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1、第1页共13页 2022 年项目经理试用期转正工作总结范文 在集团公司主管部门的指导帮助下，铁运公司紧紧围绕中心工作，以“创业创新创效年”为主线，积极开展 QC 小组活动，取得了明显成效，为公司的生产和发展做出了积极贡献。现将一年来的活动开展情况总结如下。一、QC 小组活动基本情况 _年，公司登记注册的 QC 小组共_个，活动率_%，成果率_%，参加 QC 小组人数为_人，QC 普及率_%，较往年有所增加。小组成员多为从事一线岗位的业务骨干，真正掌握工作中存在问题，积极参加活动，献计献策，为 QC 小组取得成果打下良好基础，有效解决了安全生产、质量管理、现场管理、技能降耗等工作中的重点和难点，
2、促进了公司全面质量管理水平的提高。二、QC 小组活动开展情况 1、做好课题的选题和小组注册登记工作。_年，各 QC 小组紧紧围绕公司经营目标，结合班组具体工作和现场存在的问题，以提高工作效率、保证安全生产，服务运输生产为课题方向。在课题选择中，一是切合班组实际，不务高、不务虚;二是以现场型为主，确保难度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好课题的选择把关工作，公司主管部门对各单位上报的课题逐一进行审核，对不合格课题帮忙进行了修改。_年全年共注册登记 QC 小组_个，比上年增加了_个。2、做好培训工作，员工的质量意识和整体素质不断提高。一是组织班组长 QC 培训班，并结合 QC 成果案例，就 QC
3、小组活动的程序、步第2页共13页 骤以及方法等逐一做了讲解。二是各基层单位也分别组织 QC 培训班,以 QC 小组基础教材为内容，组织班长和 QC 骨干参加，通过培训，为下一步更好地开展 QC 小组活动奠定了良好基础。3、做好活动的检查、指导和考核工作。在日常工作中，为保证活动的顺利进行，公司加大了对活动的检查、指导和考核工作。一是将QC 工作纳入公司月度绩效考核，制定了考核标准，公司主管部门对照考核标准，每月到各单位、班组检查活动开展情况，考核结果当月公布，并与各单位月度绩效工资挂钩。二是做好重点 QC 小组活动的指导工作，对有价值、易出成果，能够解决实际问题的小组课题，进行重点指导。4、Q
4、C 小组成员的创新创效能力有了新的突破。今年公司的 QC 小组类型在传统的攻关型、现场型等问题解决型小组的基础上，出现了创新型，提出了一些新的维修方法，使设备的维护维修更加方便快捷，同时，小组成员对活动方法的掌握、发表资料的制作等综合能力也有了较大的提高。5、组织召开了_年度 QC 成果发布会。_年_月，公司对_年度 QC 小组组织进行了公司级的成果评审，评选出了公司级优秀 QC 小组，并向集团公司推荐了_个优秀QC 小组，其中，车站四车间一班 QC 小组压缩中港装车线送车作业时间获交通行业优秀质量管理小组称号。机修段徐玉金班 QC 小组降低机车牵引电机帆布罩破损率获省交通行业优秀质量管理小组
5、称号，机务段燃整班 QC 小组和车站二车间二班 QC 小组获得集团公司优秀质量管理小组称号，另外，还有_个 QC 小组分别获得公司级优秀QC 小组称号。第3页共13页 三、存在主要问题 1、QC 小组活动在各单位的发展不平衡。各小组活动开展差距大，对 QC 活动的一些方法运用不熟练，成果率不高，对 QC 小组成果的推广力度还需要加大。2、通常出现 QC 小组活动仅有几个骨干掌握，其他人发挥作用不大的问题。3、对 QC 活动培训较少，缺乏培训活动知识。4、部分单位和小组活动仍存在注重形式，忽视实效，注重结果、轻视过程的现象。5、活动过程中，选题、调查占用的时间过多，在措施实施阶段占用时间较少，并
6、且在实施和效果验证阶段缺乏有效的数据，不能用数据说话。四、下一步主要工作打算 1、做好_年 QC 小组注册登记及课题选题工作，围绕公司生产和管理，帮助班组选好活动课题，做好注册工作。年内争创省部级以上成果_个，集团优秀成果_个，培育公司级优秀成果_个。2、加大培训和教育力度。_年继续组织_名站段级管理人员或优秀班组长外出进行 QC 知识培训。其次，年内要举办一次 QC 小组普及教育培训班，组织班组长对全面质量管理知识教材进行系统学习，提高他们的理论素质。3、加强对 QC 小组活动的组织、管理和指导。加强对各单位 QC 活动的指导和管理，继续加大绩效考核力度，加强活动过程管理，调动小组开展活动的
7、积极性和主动性。4、做好_年 QC 活动成果材料的整理、成果发表工作。第4页共13页 2022 年项目经理试用期转正工作总结范文（二）项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。1 成本计划编制 1.1 内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。1.1.1 分项划分 1.1.2 确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外
8、，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。1.1.3 分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。_项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。_项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。1.2.1 编制原则 第5页共13页(1)以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场
9、价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。(2)当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。(3)在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖品措施。_项目目标成本分解及落实(1)按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。(2)在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。(3)同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。_项目经理部各职
10、能部门人员的成本控制职责。1.3.1 现场工程技术人员(1)按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。(2)按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。(3)负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。第6页共13页 1.3.2 工程核算、合同管理人员(1)及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。(2)结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析(包括数量及金额)及对外承包单价、合同条款等
11、，提供给成本核算部门作为成本分析资料。1.3.3 材料管理人员(1)归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。(2)建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。(3)负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析;材料管理和二次搬运的节超分析;材料使用效果或损失的分析。1.3.4 机械管理人员(1)负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。(2)建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。(3)及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。1.3.5 质量安全人员
12、(1)归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。(2)建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。第7页共13页(3)负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，协助、参与处理重大安全事故。1.3.6 财务人员(1)按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。(2)按照确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确及时核算各成本支出。(3)归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。(4)负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。2 成本控制实施 项目
13、成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。2.1 劳务施工队伍的选择和管理：2.1.1 劳务队伍的选择(1)土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。(2)项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。2.1.2 劳务队伍管理 第8页共13页(1)由项目部负责人跟
14、分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。(2)民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，根据民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。(3)各施工队伍在施工过程中的工程付款，必须控制在有效的已结算金额的_%以内，且必须与相应的工程计量挂钩，不得超支。(4)财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。(5)各劳务队伍
15、的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。2.2 材料控制：2.2.1 采购计划和实施。(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应及时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。(2)工程辅助材料易耗(价值_元以下)由项目部自行采购，工程的主要材料和特种材料由公司控制，材料部采购不计入劳务队伍的承包。第9页共13页(3)由项目部材料管理人员编制材料采购计划，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。(4)在材料供应商确定上，应尽
16、量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。2.2.2 材料管理 对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报计划制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。_人员工资发放：根据项目的实际情况及特点，根据公司有关管理办法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。_项目部其它管理费用控制：2.4.1 管理用车。项目经理部所有的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。2.4.2 通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。_项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公
17、司财务每月应对项目财务进行下列行查。2.6 工程结算管理 2.6.1 承包单价确定。(1)由工程部做好外包工程总体计划，并根据项目所在地实际情况进行单价分析，拟定初步的承包单价。(2)由公司项目监督小组批准确定，并在 1_天内作出批复意见。第10页共13页 2.6.2 规范结算程序，严格结算。(1)由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单(证明条)。现场人员必须及时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必须有施工员、项目负责人和施工队伍负责人(乙方)的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。(2)每月定期对分包
18、、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必须付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。(3)凡施工期在_个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款(或借款)待完工后在总结算的行为。(4)项目部必须设立固定的结算人员，每份结算单必须由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。(5)所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单项目号进行计算，如无可对照项目号的，应在结算单中予以说明。(6)工程结算时遇与原合同不相符的情况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管
19、理的规定执行。(7)隐蔽工程的验收结算：a、隐蔽工程的分类：隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。第11页共13页 b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐蔽工程验收单，与其他的工程一起办理结算。(8)最终结算时必须填写：-“工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应根据缺陷情况从工程款中扣除缺陷维修金。-“工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成
20、后，经双方确认，对所有工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避免不必要的纠纷。_项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正;对于总额超过_万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必须经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。_项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。3 成本核算 3.1 成本核算原则。项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台
21、帐，记录原始数据。3.2 核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。第12页共13页 3.3 核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜按照以下方法进行：(1)应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。(2)由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。(3)材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中;公司设
22、备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本;周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程成本。(4)机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。(5)其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。(6)劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。_项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任务的成本。4 成本分析与考核 4.1 审算部进行成本分析可采用下列方法：(1)按照量价分离原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划第13页共13页 消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生与计划的对比分析。(2)在确定成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用差额计算法进行成本分析。4.2 审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。_项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核;项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。_项目成本考核内容包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。