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1、2022医院工作总结 工作总结之家最近发表了一篇名为医院2022工作总结的范文，觉得应当跟大家共享，看完假如觉得有帮助请记得（CTRL+D）保藏本页。 2022总结 医院2022工作总结 2022年在市委、市政府的正确领导下，在市卫生局的细心指导下，全面贯彻“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神，加强执政实力建设，以群众满足医院为契机，树立和落实科学的发展观，推动了我院物质文明、精神文明、政治文明的协调发展。回顾一年，主要做了以下几个方面的工作： 一、工作重心创建满足医院 今年年初，省卫生厅提出了开展创建群众满足医院的活动，我院以此作为今年工作的重心，抓紧、抓好、抓实、抓出成效，以百倍的努力
2、，交一份千分的答卷。 1、领导重视，健全机构。为切实搞好创建活动，我院成立了以院长为组长的创建活动领导小组，其他领导及职能科室主任为成员，由一位分管业务的副院长主要负责创建工作，特地设立了创建办公室，抽调了6位同志到创建办，主要抓创建工作。组建了8个督查组，每个院领导负责1个组，形成了3级网络：个人、科室、院级创建网络。今年4月份开展创建活动以来，先后23次召开院长办公会议探讨创建活动工作，找出差距，制订措施，落实责任，改进工作。 2、层层动员，全员参加。省卫生厅创建活动通知下发后，我院马上拟定了实施方案，同时分期分批进行宣扬动员，4月5日召开了全院中层干部动员大会，4月19日-4月21日分5
3、个片利用晚上的时间召开职工动员大会，确保了100%的教化动员率，12月6、7日再次动员。同时层层签定责任状，科员与科主任签定 责任状，科主任与院长签定责任状，做到千斤重担人人挑，人人有指标，个个有责任。 3、广泛宣扬，营造氛围。在医院大门口醒目位置制作了“实践三个代表、创建群众满足医院”的巨幅宣扬栏，把创建活动置于群众的监督之下，创建办还定期编印督查简报，同时还利用院讯等形式进行广泛宣扬，为创建活动营造了一个良好的氛围。学习动员后，各科室纷纷递交了决心书，坚决地表达了创建群众满足医院、做诚信医生、树立医务人员新形象的决心，护理部向全院护士发出了“塑造护士形象、打造护士形象品牌”的倡议书，院团委
4、组织青年团员举办了“优化服务环境、打造诚信医院、争创满足医院”的演讲竞赛。 创建群众满足医院活动取得了“医疗质量明显提高、医疗服务明显改善、医德医风明显好转、医疗费用明显限制”的效果，达到了群众满足、医院发展的双赢目标。1月-11月与去年同期相比，住院增加了16.18%，门诊病人增加了4%，固定资产增加了1108万元。 二、服务理念体现以人为本 我院把群众满足作为第一标准，把病人的呼声当作第一信号，把病人的须要当作第一选择，把病人的利益当作第一考虑，扎实开展创建群众满足医院活动，将以人为本、以病人为中心、以质量为核心的服务宗旨渗透到医疗服务及医院管理的各个环节中。 1、把病人满足作为第一标准。
5、优质服务是赢得市场、促进发展的重要条件。为坚固树立以病人为中心的意识，我院开展了“十比十看”以及“3多、4好、28个一”的活动。 2、导医小姐、爱心志愿者为病人供应热忱周到的服务。今年我院选派了20多位各方面条件较好的青年护士到锦绣山庄进行接待礼仪、服务礼仪专业培训，然后再上岗做导医工作，青年志愿者轮番参与爱心志愿服务活动。他们主动主动帮助病人解决就诊中的困难，热忱周到的服务让病友感受到了关切与爱护。 3、完善了院长代表接待日制度。在门诊部一楼大厅设立了院长代表接待处，听取社会各界群众、病人及家属对医院的看法、建议，协调各部门的关系，现场处理紧急状况，刚好为病人排忧解难。 4、病房全部安装了有
6、线电视。投资30多万元，添置了200多台彩电，住院病人均可收看有线电视。 三、技术水平突出打造品牌 高质量、高水平的医疗服务是病人、家属、社会评价医院满足度的一项重要指标。我院始终把强化医疗质量管理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创建群众满足医院的一个重点来抓。 1、进一步落实了五项核心制度。首诊负责制、三级医师查房制度、术前探讨制度、死亡病例探讨制度、三查七对制度等制度规范，定期督查，找出问题，制定措施，加以改进。 (来自: 在 点 网)。 七、卫生行风重在纠建并举 行风建设是医院科学发展的永恒课题，医德医风的好坏是群众评价医院满足度的一把尺、一杆秤。今年行风建设体现了纠建并举的特点，将
7、订正医药购销和医疗服务中的不正之风与建立健全行风建设的规章制度相结合。 1、强化教化，构筑拒腐防变的思想道德防线。强化教化是增加自警自律意识的重要课程。今年我院开了5次会，上了3堂课，来强化医德医风教化。5次会即：院领导会、中心学习组会、中层干部会、副高以上专家座谈会、全院职工会，学习省卫生厅关于印发在医务活动中收受“红包”或“回扣”行为的处理规定的通知，收看中心电视台焦点访谈播出的聚焦医德医风的录像；3堂课即：一是邀请了市检察院领导为医务人员讲授预防职务犯罪的法律课，从法律的角度分析收受红包回扣可能触犯的法律条文，从而教化广阔医务人员要廉洁行医；二是邀请市纪委领导作医德医风教化专题报告；三是
8、潘学武院长结合工作实际，为中层干部、党员上了一堂正确对待和运用权力，做廉政勤政的模范党课，教化大家要自重、自省、自警、自律，做廉洁行医的模范。 2、扎实开展卫生行风专项治理月活动。为进一步强化行业作风建设，切实订正医疗服务的不正之风，我院将12月作为卫生行风专项治理月，分4个片召开了全院职工动员大会，比照行风中存在的问题进行自查自纠，在宜春电视台、宜春日报公开我院的服务承诺：六必需、六做到、六不准。 3、聘请了行风监督员。为刚好收集社会对我院行业作风的看法，我院聘请了12名省、市人大代表、政协委员作为社会监督员，反馈的看法对我院强化行业作风建设起了很大的作用。同时每月进行一次门诊及住院病人的满
9、足度调查，以及召开病区工休会，听取患者及社会各界的看法，不断改进医院的工作，提升服务水平。 4、对药品回扣进行了自查自纠。为坚决订正医药购销中的不正之风，今年3月至5月，我院以科室为单位，对药品回扣进行了自查自纠，取得了明显的成效，自查后药品比例下降了9个百分点。 5、强化劳动纪律。劳动纪律是医德医风好坏的一个重要体现。今年我院加大了劳动纪律督查力度，每周由院领导带队进行督查，迟到、早退、脱岗者，第一次罚款50元，其次次罚款100元，第三次罚款200元，第四次罚款400元。 八、深化改革激活管理机制 管理出效益，在医疗市场激烈的竞争中，只有通过卓有成效的管理，才有可能比竞争对手高出一筹，占有一
10、席之地。深化改革是激活管理的有效机制。今年我院进一步深化了人事、安排、后勤改革，取得了较好的成效。 1、激活了选人用人机制。仔细总结了前几年人事改革的胜利阅历，深化人事制度改革。第一，减员增效。对男满50周岁、女满45周岁的工人，及男满55周岁、女满50周岁的聘用干部实行院内退休，4月份有17人院内退休。其次，竞争上岗。对新增或空缺的岗位，实行竞争上岗，有40位同志报名参与竞聘，其中5位同志通过竞争上岗到达新的工作岗位。 2、完善了安排制度改革。建立了完善的德、能、勤、绩考核方法，绩效工资安排与医疗质量、医德医风、工作量、药品比例等挂钩。每季度进行一次院长综合工作管理考核，药品比例超标的科室要
11、扣绩效工资。 3、巩固后勤改革的成效。着力于建立优质、高效、低耗的现代后勤管理模式。后勤总公司所属24人工资、奖金均由公司自负。今年初，总公司扩大了经营范围，将医院食堂收回，由公司经营，公司投入20万元对食堂进行重新装修，食堂的面貌面貌一新，经营面积由原来2层增加至3层。 尽管我院2022年各项工作取得了较好的成果，但与党和人民的要求仍有不少差距。面对新的形势和新的任务，面临严峻的挑战和考验。今后，我院将仔细贯彻党的十六届四中全会精神，加强执政实力建设，努力造就一支人民满足的德技双馨的医疗技术队伍，尽职尽责为保障人民的健康服务。 上页 以上就是这篇范文的全部内容，涉及到医院、我院、病人、工作、
12、创建、群众、满足、服务等方面，觉得好就请（CTRL+D）保藏下。 Gz85.Com更多总结小编举荐 医院出纳工作总结,医院出纳总结 本页是工作总结之家最新发布的2022年医院出纳工作总结,2022年医院出纳总结的具体范文参考文章，觉得应当跟大家共享，这里给大家转摘到工作总结之家。 2022年出纳总结 2022年工作总结 2022年在全体员工劳碌惊慌的工作中又接近岁尾。从9月底接手医院财务出纳以来，回首过去的4个多月，内心感慨万千。在领导和同事的帮助下，不断改进和提高自身工作实力和方法，同时也提高我个人专业水平，顺当完成了以下工作： 一、爱岗敬业，扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热忱服
13、务，在本职岗位上发挥应有的作用。 随着医院业务量不断攀升，出纳的工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点仔细对9-12月份的账务进行了仔细处理并做完。快速熟识自已的工作任务，学习医院管理方案。每月10号左右申请财政固定离退休人员及防保人员经费的拨款，每个季度末刚好申请财政贴息，不耽搁每个月的财政用款安排。次月初刚好做好凭证录入、整理及对账，让主办会计能刚好完成报表编制工作。除此之外，还仔细核对报账原始凭证的真实性，精确性。对每一笔收支做好记录，刚好填写缴款单存入银行，坚决不坐支。 在做好以上工作的同时，对票据的管理，对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理。对学生交来的学费按票刚好录入
14、电脑备查。对于外单位来缴费及领票，我都用热气的服务看法来接待，时刻把自已的岗位作为医院一个服务的窗口。财务部的工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新起先。虽然繁杂琐碎，也没有太多新颖，但是作为医院正常运转的命脉，我深深地感到自己岗位的价值，所以在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，我养成了严谨细致务实的工作作风。在办理每一笔会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，对要求我签字审核的支出进行仔细审核，确保会计信息的真实、合法、精确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。 二、工作中存在的不足之处： 1、在业务学问和管理阅历上与自已的本职工作要求还存有肯定的差距。 2、开展
15、工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。 3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种状况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点。 三、明年的工作准备 1、接着做好财务基础及核算工作，同时加强财务科与各科室之间的沟通联系工作，主动参加到医院的经营活动中去，做到事前了解、事后分析，加强财务数据预料和分析工作，发觉问题及差异时刚好与各科室沟通并查明缘由予以订正。 2、创新思路，加强财务管理和监督工作，查疏堵漏，把工作做深做细，加强财务收支监管力度，确保医院收入不外流，医院资金能够合理有效的运转运用，使医院效益最大化。 以上就是这篇范
16、文的具体内容，主要描述工作、医院、财务、加强、刚好、做好、仔细、出纳，觉得好就请（CTRL+D）保藏下。 医院平安医院创建工作总结 xxxx年，市中医院仔细实行xxxx市社会治安综合治理委员会关于在全市深化开展平安xxxx系列创建活动的看法及省卫生厅关于在十一五期间深化平安江苏建设的看法市卫生局xxxx市卫生系统创建平安医院实施方案要求，深化开展医院平安医院建设工作，进一步完善我院平安医院建设工作机制，全面推动治安防控体系建设，形成各个科室、部门齐抓共管协调建设平安工作的新局面，切实维护了医院治安平安、医疗平安、护理平安、党风廉政建设，保持了医院的稳步发展。现将我院创建平安医院活动工作总结。一
17、、强化领导，机构健全构建平安医院，须要从每一个人做起，须要从一点一滴做起。我院领导高度重视平安医院创建工作,把创建平安医院纳入工作安排，成立了以杜娟院长为组长，有关职能科室负责人及临床科室主任、护士长为成员的创建平安医院活动工作领导小组，组建创安办公室，由分管领导担主任，形成一把手主管，分管领导亲自抓，分工协作、任务明确的组织管理机构。仔细制定工作安排，定期召开会议探讨创建工作，办公室负责抓层层落实，确保我院综治工作和创建工作取得实效。 二、强化宣扬，制度健全 结合我院实际，仔细制定宣扬安排，通过在院内悬挂宣扬标语、医院网站发布创安信息、邀请市消防大队开展消防平安学问讲座和现场实地演练、定期举
18、办三基学问考试、临床医疗护理学问讲座等形式，不断提高医院员工平安意识，在院内形成了人人知晓平安医院创建、人人参加平安医院创建的深厚氛围。同时，我院制订完善了医患沟通管理制度、关于规范市中医院120绿色通道工作的几点要求、保卫科工作职责、健全落实药物不良反应监测制度。定期组织开展政治理论学习，坚决共产主义信念，努力提高员工的政治思想素养及道德水平，打造有坚毅执行力的团队精神。三、强化措施、确保成效1、不断提升医疗服务质量。强化以病人为中心的服务理念，引导医务人员敬重患者，理解患者，主动为患者着想。开展改善服务看法、优化就医流程、落实医疗平安措施，加强三基三严岗位练兵。开展医院管理再推动暨服务再提
19、升百日竞赛活动。健全医德查房和工休座谈会制度，提高病员满足度。不断创新服务流程，优化诊疗环境，开展延长服务，加强医患沟通，为患者供应刚好、便利和人性化的医疗服务。2、有效预防医疗纠纷发生。加强医患沟通，创新沟通方式，注意沟通效果。重点是根据预防在先、发觉在早、处置在小的原则，把预防医疗纠纷发生作为治本之策，建立健全医患纠纷预防和状况研判机制，定期排查，及早发觉问题，消退隐患。完善急诊绿色通道，急危重病人先抢救，后补办手续。需转科或科间会诊的危重病人，首诊医师应负责与有关科室接洽。建立有效的监督机制和奖惩机制，仔细落实各项规章制度、岗位职责，严格执行诊疗技术常规。医院的核心制度和岗位职责知晓率达
20、到100%。疑难危重病例探讨、甲类手术术前探讨、死亡病例探讨率均达到100%。3、完善医院平安防范体系。落实企业事业单位内部治安保卫条例，加强内部治安，落实人防、物防、技防措施，提高医患人员的防火、防盗等平安意识和治安防范意识，有效保障患者和医院的财产平安。要定期开展消防平安应急演练，并制定详细的改进措施。完善突发事务应急医疗救治预案，加强医院水、电、汽及毒、麻、精、放药品管理。提高医务人员应急处置实力，杜绝各类责任事故的发生。要加强与工商、公安和城管部门的联动对个别散发医药印刷品、医托等清理整治，消退了治安隐患。4、建立健全财务管理制度。严格执行财务管理制度、依法规范经济活动。医院财务坚持统
21、一领导、集中管理的原则，一切财务收支活动必需纳入财务部门统一管理，杜绝科室和个人私收现金或设立帐外帐，杜绝人情收费、乱收费、不收费。加强药品、材料、设备等物资进销存管理，堵塞漏洞，努力降低医疗服务成本。仔细落实医学检验检查结果同城互认制度、医务公开制度。完善单病种限价管理制度，严格实施三合理规范。确保门诊和住院病人均次医疗费用的增幅低于城乡居民可支配收入的增长幅度。5、强化职工职业道德建设。结合医院管理年、民主评议行风、等级医院复核评审和医师定期考核等活动，开展行业作风建设和职业道德教化。进一步规范诊疗服务行为，仔细执行八不准、五项禁令规定以及三合理诊疗规范，接着加大药占比限制和考核力度。要常
22、常组织警示教化活动，强化监督力度。接着开展治理商业贿赂工作，通过自查自纠，查找问题和薄弱环节，对一些苗头性、倾向性问题，要早发觉、早提示、早教化，实行诫勉谈话赐予个别帮助。建立行风监督员沟通会制度，刚好了解医疗服务中存在问题，主动接受社会监督每月表彰先进、弘扬正气，树立正面教化。一年来，我院创建工作在各级各部门的关切指导下，取得了较好的成果，组织机构渐渐健全，全院员工意识得到增加，硬件设备不断完善，各项工作得以较好落实。今后，我院将接着在市卫生局党委的统一领导，仔细实行平安医院创建工作，打造和谐医患关系，为构架和谐港城服务。 医院质控工作总结 本页是工作总结之家最新发布的医院质控工作总结的具体
23、范文参考文章，感觉很有用处，这里给大家转摘到工作总结之家。 质控总结 医院质控工作总结 2022年初，根据院领导职代会精神，医院开展精细化质控工作，详细工作总结如下： 一、明晰组织架构、管理范围和职责分工 （一）组织构架： 三级质控组织-医院质量与平安管理委员会 二级质控组织-医院各职能部门，详细为医务处、护理部、院感科、病案室、药学、门诊办、输血科。 一级质控组织-门诊、急诊、临床、医技等各基层部门 （二）管理范围和职责分工 三级质控组织，即医院质量与平安管理委员会，负责领导全院质量与平安工作，把握全院质控方向，布置全院质控任务，指导二级质控组织开展工作，详细工作由医务处协调完成。 二级质控
24、组织，即医院各职能部门，详细为医务处、护理部、院感科、病案室、临床药学、门诊办、输血科，参加医院整体质量与平安工作，负责组织本部门范畴内的质量与平安工作，指导一级质控组织深化开展质控工作。 一级质控小组，即临床科室质控小组负责完成，其职责是在“医院质量与平安委员会”领导下，在二级质控组织指导下，开展科室内部质控工作，不断推动科室医疗质量与平安工作，持续改进医疗质量，保障患者平安，改善患者就医体验，促进医疗工作良好运营。 二、质控类型 （一）根据质控对象：分为系统质控、板块质控、专项质控，现场质控； 1、系统质控：对系统性特别进行有针对性的质控，如患者住院系统流程状况、手术管理系统状况、一类切口
25、抗菌药物运用、静脉养分药物规范、输血问题管控等等。 2、板块质控：医院某一版块的全面问题进行质控，如外科、内科、妇产科等等。 3、专项质控：对于某项重点问题进行有针对性的质控工作。如医疗纠纷、特发事务等等。 4.现场质控： （二）根据质控层级和涉及范围：分为一级质控、二级质控、三级质控； （三）根据质控时间：分为临时质控、阶段性质控、长期质控； 1、临时质控：短时间、临时性的专项质控，如突发事务的医疗质控调查分析等。 2、阶段性质控：某一规定的时间段内，对某一问题进行质控调查，查找问题所在，提出解决方法，指导订正，督导跟踪，巩固成效。 3、长期质控：对某一系统性工作，长期跟踪质控，如病历质控、
26、各类用药管理、感染监控等等。 三、质控方法 分析，调研，总结反馈，不断调整思路，感动式管理？ (来自: 工作总结之家) 四、质控步骤 前期，分析调研，质控时机？问题为导向，抓主要问题和突出问题、有代表性的问题，确立质控目标，设计质控阶段性步骤和方法 中期，实施 （1）要由临床科室和质控组织共同完成，须要相互协作缺一不行; （2）引导方向，推动过程，总结结果，形成制度，固化成果，定期回访，持续改进 后期，指导开展一级质控组织工作，由被动变主动，由抵触到协作，由无意识工作，变有意识自主提高医疗质量。 （3）遵循肯定的工作程序; 工作步骤 探讨，分析，制定策略，逐步改进，pDCA （4）通过安排、组
27、织、指挥、协调、限制和评价，以实现质控目标，提升医疗质量; （5）受限于肯定的资源;受限于肯定时间；有限的时间空间内，主动有效的开展质控工作，力争达到最佳效果 （6）以数据说话，评估质控效果，改进质控方法 五、质控指标： （1）一次性指标 部分指标，通过质控工作一次性达到要求。 （2）独特性 每个临床科室都具备自身的独特性，其自身特性不同，确定了质控目标的独特性，且时间、地点的不同，内部和外部的环境不同，自然和社会条件不同的时候，还会有所改变。 （3）质控目标的确定性 质控前必需确定的明确目标： （a）时间性目标，如在2022年一季度解决某临床科室联合用药的问题等; (b)成果性目标，如202
28、2年限制全院药占比，合理下降3个百分点; (c)约束性目标，如某临床科室药占比限制在60%以下; (d) 确定第一目标，必需满意目标和尽量满意的目标。 （4）质控的整体性 临床的一切活动都是相关联的，构成一个整体，医疗质控同样如此，考虑质控工作的整体协调性，重视质控工作的辐射影响力。如骨科五病区质控后，骨科四病区临床行为自觉进行规范和修正。 （5）质控的临时性和开放性 下页 医院质控工作总结 质控过程中，其人数，成员，职责是在不断改变的。具有肯定临时性和开放性。如我们在某临床科室现场质控过程中，发觉该科室纠纷风险意识淡薄，沟通实力、沟通技巧不足，临时增加“纠纷办”工作人员进入质控组，对该科室进
29、行四个专题的小培训，并指令该科室人员对特定专题进行学习。 （6）质控的不行挽回性 质控工作存在肯定的不行挽回性，一旦启动，不能失败。否则会给全院的质控工作造成无法挽回的损失，因此，必需做到万无一失，全部具有国家相关法律、法规、指导看法为依据，尽量避开不确定性和争吵风险，以“依据”、“数据”、“规则”说话，必需“说的出”、“立的住”、“经的起推敲”。 （7）质控的专业性和权威性 质控工作必需确保其专业性和权威性，经的起挑战和质疑。 医院质控委员会由7个专业质控组构成，分别为医疗组、护理组、院感组、病案组、门诊组、药学组、输血组，组员全部由各职能部门专业人员担当，其专业实力和技术学问水平均能达到国
30、家相关专业技术要求，能够满意指导临床、服务临床的目的。 质控的范围： 医疗质控的范围相当广泛，目前医院质控工作首先在医疗、护理、院感、病案、门急诊、药学、输血等方面开展工作，其他方面待质控工作进一步成熟，再行开展。 质控的方法 系统质控 板块质控 专项质控 现场质控 项目管理的十大原则 先难后易，先易后难 德主刑辅 宽严相济，严字当头 不求多、不冒进原则 质控项目：突出重点，抓住首要问题，做到彻底解决 不孤立原则：重点问题不能孤立处理，对次要问题带动解决，引导、指导、建议为主，促进改进 1 工欲善其事，必先利其器；质控之前的分析探讨为首要工作，每个临床科室、每个质控对象各具特点，存在的问题 2
31、 名不正则言不顺，言不顺则事不成，师出出名，以问题为导向；3 其身正，不令而行； 4 凡事预则立，不预则废； 5 磨刀不(来自: 工作总结之家)误砍柴功； 6 统筹兼顾； 7 无以规则不成方圆； 8 欲速则不达； 9 众人拾柴火焰高，发动多方面人员共同参加； 10 不知言，无以知人也。 真实详细合理 质控项目管理的留意事项 1、质控项目组成立 确立项目背景，目标，指导原则，成员，时辰表，详细步骤等，必需能够充分领悟领导意图，聪慧才智的予以执行。 2、留意刚好依据详细状况，调整工作方法和策略 3、竞争、激励与约束 比学赶帮超，激励激励（临床科室主任和成员，质控组成员同样须要激励激励），规范约束
32、以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎运用负激励。 有时候来看，部分部门负责人参加不多，他只是支配下属员工参加质控项目组，这个时候就须要激励，因为他的看法确定了下属参加的程度，因此，必需进行激励。 4、严格督促 人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必需要严格督促。没有督促就没有成果。督促可以有多种方式。比如：早会指导学习、适时阶段性总结，推动质控进度，把握质控方向，最终做好总结反馈。 5、勤于沟通 勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是须要的。 首先是对上，肯定要与领导做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特殊是在项目初期，必需清楚表达质控思路，向高层领导刚好汇报质控
33、方向和进展，刚好处理质控难题，听取领导建议和指导。 知道项目进度，做到领导心中有底。 对下沟通，除了督促、要求别人做事情，也要找拉家常，谈心，通过多种途径加强沟通。 6、工作魅力 营造全院质控气氛 果决的工作作风，身先士卒，专业的工作技能，感染对方，感动对方，感化对方，达成质控目的。 翟院长质控的重要指示： 上页 下页 医院质控工作总结 全年扎实开展工作不断调整工作方法，完善工作思路，边开展工作，边总结提高，通过质控现场管理、质控跟踪管理、各部门联动管理、全程跟踪管(转 载 于: 在 点 网)理、系统风险管控、个案追踪管理、环节把控（术前、术中、术后）（事前事中事后） 形成专业团队力气， 感动
34、式管理、真情质控、相交以诚 实行方法，刚柔相继 突出问题，突出处理，有代表性的突出问题 药品比下降明显，3.77% （合理管控药品比是医院整体管理水平的重要体现） 落实各项制度规章，管理专家，职能部门专业水准必需过关，重在指导，改善效果明显，重在激励支持 协调引导为主 重视质控与培训相结合，重视质控与纠纷反馈相结合，现场指导，订正不规范医疗行为，临床科室良好运营 跟踪检查，督导反馈-管理不滑坡，现象不反弹 全程pDCA理念贯彻始终 上页 这是篇好范文参考内容，讲的是关于工作、临床、问题、科室、医院、指导、医疗、质量等方面的内容，希望大家能有所收获。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页