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1、2022年关于个人经理述职报告合集五篇关于个人经理述职报告合集五篇在当下社会，报告的运用频率呈上升趋势，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是我为大家收集的个人经理述职报告5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。个人经理述职报告 篇1我于20xx年参与夜场工作，至今将近九年的夜场工龄及阅历，蓦然回首，感慨万千。九年来，我在不同酒吧的各级高层领导的亲切关怀和培育下成长快速，思想方面臻成熟，业务水平不断提高，综合素养越升上新台阶。特殊是进入高层管理之后，使得到了更好的全方位的熬炼。责任重于泰山，一切都促使我不断努力学习驾驭新潮的酒吧管理经营学问与方法。创新管理方式
2、、方法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三”的进行自检自查，努力将问题和投诉歼灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥护和支持本公司及部门的方针决策，主动引导员工的思想，实行酒吧的公司领导的有关指示。回顾这些年的工作阅历总结以下几点工作：一、不断学习新学问、努力适应新环境。海南夜场是一个人才济济，精英云集的地方，面对各种压力和批战，我以只争朝夕的精神努力学习各方面的学问，争取实现后发赶超。主核计法有：1、虚心请教资深的老领导。2、在重复的工作中寻求突破点，关注细微环节，对存在的问题进行探讨，对客人的心理进行揣摩。例如，我们员工进行服务时，熟记客人喜好，在以后服务中进
3、行针对服务。3、通过专业书籍和上网查询新潮的表演、音乐、资料了解前沿学问；4、依据阅历和所学学问，结合酒吧状况，针对海南客人的实际需求，进行细微环节方面的调整。二、创新管理方式，注意员工心理。高层管理，如何管理好，发挥好，团结好这个队伍就成了很重要的问题了，管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驶全局的实力和人格魁力。我在平日的管理工作中注意以下几个方面：1、努力破除不利于团队发展，不利于提升业务水平的体制机制；2、注意发挥中层管理及员工的爱好和特长，尽量的支配合适的工作岗位，以实现人尽其能的目的。3、重视员工及管理层各部门工作人员对工作方面的建议和看法，接受合理建议
4、。4、利用休息时以谈心闲聊方式了解员工的心理动态，主动引起导员工思想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和冲突，促进身心健康发展。三、强化细微环节服务，实现完善标准。细微环节确定成败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些酒吧的工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，酒吧行业性质特别，它要求从业者需具良好的心态外，还要做到“五勤”因此，服务人员就必需敏锐的洞察力，顾客人之所想，做客人之所做，以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真刚要做到这一点却有相相当的难度，虽然如此，我们还要尽力的去追求完善，我个人在这方面的做法是：1、通过关注客人的言谈举止，推断其须要，进行特性
5、化服务，这里要关注的是客人说话的语气、表情、动作等。2、悉心服务，每一个姿态，微笑都要力求完善，呈现给客人的是一种美的享受。3、培育员工团队对细微环节的关注，无论是生活还是工作上都是如此。特殊是员工干脆对客细微环节服务过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。4、要严格树立“完善”概念，肯定不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完善的标准，这是不太现实的，这里指的是要求员工及管理层次以上追求完善为目标，不懈努力！干脆上级：董事总经理直属下级：现场管理本职工作：协作董事会、董事总经理及直属下级、向客人供应正确，顶级高效优质超前主动的服务。干脆责任：1、
6、每天向下级员工讲解当天工作状况及留意事项。2、正确传达上级指示，并贯彻执行。3、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并刚好对部门间争议提出界定要求。4、驾驭酒水库状态，做好酒水限制。5、制定下级的岗位描述界定下级的工作。6、受理下级员工上报的合理化建设，根据程序处理。7、制定下属员工岗位技能，安排报批通过后，帮助、培育部实施、考核。8、定期向干脆上级述职。9、关切所属下的思想、工作、生活。领导责任 孟家辉1、对所属下级的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。2、对酒吧给饭店造成的影响负责。3、对酒吧上工作流程的正确执行负责。4、对酒吧所撑管的隐私负责。主要权力 孟家辉1、有对下级岗位调配建议权
7、。2、对下级员工、工作争议有裁决权。3、对下级员工、工作有监督、检查、考核权。4、对下级员工有奖惩的建议权。5、对下级员工的业务水平有考核权。管辖范围：孟家辉1、酒吧所属员工2、酒吧所属场所，设施和设备。3、酒吧卫生责任区。4、酒吧所属的餐具、酒具。个人经理述职报告 篇2我谨代表合约部做出本次的年度总结，合约部于20xx年4月成立。首先，在这里简洁介绍一下合约部的主要职责：负责办理工程投标涉及的相关工作。负责办理公司合同签约、履行监督、法律事务工作。负责拟定和完善公司建设工程投标管理制度和工作流程。负责公司合同管理工作。负责合同履行监督管理工作。负责法律法规和政策等规范性文件的收集和整理工作。
8、依据公司其它部门要求，帮助和协作各部门的工作。完成公司领导交办的.其它工作等一系列内容。回顾几个月来的工作，有许多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步的喜悦，感受到工作中与同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中面对众多事物不能四平八稳而留下的缺憾，感受到因实力有限面对合约工作如何做的更好而留下的思索。截至20xx年12月15日，我部组织各项工程类投标工作共计3项，包括投标文件编制、工程量及清单核对、标底的研判、开标、合同制定等工作。完成各项工程类合同5份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。完成工程结算审核2份。完成工程量计算交底2份。20xx年所取得的成
9、果，是在总经理及主管副经理的亲自领导下，在合约部与经营部的共同努力下，克服重重困难所取得的，通过这一年的努力，不仅是取得了成果，更重要的是熬炼了队伍，积累了一些阅历教训，初步形成了一些行之有效的工作方法，成果属于过去，辉煌在于明天，明天的胜利取决于我们今日扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成果，我对投标工作中的阅历教训，总结如下：1、肯定要仔细阅读招标文件，吃透招标文件的精神实质编标前首先应当仔细阅读招标文件，正确理解招标文件中的每一句话乃之每一个字的正确含义，只有正确理解招标文件每一条款的含义，编制的报价才符合招标文件的各项要求。例如韩村河附属楼投标报名阶段，仅仅就因为错了一个字，我就在集团
10、和陪标公司之间跑了好几次，即奢侈物力也奢侈精力。仔细阅读并理解招标文件技术规范中有关计量与支付的各项条款，假如不清晰计量与支付的条款，可能造成某一单价中不该含某一工序的单价，你反而含了，该含的却你未含，由此造成单价严峻不平衡，甚至有的单价中漏报某工序的单价。这样即使中标了，也会给企业造成不必要的损失。2、肯定要仔细探讨图纸，复核工程量清单对设计图纸应仔细探讨，弄清设计文件的精神实质，最主要是在复核工程量清单中的数量时，比照图纸弄清晰清单中每一项目的数量原委是由那些工序的数量组成的。目的就是要弄清晰某个数量是那些分部数量组成的，因为各部分的单价不同。只有弄清晰了这些，在后面的定额选用上才不会出问
11、题，这样做出的单价才可能是符合实际的。复核清单工程量的同时不能忽视对工程量清单说明的细致探讨。清单说明中往往说明清单报价应当留意的问题。3、肯定要仔细阅读定额说明，正确合理的选用定额，补充切合实际的补充定额现在，每次投标中标书编制的时间都比较惊慌，报价编制大多采纳报价软件编制。随着当今新材料、新工艺的不断出现，很多定额已经不能满意编标的需求，须要报价编制人员依据本企业的实际施工技术和管理水平编制补充新的企业定额来弥补旧定额的不足。但是定额的补充肯定要切合实际，不能乱加补充。4、确定正确、合理的人工、材料、机械单价，合理让利人工、材料、机械的单价精确程度干脆影响工程总价的精确性，纵然你定额选用再
12、合理，单价不准，一切都是徒劳。主材单价在调查时肯定要选信誉好，质量合格的厂家调查，而且要多调查几家，以做对比。调价过程中要尽量选那些甲方有可能指定分包的工程或者非主材类进行调整，这样就可以削减施工过程中认价与甲方不给任相互扯皮的状况发生。下面再就我公司合同管理工作现状及改进对策进行一下汇报：通过近几个月的调查和摸底，公司和各项目部在合同管理中存在的问题比较突出，不容忽视。贯彻执行经理的指示方面执行不力，大多流于形式，项目部的重视还仅仅是停留在口头上、表层上。其中比较突出的问题是：1、未能真正切实执行项目部经营部合约部主管经理总经理五级审查、审查流于形式，肯定程度上五级审查尚停留在形式上。相当一
13、部分合同游离于审查制度之外，未能进入审查程序，不经审查程序而签订履行的合同仍旧大量存在。2、普遍存在对外从事经济活动不签、缓签、补签合同现象。不签合同就无法从价格、质量等方面约束对方，起不到把关作用，相反留下了大量的漏洞和纠纷隐患。同时，规避合同审查，从而为大量的人情合同、关系合同的存在供应了机会。不订合同，企业活动从源头上就埋下了合同纠纷隐患。4、各级合同业务管理人员合同意识淡漠，签订的合同严峻粗疏，漏洞百出，合同管理分散，多头管理，一旦出现问题，责任不清，相互推诿。5、关于对方资格审查调查不够严格、齐全，人情合同、关系合同在各项目部不同程度存在，未能很好做到货比三家、择优选用，有关对方的资
14、质根本不予审查。合同对方履约实力和资格是合同履行的关键，对此审查不严，为将来合同履约留下极大风险。对于以上问题的改进对策，从目前合同管理的现状来看，关键是各级部门对合同的重要性相识不够，对经理的指示执行不到位或执行不力，有章不循，有令不行，有禁不止，因此应从机制上进一步加大力度，加以改进。在20xx年，结合以上合同管理中的现状和问题，合约部将从以下几方面有针对性地实行有效措施，健全合同管理机制。1、完善公司的合同配套管理体系，协作工程科、材料科、经营部、办公室各业务部门制定对应的合同管理方法，终结公司合同管理无制度可依的空白。使合同的签订、审查、管理、监督检查、签订程序、归档等方面做到有章可循
15、。2、必需增加合同管理意识，特殊是各项目部项目经理要负起合同管理第一责任人的职责，必需明确确立合同管理第一责任人制度，这是加强合同管理的关键。同时，项目部应指派一名专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作。3、项目部负责人应时时牢记合同管理贯穿项目始终的原则，即便是做详细工作的工程管理人员也应把技术问题与合同条款联系起来考虑，以技术方案在合同上的影响经济效益作为评价可行性的重要指标，甚至是唯一指标。比如一个项目的基础工程打桩遇到不良地质状况，应当在打算技术方案的同时，分析是否已经超出了合同规定的状况，是否须要动用超出预定方案的资源，是否属于业主应偿付的状况。4、合同文本应
16、尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，不能随意起草，合同文本必需精确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项，标的物表达清晰，标的额计算精确，质量有标准，检验有方法，违约责任及违约金、赔偿金计算方法精确，尤其是与分包签订的合同，必需由我方起草，肯定不能出现我方偿付违约金的条款，文字表达要严谨，不运用模棱两可、模糊不清的词语。全部补充协议必需在条款中明确补充协议的权利和义务不能转让。5、加强报告和行文意识，总包和甲方、监理、分包之间的沟通都应以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。这既是合同的要求，也是经济法律的要求，更是工程管理的须要。对在工程中合同各方的任何协商、看法、请示、指示都应落实在纸上
17、，使工程活动有依有据。6、加强合同档案管理工作，合同档案的管理不能停留在基本层面上，要做到建立合同书目、编码和档案，列入最重要文件资料，从而有利于合同的存放和查找，并且为查询、检索合同条款，分解、综合合同条款等高层次服务供应便利。加强合同借阅管理，不能只借不催还。鉴于以上一年来的投标实践阅历和教训及结合公司合同管理的实际状况，我部门在20xx年的工作设想和规划如下：1、确定若干投标人员，组成投标小组，各负其责，保持稳定，“集中力气办大事”。小组各成员在完成平日工作任务的同时，还要重点留意投标文件的分析、把握。“养兵千日，用兵一时”只有平常打好基础，才能临阵不乱，厚积薄发。组织支配很重要，组织良
18、好，事半功倍；组织混乱，事倍功半；只有细心，才能提高效率。2、每次投标统筹开展前期工作，依据招标方整体进度要求，制定具体的投标安排，合理的投标策略及工作时序，明确投标项目概况、投标范围、技术要求、市场状况、背景分析，在有限的投标时间，做出最好的投标文件。同时，和办公室多沟通，尽量能在充裕的时间内将投标所需材料打算齐。3、投标文件最终形成要精益求精，在版面布置上多下功夫。只要文件没有付诸装订密封，就要不厌其烦、反复检查。通篇检查与重点检查相结合。4、做好合同管理工作，刚好和项目部沟通，做好合同谈判工作，做到起草合同文本严谨、细致，逻辑清楚，界面清晰，责、权、利分明，为项目部与发包方的责任目标供应
19、全面精确的依据，工作中将参考相关主管部门标准合同文本及标杆施工企业合同文本，形成公司自己的标准合同文本文件。5、做好合同交底及合同跟踪工作，合同签订后将进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点、特别状况处理，合同风险防范等，形成书面交底记录。我将进行合同跟踪，坚持合同台账制度，为公司项目质量、进度、成本限制工作供应支持。总之，人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不行想象的胜利。众人拾柴火焰髙。只有取长补短，扬长避短，默契协作，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力气，实现共同目的。越是关键时刻，越能考验一个人的精神状态
20、，越能体现一个队伍的团队精神。只有“全神贯注搞建设，一心一意谋发展”，心无旁骛，用心致志，才能取得最终的成功。公司总经理不辞辛苦、以身作则，就是我们学习的好榜样。最终，再次感谢各位领导、各位同事对我部的支持和帮助。祝公司旺盛昌盛！个人经理述职报告 篇3销售经理个人述职报告范文售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。惊慌繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。深思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践阅历,学习到了更多理论学问,同时,也在工作中独创了自身的一些不足。这是充溢的一年,详细的工作总结如下。一、本部销售事迹统计及分析:(一) 事迹统计:*年公司履行
21、目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是1-5期(含*园)必达目标4400万元,争取目标4700万元,考核时间20xx年1月 20xx年12月。依据20xx年1月 12月27日统计,本部共实现销售额4304万元,其中1-5期实现销售额3632万元,*园实现销售额672万元。(二)事迹分析:由事迹统计可见,1至7月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很志向的程度上。而由8月份至年底,则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。1、影响本部事迹的正面因素:上半年以3期门面销售为主力,市场反应良好。截至20xx年6月,三期门面已清盘。宣扬和
22、一线销售有效沟通,拿出一系列合理化安排并得以实行。这包含:A.一期*的10套,采纳 比同区域房价每平方米低300元 的宣扬策略(已清盘);B.三期小户型 小户型精装修 运动;C.四期*花园车库及门面,首次采纳 分类广告 的情势,达到明显效果;D.六期 青年人购房月:首付二万月供一元 运动;E.五期 公务员购房月:买四房送8888 运动;F.装饰建材大市场,8万 12万 零风险 产权商铺。销售履行目标义务制,使目标逐级分解。销售人员不再仅关切完成每月的既定任务,而且还要时刻重视自己年度任务的完成状况,能够主动调剂,有效的进步了工作效率。公司所供应的销售人员保底薪,进步一线人员提成比例以及对老客户
23、带新客户赐予嘉奖的 经济 手段,极大的调动了销售人员和客户的主动性,也是促成事迹的重要因素之一。成立售后服务部,特地负责款待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的服务品德,另一方面,更重要的是细化了分工,使销售人员从遗留问题中摆脱出来,能够专注于独创新事迹。2、影响本部事迹的负面因素:国家宏观政策使购置客户群体产生变更,7月开端,客户量急剧削减。公司房价高过区域蒙受范畴。房源确定客源,客户群体产生转变,销售人员的心态存在波动,业务程度有待进步。前期产品遗留问题较多,无法产生 连锁效应 发掘老客户资源。本部资源分流,这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要缘由。A.市区售楼部在市区、
24、现场都有设点。本部所谓的 地理优势 已经微乎其微。B.在本部以外增设了另2个售楼部,辨别在 *园 、 *园 的现场。于是本部不仅在市区无销售点,而且原来的*市场资源也被分流。二、团队的建设事迹及总结:(一)本部团队建设事迹:1、通过事迹的优越劣汰,留批业务程度较高的销售人员。目前,本部有售楼人员:*、*、*、*、*等五人。其中20xx年年度目标达850万以上的优秀售楼人员有2人:*、*。2、本部销使从无到有。目前比较稳固的销使有5名,周六周日兼职销使5名。3、销售人员的工作能动性加强。详细体现在主动追击客户等方面。4、团队的履行力有所加强,合理的安排一经采纳立刻就能得到实行。(二)团队建设总结
25、:1、采纳每日早会、晚会的方法,精确把握销售人员每人每日的客户状况。2、汇凑集体聪慧,充分调动本咳嗽钡幕浴20xx年房地产销售年度工作总结性。每周拟定目标房源,针对目标房源提出销售措施,并将安排与策划部商讨履行,进步了安排的可行性,也加强了销售人员的工作能动性。3、在客户削减的状况下,转变坐销模式,组织部门人员走出售楼部,到各大单位及写字楼上门访问客户。4、治理实践中,应用建立部门销售明星等手段,不断地进步销售人员工作危机感和使命感,从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟,不进则退, 居安思危 的心理利于工作主动性和工作实效的提升。三、存在的问题及建议:(一)销售治理电子化销售治理须
26、要大批数据的支撑,就相当于打靶须要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪,都应当检讨成果,以便于不断调剂而尽量达到最高目标正确度。然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸、笔来统计,没有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能一个月一对接。效率低下,劳命伤财,容错率也极低。我认为正确地治理应当是每半个月,财务部门应当向销售部门供应详尽的数据,帮助销售治理的判定和调剂。同时,应当配备相应的治理程序,能让销售秘书便利的将客户资源刚好输入电脑,这不仅能极大的进步现时工作效率,也能作为公司的储备资料,便于今后各期项目资源共享,有利于发掘老客户资源。(二)销售团队的精简化随着公司项目标增多,销售队伍也越来越宏
27、大,销售部编制最高峰达到了42人。而我们平均每月1000万的销售额是否与这样的团队相适应呢?从销售成本方面考虑,我认为在不影响销售的基础上我们的队伍须要有效整合。(三)销售产品改良化公司1-5期项目,有些产品面积过大,总价过高,还有些产品尚不具备销售条件,这些产品要在20xx年进行销售就必需进行产品改良,或采纳一些有效的促销手段。详细有:(1) 街11-22号小户型:12套,平均每套60多平方米,140多万元销售额。目前没有凹凸楼梯、没有进户门、没有凹凸水、没有隔墙,无法销售。(2)公司11层主楼住宅:31套,平均每套170多平方米,1200多万元销售额。目前问题是没有小区,面积过大,房型不规
28、范,总价过高,无法销售。(3)一期建材大市场主楼门面:1套,996平方米,620多万元销售额。目前问题是单套门面总价达到600多万,这样的客户群极少,已待售2年还未售出。建议公司将其分割为专业市场铺面销售,或先对外招租,以租带售。(4)*园复式楼:59套,平均每套220多平方米,2300多万元销售额。目前问题是面积过大,销售部建议将其改革为:露台复式楼或改为两层进行销售。由于涉及产权、工程造价等问题,因此20xx年始终没进行改革。假如安排通过,20xx年进行销售,则需加快改革进度。以上是我对20xx年度工作的总结。面对年即将来临的机会与挑衅,我会更加努力的投入到工作中,更好的负起自身的职责,加
29、强理论学习,勇于实践,使自己的业务程度,治理程度全面进步,为公司发展奉献自身全部的能量。用发展、用效益来回报公司,实现自身的人生价值。个人经理述职报告 篇4敬重的上级领导：中午好!首先，向各位作一个自我介绍，我叫 ，是四季餐厅的销售经理，现在我把自己七个月来的工作状况作一下汇报。履行职责状况从20xx年3月4日任职后，前几个月(3、4、5月)主要是帮助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务，后几个月(6、7、8、9月)因工作的须要及领导的信任和自身发展的须要，主要负责四季餐厅的营销工作。从前厅管理到内外营销，从 左麟右李 的演唱会到激昂人心的亚洲杯，从亚洲杯再到王菲演唱会，再到 十全十美 ，体育场
30、举办了一系列的活动，四季餐厅同样也在市场的打拼下，掀起了经营的高潮。回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面：抓学习教化，激励奋勉向上从任职以后，我在四季餐厅分管内部管理工作，了解四季餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，文化水平和综合素养有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导。订正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从来宾一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范八大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当来宾进店有迎声，能主动、热忱地上前服务，介绍酒店
31、风味菜，当来宾点起烟，服务员应刚好呈上烟缸等。在四月份时，实行了技能实操竞赛，服务员李晓娟获得了技能竞赛第一名的好成果。其他服务员通过活动竞赛，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了许多学问，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细微环节还有待改善。个人经理述职报告 篇5敬重的领导：您好！在过去的一年里，我负责公司xxx部门的经理职务。在工作中，严格遵守公司要求，仔细处理公司的目标和安排，加强管理，提高业务。主动提高了部门在一年来的成果收获，并提高了管理，加强了xxx部门的综合实力。回顾这一年，作为一名管理者，我在工作中主动的强化自身，改进自我的思想和看法，完善了
32、自我，更进一步的带动给了整个部门的提升和进步。在这一年里取得了较好的成果和收获。以下是我对这一年来公司的总结汇报：一、思想的完善作为一名经理，一名管理，我深知自身的思想和看法会给公司带来怎样的影响。为此，在工作中自觉做好管理者的自觉，主动完善自身思想。在工作中用规定进行管理，以品德来服人。在工作中，我学习并巩固公司的企业文化，确立自身在工作中定位，主动为公司贡献自身的力气。并且，我也始终在加强团队的思想建，提高员工们的凝合力和对公司的归属感，增加队伍在工作中的主动性，更加有力的完成工作目标。二、提高业务实力市场在不断的饱满公司在业务上的竞争也只会越来越激烈。为此，我在工作中始终主动加强学习实力
33、，提高自身业务质量，扩展自身的学问，刚好找寻突破口。在工作中，我一边严格完成公司的任务目标，一边也在扩展自己，让工作能各个方面进行完善，扩展我们的业务范围和业务质量，提高市场竞争力。此外，我也重视管理上的完善。在队伍的管理上，我以身作则，在工作中加强自我要求和目标，严格遵守公司纪律和规定，在工作中严格执行目标，仔细处理。完善工作任务。在管理上，部门成员也都能主动严谨的遵守工作目标，完成工作的任务。尽管在工作中又时候的也会出现一些毛病，但我通过刚好的处理和约束，也圆满的结束了工作管理。一年来，我们在工作中紧跟公司的发展目标，以最严谨的看法面对工作，优秀的完成公司的目标任务。当然，我在工作中也有很多的不足，有其是在新人的管理上，没能让其适应团队的状况，给队伍的扩张带来了一些麻烦。但在今后的工作中我肯定会改进这些问题，主动完善工作的处理。更好的提高团队实力，让下一年取得更好的成果！此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页