2022年客运站年度安全生产工作总结.docx

上传人:l*** 文档编号:10671967 上传时间:2022-04-11 格式:DOCX 页数:4 大小:18.06KB
返回 下载 相关 举报
2022年客运站年度安全生产工作总结.docx_第1页
第1页 / 共4页
2022年客运站年度安全生产工作总结.docx_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年客运站年度安全生产工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年客运站年度安全生产工作总结.docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年客运站年度安全生产工作总结 客运站年度平安生产工作总结 20xx年,我站紧紧跟随集团公司改革步伐,进一步认清形势、变更观念、逐步落实科学发展观,全面加强站平安工作,努力创建平安、优质、明客运企业。落实全员平安生产责任制度,全面开展企业平安生产标准化工作,遵循“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,以隐患排查治理为基础,提高平安生产水平,削减事故发生,保障人身平安健康,保证生产经营活动的顺当进行。我站结合20xx年的客运平安生产状况和当前的平安形势,始终坚持把平安工作放在首位,20xx年至今我站运输旅客41.5万人次,完成窗口收入2290万元。我站对全部进站营运车辆进行了全面的平安消防

2、检查,对无防火设施的车辆更换和补配灭火器共260甁,“三品”岗位共查验行李物品24万余件、查获散装白酒920斤、鞭炮12架计6万响、管制刀具4把、油漆5桶、农药5件等危急物品,车检门检口共检查车辆37564台次,无一例存有平安隐患的车辆进站发班,圆满完成了全年的平安生产任务。回顾20xx年平安生产管理工作,现总结如下:一、适应形式,理顺关系,建立健全平安保障体系20xx年平安形势困难,平安任务繁重。针对新形势、新状况、新问题,在平安管理上把建章立制放在首位,完善平安保障体系,牢筑平安防线。1、完善平安组织机构站成立了20xx年站平安生产领导小组等组织机构,加强了平安生产的组织领导,为开展平安生

3、产供应了组织保障。2、落实平安生产责任站严格实行平安生产责任制,进一步完善和制定平安生产“一岗双责”制,完善岗位责任制,层层落实平安生产责任。站长与站全体管理人员签订了“一岗双责”平安管理责任书,并请专业人员对车检、门检、三品岗位平安管理人员进行了职业平安教化培训,与平安管理人员签订了“三品检查”岗位责任状、”出站门检”岗位责任状、“夜间停车场”岗位责任状、“车检”岗位责任状。明确逐级岗位平安职责,使全员都对平安工作又有了一个新的相识,也激发了管理人员的平安生产意识,形成了平安工作齐抓共管的局面。与进站经营车辆签订了经营车辆平安责任书,因时、因地做好客运生产管理工作,促进各种平安责任落实到位,

4、做到横向到边、纵向究竟,形成一把手负总责,分管领导详细负责,干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。3、制定平安规章制度依据企业平安生产标准化基本规范、汽车客运站平安生产规范和我站实际工作须要,对平安生产管理体系、平安生产规章制度、平安生产法律法规、标准规范及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善,明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程,汇编了平安生产岗位职责及操作规程,先后制定了50个平安管理制度,其中包括平安生产管理方法、隐患排查与治理、平安教化培训、例会制度、应急预案、危急物品及重大危急源管理、平安生产职责、客车平安例检制度、平安生产操作规程等一整套平安制度体系,使平安工作能够有章可循,

5、顺当开展。二、加强客运平安生产日常化管理工作,努力做好服务工作我站全面实行“平安第一,预防为主”的管理方针,崇尚“关爱生命、关注平安”的经营思想,建立健全驾驶员从业资格证档案、线路牌档案、营运车辆信息档案、车辆因故停运档案等,记录具体,随时备查,严格核查进站班车手续,对证件不齐的车辆一律不准报班;做好限时进站工作,班车按时有序进站、入位、出站。仔细做好进站乘车旅客行李的“三品”检查及班车出站时的超员、超载检查,强化客运车辆的平安例检工作,加大车辆例检的广度和深度,并做好例检资料的存档管理工作。治理站内外喊客、拉客、倒客、车辆乱停等行为,使站场内外秩序井然,确保了旅客乘车平安,平安工作成果突出,

6、为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。三、开展平安培训,提高全员平安综合素养全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素,我们要实行普训、轮训、特训相结合的方式全面开展培训,促进全员整体素养的提高,提升企业平安管理水平。一是提高全员平安技能。开展全员平安教化、培训,要依据不同培训对象,确定不同的培训内容,分级分类,量身定做,加强平安责任人、平安管理人员、关键岗位人员、站务员建设,从上到下开展全员培训,消退不规范、不科学的平安理念、行为习惯和操作方式,切实提高全体员工平安技能。二是培育“专业水准”的平安关键岗位。请专业人员对消防、治安、车检、门检、三品岗位平安管理人员进行了职业平安教化培训,与平安管理人员签订了责任状。明确逐级岗位平安职责,使全员都对平安工作又有了一个新的相识,也激发了管理人员的平安生产意识,形成了平安工作齐抓共管的局面。三是实行每月平安生产例会制度,仔细开展好每月一次的平安生产例会,总结阅历、弥补不足;对本周工作进行沟通、沟通,查找管理中存在的不足并刚好协调解决;常常实行 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁