能顺当完成本次升位任务
24、；2、盘活资源，合理利用网络资源；3、强化汛期24小时网络监控工作，保障全网网络平安。运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告4一、个人岗位主要职责主要工作职责：帮助杨主任做好运维部工作，兼任网管监控中心管理工作；1、负责每日24小时网络监控；2、管理网管监控中心日常生产工作；3、定期分析网络运行质量及业务响应工作状况并进行考核；4、负责电路调度及考核工作；5、网间通信质量管理，协调处理有关互联互通重大、疑难问题；6、网间业务码号开放管理；7、组织落实交换专业的日常维护工作，制订维护作业安排；8、制订交换专业应急调度预案，落实各项网络平安措施，确保交换专业网络的稳定运行；9、负责交换专业的技术支
25、撑工作，确保网络平安运行。二、个人岗位量化指标（一）交换专业主要工作任务：1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量；2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。管控数据及标准：1、合理组织支配交换网络调度；2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保S1/2类故障，处理时限应不超过4小时；3、省公司考核：交换方面，长途电话网网络接通率97%；本地来话接通率98%；本地去话接通率97%；4、省公司考核：网间信令数据传送精确率达到95%以上；5、报表上报刚好率100。（二）互联互通主要工作： 进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不规范主叫和异样话务问题。1、负责协调处理本地网网间通
26、信障碍；2、负责网间扩容改造协调（中继增开、交换机扩容等）；3、网间业务码号开放管理。管控数据及标准： 依据管理局规定：要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍缘由进行书面回复时，上报省公司处理；2、重大事故后4小时内口头上报省公司，24小时内做出简要书面报告，事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商，并做好网间应急预案；4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准（公用电信网间互联中继电路扩容技术要求）。5、按省公司要求：每月5日前完成报表上报工作。6、依据码号开
27、放文件规定按时开放码号。（三）网管监控主要工作：1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。3、依据市场部的要求供应资源满意状况和投资需求。管控数据及标准：1、制订并严格贯彻执行各类管理制度；2、故障处理刚好；3、分析仔细，刚好提交报告和报表；4、电路调度精确合理，开通刚好；5、响应大客户中心的方案和重保需求。三、上半年指标完成状况1、完成交换专业各项维护作业安排，完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。2、完成各交换设备扩容、局数据修改，日常故障处理工作，完成了省公司上半年的各项考核指标。3、 定期进行本网固话用户话务流量，IP电话业务流
28、量分析，用户模块端口占用率分析，动态对全区模块进行资源调度，提高了模块端口占用率。4、分析完成了112用户故障数通过具体的故障用户数据分析，用户故障类型统计，强化相关的故障处理流程，有效降低了故障历时，削减了用户的投诉数量。4、节前主动进行各交换设备巡检、故障排查工作，消退了节日期间的故障隐患，定时对各局向话务进行采集分析，对话务量接近门限值的局向作动态跟踪，刚好通过增开电路来疏通话务。5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订，确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。6、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，反馈刚好率99% 。7、
29、制订完成本地网码号升位方案和工作安排，完善升位前相关信息的统计与采集分析，顺当完成全省升位演练协作工作。8、加强了与各运营商的沟通，节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案，并刚好对网间话务进行测算，对高话务量的网间中继与对方进行主动的协调与沟通刚好增开电路，确保了网间通信正常。9、协作完成中兴其次关口局建设、本地调测及初验，完成其次关口局设备交换组网方案制定，协作了网间传输其次路由构建协谈。10、春节后对于电信拦截我方码号的状况进行主动处理，刚好加强相关的视察与信令跟踪，驾驭证据，上报省公司电信封堵码号状况表并供应拨测表，保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。11、退租了1条高港长江导航处联
30、通公司的2M电路，6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路，刚好核实了我方资源，削减了租用资源，节约了公司运维成本。四、上半年管理工作主要成果帮助主任工作，量化落实运维部思路，使各项管理规范化、制度化。1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护工作。2、仔细履行中心的工作职责，尽一步完善了中心各项规章制度。3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行，对违规行为适度进行考核。4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。5、对仓库物品整理归类，各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理，补全了各项台帐。五、目前工作中存在的主要问题1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高
31、；2、中心的凝合力和创新力还不够高，急需提高整体队伍的素养，加强人员的培训，提中学心人员的维护水平以及障碍处理实力。六、下半年工作主要思路1、进一步提高语音网络接通率；2、加强24小时网络监控工作；3、合理优化现有网络，提高现有网络质量；4、加强网管监控人员技术培训。七、近期最重要的工作及工作思路1、做好全网号码升位的打算工作，能顺当完成本次升位任务；2、盘活资源，合理利用网络资源；3、强化汛期24小时网络监控工作，保障全网网络平安运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告5一、个人岗位主要职责主要职责：帮助杨主任做好运维部，兼任网管监控中心管理；1、负责每日24小时网络监控；2、管理网管监控中心
32、日常生产；3、定期分析网络运行质量及业务响应状况并进行考核；4、负责电路调度及考核；5、网间通信质量管理，协调处理有关互联互通重大、疑难问题；6、网间业务码号开放管理；7、组织落实交换专业的日常维护，制订维护作业安排；8、制订交换专业应急调度预案，落实各项网络平安措施，确保交换专业网络的稳定运行；9、负责交换专业的技术支撑，确保网络平安运行。二、个人岗位量化指标（一）交换专业主要任务：1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量；2、组织落实各类数据统计、报表上报。管控数据及标准：1、合理组织支配交换网络调度；2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保S1/2类故障，处理时限应不超过
33、4小时；3、省公司考核：交换方面，长途电话网网络接通率97；本地来话接通率98；本地去话接通率97；4、省公司考核：网间信令数据传送精确率达到95以上；5、报表上报刚好率100。（二）互联互通主要：进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不规范主叫和异样话务问题。1、负责协调处理本地网网间通信障碍；2、负责网间扩容改造协调（中继增开、交换机扩容等）；3、网间业务码号开放管理。管控数据及标准：依据管理局规定：要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍缘由进行书面回复时，上报省公司处理；2、重大事故后4小时内口头上报
34、省公司，24小时内做出简要书面报告，事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商，并做好网间应急预案；4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。5、按省公司要求：每月5日前完成报表上报。6、依据码号开放文件规定按时开放码号。（三）网管监控主要：1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。3、依据市场部的要求供应资源满意状况和投资需求。管控数据及标准：1、制订并严格贯彻执行各类管理制度；2、故障处理刚好；3、分析仔细，刚好提交报告和报表；4、电路调度精确
35、合理，开通刚好；5、响应大客户中心的方案和重保需求。三、上半年指标完成状况1、完成交换专业各项维护作业安排，完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。2、完成各交换设备扩容、局数据修改，日常故障处理，完成了省公司上半年的各项考核指标。3、定期进行本网固话用户话务流量，IP电话业务流量分析，用户模块端口占用率分析，动态对全区模块进行资源调度，提高了模块端口占用率。4、分析完成了112用户故障数据的统计，通过具体的故障用户数据分析，用户故障类型统计，强化相关的故障处理流程，有效降低了故障历时，削减了用户的投诉数量。4、节前主动进行各交换设备巡检、故障排查，消退了节日期间的故障隐患，定时对各局向话务进
36、行采集分析，对话务量接近门限值的局向作动态跟踪，刚好通过增开电路来疏通话务。5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订，确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。6、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，反馈刚好率99。7、制订完成本地网码号升位方案和安排，完善升位前相关信息的统计与采集分析，顺当完成全省升位演练协作。8、加强了与各运营商的沟通，节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案，并刚好对网间话务进行测算，对高话务量的网间中继与对方进行主动的协调与沟通刚好增开电路，确保了网间通信正常。9、协作完成中兴其次关口局建设、本地调测及初验
37、，完成其次关口局设备交换组网方案制定，协作了网间传输其次路由构建协谈。10、春节后对于电信拦截我方码号的状况进行主动处理，刚好加强相关的视察与信令跟踪，驾驭证据，上报省公司电信封堵码号状况表并供应拨测表，保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路，6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路，刚好核实了我方资源，削减了租用资源，节约了公司运维成本。四、上半年管理主要成果帮助主任，量化落实运维部思路，使各项管理规范化、制度化。1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护。2、仔细履行中心的职责，尽一步完善了中心各项规章制度。3
38、、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行，对违规行为适度进行考核。4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。5、对仓库物品整理归类，各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理，补全了各项台帐。五、目前中存在的主要问题1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高；2、中心的凝合力和创新力还不够高，急需提高整体队伍的素养，加强人员的培训，提中学心人员的维护水平以及障碍处理实力。六、下半年主要思路1、进一步提高语音网络接通率；2、加强24小时网络监控；3、合理优化现有网络，提高现有网络质量；4、加强网管监控人员技术培训。七、近期最重要的及思路1、做好全网号码升位的打算，能顺当完成本次升位任务；2、盘活资源
39、，合理利用网络资源；3、强化汛期24小时网络监控，保障全网网络平安。运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告来源于网，欢迎阅读运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告。zuK管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护。2、仔细履行中心的职责，尽一步完善了中心各项规章制度。3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行，对违规行为适度进行考核。4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。5、对仓库物品整理归类，各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理，补全了各项台帐。八、目前中存在的主要问题1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高；2、中心的凝合力和创新力还不够高，急需提高整体队伍的素养，加强人员的
40、培训，提中学心人员的维护水平以及障碍处理实力。九、下半年主要思路1、进一步提高语音网络接通率；2、加强24小时网络监控；3、合理优化现有网络，提高现有网络质量；4、加强网管监控人员技术培训。十、近期最重要的及思路1、做好全网号码升位的打算，能顺当完成本次升位任务；2、盘活资源，合理利用网络资源；3、强化汛期24小时网络监控，保障全网网络平安。第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页