2022ERP实训以及金蝶K3总结报告.docx

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1、2022ERP实训以及金蝶K3总结报告 ERP实训以及金蝶K3总结报告ERP沙盘模拟实训心得体会学生姓名:学籍号:班级:专业:指导老师:日期:ERP沙盘模拟实训心得体会201*年12月21日,我们起先了ERP沙盘模拟实训。我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚起先的迷茫,到实训时的不断努力,再到最终的了解与回味,两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了许多,懂得了许多。不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和安排都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那

2、样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。在做每一个确定的时候,我们要全方面的进行具体的分析与计算,任何一个细微环节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校内的人来说,的确是一件充溢挑战和困难的事情。起先的时候,每个人都在担忧原委该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,许多时候会出现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还须要更多的磨练与实践。在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产实力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的

3、问题。这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不刚好、广告投放不是太多造成奢侈就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程,有许多的事情须要我们专心的理解和记忆,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很须要的东西。上机的第一天,老师很明智的让我们进行了练习,我们可以依据自己的想法随意操作,假如遭受破产就请老师帮我们回复最初的状态。这是一种很好的练习方法,因为在实际的操作过程中才能发觉平常不会留意却又是特别重要的操作,只有经过失败才能找到

4、最佳的投资方案,才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番探讨,自以为没有什么大的问题,谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟识操作,一上来就错过了年初的长期贷款,建立生产线的时候不知道每一个季度都要投资,结果导致生产线都只是建立了一季度就停滞在那,奢侈了珍贵的时间,而已经建成的生产线又没有进行生产,有是一大损失,最终一季度,我们竟然遗忘了开发市场,结果可想而知,即使投放了大笔的广告费都无济于事,没有开发市场就不行能拿到订单。总的来说,第一次的上机是惨不忍睹的结局,但是我们从中明白了许多步骤的操作规定,这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助,在以后的几天中有的组出现了我们第一天的状况,可是

5、正式经营已经起先了,他们只能自认倒霉了。在其次次上机前,我们有一天的时间探讨策略,由于有了第一天上机时的阅历,我们对接下来的经营制定了具体的安排。我们小组的成员聚在一起,商讨贷款的额度,生产线的建设,产品的开发与市场的开拓,每一项的工作被我们详细的分析到位,并列出了前两年的经营表格,清楚的表明在每一季度须要干的事情。其次次上机的时候,由于我们的事先打算,我们很快就完成了第一年的经营,沾沾自喜的我们立刻被一个残酷的事实击倒了,由于我们的权益只剩下29M,我们在其次年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们起先精打细算,试图从每一个步骤省下钱来,在其次年的经营中,我们拼尽全力,不惜放弃一些产品的开发,

6、放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候,许多的组都出现了更为严峻的事情,权益为0,面临破产,在不得已的状况下,老师给每一个小组追加了资金,才使许多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完其次年的时候,我们惊异的发觉,即使老师不给我们追加资金,我们还是能接着经营的,而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐,这师我们着实兴奋了一回。在接下来的经营中,我们同样遇到了许多的状况,但总的来说,我们小组的状况还算不错,虽然老师一再追加资金才使我们生存下来,但是我们小组还是以200多分的成果位列第一。其实我们觉得,最终的成果并不主要,重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习,我们已经从中深

7、切的感受到,市场就是一个没有硝烟的战场,它是特别残酷的,也明白了“团队精神”的重要性,或许你很聪慧,或许你很有实力,但是在面对残酷的市场竞争时,一个人的力气是肯定不够的,你须要团队的才智和力气,只有每一个人各尽其职,相互协作,共同努力才能将企业经营好。我们是初出茅庐的一代,须要学习的还许多,通过这次的实训,信任每个人得到的不仅仅是实训的学分而已,在模拟的世界,老师可以让你重新起先,可以无条件的支持你,可是在现实中呢,我们没有重来的机会,也没有免费的午餐,我们要扎扎实实的走好每一步。实训结束了,我们的路刚刚起先。ERP实训(金蝶K3)分析报告在做过金蝶K3实训之后,才对K3的生产流程有了肯定的了

8、解,在做试验的过程中发觉了一些问题并通过摸索以及与同学的探讨,这些问题都逐一得到了解决。经过实际操作后,对K3的生产管理流程才有了更深刻的理解,有了很好的动手实力,从起先遇到的操作性问题,到后来出现一些应用上的问题,这说明对K3的应用又上了一个台阶。解决了种种问题后觉得获益匪浅。以下是我实训结束所做的总结希望能和大家共享一下。一、生产管理流程介绍(一)生产数据管理:通过BOM的有效期管理、工程变更管理、工艺路途管理、结合工序替代处理、成本模拟、物料替代和PDM接口功能,帮助企业建立完整生产基础数据管理规范。(二)主生产安排管理:供应支持多种生产方式的主生产安排和物料需求安排,结合粗细实力安排、

9、生产预料管理、可按安排人员及物料范围设定的安排策略,以及替代物料策略,制定合理的生产安排,使企业生产支配更高效合理。(三)物料需求安排管理:首先进行物料需求安排设置、MRP计算、MRP查询与验算、MRP维护与投放。(四)生产任务管理:供应从生产任务、投料与领料、生产检验与汇报,到产品入库、任务单结案等业务的全过程监督与限制,结合模拟发料、领料和入库数量限制等,帮助企业有效驾驭各项制造活动信息。(五)粗实力安排管理:供应粗实力安排、粗实力查询和调整等业务管理功能,帮助企业从实力方面有效地评估主生产安排和物料需求安排的可行性,保障企业的产能均衡。(六)车间作业管理:供应车间工序排产及产品加工任务的

10、确定、分派、执行和流转等功能,结合计件工资,配置产品、联副产品与等级品的处理,帮助企业削减车间在制品,提升管理效益。(七)委外加工管理:进行委外生产任务处理、生产投料、模拟发料处理。(八)重复生产安排管理:首先建立重复生产安排,分解重复生产安排、生产线排程、生产投料。(九)设备管理:供应设备档案、设备运行、设备事故、保养、润滑、修理等业务管理功能,帮助企业有效地对设备进行预防性保养和修理,提高设备的运用寿命,从而降低成本,提高企业的经济效益。二、试验过程中遇到的问题及解决方法问题一:在生产投料单序时簿中用shift组合键选择某一产品的生产任务单,选择后单击关闭按钮,返回领料单后,系统不会自动显

11、示须要领料的物料和申请数量。解决方法:只需将生产任务单选择后双击右键,或者按退出按钮即可将须要领料的物料和申请数量显示在领料单中。问题二:K3不能同时打开多个界面。解决方法:左上角系统-设置-主控台编辑器-允许打开多个界面,以后不用设置都可打开多个界面可以通过窗口来切换。问题三:核销方式为按加工单位汇总核销,在委外加工入库核算的界面,想查询出与某张委外加工入库单有对应关系的材料发出单据。解决方法:因为其核销方式为按加工单位汇总核销,.所以查询出的与委外加工入库单有对应关系的材料发出单据有许多,包括同一加工单位其他材料发出单据,所以只能在委外加工核销明细表中查看,或是核销方式修改为按加工单位逐条

12、核销。问题四:描述委外加工核销时找不到录入的入库单?解决方法:1、可能是入库单未审核;2、可能是入库单处于未核销状态;3、单据日期与会计期间不一样。解除以上问题后就能够找到录入的入库单。问题五:在打开局域网中其他计算机上的账套时,提示账套已经损坏,但将账套复制到本机时打开就一切正常。解决方法:在WindowsXP操作系统中,系统默认的是运用简洁共享,.必需先禁用简洁共享才可以分用户设置共享的不同权限。首先打开一个文件夹,在“工具”菜单中选择“文件夹选项”,把“运用简洁文件共享(举荐)”的选择标记去掉,然后与Windows201*一样设置共享权限。问题六:录入供应链单据,在按F7搜寻物料的时候,

13、希望F7查询的默认字段是名称而不是代码。解决方法:基础资料-公共资料-物料-查看-选项-F7查询默认字段,选择“名称”问题七:物料禁用时提示物料不能被禁用,该物料已经被1条相关的销售订单关联解决方法:将与此物料关联的未执行完的订单关闭后,再禁用此物料问题就会解决。问题八:描述录入单据时,按F7选择物料、供应商等信息时,看不到“新增”、“修改”等功能按钮?解决方法:在基础资料-公共资料-物料下,查看-选项下,勾选“F7界面显示全部功能按钮”即可。问题九:不能手工录入单据编号。解决方法:系统参数维护,单据设置,修改单据参数设置,选择允许手工录入。问题十:单据保存后得手动去审核,无法自动审核。解决方

14、法:系统参数维护,单据设置,修改单据参数设置,选择单据保存时自动审核。问题十一:在基础资料查看某一物料信息时运用搜寻功能而不用每个去找。解决方法:在功能菜单栏点击管理按键,弹到与按F7一样搜寻界面其他基础资料也可以通过此方法来实现。三、实训总结通过试验能够依据企业生产制造管理理论,进行生产制造管理的模拟,使我理解和驾驭企业进行详细生产制造管理的整个流程,并结合企业物流,供应链管理、财务管理、人力资源管理,从更全面的角度来视察企业管理的运作。同时,系统通过试验对企业生产制造管理情景的模拟,使我进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性。通过生产制造管理试验的学习,使我充分理解

15、生产制造管理体系的理论学问,驾驭生产制造管理的现代技术。从纯粹的理论层面上升到了初步的实践层面。扩展阅读:ERP金蝶K3实习报告截图及心得ERP金蝶K3软件实习报告主生产安排模块实习报告院(系)管理学院班级电子商务083姓名李佳妮学号0802110307201*年1月5日金蝶K/3ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,安排与流程限制为主线,通过对成本目标及责任进行考核激励,推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具,建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。金蝶K/3生产制

16、造管理系统面对企业安排、生产管理人员,对企业的物料清单、生产安排、实力安排和车间业务等业务进行全面的管理,帮助企业实现物料清单的建立与变更、多方案的生产安排、精细的车间工序管理等生产制造相关业务管理。该系统与物流、财务系统结合运用,构成更完整、全面的一体化企业应用解决方案。一试验目的通过综合试验,进一步理解巩固ERP理论,培育对企业信息化的相识;通过试验操作训练,能将所学的ERP学问得到综合应用,培育独立利用ERP系统管理企业业务的实力,提高动手实践实力和企业实战本事。娴熟驾驭金蝶K3的供应链管理与生产制造管理部分的内容,其中以主生产安排模块为例,对它的六个主要步骤:安排订单录入,安排订单审核

17、,MPS订单的合并与拆分,投放安排订单,关闭与反关闭订单,单据联查进行实际操作与分析。二试验流程及试验结果1.新建账号及登陆2设置用户及用户组2.1新增用户2.2密码设置3.系统初始设置44基础资料设置4.1科目设置4.1.1新增科目选择编辑-新增科目,进入“科目新增”界面,在如图3-2界面内输入科目信息。4.1.2引入科目1.选择文件-从模板中引入科目,打开“科目模板”界面。2.选择引入科目的所属行业类型,然后单击,打开“引入科目”界面,选择要引入的科目。假如要引入全部科目,则单击即可。3.单击,即可将用户选择的科目引入到系统中来。对引入的科目可以依据状况再进行修改。4.2凭证字设置进入主控

18、台后,选择系统设置基础资料公共资料凭证字,就可以进入凭证字维护界面。在凭证字设置界面中可以对凭证字进行初始数据录入和日常维护操作。4.3计量单位在金蝶K/3系统中,计量单位组用于存放不同换算关系的计量单位。计量单位组中描述计量单位组新增、修改、删除等操作的详细步骤。4.4设置供应商资料进入主控台后,选择系统设置基础资料公共资料供应商,就可以进入供应商维护界面。在这个界面里,可以特地对供应商资料进行维护和管理。供应商维护和管理供应了供应商资料的增加、修改、删除、复制、打印等功能,对企业所运用的供应商资料进行集中、分级管理,其作用是标识和描述每个供应商及其具体信息。供应商的内容包括:基本资料、应付

19、资料和进出口资料。4.5设置客户资料进入主控台后,选择系统设置基础资料公共资料客户,就可以进入客户维护界面。在这个界面里,可以特地对客户资料进行维护和管理。客户中包含的信息较多,主要分为:基本资料、应收应付资料、进出口和条形码。4.6设置部门资料进入主控台后,选择系统设置基础资料公共资料部门,就可以进入部门维护界面。在这个界面里,可以特地对部门资料进行维护和管理。部门维护和管理供应了部门资料的增加、修改、删除、复制、打印等功能,对企业所运用的部门资料进行集中、分级管理,其作用是标识和描述每个部门及其具体信息。4.7设置职员资料进入主控台后,选择系统设置基础资料公共资料职员,就可以进入职员维护界

20、面。在这个界面里,可以特地对职员资料进行维护和管理。职员维护和管理供应了职员资料的增加、修改、删除、复制、打印等功能,对企业所运用的职员资料进行集中、分级管理,其作用是标识和描述每个职员及其具体信息。4.8设置仓库资料进入主控台后,选择系统设置基础资料公共资料仓库,就可以进入仓库维护界面。在这个界面里,可以特地对仓库资料进行维护和管理。仓库维护和管理供应了仓库资料的增加、修改、删除、复制、打印等功能,对企业所运用的仓库资料进行集中、分级管理,其作用是标识和描述每个仓库及其具体信息。4.9设置协助资料对于协助资料类别的管理,包括新增、修改、删除协助资料类别。4.10设置物料资料物料设置供应了物料

21、资料的增加、修改、删除、复制、自定义属性、查询、引入引出、打印等功能,对企业所运用物料的资料进行集中、分级管理,其作用是标识和描述每个物料及其具体信息。同其它核算项目一样,物料可以分级设置,用户可以从第一级到最明细级逐级设置。5期初数据录入5.1存货核算5.2选购管理K/3供应链系统的业务单据都包括单据头和单据体两部分,单据头部分用来描述针对该业务处理过程共性的业务信息,如单据编码、单据日期、仓库等;单据体部分用来描述不同物料的基本信息和单据信息,如每条物料数量、仓位等等。5.2.1审核选购单5.3销售管理及审核6主生产安排MRP6.1产品预料在产品预料中录入配置物料,假如没有选择客户BOM,

22、MPS/MRP计算时,K/3系统会按BOM子项设置的百分比向下绽开需求并生成安排订单,配置类物料本身不产生安排订单。假如选择了客户BOM,MPS/MRP计算时,配置类物料本身会产生安排订单,同时K/3系统会按客户BOM向下绽开需求并生成安排订单。6.1.2选购申请单K/3供应链系统的业务单据都包括单据头和单据体两部分,单据头部分用来描述针对该业务处理过程共性的业务信息,如单据处理人、单据日期等;单据体部分用来描述不同物料的基本信息和单据信息,如每条物料数量、每条物料价格等等。6.1.3选购订单6.1.4外购入库单外购入库单包括蓝字外购入库单和红字外购入库单,红字外购入库单是蓝字外购入库单的反向

23、单据,代表物料的退库6.1.5供应链管理销售管理新增销售订单K/3供应链的业务单据都包括单据头和单据体两部分,单据头部分用来描述针对该业务处理过程共性的业务信息,如单据编码、单据日期等;单据体部分用来描述不同物料的基本信息和单据信息,如每条物料数量、每条物料价格等等。6.1.6预料冲销系统供应四种冲销策略:向前冲销、向后冲销、先向前冲销再向后冲销、先向后再向前冲销。企业安排员可以依据实际状况选择冲销策略,并设定相应的冲销范围。6.2系统设置6.2.1MPS安排方案维护在进行MPS计算时,可以定义不同的安排方案。安排方案的参数不同,计算的结果也完全不一样。下面详细说明各种参数及对结果的影响及对系

24、统预设的2个方案进行说明。6.2.2MPS预料量单据锁单锁单/取消锁单:在此预料量单据锁单界面,选择一行或者通过Ctrl/Shift键选择多行销售订单或者产品预料分录,单击工具栏或者编辑菜单下的锁单/取消锁单功能,系统将自动对所选择的销售订单或预料单分录,以及它们对应的预料量单据同时置上/取消锁单标记。6.2.3MPS计算进入主生产安排管理系统后,到MPS查询的明细功能,单击,就起先MPS查询程序。6.2.4按销售订单查询物料状况系统供应按销售订单查询关联的目标单据的状况。是选择销售订单进行MPS/MRP计算后进行需求查询的方法。选择销售订单后,在表体显示相关的目标单据的状况,帮助企业安排人员

25、了解销售订单及相关单据的状况。6.2.5物料供需汇总表物料供需汇总表是在安排计算完成后,供应给客户查看某物料的详细的需求和在途、在计划的信息,还可以查看为了该物料的生产,及下级物料的在途和安排生产、安排选购等信息。6.2.6MPS运算日志查询进入主生产安排管理系统后,到MPS日志子功能,单击就起先MPS日志查询程序。三试验总结经过不到一个星期的金蝶K/3ERP系统相关学问的学习,我驾驭了ERP软件的基本操作,从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习,我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。我深深体会到ERP到给企业的帮助

26、和作用不是一点点,ERR适应企业,企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、选购管理、销售管理、财务会计与MPS的安排执行等几大模块。通过学习,我了解到了企业业务的运行,可能许多小企业由于资金和技术的问题没有运用ERP对企业进行管理,导致许多问题的发生,如:不能按时发货、需求与预料不适应等。而运用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作,这有利于企业提高生产效率与管理水平这次ERP的试验报告用金蝶3软件来作,在一起先的输入销售表途中,就失误了。在填写交货日期时,因为事先没有计算出安排展望周期的工作日,交货日期是系统默认值201*年1月1日。随后的几项因为没有

27、影响阻碍操作,所以就始终没发觉这个问题,但在做到横式报表时许多数据起先和小组另一成员不同。检验中,发觉是我的交货日期出了差错,向老师请教后,得知肯定是不正确的,是做不出最终结果的,又重新起先做。物料的选购对于生产制造型企业尤为重要。许多企业都实行“零库存”管理与JIT生产方式,丰田汽车就是典型的企业。但是,要想真正的实现“零库存”是很难的,也存在很大风险。ERP就开拓一条新的道路,采纳选购管理与mps相结合的方法,利用mps安排执行,对库存与销售、选购进行限制,能够保证企业有平安的库存,又不至于挤压过多的原材料在仓库,又能按时发货给客户。填制销售订单后,可以输入产品需求表,通过供需平衡预算可以

28、了解到企业将来的需求,这有利于企业作选购和生产安排。总之,在当前全球经济趋向一体化,全球竞争不断加剧的背景下,在我国企业推行ERP系统已是当务之急。正确有效地实施ERP,将有利于实现企业由相对封闭走向开放、管理方式由传统方式向现代化转变,从而推动企业管理水平的不断提高。通过试验能够依据企业生产制造管理理论,进行生产制造管理的模拟,使我理解和驾驭企业进行详细生产制造管理的整个流程,并结合企业物流,供应链管理、财务管理、人力资源管理,从更全面的角度来视察企业管理的运作。同时,系统通过试验对企业生产制造管理情景的模拟,使我进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性。通过生产制造管

29、理试验的学习,使我充分理解生产制造管理体系的理论学问,驾驭生产制造管理的现代技术。从纯粹的理论层面上升到了初步的实践层面。最终要感谢老师的悉心指导,在短短一个星期的实训中老师都能充分将自己的学问传授给我们,并且有耐性的给我们讲解全部问题,帮助每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比干脆从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢老师您的帮助!总之,此次的ERP软件实习课让我增长了许多学问。先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个车轮,二者缺一不行。没有先进的管理水平,先进的科学技术无法推广,也不能充分发挥它的作用。希望在今后的生活学习与工作中能充分发挥自己的作用,将所学到的学问运用到实践中,从而做出自己应有的贡献。友情提示:本文中关于ERP实训以及金蝶K3总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用,ERP实训以及金蝶K3总结报告:该篇文章建议您自主创作。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页

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