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1、2022项目个人工作总结项目个人工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，让我们一起来学习写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我细心整理的项目个人工作总结，希望能够帮助到大家。项目个人工作总结120xx年，是我不平凡的一年，这一年来，离开工作14年的安装冷冻公司，奔赴新疆戈壁滩喀双工程项目部任经理兼书记，是公司领导对我的信任。20xx年这一年主要工作井筒注浆、巷道掘进以及提升系统改装等项目，由于项目工期比较惊慌、施工人员严峻缺人、管理人员少，平安管理难度危急性系数大大增加。我针对项目
2、的特别性，刚好调整各岗位人员配置，并制定了相应的应急预案。在组织生产过程中以施工平安牢靠为中心，以“平安第一、质量其次、进度第三”为原则，以质量标准化工作为重点，以技术人才培育为手段，通过狠抓平安和进度管理，严把工程技术质量关，努力做好本职工作，安平安全、保质保量并按期完成20xx年各个工地的生产任务。一、虚心学习、努力进步20xx年我调到井巷项目部对掘进一窍不通，我醒悟相识到我在工作中的不足之处，通过与同行业精英沟通学习但实战阅历缺乏，掘进的现场阅历匮乏，所以我在这一年工作中，不断向班子成员、领导及职工学习，加速补充自己的实战阅历，以严谨的看法对待掘进的每一道工序，提高自己的专业技术实力。二
3、、恪守本职、扎实工作我深知煤矿管理工作的艰难与重要性，所以起先就要求对自己严格一点、只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。为此我把履职岗位职责、虚心学习作为自己的核心任务。在掘进生产期间，常常跟随作业人员一起进出井，现场视察、记录作业人员作业过程，获得了很多重要的一线阅历，这些都是不行多的阅历和学问，为我以后工作打下坚实的基础，也使得自己能够更快的进入角色，干起来得心应手。三、朴实恳切、严格自律作为一名项目管理人员，我知道应当具有朴实平淡的本色，努力让自己做到朴实不虚妄、热忱不虚假、处事不急躁。心中始终要有规章制度，能够精确严谨的处理每一项工作，特殊是井下管理工作。在喀双工程项目部不知不觉
4、工作了一年，总体来说，这一年是学习的一年，是熬炼的一年，我很好的完成了公司领导交办的各项工作。由于前期自身阅历不足，使得我养成虚心学习的好习惯，我深深的知道将来的学习和工作之路还很漫长，我将以一百分的热忱投入到煤矿管理工作中去，始终保持严谨扎实的看法、主动思索、擅长开拓、争取在自己岗位上为企业和社会作出更大贡献。项目个人工作总结2经过历时半年的努力，单位信息化总体规划项目圆满结束，项目的完成，是我们机关部门协作询问单位在集团公司的信息化总体规划及流程优化工作项目上合作的结果；项目的完成，对于参加者之一的我来说，是一次提高自己历练自己的过程，项目组全体同仁忘我工作敬业攻关的精神，给自己留下深刻的
5、印象。一、强化组织，发挥了自己在项目工作顺当进展中的微薄作用制定信息化总体规划，是推动信息化战略的前提和基础，事关全集团信息化建设的全局，集团党组寄予厚望。这个项目，集团由老总负责，业务板块由主管领导负责，各单位一把手负责，集团上下要高度重视，加强领导，解除万难，稳步推动。万事开头难，各级参加者要全程参加，分兵把守，全力以赴，与专业机构一道，全面、深化、细致的做好沟通工作，精确驾驭项目的基本要求，针对自身实际找准路子，使总体规划切实满意集团战略发展须要。项目组利用自己精深的专业学问、丰富的实践阅历和对信息化发展方向的精准把握，融入公司，体验公司，使出真本事，拿出硬产品，用优良业绩证明自己，实现
6、“共赢”。倒排时辰表，环环相扣，按节点稳步推动，确保在6个月时间内完成全部工作。我们集团的团队项目成员及各级参加者，尽快融入到工作团队中，创建性的开展工作。领导身先士卒做榜样，主动、超前、细致思索，赐予各项工作以有力的指导。我们相关人员以更加开放、创新、超前的眼光和行动，仔细探讨公司信息化建设现状和战略发展须要，主动做好沟通、协调工作，用自己的才智当好询问公司的助手和顾问。全员参加是顺当推动信息化建设重要保证，这既是一个学习、培训、提升自己的过程，也是一个统一思想、提高相识的过程。同时，工作信息化的过程，不行避开会涉及到工作方式、工作习惯的改变和岗位责权利的调整，自己站在集团事业发展的高度，舍
7、小利，顾大局，着眼长远，稳步推动。同时，自己非常珍惜这次参与项目组的机会，一切行好听从领导指挥，听从项目组领导的支配，强化团队意识，工作仔细负责，在岗位工作一天，就兢兢业业一日。自己的工作表现，受到了领导的表扬和确定。二、强化意识，提高了对信息化建设重要性的相识21世纪是信息化飞速发展的世纪。集团公司的跨越式发展离不开先进的技术装备和现代化的管理手段，面对将来更高层次、更高水平、更为激烈的竞争，更离不开先进信息化技术的支撑。所以。应当站在科学发展的高度，充分提高对信息化战略重要性的相识，自觉增加搞好信息化战略规划和建设的紧迫感、责任感。第一，加快信息化建设是增加企业竞争力的重要支撑。当今世界，
8、信息化对于企业的重要性不言而喻，已经成为企业增加核心竞争力的重要组成部分，成为企业快速高效成长的基本支撑。落后就会被动，只有顺应潮流，制定并实施适应企业科学发展须要的信息化战略，才能提升企业软实力，助推企业在市场竞争中取得更大优势。集团发展战略的实施过程，正是集团信息化大发展、大提升的过程，正是集团由企业信息化向信息化企业转变的过程。不是一个用高度信息化武装的集团，就不会是一个具有国际竞争力的集团；就不行能是一个持续健康发展的集团。其次，推动信息化战略是实施新的发展战略的迫切须要。集团公司实施新的发展战略，是一条艰苦之旅，光有信念和努力还不够，没有详细而有效的措施跟进，就不能踏踏实实的走好每一
9、步。对此，集团党组做了充分的估计，实施了一系列变革，推动信息化战略作为其中的重要内容，是实现科学发展的迫切须要。第三，制定和实施信息化总体规划，是再造业务流程、增加管控实力、提高发展素养的战略选择。信息化建设不仅是技术的应用和效率的提高，本身还有更加深刻的内涵。实施信息化建设，基础是企业的组织管理和运行模式，核心是业务和管理流程的固化优化，连接发展战略、基础管理、企业文化等各个方面，其本质要求是管理科学化。三、强化学习，增加了信息管理方面的专业学问水平对于这个项目集团公司特别重视，已把它列为20xx年全集团的一项重点工作。为了切实把这个规划做好、做实、做到位，集团特地领导和组歌了项目团队，特地
10、抽调各个部门的管理精英和业务骨干组成强大阵容，开展工作。自己能够被抽调出来参与这个团队，说明领导和组织上对自己的信任。为了不负重托，不辱使命，作为项目组一员，自己根据集团管控方面的学问和要求，不断提高专业学问水平和业务工作实力。通过夜以继日的电子信息理论学习钻研，探究总结出一套符合集团实际的管控模式；尽快熟识和驾驭集团目前的业务流程和管理流程，协作询问公司的项目团队，完成了对集团的管理诊断，完成了业务流程和管理流程的梳理、优化或再造。通过自己和项目组其他同仁再造业务流程，提高管控实力，瞄准具有集团公司特色的管理信息化体系的建设目标。集团公司的这次信息化建设，我们统筹考虑整体与个体、全局与局部、
11、长远和当前、管理与应用等各个关系，结合集团的管理现状和信息化建设基础，引入国际先进管理理念，依据集团的发展战略，以制定信息化建设总体规划为新的起点，为集团公司的又好又快发展搭建一个平安高效的信息系统平台。详细实施的过程中，从构建完整的价值链角度动身，贯穿矿、电、路、港、油、化全业务链，实现各大板块的纵向信息化和集团与各子分公司的横向信息化，构建具有集团公司特色的管理信息化体系，着力打造信息化、数字化能源企业。通过参与这个建设过程，自己进一步增加了信息管理方面的专业学问水平四、强化合作，确保了信息化总体规划及流程优化工作项目质量这次项目组主要由我们机关抽调的内部人员和询问单位的专业技术人员两部分
12、组成，所以，存在一个团结、协调与合作的问题，假如没有精诚的团结做基础、常见的协调当保障、默契的合作为纽带，那么，这么多来自四面八方的人员完成这个高科技高难度的工作，简直难以信任。因此，自己像其他同志以样，时时到处以工作大局为重，求大同存小异，相互之间加强沟通，搞好内部协调。同时，我们从各部门、各子分公司抽调到项目组的工作人员，不仅要协作好项目团队做好规划工作，还要做好项目组与集团公司各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作，确保信息畅通，了解全面，保证工作质量。所以自己在工作协调上发挥自己工作时间长、工作关系广的优势，主动帮其他同志做好与各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作，最多时一天要打上百
13、个电话，要跑十多个单位，嗓子快喊哑了，脚快跑肿了，但是，心里却是痛快的充溢的，因为自己清晰自己在做一件有意义有价值的事情。总之，加快推动信息化建设，已经成为集团公司事业在新的发展阶段所面临的重要和紧迫的战略任务。自己通过参与项目建设，充分相识信息化建设的长期性和艰难性，以信息化总体规划的制定和实施作为集团公司事业科学发展的新机遇和新起点，迎难而上，开拓创新，为实现“科学发展、再造集团、实现经济总量翻番”发展战略作出更大的努力。项目个人工作总结320xx年是xx项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工同心协力，坚韧拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义
14、，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探究，积累了胜利阅历。现将20xx年度工作总结如下：一开局良好，成效显著xx城市前期工作相对具体，比较扎实。我们实地考察了xx等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和xx市区全部楼盘，尤其是xx项目进行了具体调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成xx品牌楼盘和xx集团示范项目。在住宅开发上注意品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的主要缘由。二、逆市热销，顺当开盘x月x日，xx城市一期顺当
15、开盘。当日凌晨四.五点，就有客户来到x酒店排队买房。上午九时公开选房活动起先，不到三个小时，成交客户x多批，当日可回收现金x多万元，在x楼市低迷的氛围里，x逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了xx楼市的自信指数，在x刮x起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和剧烈反响。顺当开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，实行“双节实惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。x月x日，举
16、办了xx城市首届中外文化沟通活动。来自大洋彼岸的三位美国挚友就婚姻问题与x多位客户，嘉宾进行了广泛沟通，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户x多批：实际回收资金x多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获x年x市品牌楼盘；x月x日再次荣获20xx年xx楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是xx集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。三、主体施工，进展顺当xx城市一期工程（x商住楼），x月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月坚韧拼搏，克服种种技术难题，保品质、保平安、战寒冷、斗酷暑、赶时间、拼速度，最终在x月x日荣耀封顶。年底顺当完成砌体施工，x月x日通过市质监站主体验收，x月x日通过市住建局市级
17、文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创建了有利条件。xx城市二期工程（x住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预料今年x月正式动工建设。四、稳定人员，建立机构在项目部条件较差的状况下，做好人员稳定工作非常重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。x月x日项目部各部门正式组建，下设x个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共x名。为充分调动项目人员的主动性和工作热忱，项目部领导常常深化基层，了解状况，关切员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、主动性和创建性。x月x日，举办了以xx为主题的青年员工座谈会。项目总经理xx发表演讲xx，使参会青年员工深
18、受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，渐渐提升，使项目部各项工作得以顺当进行。五、展望20xx年项目部重点做好以下工作1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的主动性和工作热忱，全力做好20xx年项目部各项工作。2、提前完成一期工程（x商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前x个月交付运用，确保客户提前一个月入住。3、完成地下车库及xx工程。二期工程（x住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体x层以上。4、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入x亿元，再创历史新高。项目个人工作总
19、结4光阴很快，转瞬到项目上已经一个多月了，在分公司领导和项目上部门同事的指导下，我学到了很多，也明白了很多。接下来我将从两个方面对之前的工作做一小结。一、工作流程1.分包签证分包签证是我工作的动身点，刚到项目上，领导给我的第一个任务便是整理分包具名治理台账。刚起先便是简洁的录入，不明白台账存在的意义，不明白签证什么意思。分包签证是对价款外，发生的费用所做的赔偿，如零星用工等。合约部门拿到签证时，首先审核签证单的款式是否正确（签证不能手写）、具名是否完善，接着审核签证涉及的工程内容是否为合同内的，是则拒收并论述来由；否则妥当保管，实时确认签证金额，月底进行封存并让分包商进行具名确认。2.月度计价
20、计价必需严控光阴节点，上月21日至本月20日为一个计价周期，督匆忙工程部于每月26日前上报计量，我部门要于每月30日前将计价报予财务。拿到工程部的上报的计量时，首先审核款式是否正确，具名是否完善（具名至项目生产副司理），接着审核上报工程量是否跨越设计量，上报的工程量不能跨越设计量。做计价时应留意各项扣款（机器扣款、资料扣款、安质罚款、电费等），格外是资料扣款，当资料为甲供材时，要先进行节超阐发。计价做完后要实时完善具名并联系分包商具名盖章进行确认。3.多带“商务的眼睛”下现场察观商务人员必备的素养，有三种措施。第一种是以费用组成进行，主要包括人工费、资料费、机器费、治理费、利润、税金等，此中主
21、要留意资料是否为甲供。人员和机器的配备要合理，既要满意现场生产又不能有窝工现象。其次种是以工序进行，这种阐发措施要求商务人员对分项工程的施工工序、工艺及相关的工程技巧有必定了解。第三种是以定额进行，这种阐发措施不敷机动，实践中一般不提倡利用。对商务人员的综合素养要求比照高，必要我们多了解工程技巧上的器械，领导奉告我们下现场，要多用商务的眼光察观人员配备、机器配备、人员是否窝工、机器是否闲置等问题。4.系统录入系统是个挺繁杂的器械，刚起先老是记不住，后来爽性把操作步骤写下来，一步一步做，现在能进行合同录入和总包计量录入，分包计量做了一遍，还不是很纯熟，我会实时学习，尽早限制。5.其他工作除上述工
22、作外，还做了一些其他的事情，但还没有系统的限制，接下来必要继承学习。二、工作措施一个多月来，在工作措施上有很多感受。除了要过细、严谨外，还要实时落实，执行力格外惊慌。对岗位工作要不折不扣，按时完成；对领导交付的工作要实时反馈，遇到问题时，连同本身的办理规整齐同，陈诉请示要全面。商务工作形成的每一份材料都是后期结算的依据，所以工作时必需要严守公司；任何事情都要有事实依据，不能想当然；不能口头承诺，合同外的任何东四都要以会议纪要、弥补协议等方法落到纸上，并经介入各方实时具名，避开后期结算时扯皮。项目个人工作总结5xx年通过项目经理认证以来，一年的工作时间里有胜利的喜悦也有困难的蹉跎，既有成果也有不
23、足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：一、树立正确管理心态，严格要求。作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公允、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们进步。我给办事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好体现出自己的价值，就要使发展的更好。而只有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一个行业逃不过发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们
24、现在所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，假如我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。在我的工作重，我主动主见一个理念：“管理者对工作的热忱看法，会像太阳一样给四周的人以活力”。在团队管理重，我会通过各种途径树立一个主动的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主见要先了解实际状况，依据实际状况去推断如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得成功就要有铁的纪律，就是龙舟一样，只有每一个桨手步调一样，最终才
25、能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。因此我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际状况，制定了黑龙江办事处管理制度。我在日常工作中主动帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自己想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际状况，制定办事处绩效考核制度，对于员工的得失、看法，该确定的就确定，赐予适当的嘉奖和表扬；该否定的就否定，赐予适当的指责和教化。三、建立组织框架，争取完成公司赐予的任务指标。办事处17年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度特别大，办
26、事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工实力差，针对实际状况我主动组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以渐渐成长起来，地市监理工作也起先渐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按安排准时完成，但开票与回款任务完成状况还不志向，针对状况办事处正主动寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三季度将任务完成状况追上，在年底前坚决完成公司任务。最终在接下来的日子里，我肯定会更加努力，勇于面对各种困难和挑战，在即完成自己本职工作同时也
27、做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自己的贡献。项目个人工作总结6在各相关网站搜寻可申报项目信息，主要关注了20年度省科技基础设施建设安排项目(企业探讨生工作站)、20年度省科技支撑安排工业项目(面上项目)、20年度省产学研联合创新资金项目(前瞻性联合探讨项目)、20年省科技成果转化专项资金项目、20年度江苏省首台(套)重大装备及关键部件认定项目、省重点推广应用的新技术新产品这六个科技类项目的申报指南和申报通知。2、查阅了更多关于钛焊管的文献，编写钛焊管的新产品鉴定材料，只编写了一部分，还有其他部分有待确定负责人供应材料;查新报告仍旧没有落实。3、关注了中圣
28、、森松、斯迈克、德邦等相关企业的近期成果以及某些投标项目和设备订单等信息。4、跟随领导去南京理工高校跟就产学研合作项目进行协商。5、制作院士工作站进展报告的PPT。6、填写企业探讨生工作站申报书部分材料。7、了解核电行业及其核电设备。8、确定首台套项目的申报对象(PX氧化反应器)，编写新产品鉴定材料和首台套项目申报书。9、去南京航空航天高校协商首台套项目的申报事宜，了解了一些评审留意要点，阅读了其他企业的申报书，得到一些启发。项目个人工作总结7作为一名水产科技指导员，我根据基层农技推广项目要求和水产局支配，严格要求，扎实工作，努力学习，为科技示范户做好技术指导和技术服务，顺当完成了项目上的各项
29、工作。一 加强与养殖户的联系通过此推广项目实施，指导员指导科技示范户，为他们供应技术指导和技术服务，一方面加强了与养殖户的联系和沟通，使他们对我们水产局乃至全县的鳝鱼养殖产业有了进一步的相识，也为他们今后的大力发展鳝鱼网箱养殖坚决了信念。另一方面通过深化养殖基层一线，也使我了解了全县的鳝鱼养殖生产规模、技术水平、病害状况等信息，有利于以后我们有针对性的制定工作安排，开展工作。二 、指导取得的成效通过手把手的技术指导，一是规范了养殖中饲料投喂的四定原则，做到科学投喂，不但削减了饲料奢侈，而且使鳝鱼的生长快速，规格保持一样。二是定期的消毒预防，使鳝鱼的病害得到了有效限制，发病率明显降低，削减了伤亡
30、量，间接的提高了养殖效益。三是通过规范用药，科学用药，不但防治了病害，而且保证了产品的质量平安。四是单位平均产量显着增加。通过技术指导，科技示范户的产量从没有指导前的38斤增加到46斤，增加20%以上，每个网箱的收入增加了200元左右，大大提高了科技示范主动性。三 、 存在问题一 苗种需求量大，导致养殖户在购买苗种时质量不齐，养殖中易出现病害和伤亡。二 水质管理较差，因为大部分养殖场所缺乏水源补充，水质改善主要依靠生物制剂，无法达到更好的水质要求，影响生长。三 示范户的自身素养还待进一步提高。示范户的文化水平偏低，接受新科技、新品种的实力也较慢，制约了其产业的快速发展。四、 以后工作准备一是接
31、着做好技术指导和技术服务，保持每月到示范户养殖场所3次以上，并与示范户保持通讯联系，随时赐予指导和服务。二是针对不同示范户做好全年的指导安排，一切根据安排实施。三是帮助示范户扩大水产规模，辐射带动更多的人发展网箱养鳝，使网箱养鳝能够形成规模化。四是组织好示范户进行技术培训，提高他们的养殖技能，从而更好的进行生产。项目个人工作总结8一、20xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务：1仔细学习集团上级下达各项任务，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。2在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联
32、系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。3整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。4面对各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。5结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再接着做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。7完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低运用成本；并对主要技术经济指标最大经济化。8. 优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力劝服结构设计工程
33、师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上。依据四周环境和地质勘探资料，在确保平安性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。9. 实行切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平；同时削减了日后的结算成本，有效地限制建立成本；也为日后工程管理供应了有效的合同管理手段。10.完成项目主体结构的地下室工程建设。二、存在不足一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足：1.主要是思想解放程度不够，组织、沟通实力有欠缺，和其他同事之间还有肯定距离。2. 涉及工作多样困难，须要时间上的相
34、互学习、沟通。要在不断的努力、学习过程中变更工作方法，不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。3. 保平安，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，平安、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进行限制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产生经济效益。三、明年工作安排1仔细学习，努力提高自身素养及工作实力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。2做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，刚好提出合理化建议和解决方法供集团参考，并努力完成集团下达的任务。3明年招标项目主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中心空调安装工程、弱电工程设计
35、与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。四、建议：1土建工程实行大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发包，削减市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的限制和有利于投资资金的统筹支配。2工程大包干的形式同时对现场 “质与量”的管理睬得到有效的限制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是削减办公费用和其他开支，削减结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。3公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来许多不便，造成诸多管理上问题，给项目带来许多负面影响。4集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部
36、门之间在工作中起到相互协作和相互监督的作用。5. 本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程的开发和投资，会起到促进的作用和给公司和带来更大的经济效益。20xx年12月19日项目个人工作总结9拚搏、摸索、奋进的两个月多月已经过去，两个多月来，由从事市场一线的工作到探讨市场进行项目营销策划,是从感性相识上升到理性相识层面的阶段，不断思索创新，感觉收获颇多。同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又充溢的两个多月！短短两个月，这是我人生转换的过程，是我职业方向发生变更的过程，是我成长的过程，从今有了对联东国际工业城经营理念、营销环境以及其使命更加了解；在赵总的全心帮助和大力支持下，我对工
37、业地产项目策划由生疏到熟识、从酷爱到情愿为之付出的心路历程，同时我也深感责任重大。回顾总结两个月的工作，主要感受、心得，思路等其他几个方面总结如下：20xx年10月-12月工作总结根据自己制定的工作思路及各阶段性工作目标，实出重点，讲究实效，勤思索，并通过努力，想方设法，不折不挠地开展工作，逐步推动工业城项目，提高其知名度。但从总体来说，是在摸索上升的阶段。一、工作进展状况回顾第一次接触工业地产项目策划，对它的营销推广是一个生疏的、模糊的概念，经验了初期放水养鱼，摸着石头过河的艰苦探究后网-找文章，到网，初步明确了它的性质和方向。但任何工作都离不开人的主体元素。于是首先就从学会做人，踏实工作做
38、起；其次是驾驭国家和开发区宏观政策，企业本身内部环境和企业投资环境，比如开发区实惠政策、政府总体规划、行业发展动态和城市建设发展动态等；还有微观环境和园区竞争状况；再次是饮水思源，摸索有效的营销推广方案，常常思索这样的问题：怎样花最少的钱达到最好的宣扬效果？通过什么样的方式才能找到准客户？现阶段工业城项目还存在什么问题，应当先从哪方面入手解决营销难的问题？20xx年10月-20xx年12月的主要工作如下：1、协作完成中秋晚会2、帮助完成汽配展活动3、完成网络推广工作4、主动协作公关活动5、完成工业城招商的内部协调和调研，帮助完善招商基础资料6、协作同事完成其他工作内容7、推陈出新,不断完善营销
39、思路,制定营销策略8、完成临时性交代的任务二、基本工作状况和做法(一)不怕困难，建立把项目策划好的信念。仔细分析新形势新状况，正视新挑战，镇静应对，刚好调整工作策略。一是仔细学习北京工业地产宏观环境和的相关政策和规划，提高对它的理解和相识，以主动的姿态迎接困难，树立信念，始终保持旺盛的工作精神，想方设法挖潜营销思路。二是注意市场信息的收集和鉴别、分析实力，应对竞争对手的营销策略和市场推广策略，以之来调整我们的营销战略和策略；三是主动争取领导的支持和帮助，在制定营销策略和市场推广方案的时候，由于各自存在思维差别，确定会出现看法不一样的状况，但对出现的问题和遇到的难题，会仔细把脉、会诊，刚好调整方
40、式方法。虽然我离完成公司期望指标和自己安排的目标还存在差距，但在目前严峻困难的形势下，我认为所付出的努力和艰辛肯定不会白费。(二)从细分市场找到目标客户力求根据不同的特征来进行市场细分，市场细分有三条好处，一个是获得消费者高度的忠诚度，一个是爱护适当利润，一个是简单获得胜利。比如追求相像利益的企业、具有相同行业特性的企业、相同国度的企业等等。虽然园区在设计研发的时候就进行了市场的细分，但是这种细分往往相对是粗线条的，因此在详细实施销售的时候有必要进行更为明确的目标市场细分，依据产品推广的不同阶段，针对更加明确的目标客户，运用合适的营销策略和方式。(三)与世俱进，转变策划观念和思维模式。工业地产
41、作为客观存在的比较特别的产品，其营销思路和推广方法也会与其他产品有所差别，尤其是民用地产，它的特点是以感性诉求为主。而工业地产的特点是从理性诉求的角度进行宣扬策划。工业厂房的需求量及其目标客户群的隐藏性和分散性，就确定了它的宣扬模式必需创新和媒体选择更具针对性。所以转变策划观念和思维模式是势在必行，把联东工业园打造成为具有全国前沿性和战略性的工业地产的典范。(四)提升自身专业素养和工作技能，提高工作效率 在常规工作的基础上，注意自身专业素养、沟通技能与工作实力的提升。自我抓基础、抓内功，一是抓实效工作，不断提高自我工作素养，使自己成为策划的行家里手；二是注意自我工作作风的培育及业务实力的提高，
42、着力提高工作效能。三、存在的问题目前在营销和宣扬等方面存在的问题：(1)信息网络还不够健全，信息量和信息来源渠道还不够多。(2)招商方式创新不够，仍以传统的为主，面对面接触居多，招商效率低；(3)招商面还不够宽泛，信息含金量偏低。(4)已建的厂房结构比较单一，缺乏特性化，不能切合市场企业多样化厂房需求的实际。(6)给客户承诺的配套设施跟不上，工程不能同时完工。(7)与北京2xxxx园区，横向纵向的比较，在价格上没有优势，价格相对偏高，尤其是销售价格。(8)厂房的设计合理性和园区的规划不是市场需求的最佳体现(9)工业城的定位缺乏远瞻性和市场引导性,内部招商组织结构建立的不科学，宣扬推广的力度比较
43、小。四、工作中的体会与思索通过我两个月对工业地产营销的相识和实践，主要有以下几条体会和思索：1、领导对营销的重视程度及其思想观念是营销策略的制定和营销思路能否胜利施行的确定因素。一是领导对部门或个人的重视，使得个人实力增加，获得更多的资源和帮助，对营销方案的真正实施也有帮助，甚至可能扭转乾坤。二是战略重点的定位重视，比如说领导对工业城的主体思路，对投入产出比的概念的相识，要建立品牌就得加大投入，不断创新，连贯实施。实践证明，领导对指导性工作重视了，相识到位、支撑到位了，有机构，有人手，有支撑，有管理，有推动，事情就会办的更好。相反，倘如仍停留在等、靠、要的阶段，则只能走下坡路。2、优化组织结构
44、，畅通内部信息沟通渠道，明确责任，提高工作效率的是前提。提高工作效率的关键是明确个人工作职责，部门分工明确，发挥个人专长，完善组织架构，组织结构扁平化，保障信息沟通无障碍，事事有人做，人人有人管。3、加快工业园的软硬件环境，完善营销制度，提高营销推广实施力度，加强公关是当务之急。基于工业城要打造成知名的工业地产项目，提高工业城的核心竞争力是当务之急，也就对园区硬环境基础设施、厂房建筑档次、工业园规划档次等和软环境物业服务、物业管理、园区文化建设等方面提出更高要求。通过创新观念、盘活思路制定出有效科学的营销战略和营销策略，同时加强公关以协助作用。两个月来，我所取得的每一个进展，都是行政中心各位同
45、事关切支持的结果，我还存在着很多不足，所能看到的成果不大，实现目标的距离还比较远，希望通过总结学习，不断提升自己，根据20xx年既定的目标前进，做好每一件事。项目个人工作总结10我知道自己一路走来不简单，从一个小小的业务员到今日的项目经理，中间的付出是别人无法理解的。在这段时间的工作中，我始终努力工作，踏实仔细的完成了各项工作，一步一个脚印的做好每一件事情，为了以后能够更好的工作，我制定了如下工作总结：回顾XX年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的干脆带领之下，本人始终根据公司20xx年工作部署，并依据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，
46、大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要状况汇报如下：一、端正工作看法，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人酷爱自己的本职工作，热心为客户服务，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。须要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在20xx年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务
47、量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参加完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。上述成果的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践阅历得到快速提升。本人在20xx年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务学问，并坚持刚好总结。年中本人的论文中小企业文化建设的难题及解决之策在担保杂志上发表，受到不少客户的好评；本人半年工作总结也得到了王总的确定，担保项目“人、事、物”原则的思索逐步深化，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深化思索，使得本人业务操作的思路愈加清楚，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深化领悟和扩展，感觉收益匪浅。