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1、2022酒店中层竞聘演讲稿酒店中层竞聘演讲稿演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。在生活中，接触并运用演讲稿的人越来越多，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我细心整理的酒店中层竞聘演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。酒店中层竞聘演讲稿1酒店领班竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位同事：大家好!我叫*，20xx年毕业*市其次职业中学电子技术应用专业。我是一名入职半年的老员工，为什么这么说呢？我20xx年x月入职阳光海岸酒店，其中20xx年x月离职参与培训，20xx年x月再次入职酒店。前后加起来近6年。诚心感谢酒店给了我们大家这次公允、公正竞争、呈现自我的舞台和施展才华的机会。 我们只有平常
2、严格要求自己，不断提高自身业务素养，才能把握好每一次呈现自身才能的机会，从而实现自我价值。我这次竞聘的职务是工程部领班。能否做好酒店工作，以下几个方面的评判很重要；思想道德?岗位相识?业务技能水平?工作实践阅历?开拓创新精神及工作思路?协调实力。 酒店的产品是平安满足优质的服务，而服务员是参加产品生产并干脆将之送出的载体。服务员工作是酒店接待中干脆面对顾客服务的窗口，面对不同的顾客，服务人员的整体素养是确定酒店在经济市场中占有份额量的确定因素。酒店之间的竞争，往往是员工综合素养的竞争。只有不断提高现有服务员的综合实力，培育优良的职业道德和奉献精神，服务工作才能优中更优。只有不断加强对服务员的思
3、想道德建设，才能提高酒店在市场上的竞争力。 本人自入职以来，始终遵守酒店的各项规章制度，具有良好的思想道德品质，各方面表现优秀。有剧烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求事的原则。本人思想端正，能吃苦耐劳，有崇高的志向和宏大的目标，注意个人道德修养，养成良好的生活作风，乐于助人，关切国家大事。工作期间，本人始终勤奋学习，刻苦钻研，通过学习驾驭了较为扎实的理论与实践基础。现代酒店为适应人们日益增长的需求，已不再是仅仅供应住宿的场所，而是从衣食住行、视听消遣，到运动健身、商务购物、医疗美容等，无奇不有，设备设施日趋完善。一个现代化的酒店设备设施费用已占总价的1/3还多。另外，酒店对设备的依靠程度也
4、日益剧增，一旦设备出了故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替。做好酒店工程管理，是酒店经营取得胜利的关键之一。我个人认为工程管理的重要性主要表现在以下几大的方面：1、酒店工程管理关系到客人平安2、酒店的工程管理关系到服务质量3、酒店的工程管理关系到销售价格4、酒店工程管理关系到酒店的利润而作为酒店工程领班应做好以下几点：1、规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，刚好完成主管下达的各项工作任务；2、管理好、运用好酒店的设备，使设备处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、平安运行，是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到设备干净、机房干净、工作场地干净不漏电、不漏油、不漏气、
5、不漏水，运用性能良好、密封良好、润滑良好、坚实良好、调整良好。3、工程部领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，帮助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题；4、联络协调本部门员工，做好日常工作支配，做到修理快速刚好，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效的组织力气抢修，保证酒店的正常运作；5、做好工程人员的考勤制度和酒店设备的年月检修保养安排和备品备件安排，报主管审核。并负责安排实施；6、常常巡察酒店各区域，驾驭设施设备的运行和完好状况，保证上下水、排污管道畅通，如发觉有损坏，隐患或其它不正常的状况，应刚好组织人员抢修。以确保设施设备完好，运转正常。做好酒店设
6、备的运行、检修记录和技术档案，每月定期报主管批阅；7、熟识各懂房屋的分布状况，房屋内外结构，附属设施各水、电气、消防系统的管线走向，分布状况以及管线主限制位置，以及设备的性能和运用状况。8、加强学习业务学问，能识读施工图纸。绘制施工图，领班必需具备娴熟的施工技能。 在娴熟自己专业的基础上，学习水、土建等基本学问和规范操作、争取做到一人多能，适应酒店修理工作的须要。只有酒店员工个人素养及业务技能的提高，才能够使企业进步，并且最终形成有效发展的深厚的内在动力。”酒店工作者素养凹凸，不仅关系到自身的前程，而且也关系到整个酒店的服务质量。从刚毕业时只具备基础的理论学问的我，在工程部近6年的工作使我各项
7、技术都得到了加强与提高，6年工作酒店内的各类电器如洗衣房设备，厨房设备，客房设备的工作原理及修理保养方法我已特别熟识，酒店内各配电室及酒店的电力布线走向，冷热水限制系统及供水管道走向，排水系统及走向，电话交换，网络交换电视限制系统及线路走向我都已是谙熟在胸。现在我主要负责酒店电视系统的管理。为进一步提升个人业务技能在工作之余我学习并驾驭了如下技能：家用工业用电器修理，电力拖动，低压电器，protel99SE（电路板制作）51单片机，AVR单片机，PIC单片机，PLC逻辑限制系统，ARMLinux嵌入式系统开发。敬重阅历的人，才能少走弯路。如一台设备损坏你可以就该设备的工作原理来推断一番，但这样
8、往往奢侈大量时间，假如你有足够的阅历的话看到设备故障你已知道故障缘由及解决方法了。学校三年以及工作之余的学习我扎实的驾驭了各类电器的理论学问，加上多年在工程部工作我现在可以骄傲的说我是设备修理的一把好手。创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力，也是一个现代人应当具备的素养。面对今日这个信息化、经济全球一体化时代，假如每个人与市场不结合在一起，不去创新，这个企业就没法生存。我仅从工程节能降耗方面谈创新思路，安排从以下几方面入手，促进能控的制度化和程序化，努力把能耗成本保持在合理的水平：1、建立精干、高效的工程服务队伍。2、做好能源限制管理，提高全部人的节能意识。制定必要的规定和制度。实行必要的技
9、术措施。3、做好耗能设备的修理保养，使其常常保持良好的性能状态。4、对主要耗能设备如：空调系统、供热系统的运行状况进行分析，制定出利于节能的运行程序。5、在保证酒店营业所需的前提下，尽可能削减耗能设备的运用。6、对各部门进行空调、水电设施的运用和节能常识的培训。7、优先修理改造造成能源奢侈的设备。8、工程部在日常巡检过程中对节能状况进行监督。9、精确抄录各种能耗数据，按时进行分析，依据发觉的问题不断实行节能措施。10、在设备的选购、修理和运行管理中，主动采纳有利于节能的新技术、新材料。11、进一步完善设备运作管理规范，技术档案的建立、管理和设备修理、检查、保 养记录工作，擅长总结阅历教训，学习
10、新技术应用新技术，逐步用新技术、新工艺对 设备进行改造，使设备系统更加完善。制定并不断优化能源安排与节能项目。协调实力，是化解冲突的实力，是聚分力为合力的实力，是变消极因素为主动因素的能 力，是动员群众、组织群众、充分调动人的主动性的实力。个人认为自己据有良好的综合协调实力，但要做好酒店管理须要良好的综合素养和多方 面特需实力，如文字表达实力，落实实力、行政实力、综合协调实力等，但从个人现状、现实须要和酒店职能特点上看，要特殊提升的是解决、处理困难冲突和问题的实力。我肯定以此为新的起点，进一步加强学习，主动参与培训，更加注意实践熬炼，以本部 门工作更加精彩的实在成果证明成效，为酒店的工程管理做
11、贡献！酒店中层竞聘演讲稿2敬重的曹董事长，敬重的各位领导：大家好！今日我特别荣幸的站在这里参与我们许昌大酒店的中层岗位竞聘演讲，对我个人而言，无论今日的竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身意义就非常的重大，并希望通过这次竞聘，是自己的工作实力和综合素养得到提高。首先给各位领导介绍一下我的工作经验：我是黄振军，自xx年至今始终在从事酒店管理工作。其中：xx年20xx年在桃园酒店任PA，宴会厅，KTV包房，自助餐厅主管和经理。xx年xx年在福港大酒店KTV任职经理。xx年xx年在龙湖大酒店任职工程部经理。xx年xx年x月底在悦海大酒店人客户部经理。我个人的培训经验如下：我工作期间接受过
12、各种培训。理论课程培训两个月，同时赴南宁五星级酒店实习PA两个月。xx年在福冈晋江兴泰就带队学习餐厅经理3个月。xx年，在龙湖大酒店任职时湖南长沙学习非电中心空调1个月并取得证书。为此，我竞聘的是中层以上管理岗位。作为管理人员，其工作就是要通过运用有效的人力，物力，财力，情报等资源通过他人的操作达到酒店下达的工作目标。下面，就我在各部门任职过程照片那个所总结出的阅历以及体会，同大家共享一下。一、本人在任职餐饮部时主要做了以下几类工作1.依据餐厅总接待量和餐位，合理编制部门人员框架结构。2.协调各部门呢工作，重点与后厨刚好沟通对菜品的推陈出新。3.制定经营分析安排限制成本，分析客源，限制菜品毛利
13、率。4.分析客源，建立档案，探望客户，与会议团体，预订刚好沟通，确保客户满足。5.节能降耗，杜绝奢侈，建立跑冒滴漏，消防平安相关制度，责任到人。6.对物品设备的管理责任到人，施行纵向管理连带责任，对瓷器当月盘存一次，瓷器损耗限制在5%，玻璃器皿限制在8%，确保在范围之内，客人打破合理赔偿，超出损耗，由自己部门担当。二、任职工程部期间，工作重点如下：1.开业后，在保证酒店设备正常运转的前提下，对各部门做好常常修理。2.对各区域的前提进行打胶，特殊是客房玻璃卫生间的墙面底部，面盆台面，浴区等用水较多的部位打胶。3.做好换季前的空调出风口清洗工作。4.做好浴区客房的水质管理（主要指客房软化水，浴区泳
14、池，恒温水质管理），如沙缸，反冲，倒冲，药物消毒等。5.在换季前夕，进行中心空调机组部件进行检修调试。6.各部门水电器特殊是电，进行装表，划分在部门进行能源限制损耗。7.修缮制度，不当救火队。工程管理要效益，效益来自低成本。工程部是一个消费部门，同时也是一个节能的部门，年修理故障率不得超过总营业额的7%。三、客房工作方面1.做好日常周期和卫生安排表。2科学合理支配保洁，调动服务员的配制。3.为客人供应快捷的服务，开房门，送浴房拖鞋等，客房打扫要刚好，送商品物品要刚好。4.A:布草按比例合理配置，分发楼层责任到人，每次楼层的更损盘存交接。B：设布草管理专人负责，严格检查布草污染程度。C：做到三级
15、查房制，即保洁自查，领班排查，经理抽查，确保出售干净卫生的客房。四、在今后的工作中，我将以曹总为中心思想，仔细落实酒店的各项工作，结合工作经验有安排有组织的进行指导，监察逐步开展工作。对于酒店的将来，我有足够的忻忻信任，只要有恒心，耐性，爱心，再难的事情都会迎刃而解，为此我要用我的工作阅历和实力为许昌大酒店的明天锦上添花。感谢大家！酒店中层竞聘演讲稿3敬重的领导、同事们：大家好！今日我特别荣幸地在这里参与公司中层管理岗位竞聘演讲，对我个人而言是第一次，我非常珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作实力和综合素养
16、得到提高。我叫，于XX年元月份来到空港度假村，在工作期间，被评为优秀员工。在生活中，空港度假村让我时刻感受家的暖和，在工作上，空港度假村为我们供应尽情发挥的空间。可以说，在空港度假村，每一次工作经验都是一种收获，每一次领导的教育都受益非浅，每一项任务都是一种挑战，每一份信任都是一种动力。空港度假村激励我自尊自爱、自强不息、勇往直前，能做为一个空港度假村的员工是我们恒久的傲慢和骄傲。每个人都有对学问的渴望和追求，但并不是每个人都能如愿，而我却很幸运，我特别感谢领导们的细心策划和支配，让我学习海儿oec管理，每一次讲课都牢记于心，让我可以在工作中不断地考验自我、更新自我、提升自我，相识自我;公司正
17、在向科学化、现代化、集团化迈近，做为公司的员工，我们也要相应跟上步伐，更新观念，提高自身专业素养，我会在今后的工作中，再接再厉、把工作做的更好，认仔细真、兢兢业业对待在岗位上的每一分钟，珍惜每一次机会、接受每一次挑战。以后的工作安排一立足本职，做好参谋，作为一个主管，是要有高度的责任心和责任感多公司负责也是对自己负责，他所起的作用是巨大的。他不仅仅是一个传达经理各项意图的桥梁，做好经理的左右手。对员工人负责，主管是下面员工的看法和看法总结并反馈的纽带，同样也是员工的知心人，就是要懂的知人善任。赐予员工充分的敬重与信任，能够发挥他们每个人的专长和才智，就能够提高士气，提高工作效率。在工作中，为员
18、工供应平安的工作环境;在高强层管理者面前，恰当地代表员工利益;主动公允地推行各项纪律措施;为合格员工供应更大的职业发展空间和机会。能完全地管理好一个区域，带领他们提高各项业务学问和专业技能，能在他们有任何困难和难题时教他们解决，当然对公司的各项企业文化和规则制度都熟知并理解，要有肯定的执行实力和解决问题时坚决的思维方式。既要严格履行自己的职责的同时，又要对站领导负责;既要起到模范的作用，又要得到同志们对自己工作的认可;既要对站领导和员工负责的同时，又要协调好站里各部门的各项工作，使之有效的运作。对来宾负责，为来宾供应更好的服务，主动为来宾解决问题和困难，让来宾有宾至如归的感觉。二、岗位明确、目
19、标明确、工作量化逐步提高人员的文化素养和道德养息的教化，全面培育全站人员业务技能，提高在新形势下的竞岗实力，现在站里每个人的工作已基本明确，每个人都在各自的岗位上尽职尽责，我认为在明确人员分工的前提下，应当有一个明确目标，努力提高自身的学习实力，增加自身的业务学问和专业技能技巧，向领导和前辈学习管理方面的阅历及处理顾客的投诉的实力。为将来能够担当起今后的工作打下一个坚实基础。有了岗位和目标，在管理逐步上一个台阶，因为各项工作的保障是与管理分不开的，而工作的好坏，制约每个的主动性，工作干好的，就应当表彰，从而激励别人也主动的努力工作，而如何去区分每个人的工作状况只有逐步的量化，对每个工作量进行打分制，从而累计工作成果，在年终的工作总结中进行表扬，以至进入先进者的行列，得到同志们的认可，在来年更主动的工作。我的演讲到此结束，感谢大家的支持，在今年的工作上，我会做得更加好！【酒店中层竞聘演讲稿】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页