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1、2022项目招标个人工作总结范文项目招标就是通过在肯定范围内公开购买信息,说明拟选购项目的交易条件,邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价,经过比较分析后,按既定标准选择条件最优的投标人,并与其签订选购合同。今日我给大家整理了项目招标个人工作总结，希望对大家有所帮助。项目招标个人工作总结范文一今年以来，我镇限额以下项目招投标管理工作，在镇党委、镇政府的干脆领导和市招投标管理中心的详细指导下，紧紧围绕项目建设，严格执行招投标法和上级招投标条例、管理规定，结合本镇实际，不断探究新方法，刚好、有效地实施各类申报项目，圆满地完成了职能范围内的各项工作任务，截止11月25日累计完成招投标项目106个(
2、其中：工程类84个，物资选购类6个，资产出售、出租类16个)，中标成交额913.54万元，节资增效256.64万元(其中：建筑类222.89万元，物资选购类0.82万元，资产出售、出租类32.93万元)。回顾全年工作主要有以下几个方面的特点：一、突出工作重点，在务实高效上有了新突破在服务基层为建设社会主义新农村办实事过程中，把农村河道疏浚整治工程和农村四级水泥马路建设，贯穿全年招投标工作的全过程，全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际，对此在项目支配上，我们坚持早建议、早安排，高起点，巧支配的工作思路。一是刚好与水务站、农村马路建设办公室取得联系，落实工程测量队伍、设计施工方案，提出详
3、细要求;二是刚好拟订招标文件，完善切合本镇实际的招标方案;三是刚好与有施工设备的单位和个人联系。多方争取施工队伍和有限的专业人员，确保了全镇两大工程在省和盐城规定的时间内，得以圆满完成。全年共完成河道整治41条，33.7公里 ，31.25万方土;其次期农村马路 条，7.589公里。在支配招标项目上，坚持重点优先，急事急办。今年9月，我们亲密协作政府有关部门，胜利组织实施了农村广播线路整治工程物资选购招投标，放弃国庆假日休息，组织领发各种材料，为推动广播线路整治工作，为广阔村民、居民收入听到高质量的广播节目尽了一份力。二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值为评标标底价，以最接
4、近评标标底价者中标。三是现场竞价，在不低于施工单位个别成本范围内实行最低价中标。以上评标定标方法的推行使我镇招投标工作在更高层次上得到健康发展。在组织各类项目招投标过程中，努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难，坚持高效运转，加班加点尽力为招标单位做好服务工作，为投标单位供应便利，以实际行动和工作实绩，使招投标办公室成为镇政府勤政廉政、高效务实的一个窗口。二、突出方法创新，在评标定标方式上有了新突破在实施招投标过程中，严格根据公开、公允、公正的原则接待每一个项目，加强了对重点项目的管理，特殊是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类项目，在坚持规范运作，依法评标的前提下，我们在实践中不断探究
5、总结，为了防止少数投标人串通投标或恶习意竞争，我们实行三种方式动作在招标文书拟订时刚好明确本工程实行的方法，使各类投标都有所相识和理解，操作时由评标领导小组在招标会现场确定其中一套方案。即：一是依照投标单位在商务标书中的综合报价，干脆确定合理最低价中标。既保证了各类项目的招标效果，又有效防止和遏制了少数人串标或恶意竞争现象的发生，招标单位和投标人的合法权益都得到了较好爱护，从而得到了招标单位和投标人的一样认可，受到了较好效果。三、常规管理，在落实制度上有了新突破在落实制度上：一是加大宣扬和力度主动引导基层建设单位参加市场竞争，把招投标纳入综合考核指标;二是不断提升招投标工作操作水平;坚持实事求
6、是、科学操作、一把尺子的工作标准;三是坚持做到管理、服务、监督三到位，坚持做到每个工程项目都能事前有交待，事中有检查，事后有验收总结报告;四是突出工程增加量的申报审批、结报程序，凡工程项目有变更的招标办均能到场参与验收;五是坚持做到四不，即一是应公开招标而未招标的项目一律不予拨付资金;二是没有质量验收报告的项目不予拨付资金;三是验收中发觉有质量问题的项目在质量问题未订正之前不予拨付资金。四是结算时未经招投标办公室登记、审核的不予拨付资金。通过过有效管理，使我镇招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招商引资营造了良好环境，取得了良好的经济和社会效益。回顾全年工作实际工作还存在了一些不足之处：如少数招标
7、单位全程参加的意识不强;项目的申报后单位领导亲自过问不够，总感到项目申报后就是招标办的事，与已无关;再就是工程款的拨付不够刚好，肯定程度上影响了投标人的主动性。对此我们将仔细总结胜利做法努力探究，不断化解不良因素，进一步提升服务管理实力，争取将来年的招投标工作提升到更高水平。项目招标个人工作总结范文二在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下，我办坚持以xx大精神为指针，紧紧围绕管办分别、政事分开、强化监管、透亮高效，运转有序的总体目标，努力建好政府选购和工程招投标统一交易平台，工作平稳有序，成效明显。使政府选购和工程招投标工作逐步走上了制度化、规范化管理的轨道。据统计，1-12月份政府选
8、购共658次，预算金额4.34亿元，实际选购金额3.32亿元 ，节约资金1.02亿元，节资率为23.50%。工程招投标共461 项586个标的，预算总造价34.42亿元，实际中标价26.53亿元，节约建设资金7.89亿元，平均让利率为22.93%。其中，6月份采招监管办筹备成立以后,规范政府选购行为和改革招投标方法，政府选购比上半年提高节资率4.68%，多节资0.19亿元;建设工程让利率提高9.5%，多节资1.59亿元;监管机构成立后共计多节约资金1.78亿元,成效是显著的。一、今年的主要工作(一)切实改革机构运行机制，实行管、办分别。在市委市府及采招领导小组的干脆领导下，5月份起先筹建义乌市
9、政府选购和招投标监督管理办公室(简称采招监管办)，6月份接管政府选购和招投标监管工作。采招监管办负责监管，不再担当详细的操作业务。政府选购中心、工程交易中心分别从财政局、建设局剥离出来，隶属365便民服务中心，采招监管办对其只管业务，不管人事。推行业主(选购人)负责制，交易中心、政府选购中心供应服务，监管办实施监管这样一种全新的运行机制。变更了过去裁判员和运动员集于一身的运行模式，进一步明晰了管理与执行操作职能，从而真正做到管办分别，各司其职。(二)完善制度、切实转换职能。1、随着政府选购法、中华人民共和国招标投标法的颁布实施以及部门改革的推动，过去的有些制度已不适应现实工作的要求，市采招监管
10、办成立后，依据相关法律法规，结合义乌实际，先后起草制定了政府选购和招投标工作机构职责等一系列规章制度11个(已由市政府发布或市府办转发)，各项管理方法13 个(由市采招监管办下发)，这一整套有针对性的规章制度和管理方法，有力地约束了标前、标中、标后的整个过程，变更了从前人为因素过多，无章无序的操作方法。做到了关口前移，用建立完善制度实现了有力监管。2、依据有关法律法规，充分发挥监管职能。监管办成立后，全部选购与招投标工作一律实行备案制度。 标前监督，首先通过对招标条件、招标方法进行严格把关，使之符合有关法律法规和政策规定。政府选购方面：通过选购项目备案，要求选购代理机构编制的招标文件必需公正、
11、合理;技术规格不带有倾向性;评标方法严密合理细化;评委组成达到专业性。并对开标时间进行统筹支配，对性质相同、时间不冲突的项目尽量支配在同一天开标，做到效率二字当头、用最少的时间，办更多的事情。工程招投标方面：通过下发关于规范建设工程招投标报名和资格审查有关事项的通知，严格投标报名和资格审查行为，把资格预审、招标文件、评标定标方法等文本备案作为把关重点，预防各种违规行为的发生。标中监督：严格根据有关操作规定和细则要求，加强对招投标过程的监督。一是派专人对资格预审、开标、评标过程进行全程监督，明确评标委员会的权利、义务和纪律，并对评标专家实行考核。评标结束后，按评标专家举荐的中标候选人依序确定中标
12、人，并经公示无异议后方可发放中标通知。二是通过对中标(成交)结果备案，选购资料备案，加强对中标结果公示、合同签定的管理。标后监督：政府选购方面：就是加强对供应商履约状况的监督检查。结合备案状况，通过随机抽查、重点检查等多种形式，对中标单位的供货速度、质量等状况刚好进行跟踪检查。工程招投标方面：在完成招标工作后，刚好听取社会各界的反馈，发觉问题刚好处理和改进，自觉接受社会各界的监督，同时强化标后管理，加强对五大员到岗状况的监督检查。通过全过程监督，不仅可以避开失误，削减投诉，更能充分体现公开、公允、公正的原则。到目前为止，各相关报备制度已基本建立，政府选购和工程招投标各主要环节都已有据可依，各方
13、主体的行为得到了明显的规范，监督力度不断强化，取得了明显的成效。(三)不断创新，切实改进工作方法。政府选购制度改革是一项困难的系统工程，涉及到制度创新和观念转变。针对义乌政府选购工作量大面广的现状，我们本着简便 、高效与合法、规范相结合的原则，今年上半年，针对义乌市常规办公设备要求选购频繁而选购速度慢这一冲突，与市财政局、政府选购中心经过充分的酝酿和打算，召集教化局等选购人代表、供应商等进行座谈，在充分考虑到各方利益和影响因素的前提下，完成了对201x年度空调、打印机、电脑等通用办公设备的协议供货制度。在空调、打印机、电脑试点成效显著的基础上，下半年通过招标评标再次将办公家具等大宗通用类产品列
14、入了协议供货的范围。协议供货制度的推行，一方面，进一步提升了政府选购工作的规模效应，提高了选购速度和效率，有效节约了财政资金;另一方面，也削减了供应商的选购成本;再者，使政府选购中心从大量繁琐、困难的工作中解脱出来，减轻了工作压力;另外，协议供货以其规范的操作程序，使整个选购更透亮、更规范。同时也有利于选购监督管理部门对中标供应商的售后服务进行监督，使监督工作不仅仅停留在合同上，而是真正落到了实处。共2页，当前第1页12第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页