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1、2022201*年度导师带徒年度工作总结朱树怀 201*年度导师带徒年度工作总结朱树怀201*年度导师带徒年度工作总结为培育各类技术人才，项目部对刚安排到项目部高校生的培育非常重视，为尽快让他们从学生的身份适应于工作岗位，从思想上，生活上，工作上项目部都给以了很大的关切，项目部高度重视职工技术工作，制订了具体的师带徒活动方案，要求结合自身实际，选定合格胜任师傅，从思想进步、工作作风好的青年中选择徒弟人选。双方签订师带徒协议，明确各自的权利义务。师傅在传授职工技术素养的同时，还得传授良好职业道德，培育年青人爱岗敬业无私奉献的职业禀性。师傅一方对徒弟的学习、工作和平安等负责给以全面指导，重点抓好徒
2、弟的技术培训。在培训中要勤讲解、勤示范、勤检查。201*年7月密涿项目部组织了导师带徒活动。师徒双方签订了带徒协议。经过一年的工作，在工作中取得了肯定的成果，在工作上也不断的创新和上进。现将工作中取得的成果和工作上的创新总结如下：1）图纸审核方面：201*年至201*年7月经过一年多的工作，密涿支线项目工程建设时间紧、任务重，能快速培育出刚毕业的高校生是一项很具有意义的任务。201*年密涿项目开工后，技术干部带领刚毕业高校生对施工图纸进行了全面的复核，复核过程中找出了图纸中的大量问题。工程数量，结构尺寸。在图纸复核过程中，他们对不懂的问题擅长思索，常常请老师傅。对工程图纸有了比较全面的了解。2
3、）工程施工方面：在施工过程中，他们对工作仔细负责，有吃苦耐劳的精神，他们所负责的桩基施工无任何的质量事故，在施工过程中，他们擅长思索，比如，钢筋笼的的定位，水下砼的灌注方面，都有自己独特的见解，不断的创新，找寻比较科学好用的方法保证桩基施工的质量。桥梁涵洞，路基的施工都有了初步的了解，台背回填是路基施工中最简单出质量问题的地方，如何保证其台背回填的质量，就是要严格根据施工图纸及施工规范进行施工，加强现场施工的过程限制。在施工过程中，能看出施工中存在的问题，刚好向师傅请教。在施工中不断的积累阅历，特殊是对结构物的结构尺寸，钢筋数量，各部位的预埋钢筋的预埋，都形成了比较系统的了解和驾驭。3）技术交
4、底方面：为了提高现场工程施工的精确性，保证其工程质量，技术人员最为重要的一点就是要把施工图纸转化为技术交底，技术交底要做到简洁明白。对现场施工具有针对性和指导意义，通过一年的工作学习，他们已经具备了这方面的实力。能自己交底，相互之间复核。技术交底无误，注解具体。4）技术素养方面：对工作做到尽职尽责，有仔细负责的看法，工作上肯定来不得半点马虎。仔细看清图纸，做好技术交底，明白施工中的各项施工留意事项。另外，加强过程限制也是一个技术人员必需具备的一项技术素养，用图纸指导施工，现场施工对图纸进行再次复核。其次，在施工过程中难免会遇到一些工程质量事故，如何刚好处理，如何实行措施，也是技术人员必需具备的
5、实力。5）思想相识方面：从学校生活到工地生活上的转变，大部分高校生在思想上都会有很大的落差，但是在师傅及项目部领导的帮组和指导下，相互沟通，相互沟通，能很快的适应工地上的生活。工作上仔细负责，思想上要求主动上进，主动踊跃要求入党。继承了爱岗敬业，无私奉献的精神。以上是工作中取得的成果，但同时工作也存在一些问题与不足：施工理念还有待更新、业务水平还有待提高，实际阅历有待丰富、业务学问有待拓宽总之须要在实践中不断学习，不断的完善自我。通过开展导师带徒活动，对培育各类青年技术人才有很大的帮助，能使徒弟尽快的适应自己的工作岗位，快速驾驭各项技术和现场施工阅历，能尽快为公司培育出大量的人才。在今后的师带
6、徒活动中，希望人员尽量无变动。实行责任明确，奖惩分明，加强活动宣扬，注意实效，合理结对。密涿项目：朱树怀日期：201*年7月4日一以顾客为中心组织依存于顾客。因此，企业应理解顾客当前和将来的需求，满意顾客要求兵争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和探讨顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，实行有效措施使其实现。这个知道思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。二领导作用领导必需将本企业的宗旨，方向和内部环境统一起来，并创建使员工能够充分参加实现组织目标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个租住的关键作用。为了营造一个良好的环境，最高管理者
7、应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，并随时将企业运行的结果和目标比较，依据状况确定实现质量方针，目标才措施，确定持续改进措施。三全员参加各级人员之间是企业之本，只有他们的充分参加，残能使他们的充分参加，残能使他们的才能为企业带来最大的效益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅须要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参加。所以要对职工进行质量意识，职业道德，以顾客为中心的意识和敬业精神的教化，还要激发他们的主动性和责任感。四过程方法任何有输入和输出的活动或操作就被视为过程。制造产品或供应服务的各个活动和操作基本上都是过程。企业为发挥其职能，就
8、必需确定各种内部相关的过程并对其进行管理。通常，一个过程的输出就是下一个过程的输出。对企业内部的各种过程的标示和管理，特殊是对过程接口的标准和管理就构成“过程方法“的管理。将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。“PCDA“的方法适用于全部过程：P-策划：依据顾客的要求和组织的方针，建立供应结果所必要的目标和过程。D-实施C-检查：依据方针，目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果.A-改进：实行措施，以持续改进过程业绩。五管理的系统方法针对设定的目标，识别，理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体
9、系的方法，既可以新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益：一是供应对过程实力及产品牢靠性的信任；二是为持续改进打好基础；三是使顾客满足，最终使企业获得胜利。六持续改进持续改进是组织的一个永恒目标，持续强调了以一系列彼此连接的步骤进行改进的思想。在质量管理体系中，改进指对产品质量，过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括：了解现状；建立目标；需找，评价和实施解决方法；测量，验证和分析结果，把更改纳入文件等活动。七基于事实的决策方法对数据和信息的逻辑分析或直觉推断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误在对信息和资料做科学分析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技
10、术是可用来测量，分析和说明产品和过程的变异性，统计技术可以为持续改进的决策供应依据。八与供方互利的关系通过互利关系，增加组织及其供方创建价值的实力。供方供应的产品将对企业向顾客供应满足的产品长生重要影响，因此处理好于供方关系，影响到租住能否持续稳定地供应顾客满足的产品。对供方不能只讲限制不讲合作互利，特殊是对关键供方，更要建立互利关系，这对企业和供方都不利。扩展阅读：导师带徒年度工作总结201*年度导师带徒年度工作总结为培育各类技术人才，项目部对刚安排到项目部高校生的培育非常重视，为尽快让他们从学生的身份适应于工作岗位，从思想上，生活上，工作上项目部都给以了很大的关切，项目部高度重视职工技术工
11、作，制订了具体的师带徒活动方案，要求结合自身实际，选定合格胜任师傅，从思想进步、工作作风好的青年中选择徒弟人选。双方签订师带徒协议，明确各自的权利义务。师傅在传授职工技术素养的同时，还得传授良好职业道德，培育年青人爱岗敬业无私奉献的职业禀性。师傅一方对徒弟的学习、工作和平安等负责给以全面指导，重点抓好徒弟的技术培训。在培训中要勤讲解、勤示范、勤检查。201*年7月密涿项目部组织了导师带徒活动。师徒双方签订了带徒协议。经过一年的工作，在工作中取得了肯定的成果，在工作上也不断的创新和上进。现将工作中取得的成果和工作上的创新总结如下：1）图纸审核方面：201*年至201*年7月经过一年多的工作，密涿
12、支线项目工程建设时间紧、任务重，能快速培育出刚毕业的高校生是一项很具有意义的任务。201*年密涿项目开工后，技术干部带领刚毕业高校生对施工图纸进行了全面的复核，复核过程中找出了图纸中的大量问题。工程数量，结构尺寸。在图纸复核过程中，他们对不懂的问题擅长思索，常常请老师傅。对工程图纸有了比较全面的了解。2）工程施工方面：在施工过程中，他们对工作仔细负责，有吃苦耐劳的精神，他们所负责的桩基施工无任何的质量事故，在施工过程中，他们擅长思索，比如，钢筋笼的的定位，水下砼的灌注方面，都有自己独特的见解，不断的创新，找寻比较科学好用的方法保证桩基施工的质量。桥梁涵洞，路基的施工都有了初步的了解，台背回填是
13、路基施工中最简单出质量问题的地方，如何保证其台背回填的质量，就是要严格根据施工图纸及施工规范进行施工，加强现场施工的过程限制。在施工过程中，能看出施工中存在的问题，刚好向师傅请教。在施工中不断的积累阅历，特殊是对结构物的结构尺寸，钢筋数量，各部位的预埋钢筋的预埋，都形成了比较系统的了解和驾驭。3）技术交底方面：为了提高现场工程施工的精确性，保证其工程质量，技术人员最为重要的一点就是要把施工图纸转化为技术交底，技术交底要做到简洁明白。对现场施工具有针对性和指导意义，通过一年的工作学习，他们已经具备了这方面的实力。能自己交底，相互之间复核。技术交底无误，注解具体。4）技术素养方面：对工作做到尽职尽
14、责，有仔细负责的看法，工作上肯定来不得半点马虎。仔细看清图纸，做好技术交底，明白施工中的各项施工留意事项。另外，加强过程限制也是一个技术人员必需具备的一项技术素养，用图纸指导施工，现场施工对图纸进行再次复核。其次，在施工过程中难免会遇到一些工程质量事故，如何刚好处理，如何实行措施，也是技术人员必需具备的实力。5）思想相识方面：从学校生活到工地生活上的转变，大部分高校生在思想上都会有很大的落差，但是在师傅及项目部领导的帮组和指导下，相互沟通，相互沟通，能很快的适应工地上的生活。工作上仔细负责，思想上要求主动上进，主动踊跃要求入党。继承了爱岗敬业，无私奉献的精神。以上是工作中取得的成果，但同时工作
15、也存在一些问题与不足：施工理念还有待更新、业务水平还有待提高，实际阅历有待丰富、业务学问有待拓宽总之须要在实践中不断学习，不断的完善自我。通过开展导师带徒活动，对培育各类青年技术人才有很大的帮助，能使徒弟尽快的适应自己的工作岗位，快速驾驭各项技术和现场施工阅历，能尽快为公司培育出大量的人才。在今后的师带徒活动中，希望人员尽量无变动。实行责任明确，奖惩分明，加强活动宣扬，注意实效，合理结对。密涿项目：朱树怀日期：201*年7月4日友情提示：本文中关于201*年度导师带徒年度工作总结朱树怀给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年度导师带徒年度工作总结朱树怀：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页