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1、2022年年终安全环保工作总结 年终平安环保工作总结 公司现有人员49人，拥有二条生产线，年生产实力60万方，有13辆搅拌车、3辆泵车、1两铲车，司机22人。公司成立了平安生产委员会，由总经理、各部部长、兼职平安员组成，公司安委会成员每旬进行一次平安生产、6S管理（含平安隐患）、环保大检查活动，平安员每天对全公司范围实行平安、6S管理检查，做到检查结果有记录、有惩罚、有整改、有反馈，公司2022年没有发生较大的平安事故，一年来主要做了以下几方面的工作： 一、重点抓好车辆道路交通平安管理工作。 公司针对车辆道路交通平安管理，首先制定平安行车激励制度，实行车辆全年公司司机驾驶平安奖，每半年兑现一次
2、，上半年没发生交通事故的司机嘉奖600元/人。全年没发生交通事故的司机嘉奖1500元/人。其次实行每天早班会制度，会上，各部部长，平安员针对季节及天气改变、工地作业、特别路段、节假日、圩镇路段及晚班作业要留意的平安事项，做到早布置、早支配、早提示、早预防。刚好传达宣贯上级平安管理部门文件精神，并仔细执行到位。第三，做好车辆运行前的检查工作，严格禁止有故障的车辆上路运行，并要求司机严格执行上班行为管理规定、道路交通平安法，严格遵守交通规则和公司制定的行车路途行驶。提高司机的平安防范意识，收到了良好的成效，一年来，公司没有发生车辆交通事故。 二、强化平安生产管理工作 首先进行生产现场管理，对废铁、
3、废油、废轮胎实行定点存放，并定期处理。给员工供应干净整齐的工作环境。其次对检修设备，清理主机结料实行停送电工作票，检修工作票制度。第三，主机设备检修、更换输送皮带实行检修前的平安动员会，确定平安责任人、平安监督员。实行工作过程全方位的平安监督工作。第四，工作岗位、重点部位、关键路段设置警示牌、标示牌56块，起到了对员工的平安警示作用。第五，进行了灭火器灭火演练和中暑急救演练。第六，重点进行了民工和外包人员的平安管理工作。 三、强推6S管理工作 6S管理工作是平安管理工作的基础，6S管理工作做好，能有效的限制平安事故的发生，公司在6S检查中为了尽快推行6S管理标准化，对每旬一次的6S检查结果都会
4、进行奖罚。赣州新材总部在各个商砼建材板块每月检查评比中，于都商砼公司2022年获得了一次第一名，三次其次名的好成果。 四、重视环境爱护工作，避开环境污染事务的发生 公司注意粉料库顶6台除尘器和机楼2台除尘器的除尘工作。保证8台除尘器能正常运行，达到最佳除尘效果。严格限制粉料入库冒粉、漏粉、冲顶等粉尘污染事务。公司有6个沉淀池，做到沉淀物刚好外运，做到废水再利用，晴天废水不外排，雨天废水达标后外排的工作，避开油污、砼浆外排现象。 五、加大对平安、环保资金的投入 2022年，公司新配置灭火器12瓶。新增消防水栓一个，消防砂铲二把，平安板报6期，平安条幅12条，购买反光服150件，新增警示牌、标示牌
5、36块、污水泵2台、保险带8条，保险钢丝绳两根（24米），新增平安防护栏86米，安装除尘喷水水管190米，这些资金的投入，对防止环境的污染、限制平安事故起到了重要的作用。 六、平安存在的主要问题 公司平安存在的主要问题是：一是作业人员上班时间的不确定性，简单造成司机疲惫驾车可能发生的交通事故。二是工地方因场地、路面缘由简单发生的陷车、侧翻事故。三是全年共发生三起人员意外轻伤事故，公司的平安管理工作有待进一步完善和提高，员工的平安意识有待进一步的加强。 2022年即将过去，回顾一年来的平安管理工作，由于公司全体员工的共同努力，没有发生较大的车辆交通、生产、设备、质量和环境污染事故。2022年，我
6、们要仔细的总结阅历，吸取事故教训，严格管理，加大对违章、违纪人员的惩罚力度，建立健全各项平安管理规定，完善平安文化建设及平安标准化管理，坚持员工平安培训制度、早班会制度。重点对外部作业、新聘、在岗人员及民工的平安培训教化，提高全员的平安爱护意识，加大平安隐患的排查和整改力度，公司管理人员要沉下去，到各个工作场所，（特殊是车辆驾驶，工地泵车作业场所）去发觉问题，解决问题，形式上下一心，共同努力把2022年的平安管理工作搞的更好！ 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页