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1、2022年项目部个人工作总结通用 时间飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成果，是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。在写之前，可以先参考范文，下面是我为大家整理的项目部个人工作总结，希望能够帮助到大家! 项目部个人工作总结1 我们_在_集团公司的热忱关注及西南管道项目经理部的大力支持下，有幸参与了管道工程的施工，这给我们_供应了展示企业精神面貌和综合实力的机会。在这一年的施工中，西南管道项目部的领导不辞辛苦，深化工地，主动协调，新乡方圆监理公司严格要求，仔细把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和协作，为工程顺当进展供应了较好的保障。目前工程已接近尾声，
2、回顾这一年的施工，我们_主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。 一、领导重视、细心布署、确保施工快节奏。 我们_担当的_管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长98公里，其中石方山区段74km，穿越各种河流72条，道路57处，铁路11处，跨越河流、冲沟5处，穿越光缆、水管线等65处，穿越隧道4条，管道沿线山高路险、穿河跨路、地形困难，是整条管线难点最多的施工地段之一。 为了圆满完成施工任务，我们组建了_贵州项目经理部，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为_争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。 在施工之初，我们组建了两个焊接机
3、组，采纳国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在“吃不饱”的状态，项目部领导依据贵州的地形，以及土建的施工进度状况，刚好调整施工布署，在全线近100公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由7个焊接机组采纳分段作业方式综合推动施工，在进行线路管道施工的同时，完成各类穿越和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区的实际状况，反复深化施工现场进行踏勘，了解实际状况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的详细施工工艺，并把探讨的施工工艺刚好应用到工程的施工
4、实际，施工进度明显提高。8月中旬-10月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km，创建了单机组4位焊工在高原山区日焊接42道口的优异成果。9月17日，_贵州项目部在_管道工程贵州山区段创建了焊接128道口的贵州段最高记录。 管线的施工，也得到了_局、公司总部的大力支持，_石油管理局领导、_公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，多次到施工现场指导工作、慰问职工，为我们完成任务供应了强有力的保障。目前，我们_按时完成了全线100km主体线路焊接工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，1条河流的跨越，3条隧道的穿越，23条省、县级及军用马路的穿越，同时还完成了沿山变电所、
5、革老堡、五子登科等八处特难地段的施工，完成了30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。 二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。 _管道工程是中石化投资建设的“十五”规划重点工程，也是落实党中心、国务院西部大开发指示的战略性工程。质量要求高。为此我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，根据公司“采纳先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客供应满足的产品和服务”的质量方针，以焊接一次合格率95以上和补口一次合格率达98为质量目标，建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量。 施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接、河渠穿、跨越等实行重点监控。一手抓施工现场的质量限制
6、和管理，一手抓施工质量记录规范化管理。全面落实了“三检”制、“三按”施工和工序交接制度，工序质量责任到个人;坚决执行“三不”政策，即原材料不合格(包括钢管、焊材)不运用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务安排、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录。QHSE部不定期查阅现场工序限制记录，发觉不规范的状况刚好订正，统一了项目部各机组的质量记录和质量行为。全体施工人员坚持按设计要求、按技术标准、按工艺要求来施工。十一月份，在质安处对全线的现场质量大检查中，连续抽检我项目部施工人员16道口，道道合格，质安处专家对我项目部的施工质量赐予了充分的
7、确定。一年来，项目部完成主体焊接94.425km，总体口数为8394道，补口数8130道，冷弯管1796只，热弯头218只。累计焊接焊口8394道，一次合格率为98.2。累计补口8130道，一次合格率100，冷弯管制作1950只，一次合格率为100，管道下沟94.425km，合格率100。 三、团结协作、艰苦拼搏，克服困难保大局。 西南管道工程全线施工单位多，地形困难，施工难度大，为了确保管线按期投产，我们主要采纳了以下措施来保大局。 一是多投入，依据西南管道工程工期紧，任务重、施工条件差的特点，我们在施工队伍的支配上，先后投入300多人参与管道的建设，同时投入大量的施工装备，包括大型拖车，半
8、挂车、吊车、吊管机、挖掘机等等，项目部前后配备移动电站、单斗、各种焊接设备及其它配套机械139台/套。 二是抓关键，着力解决施工中出现的“瓶颈”。针对施工地形条件差，设备转场次数多， 有效作业时间有限的现实，项目部坚持盯两头，保中间。在八月份，项目部承建的_管道工程主体工作量还有45公里尚未组对焊接，并且所剩施工地段绝大部分是山区石方段等特别地段。且部分地段还未征地，部分地段尚在改线，根据_管道建设工程的工期要求，我们所面临的任务艰难，项目部已进入攻坚阶段，为了确保工期，项目部根据西南管道工程贵州项目经理部的总体布署，结合自身的实际，从八月二十二日起先，组织了大战七十天的会战，职工早出晚归，中
9、午送饭到工地，抢晴天，战雨天，抓紧一切时间抢焊口，9月17日创下了日焊接128道口的贵州段最高施工记录。 三是攻难点，贵州段全线穿铁路22条，我们_就占了11条，县级以上马路23条，除此还有五子登科陡陂，沿山变电所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族学院隧道等15处难点地段。对这些难点地段，项目部先期就组织技术人员实地勘察，探讨制定可行的施工方法，一旦具备施工条件，立刻抽调精兵强将攻克难点。十月下旬沿山变电所翻越施工，施工地段一侧是悬崖峭壁，一侧是大冲沟，陂陡达60度多度，管线在如刀脊的山坡绕弯而上，有的施工地段作业面不足1米，机械设备用不上。面对施工地段坡陡、作业面狭窄等恶劣的施
10、工环境，在无法运用机械设备的状况下，施工人员发扬_人特殊能战斗，特殊能吃苦的精神，团结一心，迎难而上，采纳合理的施工方法，利用人工和卷扬机等进行布管、组对，细心施焊，顺当完成了贵州段难点之一的沿山变电所陡坡的翻越任务。 在羊昌河跨越施工中，两跨间距达75米，跨高13.8米，施工难度大，危急性高，从施工的第一天起，项目部经理、副经理、总工程师日夜盯在现场，跟班指挥作业;施工人员在河上冒着凛列的寒风，系着平安带登高作业，钢丝绳上跨、主管发送、管托安装，一丝不苟地按制定的方案施工，由于组织严密，施工方法得当，我们按安排平安地完成了羊昌河悬索跨的施工。 在整个施工过程中，我们接受任务不讲条件，不讲价钱
11、，一切行好听指挥，想建设单位之所想，急建设单位之所急，没有条件创建条件上，全力以赴确保贵州项目经理部总体工作安排的实现。 下一步工作支配 自开工以来，项目部为确保施工质量和进度，投入了大量的人力物力，不仅做好合同范围内的工作，而且主动主动指导、协作土建单位的工作，投入设备和供应技术指导，以及人力帮助，为质量的提高和进度的加快，尽到了责任，焊接质量始终保持在97.4以上。由于在多单位共同施工中，施工现场存在很多非焊接单位所能限制的问题，影响着焊接施工实力的正常发挥，如我们无法来限制我们所须要的施工便道、施工作业带、管沟的开挖等工作进度和质量，这样导致我们的工作布置不能按安排实施，焊接工作量不能按
12、预期的支配推动，使我们的工程进展不甚志向。 目前存在的主要问题一是要加快铁路穿越的前期工作， 二是摆郎地段能否加大征地力度，给我们供应可施工的作业带，我们也将实行主动的看法做好协作工作 依据目前工程进展及存在的一些问题，下一步我们将着重从以下两方面着手： 一是根据质量管理目标，进一步落实质量管理制度、“三检制”和“三按”施工，确保项目部质量体系全面有效的运行，推动质量管理和工程实物量质量的再提高; 二是抓紧剩余地段的连头施工， 三是主动打算试压工作，争取本月下旬起先通球、扫线和试压。 由于西南管道工程单位时间紧，任务重，超常规运行，我们在接到任务后，从_年九月份就紧急抽调精兵强将和各种大型施工
13、装备奔赴大西南，但由于工农关系困难，窝工现象时有发生，大大增加了施工工程成本，希望建设单位能理解我们的困难。 项目部个人工作总结2 屈指算来，20_年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关切、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺当完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况，刚好参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进
14、行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。 其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。 一、看法确定一切 可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚起先，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明
15、白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。 二、学习无止境 职业生涯只是学生生涯的一种持续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得须要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 三、即使是最基础的工作 也须要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，原来以为算量是一
16、种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。 当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还须要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心乏累，而丢失工作热忱，自然而然工作效率
17、也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受实力强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。 项目部个人工作总结3 _年对于我和工程项目部来说是充溢挑战和机遇的一年、不断探究和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门，
18、工程项目部随着公司的发展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回顾一年来的工作，内心充溢着对公司领导层信任的感谢、对公司其他部门无私帮助的感谢和对一年来本部门不断克服困难艰难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，工程项目部在公司各级领导的支持下，在各职能部门主动协作下，克服了种种不利因素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下： 一、_年度完成的主要工作 二、尽职尽力把好关，科学管理增效益 不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字“把关”。只
19、有把好关，才能确保工程项目管理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能体现我们部门工作的成效。惟其如此，才能体现出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。 _年，工程项目部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程项目管理质量关作为抓手，仔细履行岗位职责，从以下环节入手，主动推动各项工程的建设和管理。 1、把好工程项目的招标关，为保质保量完成公司各项工程做好保障。 在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大限度地避开工程项目招标的风险性与盲目性，在项目招标之前就将工
20、程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程项目前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原则。使评审和决策真正落到实处，最大限度地规避风险。 在工程建设项目中主要采纳了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的方法。也就是本公司根据国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本公司供应工程量清单来进行招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结合谈判招标的方式，一方面为公司节约了成本，同时又加快了工程建设的实施进度。 2、把好材料选购的定价关，开源节流，为公司创建更多效益。 建立严格的材料价格管理制度。一是对材料市场绽开充分调查和细致
21、探讨，建立自己的价格信息系统，把握材料市场的价格动态。二是用足目前买方市场状况下的自身定价优势，不分材料的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优价廉为原则开展材料选购工作，为公司节约了更多资金。 3、把好工程质量和进度关，努力实现公司工程建设的总体目标。 工程质量和进度的保证，影响着公司的经济效益及其运用价值，是公司顺当发展的前提和基础。确保工程的质量和进度，是工程项目部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度管理过程中，我们主要从以下几个方面开展工作： (1)建立健全施工质量管理制度，把施工质量视为部门工作的生命线。 (2)在施工前对施工图设计文件进行严格的审核把关，尽量熟识设计文件的有关内容
22、,对图纸中漏项、错误、前后冲突或有疑问的地方做好记录,在施工图会审时向设计人员询问,提出看法，确保工程的总体质量。 (3)在施工过程中，加强对施工方的操作规程和施工质量的检查，采纳定期检查与不定期抽查相结合的管理方式，发觉问题，现场解决，把质量问题扼杀在萌芽状态。 (4)加强施工进度管理，比照工程总体进度，督促施工方科学合理支配好施工各项工作，不断改进施工方法，并提出合理化建议，尽力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影响和损失。 4、把好工程竣工验收和决算关，保障公司利益的最大化。 严格根据建设部制定的国家标准开展验收工作，施工质量验收参照建筑装饰装修工程质量验收规范执行，不搞暗箱操作
23、，不另立或降低标准，确保所验收的工程质量评价名符其实。 在决算工作中，严格审核评定，避开公司资产流失。重点做到： (1)收集、整理、分析原始资料。从建设工程起先就按编制依据的要求，收集、清点、整理有关资料，主要包括建设工程档案资料，如：设计文件、施工记录、上级批文、预(决)算文件等。 (2)比照、核实工程变动状况，重新核实各施工单位、单项工程造价。将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实，必要时进行实地测量，确认实际变更状况;依据经审定的施工单位竣工结算等原始资料，根据有关规定对原概(预)算进行增减调整，重新核定工程造价。 (3)编制竣工财务决算说明书，力求内容全面、简明扼要、文字流畅、说明问题。
24、 (4)填报竣工决算报表。 (5)做好工程造价对比分析。 (6)清理、装订好竣工图。 (7)按国家规定上报、审批、存档。 _年，工程项目部通过严格科学的管理，尽职尽力，在工程建设管理上，努力履行职责，为公司把好质量管理关，尽到了我们应尽的职责。 三、回顾反思，改进不足 过去的一年，工程项目部始终与公司领导层保持高度的一样，始终把公司的建设、发展和利益放在第一位，始终以岗位职责要求自己，恪尽职守，任劳任怨。过去的一年是努力拼搏、催人奋进的一年，是不断壮大、蓄积待发的一年，是令人回味、难以忘怀的一年，感谢_所带给我们的一切! 展望新的一年，工程项目部将以公司为强大的后盾，遵循公司发展的指导方针，不
25、断开拓创新，以更大的责任心、更科学的管理手段、更高效务实的工作看法和方法，打造一个更富有进取精神和工作成效的部门。在大家的努力下，我们完全有理由信任，_带给我们的将会是更多的惊喜! 祝福我们的公司在新的一年蒸蒸日上! 以上总结，不到之处，请各位领导指责斧正。 最终谨祝大家在新的一年里“快马扬蹄更奋进，身体健康，事事如意!” 项目部个人工作总结4 在这新的一年到来之际，依据本身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力供应依据。 一、履行岗位职责 作为项目部的管理职员，单体楼1#、2#
26、、3#、4#的总楼号长，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以勤俭工程本钱。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。 针对看湖城项目的特别性，故工程质量要求高标准、高动身点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体依照4#的要求施工。此措施获
27、得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、班组的管理调和工作 (1)施工_是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、看法的体现，也是基层题目的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐藏工程我都全程参与，重视进程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。 (2)关切同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，
28、构成一种大家庭气氛。 (3)重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其阅历，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。 4、平安管理工作 在工作进程中，主动协作平安科完成施工职员的职员的平安管理和教化工作，在建设单位的几次检查中均获得优良成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的调和 作为一个施工管理职员，看湖城项目开工以来，我就重视和建设单位和监理单位的协作调和工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，获
29、得了建设单位和监理单位的一样好评。 二、目前存在的题目和改进安排 在获得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些题目。例如：一些质量通病还是存在的。 为了进步工作效力和工作质量，本人在下一阶段的施工中会侧重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，进步个人修养。 2、加强业务学习，进步业务素养，进步工作质量。 3、要创建性地绽开工作，多动脑想方法改进工作方法。进步工作效力，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深进。 项目部个人工作总结5 20_年，我项目部接着依据现场实际状况仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，结合全国以“消退事故隐患，筑牢平安防线
30、”为主题的平安生产月活动，落实股份公司、集团公司及本公司和其他相关方要求，在各级进行督导、监察和检查指导下，进一步健全了组织、完善了制度、规范了管理，现将有关状况报告如下： 一、仔细抓好劳务队和农夫工平安管理 根据上级关于对劳务队和农夫工既要“严管”、更要“善待”的要求，春节后对返场和新进场的农夫工普遍进行了平安教化和平安技术交底。依据4月28日沪昆公司要求大干100天，对隧道施工200多名作业人员补充了平安防护用品，做到整齐划一。对架子队工班负责人及部分关键岗位操作者进行了动员教化，进一步提高了劳务队和农夫工的平安素养和劳动技能，为平安生产夯实了基础。 二、仔细抓好既有线施工平安管理 沪昆项
31、目剩余工程为光照隧道维护工程施工，沪昆高铁已经通车，施工作业在天窗点时间施工，依照成都局管理方法每日对施工作业人员进行班前工作会，班后总结会。路局监察部门、工务段部门、电务段部门、供电段部门协同监管施工。确保施工及平安管理的标准化。 三、合理投入费用保证平安生产的物质须要 截止本年七月底，项目部进场以来已投入平安施工费万元，占投资额亿元的%。其中：平安防护设备设施万元，应急救援器材和人员防护物品万元，平安生产检查评价支出万元，平安评估整改监控支出万元，技能培训演练支出万元，其它干脆相关支出万元。平安施工费用的投入为平安生产供应了牢靠的物质保证。 四、平安隐患排查治理 6月7日贵广高铁脱轨事故对隧道平安隐患治理敲响了警钟，南方暴雨天气连续并且雨量较大，于6月份、7月份协同贵阳高铁工务段和监理单位对光照隧道、黄龙坡隧道、何家寨隧道工排查问题共计13处，其中裂纹4处，渗漏水9处。下步工作对隧道内排查出平安隐患问题进行治理。 项目部个人工作总结通用第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页