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1、2022项目施工员工作总结精选光阴荏苒，时间飞逝，转瞬间一年在惊慌劳碌中结束，值此之际，对过去一年的工作进行总结反思，既为我们过去画上句点，也为将来工作的开展奠定了基础。下面是由我为大家整理的项目施工员工作总结，仅供参考，希望对您有所帮助!项目施工员工作总结精选光阴荏苒、时间飞逝，转瞬间XX年在惊慌劳碌中过去了。回首旧年，这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，
2、三是抓平安文明施工。加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施。我在开发区领导x处长和xx局长的领导下，在建设中先后经验了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成果也有失误，对于自己取得的成果将接着保持发扬，对自己工作中存在的失误，将仔细的总结，深刻的反省，尽可能削减工作失误的发生。我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好
3、本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴实、求真务实为贺村花园建设不遗余力，努力工作。建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几一百零一万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。
4、建设工程也具有时效性的特殊，各种规范不断的更新和发展，我不仅须要自己不断学习，更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。项目施工员工作总结范文作为项目部的管理人员，单体楼的总楼号长，我注意限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：一、工程质量管理针对望湖城项目的特别性，故工程质量要求高标准、
5、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。二、四个单体楼的管理三、班组的管理协调工作(1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看
6、法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。(2) 关切同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，形成一种大家庭气氛。(3) 注意对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。四、平安管理工作在工作过程中，主动协作平安科完成施工
7、人员的人员的平安管理和教化工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。五、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，取得了建设单位和监理单位的一样好评。六、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制，在模板、混凝土、钢筋的运用上，每一分钱都运用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部运用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目
8、的建设中节约了成本。七、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的确定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，最终达到预期目标，为人防工程的施工抢回了肯定的工期。八、新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我总是主动协作公司、项目部门，在演戏中，主动参加。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。九、出勤状况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，主动参与。十、思想状况为了使自己的
9、思想相识，政治觉悟有更大的提高，我主动向党组织靠拢，仔细学习党的精神，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。十一、目前存在的问题和改进安排在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事赐予指教，最终，再次感谢各
10、位领导和同事，祝新年欢乐!项目施工员工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，20xx年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，仔细贯彻平安第一、预防为主的八字生产方针，始终把如何有效限制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺当完成年度施工任务。回顾20xx年，工程部施工任务刷新了历史记录，20xx年我们又取得佳绩。据统计数据显示，20xx年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不行否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍旧会谨记于心。那些力不从心日子，那些检
11、查过程中出现了质量问题须要我们刻不待时解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会遗忘，这些都是我们存在的不足，都是我们须要改进的地方。新年新岁新的起先，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部20xx年工作总结及20xx年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、20xx年工作总结(一)核心工作限制状况1、平安文明施工：项目开工前，三级平安交底贯彻到位，平安文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2、进度限制：20xx年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理安排工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面
12、的工作没有落实到位：(1)安排制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不刚好，被迫停工，进而延误了安排的工期。(2)安排工期限制不严格。工期偏离时未刚好实行措施纠偏，或纠偏措施不刚好。(3)施工班组施工力气较弱，人员不足，未刚好实行补救措施，班组不予主动协作。(4)项目部施工过程未能做到每天梳理，发觉问题时也没有刚好汇报，延误了解决问题的最佳时期。(5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3、质量限制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此
13、，在实际施工中我们工程部严格根据规范标准行事，详细表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部协作监督检查，把质量问题歼灭在工程竣工验收之前，确保了20xx年全部验收项目基本一次通过验收。4、成本限制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前打算工作，熟识招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参加图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的精确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备构配件的需求安排，降低事中施工期间的材料重复选购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格比照执行事前安排，限制材料运用的合理性，加强现场材料管理，削减损耗，
14、刚好完成变更签证手续，完工撤场材料刚好统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。刚好申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，主动面对完善，保障项目刚好竣工验收和回款。(二)存在的问题1、施工力气不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论学问及实践阅历不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调实力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满意多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还须要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的安
15、排工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是20xx年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是20xx年重要工作之一。2、监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行状况的检查制度，但在20xx年却落实不完善、不彻底。主要缘由是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不精确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、20xx年工作重点(一)完善部门人员结构，实施部门明确分工充溢部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开
16、工前各项安排的审核力度，严格限制项目开工时机，确保工期制定合理，材料安排精确，监督检查工作刚好，从而帮助项目部有效限制施工全过程。同时，聘请2-3名项目经理或作为项目经理为培育对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障20xx年更高目标的顺当完成。(二)健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚决不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必需具备较强的理论基础和实践阅历。因此，项目经理要加强理论学问学习，提升自身的管理水平。详细做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训安排，对项目经理绽开全面的培训工作。(三)完善绩效激励制度，提升部门工作主
17、动性为稳定部门建设，在20xx年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且依据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的主动性，也是为了提升整个部门的工作主动性，争做同行业中最优秀的工程部门。(四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺当施工供应保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关打算工作、协作好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺当施工、完备竣工。为此，在20xx年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1、落实市场调研工作。分派特地的工
18、作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际状况，对20xx年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发觉有差距就刚好进行调整，确保施工单价合理。避开与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2、落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在20xx年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对
19、于部门支配的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力气。3、落实部门人员聘请工作。依据部门20xx年的工作状况，我们会在20xx年聘请安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对聘请的人员我们部门也会严格做到公开聘请，秉承着有能者居之的聘请原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行聘请。一方面，可以为部门的建设和发展供应优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4、落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必需要做到公允、公开、公正，这样部门全部的工作人员才会心服口服。因此，20xx年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。
20、首先，将完善后的绩效考核制度呈现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清晰部门的绩效考核制度;然后，分派特地的工作人员对部门工作人员的工作状况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核状况进行统一的公布;最终，就是在一年结束的时候再将每月的考核状况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公允和全面，我们部门还安排在考核方式上进行创新。除了特地的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要激励员工之间进行相互监督、指责、指正和考核，激励部门干部跟员工之间进行相互监督、指责、指正和考核，这样才能保证考核的公允和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反
21、馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公允或是不正确的地方，也可以刚好反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到刚好的解决。5、落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在20xx年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：(1)员工的心态培育。要让部门员工相识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应当相识到工程建设的重要性，如施工材料的选购、施工时间的支配等，绝不允许出现偷工减料、运用不符合标准施工材料等现象出现
22、。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地赐予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。6、落实场地建设工作。工程的场地建设工作是非常重要的，必需要严格根据相关标准进行建设。在20xx年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度限制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好打算工作。以上就是我们工程部对20xx年工作的总结和对20xx年工作的安排，感谢各位领导和同仁的倾听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁指责指正，我们部门肯定会秉承着有则改之无则加勉的看法，虚心接受各位领导和同仁的看法和建议。第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页