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1、2022年工段检修工作总结(精选多篇) 第一篇：乙炔工段检修工作总结 4月份的大检修，在公司与分厂的领导下，我工段早布置、早支配，在时间短、任务重的前提下克服困难，落实责任，圆满地完成了此次大检修的各项工作，并把其中衍生出来的一些问题也逐一地进行了消缺与处理。 一、大检修的成果与阅历。 、本次大检修共完成42项，含自检项目。把我们在平常总结的一些可能或者影响平安的一些缺陷或故障，进行了消退，为下来的平安、平稳、高效生产奠定了一个良好的基础。 、各项检修前期打算工作较充分。在检修的前期打算中，我们尽量做到想的细致周到，备品备件有打算而不闲置，各项动火的平安防护措施打算到位，落实到位。 、责任落实
2、，任务分解较细致。在检修前期，工段仔细贯彻公司检修动员会的精神，仔细思索，合理安排，把检修的各项工作层层分解落实到班、落实到人。进而在检修中忙而不乱，工作有条理、有章法、有可比性，极大地调动了员工的工作热忱与主观能动性。 、本次检修进度快，平安高效。 我们本着“平安第一”的原则，仔细对待每一项工作，在检修现场看到的是一片繁忙景象。为此，我们在制定平安防护措施中就要求专人负责，专人监护。如需协作都有一人协调，不东拉西扯。值的兴奋的是在本次大检修中，我工段包括民工在内无有一人受到损害。 、本次检修后续工作跟进快，现场清理有序彻底。这一点我觉得本次检修比往年任何检修都做的好，做的到位。现场卫生的清理
3、很彻底，也很干净。如水洗塔旧填料的清理，发生到清净楼的清理，废旧物资的退库，除锈刷漆工作等都让我们很满足。 二、本次大检修工作不足。 1、个别员工在干活时缺乏技巧性。经过细致的视察发觉，有个别同志吃苦耐劳精神可嘉，得缺少动脑子、用才智的思维方法。在处理问题时，缺少技巧性，难免走了弯路，也降低了工作效率。 、工段一级管理仍有漏洞。尽管每次检修我们都想把工作做到尽善尽美，但是总会出现这样那样的一些意想不到的缺憾。因此，我们会努力把工作做细、做扎实，克服困难，从大局动身，不计较个人得失与情感损害，团结一切可以团结的力气，争取把大检修工作做好。 总而言之，我觉的白璧微瑕，本次大检修我们估且看作是“圆满
4、”的。 其次篇：2022年电气工段停车检修平安措施总结 2022年停车检修平安工作总结 2022年9月5日，公司组织了一次为期十天的装置大检修，至9月14日，检修圆满完成。在整个检修过程中，部门领导特别重视“平安第一”的原则，强化检修期间的平安管理工作，提升平安管理水平和全员的平安意识，努力营造出良好的平安检修氛围。在检修期间，工段各班组都能较好落实各项平安管理措施，规范了检修现场的平安作业，有效地保证了检修任务的平安顺当完成。在检修期间，工段各班组除了确保刚好高效的完成办理各类作业票证、制定并监督执行平安检修方案外，同时还加强了现场的平安检查力度和重点项目的作业监护，监督各参检单位严格遵守各
5、项平安管理制度和检修规定要求进行检修作业。现就检修期间的平安工作总结如下： 一、检修前的平安打算工作 1、成立组织机构，逐级落实责任 在检修前，电气工段成立了2022年停车检修组织机构，同时要求各单位把检修项目的平安责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人、平安负责人、现场监护人，将平安责任肃穆分解，逐级落实。各级管理人员依据检修项目的详细状况严格制定了具体详细的平安措施。 2、加强平安教化 九月二号组织电气工段的全体人员共同学习了公司平安监察部下发的停车检修平安措施、公司劳动纪律管理考核细则以及电气工段 2022年停车检修平安措施和电气工段2022年停车检修平安试题以此来加强工段各成员的平
6、安意识。提高作业人员平安素养，并处理了八月二十九号循环水高压水泵起泵事故的处理确定，促使电气全体人员在思想上时刻“平安第一，警钟长鸣”为后来的平安检修作业圆满完成奠定基础。 二 、检修期间检查并层层把关，现场核查 1、严格执行工作票制度 检修期间氯氢处理液下泵敷设电缆线、干燥一级搅笼电机保养、110kv主变加油清扫等登高作业4次。乙炔往复式给料机加装照明进行动火作业2次；各种作业的票证都根据要求履行了审批手续，并全部落实平安措施，为平安检修供应了保障。 2、加强检修现场的平安监管力度 检修期间检查现场施工作业人员劳动爱护用品配戴状况；检查特种作业人员证持证上岗等状况。每天全部在现场协作检修作业
7、，同时监督检查检修现场的平安状况，对作业状况进行汇总，随时驾驭检修施工作业中的平安动态，刚好发觉和解除检修作业现场事故隐患，订正检修现场的违章作业，防止平安事故的发生。 三、存在的问题 在本次大检修期间，主要暴露的问题有： 1. 有个别员工平安意识淡薄，对检修平安工作不够重视，修项目和、检修作业上被动被动实行平安防护措施。 2. 习惯性违章在检修工作中时有发生，平安意识还须要进一步加强。 3. 本人在专业技术和平安技术管理方面欠缺的学问许多，今后须要全面加强。 以上存在的平安问题在下一步平安管理工作中还须要改进，我们必需时刻将平安放在首位，加强现场监管，工段各班组也需务必提高平安意识，落实平安
8、责任，把平安防范措施落实到位，杜绝违章，同时加强作业过程的连接和合作，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个担心定的因素，都有可能会酿成一场事故灾难。 此次大检修的平安圆满完成，是从部门领导到全体电气参检人员的共同努力的结果。也为以后装置运行的平安管理工作积累了阅历，今后我部门将接着深挖潜力，勇于探究，查找缺陷，严格管理，争取在今后的平安管理工作中更上一个台阶。 郭建军 2022年5月9日 第三篇：工段平安工作总结 2022年合成工段平安工作总结 一年来，合成工段秉持国家“平安第一，预防为主”和公司“以人为本，平安优先，和谐发展”的平安生产方针，围绕公司的平安目标，从宣扬、平安教化、平安意
9、识培育，规章制度，检修理风险限制措施，平安生产、消防、环保检查以及小改小革上入手，全面整治工段的平安工作。经过努力，我们实现了平安生产“六个零”的目标。详细主要作了如下工作： 一、完善平安规章制度。在2022年的基础上，工段结合与分厂所签订的平安、环保、消防目标责任书，完善了平安生产管理这一条线，除与所属各领域第一负责人及各班班长签订了目标责任书外，还规范了各班与各岗位之间的签订。制定了“基础管理红旗班评比标准”，在平安环保方面做了硬性规定，出现一次不服和要求的现象便不能被评为“红旗班”，使大家都处于良性的竞争中，更好的精彩的完成工作。同时，完善了如：三级平安教化及各种技能培训、考核制度，平安
10、生产综合检查制度，平安生产巡回检查制度，重大危急源管理制度，事故隐患检查处理记录，事故处理记录，操作票证执行制度，检修理风险分析及对策等。从而使工段的平安管理工作能够有序的进行。 二、加强三级平安教化及各种技能培训、考核，不断提高员工平安生产水平。一年来，工段共对15人次进行了三级平安教化和考试，使这些新工能够在进入生产现场前，就有一个较好的平安生产意识，确保了他们在以后的工作和生活中的平安。结合年度上岗培训和考工定升级培训，工段开展了9次各种技能培训考试，参培人数达到160人次以上，提高了员工的平安生产技能。通过每周一次的班组长会和班后会刚好传达公司分厂的文件精神，学习各种平安学问，了解各种
11、事故案例，并将其纳入每月横班考核之中。 三、结合平安生产标准化，制定了检修理风险分析及限制措施。共对59项设备进行了检修理风险分析及做好了对策，完善了检修理制度，一年来工段共对成品进行了30台次、全凝器2台次、低塔顶冷凝器2台次、高塔顶冷凝器1台次、尾气吸附20台次、转化器24台次的检修理动火作业，对压缩机和各种泵类的检修理达200余次，由于进行了检修理风险分析及限制，在条件及其困难的状况下没有出现任何平安事故，确保了检修理的平安，保证了平安生产。 四、制定了“重大危急源管理制度”和应急预案，对重大危急源进行登记建档，并定期检测、评估、监控。对重大隐患的项目进行了建档，刚好发觉、上报、处理。结
12、合应急预案，工段在6月21日组织了一次新区单体储槽泄漏应急演练，启动时间精确无误，启动后，各队队员快速投入，各施其职，分工明确，全工段员工主动参加，现场形象逼真。这次演练充分发挥了员工在应对突发紧急状况时的实力，提高了平安环保意识，当遇到类似的紧急状况时能正确面对。 五、开展多种形式的活动，不断提高员工平安意识。在年初开展了以“反三违、查隐患、压事故、保平安”的“一百零一安活动”，参加了分厂组织的平安、环保学问竞赛和考试。在7月份开展了“防高温、防雷雨、防洪”的三防活动。各班组每周都开展了一次有关平安的活动，每月工段还不定时的召开班后会，组织全员学习有关平安的学问及一些事故案例等。全年出有关平
13、安的黑板报8期、有关平安的稿件40篇，平安“义务劳动”一次，通过实行这些活动，在全工段范围内制造一个具有深厚平安气息的氛围，增加全员平安、环保意识，提高了全员素养。 六、加强巡回检查和综合检查制度。一年来，工段管理人员休息时间共计巡回检查近400人次，休息时间抢修设备及事故上一百零一次，全年工段和修理加班时间近千小时人次，刚好查处各种违章违纪事务，查出隐患刚好整改，通过这些工作，确保了工段员工都能按章办事，大大地削减了工段内的平安、环保或设备事故。 七、不断开展小改小革活动，改善平安生产环境。一年来，共收到有关平安和环保的合理化建议33条，进行了有关平安和环保的小改小革10余项，从而在工艺、设
14、备、环境条件方面为平安生产打下了基础。 以上即为2022年合成工段在平安方面的工作，通过这些工作的开展合成工段完成了平安、消防、环保的责任目标，使得公司顺当通过了国家平安标准化一级认证，经过这次经验，使我们在平安方面得到了国家的认可，但仍有一些不足之处，我们的平安防范意识还有待于加强，平安管理上还存在漏洞，平安生产技术有待于进一步提高。2022年，工段将从加强管理人员平安意识入手，完善管理制度和平安生产检查制度，加强全员平安教化培训，防范于未然，将生产与平安有机的结合起来，确保平安地生产。 此总结 合成工段 二一四年十二月 第四篇：2022年脱硫工段工作总结 2022年脱硫工段工作总结 光阴似
15、箭，2022年即将过去，在这辞旧迎新之际，我们为了把各项工作做得更好，取长补短，发挥优势，所以对过去一年的工作加以总结。在领导的正确指导下脱硫工作在过去的一年里硕果累累。同时也存在许多不足之处。在过去的一年里我们主要做了以下工作： 首先在平安生产方面，我以“平安第一，预防为主”为指导思想。年初我们以厂规章制度为前提依据实际状况制定了更详细的管理规定。坚持班前讲平安，班中查平安，班后总结平安。让每个职工时刻牢记平安是第一要务。班组员工仔细学习各项平安指示精神，针对现场发觉的平安隐患能刚好整改。做到隐患不留死角。特殊是在今年四月份的大修中，我们组织严密，重视平安，时时提示大家不能遗忘平安，因为我们
16、时刻把平安放到第一位平安警钟长鸣，所以大修期间没有因为管理不善而发生事故。但是，在平常的生产中对平安管理也有疏忽的地方，在今后的工作中要完善各项平安管理制度，使平安管理更上一层楼。在执行工艺纪律上我们能够做到仔细执行公司的各项工艺纪律，基本上能够完成上级下达的各项任务。同时我们也存在许多不足之处：如，改造后的废水系统，在运行过程中我们没有重视指标执行状况，责任心不强，执行力不够。我们肯定会吸取教训，在今后的工作中严格执行工艺指标，把各项工作做得尽可能万无 一失，为飞行腾飞做出贡献。 文明生产劳动纪律：为确保平安稳定高符合生产，削减不必要的撏失，加强管理，责任到人，杜绝跑冒滴漏，节能降耗，维护好
17、设备，使其达到长周期运行。仔细传达执行公司文件精神，使每个职工自觉的礼貌用语，文明待人。针对在工作中违反劳动纪律现象，我们实行“以人为本”的理念，以“劳动纪律规定”为准则，做到对事不对人，纪律面前人人同等。要求职工做到的班组长首先要做到，班段长身先士卒做员工的楷模。我们从元月份组织员工仔细学习“白国周班组管理”，以“六个三”为指导方针开展各项工作。使每个班长的管理水平有所提高。针对个别违纪的员工我们以“管理规定”为准绳，进行了处理。由于我们严抓管理全年无严峻违纪现象发生。 在学习方面我们能仔细组织各班组利用交接班的机会学习上级文件，建立健全班组管理体系。通过民主评议产生班委成员，充分发挥每个班
18、委成员的带头作用。在4月份大修工作中，由于在各班长的带领下，扒塔，装塔，清槽等各项工作都能精彩提前完成，为提前开车打下了坚实的基础。我们每月坚持召开一次班组长会议，充分发挥民主集中制，使班组管理民主化，制度化，充分体现了以人为本的管理制度。过去的一年有成果也有失误，为了把今后的工作做得更好，总结过去展望将来，在今后的工作中我们要加倍努力， 严格管理，仔细地完成上级领导下达的各项任务，充分发挥组长的聪慧才智。为分厂的工作做出应有的贡献。 脱硫 2022.12 第五篇：2022年氧气工段工作总结 2022年氧气工段年终工作总结 回顾过去一年的学习和工作，氧气工段在能源管理部的正确领 导下、在各职能
19、组、兄弟段（站）的鼎力帮助下，通过工段全体员工的艰苦努力，圆满完成了部里下达给我工段的各项工作任务，保证了设备、实施平安高效运行。主动组织开展节能降耗工作，提合理化建议，主动组织人员协作部里对工段现场平安整改，全年完成能源供应率101%。组织工段员工学习岗位技能和相关平安学问，不断提高全体员工的工作技能和平安意识，通过绩效考核，建立公允、公正、公开的绩效考核细则，调动了大家的主动性，充分体现了按劳安排原则，通过大家的共同努力工作，我们取得了肯定的成果，同时也存在着很多不足，下面就工段一年的工作做简要总结： 一、年终总结： 1、在过去的一年里，我们始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针”，
20、坚固树立平安供应理念，细化责任，强化隐患排查、整改，不断提高工段员工平安意识，开创了平安工作的新局面，按要求接着推动tnpm设备管理工作。仔细学习tnpm相关学问，加强对设备的检查、维护、修理、保养工作，发觉担心全隐患马上组织清除，保证设备在高效平安状态下运行，全年设备完好率101%、生产安排 供应完成率101% 。 2、仔细执行kyt危急源的预知预警，工段利用班前会明确当天工作的主要危急源和设备在运行中故障的解除，操作人员严格执行平安操作规程，工段加强平安管理，不断提高员工的平安意识，杜绝各类事 故发生， 3、严格根据公司6s管理小组的要求，组织员工进行自检、自查对不 合格项目落实整改，严格
21、执行要害部门出入管理制度，工段大门设专 人负责，对外来办事人员必需经部领导同意、会签手续齐全，并经登 记后、工段设有专人陪伴方可进入院内。 4、工段通过实施绩效管理考核，逐步完善和细化考核细则，充分体 现了公允、公正的考核原则，进一步激发了全体员工的主动性，提高 了员工的整体素养和主观能动性，体现了多劳多得的安排原则，在具 体的绩效考核中逐步进行完善。 5、主动开展节能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氩、二氧化碳时 要求班组员工仔细检查巡察，细致核对液体计量做到精确无误，开关 液氧、液氮泵时遇冷则要缓慢少量开启阀门，削减液体奢侈，管道输 送气体时，要先与生产单位联系刚好调整送气量，避开奢侈。 6
22、、创建学习型班组，结合岗位特点制定学习安排，按安排组织员工 集中学习和自学相结合，员工之间相互沟通工作心得，做好员工的个 人学习笔记，通过学习不断提高员工的整体素养和理论水平。 二、存在不足： 1、工段与各职能组、段（站）之间的沟通还有欠缺、协调不够。 2、员工对专业技术学习意识不强。缺乏创新意识 3、自己在组织工作中不够大胆。 在今后工作中，要仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更 好、更强。以最佳状态步入到2022年的工作中去。 三、 明年工作安排： 1、加强与部里各职能组、段（站）的沟通，学习他们的先进阅历。 2、仔细组织工段全体员工学习现代科学文化学问和本岗位技能，不 断提高班组成员
23、综合素养及工作实力。 3、加强平安学问的学习，不断提高员工责随意识，做到“眼勤、嘴 勤、手勤、腿勤”，在困难的工作中磨练意志，增长才能。 4、发挥骨干作用，督促工段全体员工主动开展节能降耗工作，刚好 提合理化建议、达到平安用能、节约用能的宗旨。 2022年即将过去，总结过去的阅历和教训，我们有决心在新 的一年里取长补短，振作精神，上下一心，坚决完成部领导交给我们 的各项工作任务，为公司早日实现“一体两翼，超越一百零一亿”而努力奋 斗。氧气工段 2022年12月15日 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页