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1、2022项目部个人工作总结3篇本文书目项目部个人工作总结度项目部个人工作总结项目部个人工作总结冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的起先。昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的发展。XX年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程立刻开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在管理机制上下功夫，针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明发展的实际状况与项目发展的阅历相结合。将传统项目管理机制进行一次大的改革，同时将项目职工管理嘉奖制度也
2、要进行大的调整，调动项目职工最大主动性。一、*年工作回顾(一)工程施工状况：1.再建工程状况：西山新城a区a6栋23区、a7的a区局部、a10-2是*年下半年10月开工的工程，*年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我项目特地支配有阅历的老职工在现场蹲点式管理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。2.收尾工程状况西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米 d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。
3、(二)工程质量、平安生产、文明施工方面状况：1. 工程质量：西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还须要仔细总结阅历，加强管理，在主任工程师的带领下，将西安qc小组学习的探讨课题，现场有针对性的进行试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2.平安生产：*年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故限制在0。得到了安静市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一样好评
4、，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。xx年来为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，特殊是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。*年全年没有出现平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不刚好等，这些方面是我们今后工作中须要改进的，要把平安教化工作制度化、管理规范化。3.文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信
5、誉的一个重要窗口。从*年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、安静的市长多次，在文明施工和施工规范化管理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得“ 昆明市平安质量标准化管理优良工地 ”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。(三)工程施工遇到的问题：西山新城a区因各方面的缘由四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金惊慌时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员常常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部管理人员在阻挡过程中被钢筋棍打伤
6、，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严峻破坏企业形象。有段时间项目部在现场管理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，常常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。回顾*年的工作历程，*年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度限制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。(四)团结班子好人好事：在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提
7、高” 工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实，项目部干部职工常常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，说有利工作、有利团结的话，回首*年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。二、XX年工作设想过去大锅饭式的项目承包不行取，经营风险全由公司担当，职工仍旧有等、靠、要的思想。工程施工成本凹凸，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以*年新组建的项目部实行新的管理手段，全面
8、推行两层分别的管理费承包摸式，改革创新，管理创新，结合我们自己的实际状况，逐步完善项目部的承包管理方法，假如新的工程开工，西山组建的管理班子，将在第一时间请命，我们有实力、也有实力将新的工程做好。(一)XX年西山项目部总方针目标是：管理费承包改革势在必行，结合胜利与失败的阅历攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范管理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。(二)XX年管理方针和主要工作：针对国营企业多年来受安排经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有相识到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念
9、必需转变了，国企职工与企业也渐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的管理费承包改革创新，就是变更以往承接新项目由公司统一支配管理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公允竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、实力、业绩挂起钩来。依据公司整体工作部署，结合我项目部实际状况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探究出一条现场生产管理的新路，我项目才能从逆境中走出来，走下去，谋求更好发展。1.XX年详细工作安排和支配：(1)管理创新为先导：*年由于
10、资金回笼不刚好，有过短暂困难，职工几个月没发工资，有部分人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，特殊是西山职工，没有因工资发放不刚好而离开，项目部此时发挥管理的重要作用，充分调动职工的主动性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。(2)XX年工程管理与生产经营目标：我们应当看到建筑公司的生存到了特别关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在管理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，发展我们自己。询求一个新的管理增长点，采纳各种激励措施，调动职工主动性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的
11、动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数，而是要靠政策来激励职工的工作热忱，真正让职工参加到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的管理模式，走符合昆明公司自身发展的管理费承包之路。XX年管理方面的问题：施工中盲目的干，安排性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统一，不能刚好反映出工程成本，供应的数据不精确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超安排许多，中间环节限制不严，奢侈丢失较严峻，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去变
12、更。开展“项目部成本质量效益年”活动，我们必需想方法变更粗放式施工方式，依据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在管理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。(3)XX年要求接着加强的工作：a成本是干脆反映企业综合管理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并干脆影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合管理水平，技术实力与经营实力才能更好的适应市场经济环境下，不断改变的市场竞争。b平安生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。XX年在平安生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强平安防范意识和平安措施，同时要
13、在平安检查、平安教化，落实平安管理人员教化等方面做要细致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企业管理水平的重要窗口，干脆影响企业信誉，加强规范管理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富有的道路。c企业要发展，管理水平要提高，首先要提高员工素养，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证相识，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参与岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严峻程度，努力学习新技术新工艺和管理学问
14、，武装自己头脑，常常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。XX年是陕航建昆明公司全面推行改革的关键一年，以项目经理部承包管理费方法到机关机构和现场管理人员改革竟聘上岗，我们要出台的岗位薪资管理方法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司须要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段更好发展，项目部只有通过不断的改革创新，管理水平肯定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的管理道路，调动各岗位职工主动性。那时肯定会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。春风春雨春绚丽，新年新岁新起点。XX年将是陕西航建昆明公司在
15、昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经起先。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创建昆明公司美妙的明。度项目部个人工作总结项目部个人工作总结（2） | 返回书目敬重的领导：时间转瞬即逝，挤眼间我来到项目部已经五个多月了，这是我人生中弥足宝贵的一段经验，在这段时间里，领导及同事在工作上赐予了我极大的帮助，在生活上赐予了我极大的关切，这让我照实感受到了家一样的暖和，在感谢的同时，我也为自己有机会成为项目部的一份子而倍感骄傲。在这五个多月的时间里，我在领导和同事们的悉心关怀和帮助下取得了肯定进步是不容置疑的，然而在工作过程中我也会犯一些错误，这些
16、缺点和毛病，也是肯定不容忽视的，下面我将照实汇报我这五个月的工作状况。一、值班室值班我来到项目部的第一项工作就是去现场值班室值班，然而刚刚起先，这一切对我来说都很生疏，面对生疏的环境，不相识的人，还有不太熟识的井下线路，以及来自全国各地工人们很难听得懂的方言，我真的很难劝服自己要稳下心来完成工作，后来还好有热心同事耐性劝导，我才稳定住思想，确定做好工作，在后来工作的几天里，我渐渐了解了现场工作循环中打钻，放炮，通风，出渣这四个重要的程序，以及由这四个程序所衍生出来的一系列细化的问题。二、矿山测量相对于值班室值班来说，这项工作从表面上来看算是轻松些的了，然后当你真正着手去做的时候，却发觉它其实也
17、没那么轻松。我刚接触测量时感觉仪器很神奇，并且也不懂它的工作原理，后来同事的耐性教育以及网上查阅到的资料，才使我对全站仪有了更加深刻的相识，接触久了，渐渐我也能给巷道确定中线位置，检验其超欠状况了，然而这一切进步都归因于领导给我机会做这件事和同事耐性而且不厌其烦的教育。三、铺设轨道高校课本里虽然些许提到有关轨道的相关学问，但当你真正亲临现场，面对如此沉重不堪的标准钢轨以及水泥轨枕时，你就会发觉书本上的那些文和相关图示，是有多么的孱弱无力，不过经过铺轨师傅的耐性教育，以及视察他们在铺轨时候的一举一动，我也大致能够清晰驾驭铺轨时应当留意的事项以及某些技巧。然而就在整平轨道，铺垫道渣石的过程中，我不
18、得不承认自己犯了一个很大的错误，那就是在某段时间内，我自己一人坐在巷道角落里翻阅手机，这种行为不仅严峻违反了有关平安规定，而且也影响了轨道铺设进程，事后多次仔细反思，我还是发自内心的承认我的无趣做法欠缺考虑，并且我会决心改正错误。有时我虽然觉得自己多多少少有一点辛苦，但即便如此，这也肯定不是自己犯下错误的理由，更何况跟其他人相比，我所察味到的辛苦其实也根本不算什么。四、监督巷道质量很感谢领导能足够信任，把监督巷道质量的重任交付给我，我每天都会尽量把各个工作面以及巷道周边状况巡察一遍，并且做好记录，监控好掌子面岩工钻孔个数，以及2巷道周边及顶底板状况，敦促岩工刚好处理巷道不合格的地方，此项工作我
19、也是最近才起先涉足，所以在工作中未免会考虑不周出现疏忽，我会努力学习阅历，勤思索，望领导能多多指责指教。以上便是我在这五个多月时间里的工作状况了。感谢项目部领导及同事们能在我刚步入社会参与工作心绪不定时予以暖和，感谢领导能刚好发觉我的错误并且帮助改正，最终祝福项目部全体人员在新的一年里身体健康，万事如意。项目部个人工作总结项目部个人工作总结（3） | 返回书目转瞬之间XX年即将过去。回顾一年的工作，思绪万千。在公司领导同事的关切帮助下，我的XX年不仅是学习的一年，更是收获的一年。在此，真诚地对公司为我供应了一个在项目部学习熬炼的机会表示感谢。这一年里，我负责公司团委工作。期间1-5月，在公司市
20、场营销部从事市场营销工作。6-12月，在龙门新村项目部负责文明施工、技术协作及新闻报道工作。在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作。下面，个人将XX年学习工作状况及XX年工作设想汇报如下。一、一年来的收获1、强化学习。为了更好融入项目团队管理，我先后学习了建筑识图、建筑施工技术、建设工程施工管理、西安市建筑工程平安文明施工手册、陕西省创建文明工地标准、施工技术、图集、规范，以及高效能人士的七个习惯、海底捞你恒久学不会、另外8小时、什么叫工作到位、拆掉思维里的墙、麦肯锡工作方法、时间管理等书籍、文章。通过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，积累了一些行业学问、管理学问
21、、工作方法，基本突破了专业门槛，刚好切入到了专业管理工作中。为了做好团青及项目管理工作，我主动向同行学习，对中国冶金建设协会、陕西建筑业协会、筑龙项目管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶公司网站里的阅历沟通、企业文化、企业报刊进行学习、理解，虽然有些学问仍未完全消化，但在今后工作中我将接着深化学习，以便学以致用，更好的指导工作实践。2、深化实践。作为一名文科生，深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的意义，能有机会在项目部学习实践，这是公司对我个人成长的重视。为了珍惜这份来之不易的机会，我要求自己每天都要有收获，不是跟着技术经理参加隐藏施工验收、跟着生产经理学习现场管理协调，就是跟着平安员学习现场
22、平安管理，时常为了搞懂一个问题一个人拿着图纸跑到现场比照钢筋绑扎，遇到不懂的问题就刚好向工人请教、向技术员请教，在电脑上查阅。通过每天的现场学习和学问积累，给了我深刻的学习体验及学问收获。3、思索总结。工作中，我仔细对待每项工作，争取没有最好、只有更好。在每一项工作中，我事前设定工作安排、事中全力以赴完成工作任务、事后进行工作分析总结。在熟识了市场营销工作流程、环节、工作重点后，写作了市场营销工作之我见；在演讲竞赛活动完成后，写作了演讲竞赛活动反思；在熟识项目工作后，先后写了关于做好建筑企业青年人才工作的思索、项目平安管理思索、建筑企业年度各类活动汇总、封顶活动总结、它山之石可以攻玉学习记录等
23、总结。虽然有些想法还很无趣或不太成熟，信任在实践中不断思索总结，我肯定能更好胜任岗位工作及领导交办的工作。4、学习管理。工作中，主动根据“汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关切下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。”什么叫工作到位方法，严格要求自己并带动其他管理人员工作。为了按时保质保量完成各项工作，不管是团委工作，还是项目管理工作，在做好过程限制的同时，我会主动做好示范工作，要求别人做到的事，自己先做到。在公司团委“强化执行青年示范、规范管理青年先行”主题征文活动中、公司工会“追梦人我身边最美的人/景”摄影大赛活动中、全国冶金机械建材协会“中国梦华蜜美 劳
24、动路”微电影竞赛活动中，我都主动带头参加其中。5、团队意识。我觉得个人不仅是一个人个体的人，还代表着一个团队、一个公司的形象。因而，在工作生活中，我严格要求自己，时刻留意一言一行。工作中，主动从公司及项目部大局为动身，以项目部管理人员身份严格要求自己，带头遵守公司、项目部管理制度、纪律，虚心与领导、同事沟通工作，努力完成领导临时交办的工作，热心帮助同事的工作，确保了相关工作顺当完成。生活中，团结同事，敬重领导，主动与老员工、新员工谈心沟通，了解个人想法。今后工作中，个人将接着努力促进项目团队的凝合力、向心力建设。二、存在的不足1、学习收获有限。一年里，个人围绕专业工作及个人实力提高方面进行了学
25、习，但总体学习深度、力度还不够。比如技术工作、经营工作还处在入门阶段，其他学问实力学习也都未能转化成有效的工作力。2、管理工作不到位。管理实力有待进一步提高，沟通方式单一，管理方法欠缺，管理阅历不足，工作中不够圆融、过于较真。三、XX年工作设想1、学习方面。接着加强技术、预算等项目管理流程中重要管理环节的学习、实践，争取以此次项目实践为契机，融入到公司主流程专业之中。2、工作方面。根据“安排、实施、完善、提高”工作思路，接着做好团委工作及项目管理工作，争取为个人实力提升、公司发展壮大吸取力气。在新的一年里，个人将在公司领导同事的关怀帮助下，在总结XX年学习工作阅历教训的基础上，加倍努力工作，主动为公司发展贡献个人力气。最终，再次对公司及项目部领导同事一年来对的关切与指导表示诚心的感谢，真心祝福大家在新的一年里，身体健康，工作顺当。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页