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1、2022201*年经营部工作计划报告 201*年经营部工作安排报告201*年工作总结暨201*年工作安排报告惊慌劳碌的201*年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，主动拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。201*年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的具体、详细的安排和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这
2、一基则发挥人的主动性和创建性，打造出经营部不一样的将来。201*年经营部各项工作工作简要回顾201*年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作主动有序地发展，保证了我公司的经营实力逐步提高。一、承接任务状况201*年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万1元；详细有:序号12345678910111213合计工程名称单位承接合同额万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元备注在建竣工竣工竣工竣工竣工竣工在建在建在建竣工在建在建二、合同管理方面状况201*年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则
3、，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门批阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很2多不足与问题：在分包合同管理上：曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；分包合同的起草会签时间过慢；劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。三、公开招投标方面201*年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。存在的不足之处即201*年公司未中得公建市政
4、项目。缘由之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的缘由。201*年工作努力的方向与目标针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，201*年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“专心”，管理规划要有“信念”，管理团队要“齐心”。一、工作要“专心”31、201*年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到刚好有效。3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必需
5、强化的一个重要因素，做到投标书零失误。二、管理规划要有“信念”1、201*年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参加过市场上亿项目须要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信念”将是经营科下一步必需加强的。2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。三、管理团队要有“齐
6、心”俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。201*年我部门经过4人员调整，各成员的职能安排上存在着磨合期，201*年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。展望201*年，在旺盛的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加主动的心态，汇聚全部经营部人员的力气，主动进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚丽的明天。经营部二0一四年二月七日5扩展阅读：个人201*年工作安排书个人201*年工作安排书为使201*年经营部工作和本人的工作顺当完成，结合经营部和本人的实际状况，特制定本安排：1、立足本
7、职工作，坚守责任岗位，主动帮助部长完成经营部的任务目标。严格落实上下班制度，努力做到不旷工、不迟到、不早退。上班坚守岗位，仔细检查每位部员工作，高标准完成本职工作。2、严格遵守公司和经营部的规章制度，树立“主子翁”意识，做好模范带头作用。想经营部所想，急经营部之所急。时时、到处发挥模范作用，把经营部的事当作自己的事来做。3、爱惜公家财产，厉行节约。常常检查负责的设备和物品，运用当心，严格根据制度和操作规程运用，确保设备正常运转。4、端正工作看法，严谨、细心作风。严格按经营部的标书文件制作、复核、审核制度。5、加强业务学问的学习，争取做到“每天都有进步”，努力提高自身修为及本事。争取：申请入党；
8、考过二级建立师；考过职称英语6、敬重领导，团结同事，发扬互帮互爱精神，努力创建和谐氛围。7、关切经营部的发展，主动为经营部供应自己范围内的资源，努力做一些业务上的拓展。以上是本人201*年的工作安排，由于工作性质的缘由，详细的事少点，承诺的的东西多点，有不到之处，请大家指责指正。感谢！201*年2月11日友情提示：本文中关于201*年经营部工作安排报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年经营部工作安排报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页