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1、2022公司改革建议书(精选多篇) 第一篇：公司改革建议书公司改革建议书本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰，令到公司高层管理频繁换人，也正因为内耗时间过长，导致原本一切正常营运的公司内部混乱：流淌资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事务时有发生。幸好公司经过20多年来的发展，积累了扎实的根基，否则，后果就不敢想像了。现在，最终盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管公司，经过数月的高层运作管理，公司各阶层已逐步稳定下来，虽然存在的问题还不少，但总让人看到了新的希望，也慢慢恢对公司复了自信念。但，一个公司或集团的持续良好发展，领导者必需高度处于居安
2、思危之中不断适应市场改变，寻求变革和不断创新，这才立于不败之地。本人入职公司虽然3年多，刚好经验了公司近两年的变迁和国际市场上波动所带来的改变，就是各行业原材料价格大幅上涨（如：胶料/铁料/生产协助用料、电力/动力燃油、运输燃油），法定工资成本的大幅增加等，这些给企业增加了高成本的营运。我公司现在正处于雪上加霜多事之秋，所以我们管理层必需团结一样、精诚所聚，拿出务实精神打算迎接新的一轮挑战。我公司现面临这种逆境，迫使我们必定走上变革与创新之路。但我们在推动变革的时候，会发觉一些员工或里面全部的人员，并不如你想像的每一个人都渴望变更或是能够跟着变动。正如有一本出名的书谁动了我的奶酪，这本书中用寓
3、言性质生动地描绘了三种人：第一种人就是能够提前地预见改变，然后给自己做好打算，迎接下一个新的改变，甚至他自己来创建一个改变；其次种人就是属于那种，我一旦遇到就改变，我能很快地调整自己来适应；第三种人就是特别固执保守派，就是不情愿变更。一般常见的人就是其次种人，看到改变不会预料，但是，至少有变的他会跟着变更，那还是不错的。但从这个故事中寓言当中也启发到：一个企业的领导者，他最好是属于那一种会预料改变能够带来改变的人，企业里最好培育的员工或干部是能够随着起舞。那么这样一个改变的过程里面，我们如何有效地驾驭，在变革的里面，有软的部分，有硬的部分。软的部分是从程序、行为或者人的看法着手；硬的部分是从结
4、构、从框架，从制度面来操作。现在，一一来分析一下，假如公司要有效地变革，怎么来分阶段性走呢？（一）胜利改革的步骤：首先在进入这些步骤之前，我们必需要先做一个打算阶段，这个其实叫“第零的阶段”。第零阶段：相识改革的原理和必要性。在这里的重点就是高层团队做一些系统化的学习，比如说对公司变革里面的一些原理，应当留意的事项，假如是茫然入手拿来做试验的话，这是特别危急的，科学的试验往往在试验室里面做坏了重新来过就好了，假如公司拿来做试验，一旦做垮了，那血本无归、损失惨痛，就没有可能再来的机会了。所以在公司里面推动任何的项目，最好不要轻易拿来做试验。我们在学习的过程当中，就能够运用模拟的方式来有效认知。公司在变革当中，预料我们可能会遭受到的阻力是什么？它的难处是什么？然后在这个过程里面，我们的推动变革的这种支动力本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页