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1、2022年实用的辞职申请书三篇好用的辞职申请书三篇随着时代在进步，申请书运用的状况越来越多，我们在写申请书的时候要切忌长篇大论。那么申请书应当怎么写才合适呢？以下是我收集整理的辞职申请书3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。辞职申请书 篇1敬重的单位领导：您好！在贵单位业务如此繁忙的时候，我给您写这份申请，提出辞职，实属不该，但是由于家庭缘由，经过深思熟虑之后我确定离开单位。我知道这样会给单位带来肯定程度上的不便，对此我深表愧疚。希望您在百忙之中能够批阅我的申请，并批准！特别感谢在这段时间里单位对我的教育和照看。在单位的这段经验于我而言特别宝贵。在这里，特殊感谢你们的关切和支持。将来无论什么时候，
2、我都会为自己曾经是单位的一员而感到荣幸。我确信在单位的这段工作经验将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿在 年 月 日 正式离职。请给与批准。望领导批准我的申请，并请帮助办理相关离职手续，在正式离开之前我将仔细接着做好目前的每一项工作。祝单位蓬勃发展。此致敬礼申请人：年 月 日辞职申请书 篇2敬重的领导：您好！感谢您能在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请书。 自进入公司以来，无论在北京培训期间还是在金川项目和会宝岭项目部，领导们都赐予了我足够的关切、指导和信任，使我得到了成长和熬炼，对此我深表感谢。然因我自身阅历的不足，和对目前工作爱好的缺失，近期的工作
3、让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思索，觉得目前的工作支配和自己之前做的职业设想不完全一样。为了不因为我个人的缘由而影响本部室工作，经过慎重考虑，在本部室有了新的内业员后我确定辞去这份工作。祝项目部领导和全部同事身体健康、工作顺当！对我的辞职给项目部带来的不便表示万分愧疚，同时我也希望项目部能够理解我的实际状况，对我的申请予以考虑并批准。申请人：张长录20xx年08月04日辞职申请书 篇3辞职报告敬重的董事长,总经理:提笔写此辞职报告,内心是百感交集. 不知不觉间加盟我们 A 公司已经近两年了,伴随公司走向高速成长,个人也增 加了不少见识,缺憾的是本人没有足够的实力和实力挑起我们 A 公
4、司公司转型胜利 的大梁,自己工作失误颇多,不能有效的依据公司实情进行变革,再加上个人工作 作风相对刚硬,缺乏敏捷性,工作方法不到位,以致造成诸多不良影响,有负董事 长及各位董事的厚望.这两年来我们欣喜的看到员工进步都特别的大,在我们这个行业来说,整个华 中大区中,我们 A 公司的员工素养已经达到了肯定的高度,让许多客户特别满足, 这都是以董事长为首的董事们长期努力提倡的结果.但员工素养提高的速度还是远 远落后于企业发展的速度,这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战,许多 企业因此走向了不同的命运.这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲,更重要的是 我们要跟自己较劲,自己无法突破,只会限于以打击
5、竞争对手为主要竞争策略的误 区,不过这是中国民营企业发展过程中的一个必定现象,并不是我们 A 公司公司所 特有. 结合企业前期员工骨干化,董事长您提出了骨干素养强化提高;依据企业组织 结构的设计,针对重点岗位推出了内部竞聘,并初步制定出了时辰表;重点抓细微环节, 从生活和工作各个方面的细微环节优化来促进变革等等,这些高屋建瓴的做法让我深感 佩服.说到加入我们 A 公司的缘由,其实也很简洁,刚起先我并不是特殊看好咱们这 个行业的公司,因为发展水平太低了,加入须要时机,是董事长你的那句 做一个让 Y 省最受敬重的大企业打动了我,来到这个企业现在想想,也就是奔着你本人来的,因为在 Y 省像您这样放得
6、开的有剧烈的社会责任感的企业老板很 少见.在 Y 省前几年流行有句话:一个好员工遇到一个好老板不简单,一个好老板 遇到一个好员工也不简单,您是一个好老板,但我不是一个好员工. 非理性的冲动总是会受到惩处的.当时加盟我们 A 公司的时候我没有深化的了 解企业的实际状况, 对在企业的家族成员状况知之甚少, 没有做好充分的前期打算, 以至后期工作不力,严峻影响了公司的发展和士气的提高.我想以后不管何种空降 兵到来, 特殊是中高层的空降兵, 董事会都要将公司的具体状况介绍给职业经理人, 尤其是公司的思想观和价值观,做事的通常原则和做法,特殊是中高层管理人员这 方面的原则和做法,不充分了解公司的状况都会
7、形成职业经理人与高端决策层的分 歧,这是思想相识层面上的差异引起的冲突.我们决策时的很多看法不统一,就是 这个问题前期没有沟通好.我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础,而执行董 事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员,却是依据企业现 有的不甚合理的规则.我们 A 公司以后须要在这个方面多留意一下,终归以后高管 多了,要留意思想认知上的一样性,不然必定会造成职业经理三步曲:一见衷情, 相互猜疑,不欢而散,这种宿命模式我希望我们 A 公司公司可以打破.企业管理的变革有时须要的是外力的挤压或是改革了就走的匆忙过客.只要把 组织结构以战略为导向,细化流程,疏通晋升通道,利益均沾的机
8、制打造好,企业 就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡.对于我们 A 公司来说,我属于 那种匆忙过客,在主子家待的时间太长了对企业来说是不利的.这主要会表现为人 力资本与股本间的冲突,经理人在企业的收益中占有肯定的比例,终归这是以才智 为增值性的收益.中国民营企业中,人力资本的收益并没有资本投资收益来的干脆 和实在.中西部地区,包括部分发达地区的企业中,说话份量重的多是资本的话语 权,而非职务权,从这个角度来说,企业员工更敬重的是资本,而非人力,即是俗 语所说,拿人钱财,替人消灾.职业性的经理人要想在企业中胜利的变革,就必定走向权力三步骤,谋权,掌权,固权,这三步也就是企业内部权力斗争的
9、三步曲, 没有足够大的权力和势力为基础,想在中国的企业中胜利的变革是不行能胜利的. 职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个,一边要依据自己的职业操守去仔细 的工作,不能让公司出现外部性的问题,一边要进行内部权力的斗争和较量,权力 斗争失败的一般在企业都待不住,任何权力斗争失败的人都不会得到敬重. 很多人相识不到将来的趋势,看不清前景又不知道如何去变,最有把握的就是 保守,稳定于现在就是最重要最主要的.这类人群就是这种思维模式,思想的重大 差异就会导致更大的行动上的差异,冲突到肯定级别确定就是激烈的权力斗争了, 这是不行避开的.我们 A 公司公司始终极力避开这类斗争上升到肯定级别,尤其是 在公
10、司高速成长时期,大规模高级别的权力斗争将会严峻影响公司的生存质量.在 此方面我也始终尽力维护,因为新人的融入有个过程,而我是去变革的,新人初期 会把希望都寄予在我的身上,他们不懂的企业逻辑,是很简单以支持变革为表面现 象,以激进式的变革来争取自己的权力和利益,从而造成新旧冲突,思想的差异会 拉开的更大,终归大大小小的新人都是我一手聘请过来的.因此,必需有一方要忍 耐,妥协.不然企业瓶颈不行能及早解决,只会随着权力斗争的结束和机制的完善 而告终.现在我们 A 公司公司还很脆弱,经不起折腾,更不能因为政治性的冲突将 您全部的心血毁于一旦, 终归一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不简单, 我不
11、想我们 A 公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉很多人赖以生存的前途, 您的亲人和大部分的元老离开了我们 A 公司是很难生存下去的. 我们 A 公司公司温柔的,渐进变革式前进是特别必要和重要的,因为我们 A 公 司品牌虽然有很大的优势,但人员各方面的素养的提升却是渐进的,必需积累到一 定程度,公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存.阴去 其弊则怨不生.抓住要点,按部就班.以利益均沾机制打造为基础,以人才的全面 实力培育为重点,公司发展瓶颈的突破就是靠全部中高层管理人员管理思维的扩散度,处理突发事务的实力,系统化运作的实力,团队作业实力.将职业性经理人放 到股东的位置上去运
12、作效果或许更好一些,但就我的问题来说,是公司一个难题, 我们 A 公司要突破的最佳时期也就是这两三年,但我在 20xx 年是不行能以股东的 身份出现的,这只会让其他的股东及家族的一些成员不满,产生更困难的局面,从 而影响到企业的生存和发展.这是我不愿看到的.20xx 年至 20xx 年这两年公司最 重要的事情有三件,一是法人治理结构的调整,提前做出框架,解决公司高层建筑 的组织结构与运作的问题,二是将利益均沾的安排机制打造出来,稳定和绑定骨干 力气, 三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来, 中高层必需形成一个利益一样, 目标一样的高效团队. 对我们 A 公司来说,我也只能不遗余力尽到这个份上
13、了,终归我也是想让我们 A 公司好起来,改革并不能立时解决很多问题,我们须要的更多的是等待,忍耐, 创建能解决问题的时机.我是做询问出身的,带有很多询问的通病,加入企业后最 易犯的就是晁错之错,以已度人,而推恩令是行之有效的.我们 A 公司现在也 是因为我的变革无成效而疲乏,不满,郁闷,总体来看也算是给企业是做了一点铺 垫性的工作,但没有有效的变更企业的行为习惯,这是我的责任,我的实力不强造 成的.好在,已经已经有了一个好的开端,变革的火已经烧起来了,全部的仇恨都 会冲着我来,但很多新的规则已经在执行了.我的离开对我们 A 公司来说是一个新 的契机,也是一个新的良好的开局,您只要守住这些就行了
14、,我信任这方面您比我 的心更为迫切.XX 副总一职的人选要求我想是这样的:年龄在 35-40 岁之间;有三年以上企 业高层的实际工作阅历;基层工作阅历比较扎实;拥有系统化的思维和相对成熟的 变革策略;略懂政治和权力的运作规则;最重要的是对企业忠诚.建议可以把副总 们的家属都逐步的支配到企业的下游单位去,解决副总们的后顾之忧,这些副总就 可以安心的投入于我们 A 公司雄伟的事业中了.也特别的感谢您对我的理解,在各个方面包涵我,好的也罢,坏的也罢,真的 也好,假的也好,都过去了,我也不愿再想.个人身体也须要一段时间的静养,毕 竟前几年身体透支过于厉害,现在也须要特地的复原一下,个人的思维和想法也需
15、 要静下来整理整理. 公司的战略规划已经进行完了, 基本上大的思路都明晰了, 战略推动您是高手, 这方面工作比我抓要高超而且有效的多,其他的日常类的管理事务其实都好做,只 要想着员工的小事,员工自然会想着公司的大事,心里装着员工,客户,股东,社 会,让这四类的群体都感到我们 A 公司是可以靠得住的就可以了,在您的带领下我 们学会的吃亏,当吃亏再也吃不进去的时候就起先占便宜了.这方面我不担忧,因 为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗. 全部的工作就用 60 天左右的时间交接吧,实际内容也不多.务虚的部分跟您 和总经理具体说一下,假如须要,我再出份特地的报告就行了.鉴于此,特申请辞去 XX 副总之职,请予批准.申请人:您的 XX 副总20xx 年 4 月 13 日第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页