《2023年施工员工作计划施工员工作计划及总结(篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年施工员工作计划施工员工作计划及总结(篇).docx（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年施工员工作计划施工员工作计划及总结(篇) 光阴的快速，一挤眼就过去了，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。怎样写安排才更能起到其作用呢？安排应当怎么制定呢？下面是我带来的优秀安排范文，希望大家能够喜爱! 施工员工作安排 施工员工作安排及总结篇一 作为公司一名施工技术员，必需以身作责，遵守公司的有关规章制度。在实际工作中，仔细贯彻上级要求，推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，在资料方面做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐藏工程有记录，随时做好现场记录工作。在工地的施工过程中，主动协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接
2、，保证了施工质量和进度。 学习是使我们成长和进步的基础，只有不断地进行自己专业学问和业务实力的学习，总结自己过去的成果与不足取长补短，在工作中学习，在学习中成长。 工程施工是一项特别严谨的工作，工程技术人员必需要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不奢侈资源)、对社会、对业主负责的看法去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。 完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集体就是一个大家，同事同事就是共同去做事，所以我们要相互体谅和理解，打造出一个互帮互助的优秀团
3、队。 我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工阅历有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为公司的发展尽力。 施工员20xx年度工作安排 在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作安排，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。 1、人员支配：由于新的工序起
4、先及增加，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工*阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打算工作。 3、20xx年6月至10月主体结构施
5、工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。 4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、
6、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限制。 1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础 3、仔细开好现场*会，对当天
7、的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与*会，要求他们在和下一班组*时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。 1、工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。 2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖
8、掘机等设备发挥其功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创建良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。 1、油料限制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从
9、源头杜绝奢侈。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和好用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不奢侈。涉及砼运用时，要求技术员报一份安排运用量，工队报一份安排运用量，实行双限制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效限制。 3、收方工作：细致查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的刚好性、真实性和精确性。 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们一模、两
10、化，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需达到一模、两化标准。 2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严厉打击。 3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以须要改进和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，施工员工作安排第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失。施工员工作安排其次、多学习，
11、要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。施工员工作安排第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事务的实力，对于突发事务能够刚好有效的解决。施工员工作安排第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通实力，提高与业主、监理、领导的沟通实力，使工作能高效的完成。 明确自己的发展方向，正确相识自己，订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。争取更好的工作
12、成果。 施工员20xx年度工作安排 在20xx年里，我工区某某广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人年初工作安排，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。 1、人员支配：由于新的工序起先及增加，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖
13、期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工某某阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打算工作。 3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(
14、人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习大桥站的各种胜利阅历，把某某大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证某某广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把某某广场站铸造成精品工程。 4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限制。 1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位
15、置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础 3、仔细开好现场某某会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与某某会，要求他们在和下一班组某时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因
16、素要特殊说明。 1、工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。 2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创建良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将某某广场站打造
17、成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。 1、油料限制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝奢侈。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和好用
18、性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不奢侈。涉及砼运用时，要求技术员报一份安排运用量，工队报一份安排运用量，实行双限制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效限制。 3、收方工作：细致查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的刚好性、真实性和精确性。 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，某某市政府要求我们一模、两化，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需
19、达到一模、两化标准。 2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严厉打击。 3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以须要改进和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，施工员工作安排第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失。施工员工作安排其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。施工员工作安排第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事务的实力，对于
20、突发事务能够刚好有效的解决。施工员工作安排第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通实力，提高与业主、监理、领导的沟通实力，使工作能高效的完成。 明确自己的发展方向，正确相识自己，订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。争取更好的工作成果。 以上是我的20xx年工作安排与发展方向，希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成安排并突破，20xx年取得更好的成果，全面提高自己。 施工员工作安排 施工员工
21、作安排及总结篇二 建筑工地的工作是须要注意平安的，通过过去一年的总结和阅历，在新的20xx年里，要把建筑工地的工作更加细致化，保证工作能够如常进行。接下来是制定对4月份建筑工地的工作安排： （一）单位领导要提高相识，加强平安教化工作。成立领导小组，定期对职工开展平安教化、素养教化，普及平安生产的法律、法规和平安生产学问，切实提高广阔干部、职工的平安生产意识，将各项平安措施详细落实到实处。 （二）加强领导队伍建设。抓好地区建筑施工单位负责人和平安远队伍建设，适时组织工地项目经理和平安员参与建筑法、某市建设工程施工现场管理方法、某市市政工程平安操作规程、平安生产法的培训学习。 （三）各单位要开展丰
22、富多彩的宣扬活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、学问问答等多种形式对施工人员宣扬、普及平安生产学问，各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。 （一）结合本单位实际状况，对外地务工人员居住区，深化开展“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，切实加强外地民工生活保障及平安保障。单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。 （二）针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年接着和施工工地签订平安生产责任书，明确责任，依据责任书完成状况，赐予表彰或惩罚。 （三）严格执法程
23、序，进一步规范建筑工地管理。劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监督和管理；加大对工程中违法和违规行为的查处力度；查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。 （四）主动开展建筑施工单位大检查。为使各项工作落到实处，街道将与区建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。对检查出的担心全隐患，依法进行惩罚，将责任落实到人。对平安管理不善的施工现场通过新闻媒体进行曝光， （五）各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度，责任到人，保证地区无重大和一般事故发生。 施工员工作安排 施工员工作安排及总结篇三 xxxx年4月份工程
24、项目部工作以精细化管理为基础，本着早建设、早投产、早受益的基本原则，实现小沙龙-万t/a铁矿采选矿项目按期进入正常化生产经营模式。 1、依据公司-年总年度安排。 2、遵循项目报建的正常办理程序。 3、依据设计进度支配施工进度。 4、遵从-县当地自然气候条件。 依据公司年度总安排及近期工作支配，立足于-探讨院4月初提报的设计进度安排，编制4月份工作安排。 1、进度安排 、办理项目建设用地手续、住建局、安监局等部门规定的相关手续，保证-铁矿项目x月x日开工，具备施工单位进厂的条件; 、设立-县项目办事处，租赁生活办公场所，购置办公、生活日常用品，具备入住条件; 、组织招标代理机构，支配监理、施工单
25、位的招投标及各方合同签订事宜; 、提前做好厂区基准点的核准校验和施工单位进厂技术交底的打算工作; 、逐步完善-项目施工许可证的办理手续，力求达到月底施工单位进厂的条件; 、采矿许可证的年检工作，按相关程序进行办理，确保采矿工作正常进行; 、设计施工图，根据长沙矿冶探讨院的供图安排，支配专人跟踪负责，督促设计工作按安排进行; 、矿山建模工作，按合同要求进行，按期完成初步建模和人员初级培训工作。 详细的安排时间及相关负责人详见附表： 2、投资安排 4月份安排总投资约-万元，其中建设用地投资约-，选矿试验投资-万，房屋租赁预付款-万，-采选设计-万。详细投资状况详见附表： 1、项目部组织学习项目建设
26、程序，提前收集打算项目报建所需资料; 2、项目部支配专项负责人跟踪选矿试验、采选设计工作，督促试验、采选尾设计按安排进行。 3、项目部人员精诚合作，团结一样，提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据安排表进行工作。 1、依据项目报建的相关程序，结合设计院的供图安排，很难实现小沙龙项目5月9日正式开工。 2、通过前期与当地政府部门的多次协商沟通，在施工许可证未办理的状况下，能否实现三通一平工作，得住建局会通同经贸局和发改局一同汇报主管县长协商后才可确定。 施工员工作安排 施工员工作安排及总结篇四 百般艰苦奋斗，终将辞旧迎新，过去已经成为历史，当下才是我们一切工作的动身点和落脚点。在这新的一年里，
27、我将接着坚持以往的工作作风，以变应变、以新创新、以快制快、刻苦努力，不断进取。把简洁的事情做精，把平凡的事情做好。 在20xx年的岐山中学操场建设工程施工阶段，相继完成了30厘米厚灰土层施工、强弱电线管施工、强弱电井砌筑施工、外环排水水管施工、外环集水井砌筑施工、两个灯塔底座钢筋绑扎及混凝土浇筑施工、外部围挡施工。 在20xx年的施工阶段，岐山中学操场建设工程将依据公司和施工组织安排的统一支配，接着进行后续的施工任务。正式复工之前我将召集全部的工人以及其他的管理人员，进行一次平安教化培训，做好平安教化工作，把平安生产意识植根于工人和其他管理人员头脑之中，确保在以后的工作中平安工作，坚决杜绝任何
28、平安事故的发生。 二灰石层施工阶段，依据以往现场施工阅历，以搅拌机械、运输机械、摊铺机械和工人相互合作的方式进行施工，搅拌机械对材料进行拌合，运输机械将拌合好的材料运输到指定位置，摊铺机械进行摊铺，工人协助摊铺机进行摊铺之后压路机压实，压实之后由专人适时洒水养护，确保二灰石层充分反映。现场技术员依据图纸设计要求，做好操平和测量工作。我将立足本职岗位，主动予以协作。二灰石层施工阶段完成之后进入跑道以外灰土层的施工阶段，依据建设单位和监理单位的要求，外部灰土层将依据原底部灰土层的施工作业方式方 法进行施工，用分筛机将素土分筛后与白灰拌合，再通过运输机械运输的指定地点，人工铺平之后压路机压实。压实之
29、后由专人适时洒水养护，确保白灰与素土能够充分反应。在跑道以外灰土层的施工阶段我将依旧干好自己的本质工作，同时主动帮助其他管理人员绽开工作。 二灰石层和其次层灰土施工完成之后进入沥青混凝土层和混凝土层的施工阶段，在这一阶段，施工难度加大，依据施工组织安排，先进行跑道（包括跑道）以内的沥青混凝土施工，沥青混凝土施工将依据道路施工技术为模板，根据图纸设计要求，包括坡度、厚度等等技术指标，采纳机械作业与人工作业相结合的方式方法严格施工。 沥青混凝土层和混凝土层的施工阶段完成之后进入草皮和塑胶的施工阶段，这一施工阶段，根据以往惯例将由专业的技术人员进行施工，我将依据实际的施工状况，做好自己的本职工作，以
30、及相关材料的供应，建设单位、监理单位和现场施工人员之间的协调沟通工作。另外做好现场的监督工作，把好材料关，坚决杜绝材料奢侈。把好质量关，保证凡是成品，必是精品。多与现场的专业施工管理人员沟通，学习他们的施工技术，为以后的工作打下坚实的基础。 我作为工长在各个施工阶段，将充分支配好各个工种的工作任务，支配好机械设备的操作人员、操作方向、操作方法和操作流程。形成统一安排，全面考虑，并且亲自参加到现场施工当中去，发挥先锋带头作用，指挥并监督机械作业的同时带动工人主动从事劳动生产，指导工人正确操作，杜绝错误施工，严禁做无用功。尽全力以最 快的速度，最优秀的质量，干好工作。 另外我将做好材料记录工作，进
31、场和出场的相关材料都会实时记录在册，按时上报给公司财务部门。做好工人的考勤工作，实事求是的做好记录，确保考勤工作不出任何纰漏，保障公司的利益和工人的利益。 各个施工阶段依次完成并且通过验收之后，整个岐山中学操场建设工程即就进入收尾阶段。在这一阶段，我接着发扬不怕吃苦，艰苦奋斗的工作作风，立足自己的本职工作，站好岗，干足事。确保岐山中学操场建设工程能够全面完工，最终搞好现场的养护和卫生工作，直至全面撤出岐山中学。 岐山中学操场建设工程完工之后，我将依据公司的安排，听从公司的支配，不论公司支配什么样的任务，我都坚决听从并且一心一意的去干好。在以后的工作中我将不断学习，不断进取，不断奋斗，不断成长，
32、不断提高自己的本事。 二零xx年一月二日 施工员工作安排 施工员工作安排及总结篇五 新一年到来之际自身工作状况我对工作分析评定总结阅历教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据 项目部管理人员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长我注意限制工程施工质量、与建设和监理班组管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明： 1、工程质量管理 望湖城项目特别性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注意对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、平安要求为后期施工奠定基础 4#个施工单体结构和2#楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象
33、资料(照片等)要求其单体班组人观看看法并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理 3、班组管理工作 (1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、看法体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐藏工程我都全程参与注意过程限制对质量通病限制萌芽状态 (2)同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛 (3)注意对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其阅历使每个同志都能独当
34、一面问题使整个班组技术整体 4、平安管理工作 在工作过程中平安科施工人员人员平安管理和教化工作在建设几次检查中均优异成果在季度平安检查上了1#本项目平安管理示范单体 5、与建设、监理 施工管理人员望湖城项目开工我就注意和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评 施工员工作安排 施工员工作安排及总结篇六 xx年4月份工程项目部工作以精细化管理为基础，本着早建设、早投产、早受益的基本原则，实现小沙龙xx万t/a铁矿采选矿项目按期进入正常化生产经营模式。 1、依据公司xx年总年度安排。 2、遵循项目报建的正常办理程序。 3、依据设计进度支配施工进度。 4、遵从xx县当地自然气候条件。 依据
35、公司年度总安排及近期工作支配，立足于xx探讨院4月初提报的设计进度安排，编制4月份工作安排。 1、进度安排 、办理项目建设用地手续、住建局、安监局等部门规定的相关手续，保证xx铁矿项目x月x日开工，具备施工单位进厂的条件； 、设立xx县项目办事处，租赁生活办公场所，购置办公、生活日常用品，具备入住条件； 、组织招标代理机构，支配监理、施工单位的招投标及各方合同签订事宜； 、提前做好厂区基准点的核准校验和施工单位进厂技术交底的打算工作； 、逐步完善xx项目施工许可证的办理手续，力求达到月底施工单位进厂的条件； 、采矿许可证的年检工作，按相关程序进行办理，确保采矿工作正常进行； 、设计施工图，根据
36、长沙矿冶探讨院的供图安排，支配专人跟踪负责，督促设计工作按安排进行； 、矿山建模工作，按合同要求进行，按期完成初步建模和人员初级培训工作。 详细的安排时间及相关负责人详见附表： 2、投资安排 4月份安排总投资约xx万元，其中建设用地投资约xx，选矿试验投资xx万，房屋租赁预付款xx万，xx采选设计xx万。详细投资状况详见附表： 1、项目部组织学习项目建设程序，提前收集打算项目报建所需资料； 2、项目部支配专项负责人跟踪选矿试验、采选设计工作，督促试验、采选尾设计按安排进行。 3、项目部人员精诚合作，团结一样，提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据安排表进行工作。 1、依据项目报建的相关程序，
37、结合设计院的供图安排，很难实现小沙龙项目5月9日正式开工。 2、通过前期与当地政府部门的多次协商沟通，在施工许可证未办理的状况下，能否实现三通一平工作，得住建局会通同经贸局和发改局一同汇报主管县长协商后才可确定。 施工员工作安排 施工员工作安排及总结篇七 作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：一心一意为甲方及项目部供应优质服务，督促平安文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，刚好联系公司争取把企业风险降至最低。 年初我被派往xx-xxx-xxx项目部工作，该工程为xx-xx路上西起xx-xx东至xx-x全长约xx-x公里的条形公园。由于该工程地处滨江路，西面紧邻滨江公园，路上
38、游人、行人较多，所以该工程的重点是平安文明生产。我前往项目部后，根据公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的详细状况从以下几个方面绽开了工作： 1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统肯定制的工作服，并督促项目部管理人员刚好定制并悬挂了按公司要求的宣扬标语。 2、依据公司x的.要求，督促项目部制作了警示标语、宣扬标语。 3、加强现场植树平安：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要帮助施工人员维持现场平安，嘱咐行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。 4、加强现场用电平安管理：对项目部传达公司x要求，嘱咐施工人员必需持
39、证上岗，电线必需运用皮线电缆线，严禁运用花线。 5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查，严格管理的文件，并嘱咐现场管理人员按要求执行。 因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。 1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议。 2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆-绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等供应合理化建议。 3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员供应建议。 1、每周刚好向公司工程部汇报周工
40、作内容、下周安排、周工程进度以及工程总体进度。 2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。 1、来回回公司帮助项目部在所需资料上签字、盖章。 2、参与了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。 3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。 4、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：帮助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。 5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣扬供应了图片资料。 1、人工工资方面：平常在现场常常询问农夫工，了解民工工资还是得到了刚好发放，基本上没有拖欠。从施工班组了解
41、到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪。 2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同。 以下是项目部对几个主要材料商的付款状况： 苗木供货商 供苗xx-x多万元 欠款xx多万元 铺装供货商 供砖xx-x多万元 欠款xx-x多万元 商砼供货商 结清无欠款 水泥供货商 有少量欠款 对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便刚好跟踪了解。 3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。 我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬，业
42、务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能吗，为公司做出应有的贡献。 施工员工作安排 施工员工作安排及总结篇八 20xx年是新的一年对自己来说是新希望的起先，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成果，但在一些细微环节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了足够的安排打算，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创建更大的价值。 依据本人多年从事项目管理的一点阅历，我想谈一谈今年工作的想法
43、和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。 1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量安排。详细措施是过程限制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的限制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度限制，电气工
44、程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。 2.编制施工方案，明确施工方法和施工依次。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程起先前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、平安培训。落实报验制度，详细做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。 3.学习“万科”阅历对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方
45、法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。 4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。 常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以平安关系到企业的效益和形象。项目平安文明施工管理目标有如下内容。 1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。 2、轻伤事故频率限制在1.5%以内。 3、施工人员、工人平安教化必需达到100%。 4、单项平安技术措施必需有针对性和可操作性。 5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。
46、 6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。 7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必需组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。 8、施工机具防护齐全有效 9、模板工程达到部颁标准 10、塔吊达到部颁标准 11、施工现场平安达标率100% 12、施工现场文明施工达标率100% 1：项目总限制安排 项目开工前由项目部依据合同工期目标编制施工总安排，经工程总监批准后，由工程部负责怪案。 2：工程施工进度节点安排 3：工程进度安排的特点 (1)各施工单位交叉作业，相互影响 (2)施工依次困难多变 (3)工程进度限制措施 4-1总包施工进度安排审核