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1、2022年年度计划集合九篇年度安排集合九篇日子犹如白驹过隙，我们的工作又将迎来新的进步，是时候起先制定安排了。我们该怎么拟定安排呢？以下是我细心整理的年度安排9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。年度安排 篇1转瞬间就到了岁末年关，每年的这个时候，电话突然间多了起来，除了简洁的寒暄问候，更多的是在询问该如何制定年度安排的事。因为自己负责市场推广方面的工作已经有五年多的时间，虽然每年的工作安排制定的漏洞百出，可还是有些曾经的小师弟、小师妹如今在其他企业做了市场推广方面的高管，不依不饶地要求我能够供应一些模板供他们参考。电话接的多了，而且也的确到了该做年度安排的时候，我就思索起“该如何制定年度市场推广
2、安排，以及如何保障这个安排得到有效执行”的问题来？在总结了自己多年的工作阅历以后，我将市场推广安排的制定总结为三张表格，分别是安排表、考核表和申请表。当然，这三张表格只是整个推广安排的核心内容，一份完整的推广安排还须要对这三张表格进行内容的完善和信息的补充。一、安排表安排表是整个年度市场推广安排的核心表格，只有把这张表格做好，才能使得年度推广安排沿着正确的方向有步骤的绽开，不至于偏离方向。安排表在整个报告中起到了纲举目张的作用，这张表格所花费的时间最长，应当占到整个报告60%以上的时间。那么，如何才能做一张具有实效作用的安排表呢？除了年度推广整体目标以外，还要有清楚的推广策略，已经如何达成这些
3、小的子目标。（1）整体目标再怎么推陈出新的市场推广活动，最终目的都是为了保证销售任务的顺当达成，所以，完成销售任务是整个推广目标中最重要的一个。品牌建设通常被视为其次个重要目标，全部的推广活动，假如不留意品牌形象的统一性和持续性，必将对品牌形象造成莫大的损害。假如还有第三个推广目标的话，那么肯定会跟公司的行业背景、发展阶段以及经营目标有关，这个目标可能是企业的公众形象也可能是企业的社会责任或者企业文化建设，这个目标依据企业的不同而不同。（2）量化目标完成销售任务、品牌形象提升和企业发展阶段性目标是安排表中的整体推广目标，也可称之为市场推广战略目标。假如光有战略目标，没有量化的推广子目标的话，这
4、个安排的制定就成了空喊口号的报告，成了只有形式没有内容的报告。量化的推广子目标是市场推广人员的年度“销售任务”，量化的数据有利于推广人员提前做好打算，明确自己的年度推广重点和资源运用重点。量化的推广子目标与企业的营销环境休戚相关，也就是企业处在哪个发展阶段要做哪些事情。假如是一家刚刚起先进行市场开发阶段的大型工程设备企业，那么你的子目标应当包括招商会、展览会、标书制作、广告投放、公关活动这样一些推广目标；假如是一家已经完成网点开发任务的建材零售企业，那么你的子目标应当包括专卖店形象提升、导购人员培训、路演活动、家居产品团购会等推广目标。（3）执行标准在安排表中，清楚的目标让市场推广人员明确了年
5、度工作重点和工作方向，但是怎么做是摆在他们面前的又一大困惑，所以，执行标准也要在安排表中给出明确的说明。许多人在做安排的时候，喜爱排列文字，生怕自己说得不明白，别人看不懂。在一张简洁而好用的安排表里，图片和数字应当得到更多的体现。一场路演活动公司的执行标准是什么，你只要写清晰现场的场地面积是多少、几个人派发单页、现场摆放多少太阳伞等，只要能量化的全部运用数字描述。（4）培训安排如何保证你的推广安排得到有效执行？培训是一项不得不做的工作。许多人会简洁地培训理解为安排宣导，组织市场推广人员进行集中培训，告知大家今年要做什么，该怎么做，好象这样就已经把执行标准教给了他们，接下来他们没道理做不好的。笔
6、者并不否政策宣导的重要性，但我还是要特殊提到样板市场的建立。针对每一项市场推广活动，提前做一次样板示范，让全部的人员充分参加体验，只有经验了现场的操作，他们才能真正地意识到在推广中哪些问题会常常被遇到，以及怎样快速有效地去处理这些问题。在做培训安排的时候，我们就要考虑到政策宣导和实操演练的结合，针对不同的市场推广人员供应不同的实操演练，只要这样才能做到标准的真正宣导到位，在执行中不出差错。二、考核表在安排表中，我们给出了年度推广目标和执行标准，同时特殊提到了培训的重要性，而考核表则完成了对推广人员执行效果的跟进管理。培训教会了推广人员怎么做，而考核则是在要求推广人员必需做，前者解决的是实力问题
7、，而后者解决的是意愿问题。（1）奖罚分明既然考核表解决的是推广人员执行意愿的问题，那么考核就不仅仅有负激励还要有正激励。所以，在做考核表时，我们要对工作执行中各个环节进行全面打分，达不到公司标准的就赐予负激励，假如全部达标或者高于公司标准，那么也要刚好地赐予对应的嘉奖。许多人在做考核表时，对负激励的制定特别清晰，但就是缺少正激励，这样的考核制订是特别危急的，因为在这样的考核体制下，执行人员很少会进行创新。（2）质量管理很长一段时间，我们的企业过多地关注销售考核，结果导向是许多公司人员考核和晋升的唯一标准。结果导向激励了许多人的急功近利，渠道压货、疏于管理，一旦该人员离开了现在的岗位，前期积累的
8、许多问题就突然暴露出来。对过程的关注越来越重要，在做考核表时除了要对结果进行考核外，还要对过程进行考核。如何来考核执行过程呢？费销比、物料运用数量、活动周期、顾客满足度等指标能成我们过程考核的重要参考。（3）竞赛活动“考核”实现了推广人员执行效果的最低保障，假如想要达到一个更好的结果，开展竞赛活动是有效的方法之一。依据市场推广活动的目的和执行难度，市场经理可以制订1-2个市场推广竞赛活动，主要从销售达成、活动执行效果、执行进度等方面进行考核。竞赛活动可以激发不同市场团队之间的竞争意识，调动大家的工作热忱。假如在竞赛开展期间，刚好地进行简报制作和下发，反馈刚好，取得的效果会更加显著。一张简洁的考
9、核表，便利我们对执行效果的刚好跟进。作为一名市场经理，在完成了年度市场工作的安排和指导后，这张考核表成为我们工作的中心，它帮助我们对市场推广活动进行稽核，从而也为过程修正供应了书面的工具。三、申请表一般状况下，有了安排表和考核表，市场经理的年度报告基本就大功告成了。可是，巧夫难为无米之炊，申请表是实现资源申请，用于公司内部沟通的又一张重要表格。之所以要特殊地把这张表格列出来，是因为我发觉许多的执行人员在填写申请的时候常常会出现事项表述不清楚、重点不明确的现象，针对不同的市场推广工作供应不同的申请表格，这样可以简化流程，提高工作效率。申请表的制定肯定要遵循简洁、明白的原则。我在审批办事处提交的广
10、告申请时，常常会发觉，在表格里用了许多的文字描述，可是最终的广告位置还是没有说清晰，后来我在申请表里增加了一项“广告位置平面图”，这个问题彻底解决了。一张最简洁的位置图赛过千言万语。市场经理的这三张表，帮助我们理清了年度市场工作安排的构思方向。当一堆的市场工作摆在面前不知道从何处下手时，用这三张表，我们可以把安排做得更加美丽。专注于一线销售人员成长训练，聚焦零售门店表现力探讨，希望与更多的营销人员共享成长路上的阅历。年度安排 篇220xx年已经快要过去，虽然酒店销售业绩并不志向，但那只能代表过去，为了在20xx年有一个新的起点，新的目标，特制定工作安排，以作激励。一、建立酒店营销公关通讯联络网
11、今年重点工作之一建立完善的档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。今年安排在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户看法。二、建立敏捷的激励营销机制，开拓市场，争取客源今年营销部将协作酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任
12、务安排及业绩考核实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的主动性。营销代表实行工作日记志，每工作日必需完成探望两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮助，营造一个和谐、主动的工作团体。三、热忱接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，针对各
13、类来宾进行特别和有针对性服务，最大限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求看法，了解客户的需求，刚好调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，驾驭其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室供应全面，真实，刚好的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。五、亲密合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，创建最佳效益。加强与有关宣扬新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式举荐酒店，宣扬酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公
14、众单位对酒店工作的支持和合作。20xx年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创建营销部的新形象、新境界。年度安排 篇3一、指导思想：办好学校食堂是做好学校教化和教学工作的重要保证，是学校卫生、平安工作的重要一部分，加强学校食堂工作的管理，防止事物中毒及其他病毒的传播与危害，切实保障学校师生的健康、平安，更好的为师生生活服务。为提高学校的声誉作出贡献。二、基本要求：经济 养分 卫生 便利三、基本原则：尽最大努力使师生在学校食堂吃到优质、量足、价格合理的饭菜，让师生满足，让家长放心。四、工作要点：1、健全学校膳食管理委员会组织，充分发挥膳食管理委员会对学校食
15、堂的管理、监督、检查职能。膳食管理委员会要常常收集师生对学校食堂工作的看法和建议，督促食堂不断改进工作。2、改善服务看法，实行优质服务。常常组织食堂工作人员进行政治学习和餐饮专业技术培训，特殊是教化局、卫生防疫站下发的有关文件，事故通报等资料。教化食堂人员努力改善服务看法，讲究个人卫生和个人仪表，提倡礼仪服务。提高工作的责任心，防止事故的发生。3、努力提高饭菜质量，菜谱根据“经济 养分 卫生 便利”，一周内尽量不重复。尽量做到丰富多样，“色、香、味”兼顾，三菜一汤。把好加工操作卫生关，让师生吃得放心。4、严格食品进学校关。全部食品进入食堂前定人对食品的数量、质量、价格进行验收和一一登记。5、加
16、强对库存食品的管理，做到先进先出，避开食品积压、过期、变质。每月进行清仓、盘点清理。6、加强成本核算，严格限制结余，以“量入为出，略有结余”为原则，做好主要食品的市场价格调查，常常进行市场价格与供应价格的比较，并向师生公布。选购食品、蔬菜须要经办人、验收人、校长签字，才可报销。出纳员、会计按月做账。7、规范建立食堂帐册，根据学校财务公开的要求，把每月的收入、支出、结余状况向师生公布，接受师生的监督。年度安排 篇4一，供应商选择。首先，选购部多开发材料资源，调查价格，进货比为三，限制价格审查流程，使选购部工作透亮化，制作完整的选购部供应商档案和材料选购档案。 作为公司的合格供应商，必需实现按时保
17、持质量，情愿沟通等几个方面。 本人拟完成目前原材料供应商的评定，为公司后期的大量生产做打算。 同时，发展新的供应商网络，获得最佳选购价格和质量。二、会计清理。购买是一项既麻烦又困难的工作。 同时，由于其工作性质的关系，干脆影响公司产品的成本。 此外，相关物资在选购作业过程中必需发生退货、更换、修理、报废等状况，因此必需对每批选购和合同的执行状况进行登记、跟踪检查、定期盘点。 这是本部门的日常工作，现在也始终在执行，xxx年本部门将进一步完善这项工作。 努力跟踪和检查全部订单的进度。三、质量保证。本部门有关人员常到现场了解有关物资的运用状况。 追踪采集物资的运用状况，了解相关参数指标的性能，收集
18、数据进行同类产品的比较。 每批物资至少要进行一次运用跟踪，制作相应的评价记录。四、成本管理。xxx年，本部门在日常工作中进一步提高生产力。 除了选购价格等方面的限制外，还将其他方面的成本限制纳入管理的最优化范围，详细包括办公用品的运用、电脑的运用管理、物资运输费的限制等方面。五、选购效率。xxx年，我公司将进一步完善供应商网络建设和选购模式优化，尽量削减选购周期，提高选购效率和刚好性。 并对各种物资的选购周期进行统计记录，为各选购公司制定选购安排供应参考。年度安排 篇5新的学期又是一个新的挑战，新的起先。在随着年龄的提高和幼儿园老师对平安意识的引导，大班幼儿已具有简洁的平安学问和初步的自我爱护
19、意识及实力，但由于 幼儿年龄小，自我限制实力较差。为了搞好班级平安工作，保证孩子平安、健康的成长，针对班级实际状况，特制订平安工作如下一、动目标：1、了解生活环境中的担心全因素，懂得在日常生活中要留意平安，对生疏人、危急事物等有警惕心。2、学习预防危急、自我爱护的简洁学问，遇到危急能保持冷静、尝试解决或预防危急。二、详细措施：班级保教人员在思想上必需树立“平安第一”意识，做到工作到位，时刻留意孩子活动状况，不离开幼儿，并实行一系列措施，做好平安防范工作。(面试网)1、主动协作保健医生真做好晨间接待和检查工作，了解幼儿当天心情和身体状况，杜绝幼儿穿拖鞋、带危急物品入园。加强向家长宣扬晨检的重要性
20、，激励幼儿开心接受晨检。2、每天仔细检查幼儿出勤状况，做好出勤登记，对缺席（请假）的幼儿刚好了解缘由。3、做好户外体育活动前的打算工作，检查活动场地、器械的平安，提示幼儿检查穿着，消退担心全隐患，让幼儿轻松参加活动。4、盥洗时，保育员应保证盥洗室的干爽，解除积水，防止幼儿滑倒。老师留意维持盥洗室的良好秩序，防止幼儿碰撞及玩水。5、老师应加强课间巡察，加强对幼儿进行平安教化，使幼儿形成较强的自我防护意识。首先，让幼儿做到课间不追逐、不爬高、不作危急动作、不玩危急物品，不乱吃东西，不将异物塞入耳、鼻、口内。其次，教化有团结友爱，不打人，相互帮助，遇到担心全的状况刚好向老师汇报。6、午休时，组织幼儿
21、宁静入寝，提示幼儿不蒙头、不俯卧、不吮吸手指头、不带玩具进寝室等。老师加强巡察，发觉异样状况刚好报告。7、 嬉戏活动所用的材料、工具必需平安、卫生，尤其要检查剪刀、铅笔塑料玩具等，是否太尖或有损害。要教化幼儿正确运用工具，切勿以尖端指向自己或他人，切勿 手持工具在室内跑动，用完后要刚好放入盒子内。在组织科学嬉戏时，除了要保证材料平安外，还要教化幼儿探究时留意平安，刚好帮助他们平安地操作探究。8、离园时提示幼儿整理衣物，家长来接时，要把孩子交到家长手中，提示家长带孩子玩大型玩具时要关注孩子，防止孩子发生意外，要制止孩子不正确的玩法，教化孩子和同伴友好地玩。9、对班级设备做到常常检查，幼儿的玩具、
22、用具定期进行消毒，并登记。以上，只是针对做好班级平安工作的想法，在详细实施中，班级三位老师必需共同协调协作，才能做到防范于未然。年度安排 篇6为切实加强党员政治理论学习，全面提高党员素养，扎实推动党的基层组织建设，结合学校年度工作要点，三会一课”活动安排.“三会一课”制度是党支部建设的一项基本制度，是党内政治生活的重要载体，也是加强党员教化和管理的重要保障。根据大抓基层组织建设年的要求，结合我镇基层党组织的工作实际，现将有关事项通知如下：一、总体要求各基层党组织必需坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，全面落实“三会一课”制度，仔细履行各项工作职责。通过落实“三会一课”制度，进一步巩固和
23、加强党的基层组织，充分发挥推动发展、服务群众、凝合人心、促进和谐的作用。二、主要内容各基层党支部和全体党员要进一步增加党的组织意识，增加落实“三会一课”制度的自觉性、主动性和责任感，形成党员教化、管理和监督的长效机制，确保党的组织生活正常化、规范化、制度化。(一)开好支部党员大会。支部党员大会一般每三个月召开一次，由支部委员会召集、支部书记或副书记主持，党支部全体党员参与。主要内容是：传达学习党的路途、方针、政策和党的有关文件;实行上级党组织的决议、确定、指示;听取、探讨和通过支部委员会的工作报告和工作安排;对支部委员会的工作进行审查和监督;探讨党员的表彰或处分等问题;探讨发展新党员及预备党员
24、转正问题;选举新一届支部委员会;通报党务公开事项;探讨支部委员会提交的其他重要问题。(二)开好支部委员会。支部委员会一般每月召开一次，由支部书记主持，支部委员参与。主要内容是：实行上级党组织的指示和确定;结合本支部实际探讨支部党建工作，制定工作安排，检查和总结工作状况;分析本支部党员状况，制定党员教化管理措施;探讨发展党员工作;其他须要支部探讨的重要问题。(三)开好党小组会。党小组会一般每月召开一至两次，由党小组长主持，党小组全体党员参与。主要内容是：组织党员学习党的路途、方针、政策;学习党的基本学问和基本理论;学习国家法律、法规;学习上级党组织的决议;汇报沟通党员的思想、工作、学习状况;开展
25、对入党主动分子的教化;围绕支部近期的工作，结合实际提出贯彻措施并检查落实状况;完成支部支配的其他工作。(四)上好党课。党课是党组织以授课形式定期对党员进行教化的一种方式，一般一至两个月支配一次，党员和入党主动分子参与。主要内容是：党的路途、方针、政策和党的基本学问、基本理论教化;国内外形势教化;党规、党纪、党风廉政教化;科学文化学问教化等。三、组织领导一是高度重视。各党组织要从增加党员党性观念，发挥先锋模范作用入手，切实加强组织领导，细化措施，不断改进内容和形式，提高质量，确保“三会一课”制度落到实处。二是抓好落实。要建立“三会一课”专用记录本，明确由分管组织的支委负责，具体记录会议、时间、地
26、点、主持人、会议内容。参会人员要有亲自签名，对缺席人员要写明缘由。三是落实责任。各党组织要明确“三会一课”召集人，提前将“三会一课”的时间、地点、主要内容等事项通知每个参与者，防止“走形式、走过场”的做法。对因病长期养息的党员，参与“三会一课”确有困难的可指定专人向其传达有关文件和会议精神，听取他们的看法和要求，保持常常联系。四是强化督查。镇党委将派特地人员，定期不定期对各基层党组织“三会一课”制度落实状况进行督查，并将督查状况进行通报，列入村居年度目标责任制考核。年度安排 篇7一、 安排目的:为了对我校物业经理的工作职责与任职要求进行了解。二、 安排的目标：对物业经理岗位进行科学的工作分析，
27、制定该岗位的工作说明书。三、 访谈对象：物业经理，宿舍值班人员领班。四、 安排时间：20xx年10月24日11月24日五、 工作分析安排小组：蚂蚁俱乐部六、 组长：房承峰组员：谢纪光、张桂祥、房土安、罗林强、唐海苏、李锦荣。七、 主要调查方式：访谈法八、 工作分析步骤具体说明：1. 打算阶段：10月24日30日上网查询物业经理工作分析，制作物业经理工作说明书模板，确定以访谈的方式。时间 任务 负责人10月24日25日 上网查询有关物业经理工作大纲制定工作安排书提纲 房承峰10月26日27日 对小组成员进行工作任务安排 房承峰10月28日30日 向物业经理预约时间向物业经理的下属预约时间开会对访
28、问时所问问题进行分析 房土安访谈主要问题1 工作概要：2 物业经理的任职要求：性别：年龄：受教化程度：专业：上岗试应期：3. 工作职责：4工作任务：访谈留意事项1、 访谈人员与该访谈对象要亲密合作；2、 访谈人员与访谈对象要讲清访谈目的；3、 访谈人员应限制好访谈时的气氛；4、 访谈结束后应再次核对访谈得到的信息。2. 调查阶段：时间 任务 负责人11月2日4日 就预约时间对物业经理进行访问与物业经理下属询问物业经理的工作事项与工作责任 房承峰年度安排 篇820xx年是“十二五”规划实施的第三年，是落实国务院进一步加强企业平安生产工作的通知的关键之年，为切实做20xx年全镇消防工作，我镇消防工
29、作围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，在上级消防部门的指导下，注意加强队伍建设，加大执法监察力度，搞好应急救援体系建设，接着深化消防平安专项整治，进一步狠抓基础工作，坚决杜绝特大事故，遏制重大事故，削减一般事故发生，推动辖区消防平安状况稳定好转。现结合我镇实际，特提出以下工作安排一、开拓进取，进一步完善各项管理制度每季度召开一次防范重特大消防平安事故的工作会议，由消防平安分管领导召集有关部门负责人和村（居）主任参与，分析、布置、督促、检查辖区内防范重特大消防平安事故的工作；严格落实重大消防平安事故应急处理预案；宣扬贯彻消防平安的政策、法规，实行平安生产目标管理责任制，明确各相关人员的平
30、安责任；每季度对辖区内重点社会单位及简单发生重大平安事故的单位、场所和设备、设施，进行严格管理和重点检查；主动参与消防平安教化培训，监督特种作业人员持证上岗，开展形式多样的消防平安宣扬活动；建立健全消防平安责任制和平安管理制度，对各类重大平安事故的隐患进行查处，发觉重大平安隐患的责令其马上解除。削减一般事故，杜绝较大及以上事故，确保全镇消防平安形势的持续稳定。二、深化消防专项整治，规范消防平安管理秩序1、深化完善主要领导负责制，各村（居）主干要切实履行“一岗双责”，加强对责任人、责任岗位的干脆监督，严格落实责任追究制度，切实做到村（居）平安管理的全覆盖。2、“三合一”场所平安整治。对辖区内全部
31、企业和生产加工单位严格落实国家的有关规定，协作上级消防部门加强对重大隐患的整治力度，建立完善生产经营单位重大危急源和重大隐患台帐，制定好相关的应急处置预案；完善消防平安网络化管理机制，加强全镇消防平安排查和整治力度，对“三合一”场所能够整改的责令和跟踪督促尽快整改，不能整改的坚决赐予取缔，以杜绝较大火灾事故发生。3、沿街店铺消防平安整治。定期对辖区内沿街店铺进行检查，刚好发觉和制止沿街店铺存在的“三合一”现象，督促沿街店铺抓好火灾隐患整改，对于有隐患不解除，有问题不整改的，要实行断然措施，坚决予以查封、取缔和对当事人实施拘留等措施。4、进一步加强消防平安监管队伍建设，不断提高消防平安监管水平。
32、各村（居）要切实建立消防平安义务救援队，切实做到平常巡回检查到位，刚好督促隐患整改到位，关键时刻救援到位。不断提高消防监管队伍的综合素养，逐步形成高效务实、依法行政、规范有序的消防平安监管体系。三、加强应急管理，提高防范和处置事故实力进一步修订和完善消防平安应急救援预案，组织开展培训和演练，落实应急救援责任和防范措施。四、加强消防平安检查，防范各类责任事故的发生结合本辖区实际，常常组织开展消防平安检查，刚好发觉和查处各类隐患，并督促相关场所和单位刚好整改。建立和完善事故隐患台帐，落实整改措施。五、加强自身建设，提高业务实力1、加强业务学习，主动参与上级业务部门组织的培训，努力提高业务技能。2、
33、加强消防平安宣扬教化，以“治理隐患，防范事故”为主题，组织开展“平安生产月”活动，提升平安生产意识。3、加强消防装备建设，切实提升消防平安应急救援实力。年度安排 篇9一、指导思想新一轮课程改革明确提出：“实行国家、地方、学校三级课程管理”。这就须要地方课程具有显明的地方性、敏捷多样性和好用性。乡土教材是开发地方课程的首选目标。通过乡土教材的实践和探究，关注了学生的心理需求，又激发了学生的学习爱好和热忱;在培育学生的社会实际实力和团队精神中，熬炼了学生的批判性思维和创新思维。二、学生基本状况分析二年级二班共有学生33名，经过一学年的训练，大部分学生的学习习惯和行为习惯有了较大的进步，上课能懂得怎
34、样听讲，知道按老师的要求完成作业，能上课主动举手回答问题，同学之间能相互帮助，相互学习，相互团结。大部分学生成果较好，出错的学生有个别的是学问的驾驭较差，大部分学生是由于马虎，有些学生现在还是不会小组合作，留意力不集中，理解实力较差，因此，在今后的教学中，要留意学生学习习惯的培育等。三、教学目标(参照每课时的目标)1、依据课程标准，把握学习目标。在精确把握各个内容模块的要求基础上，制定适合本校、本班学生实际的学习目标。绝大部分学习内容都是作为实施课程标准的“话题”或“引子”，不必将其作为识记的“学问”，更不必要求“驾驭”，要把课程内容的学习视作达成课程目标的过程。2、运用多种手段，突出学习效果
35、。活动中要成分发挥学生学习的主体作用，了解学生的已有学问与阅历，调动学生学习的主动性。地方课程的内容看似多而杂，要求较高，但很多内容都是学生日常生活中所触及的，或是通过其他信息渠道已有所了解的。因此，组织教学时，要充分利用学生已有的学问、阅历、体验等因素服务于活动。3、发挥课程资源，拓展教化功能。充分利用对地方课程事实具有支持性的人力、物力资源，如师资、活动场所、自然环境、社区文化生活设施、各种公益活动、网络资源等，依据学校的地域文化特点和学生实际对地方课程的内容进行增删，发挥老师的专业特长，突出地方特色。四、教学重点、难点本课程遵循少年儿童的认知规律，培育爱国主义感情、社会主义道德品质，逐步形成主动的人生看法和正确的价值观，不断提高自己的文化品位，不断丰富自己的精神世界。五、活动时间支配依据现行教学安排的规定，一般状况下，建议每一活动内容为1课时，老师可以依据学生实际及实践活动的须要作出敏捷的调整，提倡地方课程与内容相关度很大的学科整合，提高活动效率。本课程二年级每周学习时间为1课时。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页