《2022公司企业文化工作汇报(精选多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022公司企业文化工作汇报(精选多篇).docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022公司企业文化工作汇报(精选多篇) 第一篇：通信公司企业文化建设工作状况汇报通信公司企业文化建设工作状况汇报通信公司仔细落实年初管道局“三会”提出的“大力弘扬企业文化，努力构建和谐企业”的工作部署，组织做好了管道局企业文化手册的宣贯，结合自己的特点制定了具有石油通信行业特色的企业文化手册,通过丰富多样的活动载体将企业文化建设工作推向了深化,收到了很好的效果。主要有两个方面的内容。一、企业文化建设主要工作1、成立了企业文化建设工作组织机构公司成立了以党委书记、公司经理为组长的“和谐企业和企业文化建设工作领导小组”，明确了机关各部室和相关单位的职责，确定了各单位党政领导为企业文化建设活动的第
2、一责任人，共同推动公司的企业文化建设。2、分不同层次宣贯局企业文化手册内容首先组织公司领导班子成员学习局文化手册内容，驾驭精神内涵。我们利用中心组学习时间，特地对局企业文化手册内容和建设和谐企业纲要进行了学习。通过学习进一步统一了思想，提高了相识，为全面推动公司企业文化建设奠定了基础。其次是组织中层干部和骨干学习班。对各单位党政正职和宣扬骨干进行了培训，具体讲解局企业文化手册内容，领悟精神实质，增加了大家相识，培训了一支宣讲队伍。组织在基层单位开展宣讲活动。沈阳分公司利用召开工作会议的机会，邀请公司领导到会进行了局企业文化手册的宣讲；在施工一线组织开展了以局企业文化手册为主要内容的学问答卷活动
3、；在举办职工代表培训、团干部培训、新高校生入厂培训时对局企业文化手册进行学习；公司领导利用到施工一线检查工作的机会，将企业文化手册向职工们进行宣讲，广阔职工深受鼓舞。将管道局企业文化手册放在公司网站上，便利国内和海外的施工项目部学习驾驭。在公司宣扬橱窗和石油通信专刊、青年论坛设置专栏宣扬企业文化，形成了完整的宣扬覆盖面。3、召开企业文化建设专题研讨会企业文化手册初稿形成后，公司在8月份以“企业文化建设工作”为专题召开了战略研讨会，组织公司领导、中层干部对公司企业文化手册、vi手册内容进行更深层次的研讨，充分听取来自基层的看法，使企业文化手册能够更全面、更充分地体现公司的特点，更有力地地引领公司
4、的发展。在会上我们还邀请局企业文化部杨成生部长为公司中层以上干部授课，系统讲解了管道局企业文化，让大家全面驾驭了管道局企业文化的深刻内涵。4、组织开展多种形式的活动，培育企业文化氛围（1）举办了石油通信设备展在中国石油通信设备展上，公司搭建了展示石油通信风采的展台，在现场摆放了图片展板，滚动播出了专题片“走向新世纪的中国石油通信”， 全面回顾了石油通信的历史传承。发放了公司宣扬画册，组织专人讲解，全方位地展示了石油通信的良好形象。（2）组织了“党在我心中”学问竞赛。学问竞赛将局企业文化手册作为竞赛的重要内容，共有13支队伍参与了竞赛。进一步将局“企业宗旨、经营理念、企业精神”的宣讲活动推向了深
5、化。（3）开展劳动竞赛促进企业文化建设在苏丹麦罗维、西气东输开展了“百日劳动竞赛”，呈现了石油通信人“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神，有力地促进了企业文化建设的开展。（4）组织了图片巡回展结合职代会精神和公司企业精神的宣扬，组织了以“深化改革，激昂精神”为主题的图片巡回展，图片在东北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、卫星通信分公司、固安物业中心和公司本部进行了展览。展览回顾了“十五”期间取得的成就，反映了职工良好的精神风貌，。（5）组织“先进人物事迹报告会”从公司各类先进中，选择了6名有代表性的同志，组织了先进人物事迹报告会，这些同志都来自生产一线，在他们身上都充分体现了通信
6、公司的企业形象和企业精神。报告会收到了很好的效果，达到了树立企业形象，宣扬企业精神的目的。（6）组织了团队意识训练组织中层干部进行了团队意识养成训练，通过寓教于乐的活动，在头脑中强化了团结就是力气的意识，培育了团结协作的精神。5、开展了企业文化窗口试点单位及公司整体形象的建设工作 在沈阳分公司、廊坊分公司、通信工程公司等单位建立了企业文化建设窗口，通过窗口建设，企业文化手册和vi手册的内容得到了仔细落实，为工作的全面绽开做好示范。目前已经在ngn项目部、廊坊分公司、公司机关开展了标准化项目部、标准化通信站、标准化办公室建设。同时，在公司主楼门厅设置了管道局和公司的企业精神；在院内设置了公司愿景
7、、企业宗旨、企业精神的宣扬牌；定期更换旗帜。对企业标识等对外宣扬用品进行了检查规范和整改。6、建立了工作例会制度公司建立了标准化和企业文化建设例会制度，每周一各相关部门要汇报一周以来工作进展状况，解决须要协调的问题，部署近期工作。例会制度确保了企业文化建设工作顺当有序地进行。7、形成了具有通信公司特色的企业文化手册和vi手册 在总结过去、着眼将来的基础上，充分贴近实际，凝练企业核心价值观，出台了符合通信公司实际的企业文化手册和vi手册，形成有自身特色的企业文化。为了提高两个手册的宣扬力度，扩大影响面，公司组织了企业文化手册和vi手册发行仪式。目前文化手册和vi手册已经发放到职工手中。二、开展企
8、业文化建设有力促进了各项工作1、企业文化建设促进了领导班子建设通信公司是经过两次重组四个单位融和在一起的公司。对此，公司领导班子深深相识到重组各方必需正视在文化价值观、经营理念和工作方式上的差异，要通过公司发展战略的创制过程和一系列的举措使各方对企业将来的发展达成共识，从而使重组的各方超越文化差异，融合文化，形成新的企业文化。重组企业胜利的关键在于新的领导班子领导力建设。领导班子成员中有五位正处级干部，过去各自都负责一个单位全面的工作，重组以后大家能够以大局为重，从不争你高我低，而是着眼于企业的生存和发展，对彼此的文化承认、敬重、理解，快速融合在一起，起到了很好的榜样作用。公司党委在领导分工上
9、注意业务互补，注意分工合作基础上的民主集中制，注意以党委中心组学习、团队活动等方式加强沟通与沟通，从而顺当确立了新的领导核心，为企业文化的融合打下了很好的基础。文化的融合也为领导班子建设供应了推动力。公司领导班子根据“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神和“创新、诚信、共赢”的经营理念，以团结为大局，发挥领导班子民主集中制，切实履行各自的职责，正确处理全局利益和局部利益的关系，结合实际创建性地开展工作，有效地增加了班子的凝合力和向心力。使公司这几年的经营业绩年年攀升,开创了建设国内知名国际有为的石油通信专业化公司的新局面。新的企业文化统一了领导班子的相识。整个班子坚毅有力，团结和谐，各成员能主动
10、担当责任，心系群众，营造稳定的发展环境，形成了讲政治、顾大局、议大事、重实干、守规则的良好作风。2、企业文化建设促进了生产经营活动的开展企业内外在形象规范，使职工们普遍感到剧烈的企业荣誉感，公司整体形象和职工的精神面貌面貌一新，有力地促进了生产经营工作的开展。截止到上半年，通信运营和工程施工板块收入比上年同期分别增长*%和*%。市场开发成果显著，通信运营在稳定关联交易的同时，稳步拓展经营范围，经营收入有了大幅度提高。工程施工取得了重大突破。年初下达了*亿元工程市场份额目标，截止到7月份已落实*亿元。大庆公司发挥良好的品牌形象，抓住机会拓展市场，使市场份额达到了*亿元。新疆公司稳定原有市场，寻求
11、商机，胜利打入了中石化。西北办事处克服市场逐步衰落的困难，抓住商机，主动出击，取得了可喜的成果。西气东输、西部管道等项目部在完成施工任务的同时主动开拓后续市场，实现了市场的滚动开发。3、企业文化建设促进了平安生产以企业文化建设为契机，在职工中树立“以人为本、平安第一、环保领先”的平安环保文化理念，在全公司营造人人讲平安、人人会平安、人人爱环境的氛围。在苏丹麦络维输变电工程施工中，非常重视形象建设，加强平安教化，统一着装，设备、物资摆放整齐，营地干净整齐。各营地坚持标准化、规范化管理。极大提升了公司信誉度，提升了公司品牌。今年13季度公司平安环保形势很好，实现了“五个杜绝、四个不超、三个达标”，
12、截止目前未发生一起工业生产事故和较大交通平安事故。4、企业文化建设促进了标准化建设公司职代会将今年确定为“标准化年”，企业形象和员工形象建设被列为重要内容。随着企业文化手册和vi手册的制定实施，在ngn项目部、廊坊分公司、公司机关规范了企业标识、员工着装、办公用品、桌牌，上墙材料等，逐步实现了企业形象和员工形象的标准化，有力地促进了标准化工作的开展。在前段的工作中，我们取得了肯定的成果，但是与管道局的要求还有差距，和兄弟单位相比还有不足。依据既定的工作安排，我们将仔细落实局党委的工作部署，做好企业文化手册的宣贯，用企业文化引领公司的发展，为实现cpp的共同愿景做出我们应有的贡献。其次篇：公司企
13、业文化工作安排公司近期企业文化工作安排为落实北车企业文化建设工作会议精神，根据企业文化通知要求，拟逐项开展以下工作：一、 组织机构成立公司企业文化建设领导小组，公司党政主要领导任组长。日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管，党政工团有关部门负责人为成员。制定企业文化建设工作制度等基础工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。二、 基础部分1、企业标记的规范。公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标记；2、公司主办公楼原有标记、文字全部拆除，安装新的中国北车标记，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引将来。3、对各部室、分厂名称标牌进行
14、统一规范。4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。5、提出厂房内生产及平安通道区域的划分方案。6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标记。7、完成厂区跨街管路的文扮装饰。8、完成公司商务网站网页规范。以上工作于9月底完成。三、 应用部分应用部分根据中国北车企业文化手册规定适时推动，部分工作要齐头并进。第三篇：xx公司企业文化工作总结xx公司企业文化工作总结xx公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与主动参加下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推动工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为
15、推广手段，主动探究企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣扬核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣扬工作。一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来始终是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到学问的学习和企业文化的渗透。xx报目标值全年不少于10期，安排每月一期，按安排进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业管理、生活频
16、道；内容始终围围着员工所亲密关切的话题和问题。通过专专版、专题策划加强宣扬造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材特地细心策划了专题进行报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们通过这个媒介最希望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作：1、栏目建设依据调查，读者关注一份报纸往往只关切某几个甚至某一个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面始终都在不断探究
17、和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都是广阔工人喜闻乐见的栏目；“高层访谈”、“管理时评”更是广阔干部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。我们除了接着办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们安排开设“啄木鸟”栏目，对日常工作中出现的问题不良现象进行曝光，旨在提示大家警醒；开设“健康快线”，以医务室日常诊断病例为基础介绍健康学问、预防工伤的学问等；开设“好书举荐”栏目，营造爱读书重学习的氛围2、通讯员队伍的建设和培育。我们的通讯员队伍来自生产一线工人和管理文干。这些同事不但怀着对文学的酷爱喜爱写文章，更是关切企业发展，对管理有见解有领悟的一群人。在宣扬工作，我们紧紧抓住这
18、些人，发挥他们的特长，为公司企业文化宣扬工作贡献力气。一年来，我们以集团导向指引为宣扬核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣扬工作。今年八月份，我们依据集团广泛开展“xx须要务实的干部”宣扬通知要求，组织广阔干部学习“讲话精神”，开展务实作风研讨活动，组织全体办公室人员轮番下车间一天体验工人工作。八月、九月份，依据集团“故事征集”、“摄影竞赛”、“案例征集”活动要求，在全公司开展各类文化活动和征文竞赛，其中有一篇文章“携手开创美妙将来”，被集团采纳，并荣获特等奖。二、广泛深化地开展各个层面的各种文体活动，拓宽企业文化活动思路，运用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组
19、会”；充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应。今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满意各个层面的文化活动需求。二月份我们举办了开工大会；五月份与xx高校、经开区共同举办了庆五一劳动节“劳动者之歌”文艺晚会；六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动；七月份组织全体文干轮番下车间活动；九月份举办了第六届中秋彩灯文化节；十一月举办了“拿来vs独立”管理沙龙活动；十二月我们安排开展工人技能比武和岗位练兵活动。在开展企业文化活动中，我们考虑到员工层面，突破各种“瓶颈”，采纳“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”。“
20、短”即是活动要小，因为在每天一线班组会中绽开，时间不能太长；“平”即是喜闻乐见、耳熟能详的平常性活动；“快”即是立竿见影能产生效果，对参加小活动表现抢眼的员工嘉奖一份小礼品，达到鼓舞人心和激励士气的作用。今年以来，我们在每天班前会中开展如：瞎子摸象、丢水汽球、抢夺红娘等小活动共100多次，深受一线班组员工宠爱，极大地激励了员工工作热忱和士气。在公司层面的活动中，我们本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应，真正根据公司领导要求做到举办一个胜利一个，达到双赢和多赢的目的。如：今年五月份在举办“盛世箐
21、英”晚会中，为了拓宽本次晚会的多重意义，提高晚会的品尝和内涵。我们主动邀请了经开区政府和xx高校加入，虽然实至活动是我们公司办，但在主题口号上我们提出的是“经开区政府和xx高校”主办，我们是协办，提高了外部两个单位参加活动的主动性和影响力；甚至，我们还邀请了其它的一些名企参加活动，活动胜利举办后，在当地产生了轰动效果。三、与高校xx高校建立共建对子，加强互利合作，全方位探究培训形式，在培训与研讨活动中“渗进消遣元素”寓教于乐，达到巩固培训效果最优化。怎样做培训？怎样抓好企业培训？怎样让培训达到预期效果、让员工乐意参加培训？这个课题始终以来是困扰我们多年的一个“老大难”。在这方面我们今年十足的下
22、了一番功夫，公司许总亲自抓，给我们找点子、想方法，取得了肯定成效。首先，我们充分利用经开区旁边高校优势，主动走出去，与xx高校结成共建对子。我们利用xx高校师资力气搞培训，xx高校利用公司作为高校生的实习基地，双方协签协议，加强互利合作，在经开区开创企业与高校合作先河。其次，在探究培训方式方面，我们始终坚持以培训与效果巩固活动创新实践的导向，加深广阔员工对理论教化培训的印象。留意挖掘培训课题有益的管理理念和先进的管理思路，在培训与研讨的同时采纳“渗进消遣元素”方式 ，寓教于乐。大力提高文干的理论素养和思维管理实力，充分发挥培训课题管理思路导向性，巩固干部的培训效果。今年，我们重点围绕管理概念导
23、入培训，从市场上购买培训光蝶，以余世维老师系列课程作为项目对文干进行持续教化培训。自3月份共开展了执行力、企业文化与变革、有效沟通、管理者情商、突破人才瓶颈、领导商数等六个课题的系列培训。累计培训36期，公司总参与培训1800人次。光碟课程培训完后，随之而来的是培训效果巩固的问题。在这方面，我们的思路是要保证培训效果巩固，单纯靠理论性教化和研讨已经不能满意效果的达成。为此，我们尝试策划以培训与研讨“渗入消遣元素”的方法来进行，寓教于乐，使大家在轻松、开心的环境中，加深对培训内容的理解和相识。今年开展的，如：“财宝大比拼”折军舰与宝塔培训效果巩固活动、“羸在执行”户外研讨培训效果巩固活动、“评汉
24、武建元革新论当今企业变革”影片与企业文化变革培训效果巩固活动等共四次，通过寓教于乐的活动形式促进培训效果达成。第四篇：热电公司企业文化建设汇报材料深化开展先进的企业文化建设为公司持续发展供应动力支持和智力保障满洲里光明热电有限责任公司自201*年9月组建成立以来，公司领导班子奋勉进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以平安文明生产为基础，以市场营销为龙头， 以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。公司组建四年来坚持以“三个代
25、表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想心情。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创建出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素养，增加了企业的凝合力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。一、 用战略目标指导企业发展，用文化力气推动企业进步 企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快
26、企业壮大发展与推动企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争实力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，201*年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，呈现在员工面前的是生产设备自投产以来始终没有大修，供热管网腐蚀严峻、多处漏泄，供热面积只有36万平方米(内容本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页