施工员工作计划.docx

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1、施工员工作计划 导语：对新的工作，各位施工员制定了自己的打算。下面是小编整理的施工员工作打算，供各位阅读和参考。 施工员工作打算【一】 20xx年是新的一年对自己来说是新盼望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成果，但在一些详情管理上也存在不少问题，希在来年里进行改良。思先于行，万事开头难但我已做好了充分的打算预备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。 依据本人多年从事项目管理的一点阅历，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管

2、理是一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、本钱和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、本钱和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、本钱和项目的沟通协调分别予以说明。 一、工程质量管理 1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量打算。具体措施是过程掌握，做过程精品工程，坚持“样板带路制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起 起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的掌握，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度掌握，电气工程

3、的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。 2.编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。 3.学习“万科阅历对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水

4、木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。 4.坚持“质量例会制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提 出和分析工作中出现的问题最终到达解决问题的目的。 二、工程安全管理 常言道“上有老，下有小出了事故不得了，所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。 1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。 2、轻伤事故频率掌握在1.5%以内。 3、施工人员、工人安全教育必需到达100%。 4、单项安全技术措施必需有针对性和可操作性。 5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有

5、专人负责。 6、“三宝、“四口、“五临边防护达标。 7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必需组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。 8、施工机具防护齐全有效 9、模板工程到达部颁标准 10、塔吊到达部颁标准 11、施工现场安全达标率100% 12、施工现场文明施工达标率100% 三、工程进度管理 1：项目总掌握打算 项目开工前由项目部依据合同工期目标编制施工总打算，经工程总监批准后，由工程部负责怪案。 2：工程施工进度节点打算 3：工程进度打算的特点 (1)各施工单位交叉作业，相互影响 (2)施工顺序冗杂多变

6、(3)工程进度掌握措施 4-1总包施工进度打算审核 项目 部催促总包单位准时提交总包施工进度打算，并组织公司相关部门对打算进行商量和评审，并填写项目施工进度掌握打算评审记录，以保证打算的可行性和严厉性。并仔细审核。 4-2 施工过程中施工进度打算审核 项目部催促总包单位准时提交施工进度打算，项目部结合总进度打算进行审核。 4-3 总包施工协调管理 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参与人员等 4-4 奖惩机制 依据对施工进度与质量的考核实行肯定的奖惩制度。 4-5 甲方分包工程施工进度掌握 1、按施工阶段分解，突出掌握节点。掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，制

7、定施工细则。到达保证掌握节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度打算为根据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间连接协作，确定互相交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序造成延误。 4-6项目中心内部打算协调 建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参与人员等 4-7 总包打算 掌握 1、严格监督掌握好总打算的进度与质量 2、加强对分包方的管理和协调 依据总进度打算，编制分包项目的进度打算。

8、打算确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后准时备案，并严格执行。 合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。 经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采纳奖惩手段等。 信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行打算进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。 施工员工作打算【二】 在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板撤除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将

9、面临新的压力和挑战！对此，我订立了20xx年个人工作打算，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。 一、工序管理 1、人员支配：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人 员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并准时向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机互相协作，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速

10、的前进，并准时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的预备工作。 3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工

11、主动进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。 4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属结构施工阶段 。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的掌握。 二、技术管理 1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习讨论车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队

12、伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础 3、仔细开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。 三、现场管理 1、工程质量、安全掌握：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、 安全隐患，要准时了其解施工过

13、程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终到达消除质量安全隐患。 2、工程进度掌握：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大成效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作展

14、开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方准时向梁溪大桥站和领导请教学习。 四、工程本钱方面的掌握 1、油料掌握：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大成效，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性 、必要性和有用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份打算使用量，工队报一份打算使用量，实行双掌握，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效掌握。 3、收方工作：认真查看合同，确

15、定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的准时性、真实性和精确性。 五、个人想法 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们一模、两化，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增添文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需到达一模、两化标准。 2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严峻打击

16、。 3、个人工作改良：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改良和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改良方案，以避开 不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够准时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。 明确自己的进展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.仔细听取他人忠恳意见

17、.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 以上是我的20xx年工作打算与进展方向，盼望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成打算并突破，20xx年取得更好的成果，全面提高自己。 f132.COM更多工作打算延长阅读 2022年施工员工作打算范文 20xx年施工员工作打算范文 20xx年施工员工作打算范文1 新一年到来之际自身工作状况我对工作分析评定总结阅历教训改良方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改良工作方法工作根据 一、岗位职责

18、项目部管理人员单体楼总楼号长我注重掌握工程施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以节省工程本钱主要几个说明： 1、工程质量管理 望湖城项目特别性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全要求为后期施工奠定基础 4个施工单体结构和二楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评 2、四个单体楼管理 3、班组管理工作 (1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见表

19、达也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐藏工程我都全程参与注重过程掌握对质量通病掌握萌芽状态 (2)同事：遇到同事有事，关心替班并组织全班一起慰问大家庭气氛 (3)注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其阅历使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体 4、安全管理工作 在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设几次检查中均优异成果在季度安全检查上了1#本项目安全管理示范单体 5、与建设、监理 施工管理人员望湖城项目开工我就注重和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建

20、设和监理好评 20xx年施工员工作打算范文2 在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板撤除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作打算，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。 一、工序管理 1、人员支配：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶

21、段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并准时向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机互相协作，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并准时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的预备工作。 3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合

22、接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。 4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的掌握。 二、技术管理 1、仔细审

23、核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习讨论车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础 3、仔细开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要

24、在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。 三、现场管理 1、工程质量、安全掌握：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、安全隐患，要准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终到达消除质量安全隐患。 2、工程进度掌握：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大成效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。

25、 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方准时向梁溪大桥站和领导请教学习。 四、工程本钱方面的掌握 1、油料掌握：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大成效，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料：

26、涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和有用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份打算使用量，工队报一份打算使用量，实行双掌握，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效掌握。 3、收方工作：认真查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的准时性、真实性和精确性。 五、个人想法工作打算 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市zf要求我们“一模、两化，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加

27、强文明施工管理，增添文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需到达“一模、两化标准。 2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严峻打击。 3、个人工作改良：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改良和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改良方案，以避开不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多

28、学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够准时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。 明确自己的进展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.仔细听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 以上是我的20xx年工作打算与进展方向，盼望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成打算并突破，20xx年

29、取得更好的成果，全面提高自己。 施工员工作打算优秀范文两篇 201X年施工员工作打算1 新一年到来之际自身工作状况我对工作分析评定总结阅历教训改良方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改良工作方法工作根据 一、岗位职责 项目部管理人员单体楼总楼号长我注重掌握工程施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以节省工程本钱主要几个说明： 1、工程质量管理 望湖城项目特别性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全要求为后期施工奠定基础 4个施工单体结构和二楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照

30、片等)要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评 2、四个单体楼管理 3、班组管理工作 (1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见表达也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐藏工程我都全程参与注重过程掌握对质量通病掌握萌芽状态 (2)同事：遇到同事有事，关心替班并组织全班一起慰问大家庭气氛 (3)注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其阅历使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体 4

31、、安全管理工作 在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设几次检查中均优异成果在季度安全检查上了1#本项目安全管理示范单体 5、与建设、监理 施工管理人员望湖城项目开工我就注重和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评 201X年施工员工作打算2 在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板撤除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作打算，以便使我个人能在新

32、的一年里有更大的进步和成果。 一、工序管理 1、人员支配：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并准时向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机互相协作，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并准时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验

33、收工作，以保证主体施工前的预备工作。 3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广

34、场站铸造成精品工程。 4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的掌握。 二、技术管理 1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习讨论车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全留意事项。技术问题做

35、到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础 3、仔细开好现场交班会，对当天的工作进行总 结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。 三、现场管理 1、工程质量、安全掌握：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、安全隐患，要准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终

36、到达消除质量安全隐患。 2、工程进度掌握：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大成效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方准时向梁溪大桥站和

37、领导请教学习。 四、工程本钱方面的掌握 1、油料掌握：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大成效，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和有用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份打算使用量，工队报一份打算使用量，实行双掌握，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效掌握。 3、收方工作：认真查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并准时

38、向工程部领导汇报收方结果。做到收方的准时性、真实性和精确性。 五、个人想法工作打算 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，XX市zf要求我们“一模、两化，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增添文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需到达“一模、两化标准。 2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严峻打击。 3、个人工作改良：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出

39、现不少错误，所以需要改良和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改良方案，以避开不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够准时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。 明确自己的进展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.仔细听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自

40、己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 以上是我的20xx年工作打算与进展方向，盼望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成打算并突破，20xx年取得更好的成果，全面提高自己。 施工员新年工作打算格式 个人打算，指的是一种可以使一个人的生活质量得以提高，在人生路上走得更好的工具。个人打算可以使我们在规划人生的同时可以更理性的思索自己的将来。本文施工员新年工作打算格式由小编为您整理，仅供参考！ 【篇一】 xx年度负责工程： xx县xx高级中学地源热泵建筑应用一体化工程 项目概况：本项目为二次改造，应用面积45000多

41、平方，总制冷负荷为2175kw,总制热负荷为2505kw.系统分3部分，4栋教学楼，1栋综合楼，7栋宿舍楼，建筑7层，其他均为4层。总投资680多万元。 项目施工进度记录： xx年2月份，工程正式开工。 xx年2-3月份，末端安装完成。 xx年4-6月份，末端官网安装完成。 xx年7-11月份，末端调试，室外官网，主机机房，井网安装依次完成。 xx年1月30日，甲方变压器已就位，因电费问题等待变压器通电，我方机组可以随时调试 二.xx年工程阅历及教训总结 1.工程设计的缘由：设计先天缺乏，暖通空调工程设计先天缺乏设计者不了解暖通工程。 表现主要在以下方面： a.设计单位没有很好的结合现场，假如

42、暖通专业与给排水及电气专业不进行事先沟通，又未考虑建筑及结构设计，常常简单出现专业之间管道互相打架的状况，假如施工单位一位照图施工，而不进行深化设计，必定会导致安装空间过于狭窄，甚至需要转变设备及风道尺寸。 b.对于暖通设备工程设计还包括一部分技改和设备更新的工程项目，许多工程主办方为了省本钱就将之一部分预留给施工方设计，代替工程主办方进行设计。代理设计的厂家一般会依据自己厂家设备的尺寸，大小进行设计，忽视了整个工程建筑的设计且设计水平较差，常常出现问题。所以：在施工中图纸和实地施工及和甲方沟通就最能考验现场管理人员的施工艺术和能力 2.施工管理重点问题：任何工程安全必需放到首要位置. a.人

43、身安全，生命诚珍贵，对别人负责就是对自己负责。高空作业，带电作业，吊装作业。机房作业，电焊作业和冗杂环境下作业等必需有相应的措施和制度来保证。 b.环境安全：不同施工环境有不同安全需要，电焊作业要做好防火措施对施工电器设备做好防水，避开漏电。施工现场严禁闲人乱进。 c.施工协调也是施工安全的保证，可以避开和第三方发生冲突，削减施工难度，保证施工进度。 d.工程安全：吊架，吊架密度，吊丝，电线等材料选用和使用上必需符合国家规定，这是工程安全的保证 三.如何提高自己的工程专业能力 对于怎么提高自身的技术能力从易到难我提几条建议，1.施工中多留意施工详情因为每个施工队都有自己的特点和技术优势，在找出

44、其缺乏的同时。多吸收和学习施工中成熟的技术和理念，是储备技术的方法之一。 2.多看正规设计院出的图纸和资料，能把握正确的施工方向3.公司内部多组织互动学习和邀请资深技术人员讲座的机会。 4.多参与设备厂商组织的学习，和多看优秀工程和样板工程可以增加自己的施工艺术开阔自己的眼界， 四.对公司工程部以及其他部门工作的意见和建议 1.公司定位要有前瞻性但必需注重现实定位。对施工工期长和施工回款慢的工程公司要加大力度解决同时今后应避开接触此类工程。 2.对公司制度的制定领导应当有一个框架，像宪法一样作为公司其他制度制定提供根据。其他制度的制定要在这个框架内商量制定。为公司后续进展做保证。 3.优化财务

45、制度，加大执行力度。 4.选购要建立数据库，为销售，预算和工程材料使用提供根据。建立二个以上的选购渠道。因我们使用和触及的材料在肯定范围之内，所以还应完善应急材料使用和预算机制。保证工程特定时间内的工程进度。 五.职业生涯规划 在保质保量完成公司支配的工作任务的前提下，重点想在以下几个方面提高自己的专业能力和把控全局的能力。 1.学无止境，技术上向最冗杂的工程项目挑战，并将阅历转化为个人和公司的技术财宝，和公司全部人共享。 2.以个人的技术背景为基础，重点进展个人对施工队伍的管理，掌控能力。 3.人情练达即学问，更进一步拓展自己的人际交往能力。 4.向公司内部做的好的主管学习，以他们为标杆，学习他们的优秀管理能力，驾人能力，突发危机处理能力，以及他们的大局观念。 5.一年内以自己的实际表现，获得公司认可，晋升中级项目经理。 6.xx年，通过自己在公司的劳动，盼望能买得起一辆车。 六.对公司企业文化的感悟 我刚到公司一年，我感觉我们公司充满了主动向上的气氛。我们公司不像其他公司。同事之间感到的不仅仅是友谊，任何时候公司同事之间，都不以个人利益为中心。而是以公司团结和进展为中心，