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1、2022铁路工务线路车间年度工作总结一年以来，*车间相继接管原、*车间管辖的道口6个，大修工区也于今年x月撤销分流，无论状况怎样改变，始终以平安生产为主题，紧紧抓住道口管理、站支线设备质量“两条主线”，做到双推动、双提高，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带领职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛向内，狠抓基础管理，带出了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶。一、强化平安管理 车间平安形势基本稳定平安是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。首先，严格落实各项平安规章制度。每月刚好组织干部、工班长召开平安分析会，对车间平安工作进行仔细分
2、析，理清问题，找准缘由，强化措施；仔细落实平安逐级负责制、专业管理负责制，强化了干部和工班长职能作用的发挥，车间平安管理水平逐步提高。车间每周一召开交班会，总结上周平安工作，提出本周平安一是会后车间发督办通知，监督落实；车间干部下现场检查，依据检查出的问题，下达整改通知书，监督整改；遇到带有普遍性的问题或严峻两违问题，车间还要发专题通报，组织全体职工学习、探讨，以期达到共同受教化、共同进步提高的效果。二是加强平安教化。利用宣扬栏、横幅等阵地，宣扬平安生产的重要性和紧迫性；通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身说法等方式，让职工加深印象，真正从灵魂深处受到教化、启发。车间对20xx年下半年以来
3、，车间发生的违章状况进行了梳理，编辑成册，组织职工比照学习，举一反三、吸取教训。三是加强现场作业盯控。平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，车间干部坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安问题隐患，深化调查探讨，主动稳妥改进。对检查发觉的问题，做到仔细督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。车间组织会战施工，事先调查探讨，有针对性的制定平安组织措施，开工前组织职工仔细学习，施工中抓好组织落实和环节限制。要求各班组重点盯住惯性违章问题、工时利用率低的问题，从严把关，仔细考核。四是仔细抓好道口平安管理。我车间管内有人道口7处、监护道口28处，因此，抓好道口平安是车间平安工作的“重头戏”。
4、首先，车间依据道口分布特点，经段同意，分别设臵了、三个监护道口工区，强化了专业管理、理顺了关系，从组织上保证了道口监管工作的有序开展。二是，多次开展专项行动，对道口设备、作业标准化等方面进行集中整治，“硬件”方面，修缮了道口房屋，对道口铺面、栏杆、栏门等设施进行了整修，解除了隐患；道口房内安装了摄像头，增加了对违章违纪行为的监控；“软件”方面，通过治理，道口工、监护员的整体素养明显提高，应付突发事务的处理实力显著增加，道口工、监护员的精神面貌面貌一新。五是大力推行5S管理，加强自控型班组建设。车间为提高自控型班组创建达标质量，根据“先试点、分两批”的推动安排组织实施,选定工区，重点加强自控体系
5、建设，进一步工区对资料盒里的文件夹进行规范，以简明好用为原则设臵。规范车间班组管理制度和台帐，工区从作业管理、生产管理、平安管理、技术管理、岗位管理、环境管理等六个方面，依据车间基础管理制度进行全面梳理、修订和完善；加强劳动用工组织，根据“精简好用、规范统一”的原则，科学合理地增减台帐设臵内容，形成符合当前实际的工区班组管理制度和台帐。组织车间主管干部及工班长，参与段组织的参观学习活动及试点活动工区，加强各工区的沟通，明确“5S”活动、自控型班组建设的详细内容和要求，切实增加车间开展好此项工作的信念和决心。车间不定期对各工区的活动开展状况进行检查督导，对活动开展不力的工区赐予通报指责，并纳入月
6、度考核。做到班组自控有目标、管理有制度、作业有标准、考核有依据、落实有机制，形成班组“自我管理、自我限制、自我发展、自我提高”的自控型班组管理模式，实现班组平安、管理的有序可控。二、更新作业理念 圆满完成各项生产任务*车间管辖的铁灵黄支线，客观上车流量较少，上级投入相对不足，加之长期疏于管理，导致设备失修、环境脏、乱、差的问题相当突出。今年以来，段站场检查组对车间管内各站场存在的失管、失修问题多次提出了指责，对我们振动极大。对此，我们马上组织专人对各站场的设备基础及环境面貌的整治进行了全面调查，列出整治安排，主动向上多方反映，争取最大支持。（举例说明,路基、外观、防洪等方面）通过集中整治，解决
7、了多年积重难返的顽症，使各站场设备基础和环境面貌得到极大变更和提升。由于支线车流量少、速度低，作业空闲时间较多，检测线路质量的手段落后，作业仍采纳洋镐加叉子的传统作业方式，使得各工区多年的作业习惯和工作标准没有得到根本转变，作业不设防护、养护标准低、作业不带齐工具、作业支配不当、打“四面镐”、养护线路单打一等等问题相当突出。对此，车间进行专题探讨认为，要彻底变更这个现状，必需从人员结构、组织结构上入手。考虑到原大修工区常常到京广、武九正线作业，作业理念、作业方式较为先进，车间报请段同意，撤销了大修工区，将一大批具有丰富的现场作业阅历、熟识正线作业方式的生产骨干充溢到各工区，同时，以此为契机对工
8、班长队伍进行调整，把一批经受过正线熏陶、懂技术、会管理的骨干推上工区管理岗位。与此用时，车间多次组织工班进步行培训，车间主任和线路副主任亲自授课，灌输“零误差、零缺陷、无瑕疵”的工作理念、教授先进的作业方法，；车间还多次组织工班长到正线车间现场学习、观摩，让工班长切实感受新理念、新方法给工区修理工作带来的好处。为进一步变更工区作业方式，车间主动向上反映恳求配备机具，同时将原大修工区机具合理调配，为各工区配备了软轴、“一超四”捣固机等养路机具，在站、支线工区中强力推行机械养路的作业方式，基本扭转了传统的作业方式。今年年初，车间制订了单项作业标准，对各项保养、维修作业进行了规范，针对低标准作业问题
9、制订了严格的考核方法。车间还将单项作业标准制定成卡片，工长、带班人人手一份。车间干部下现场检查时，发觉低标准作业问题，严格进行考核。经过大半年的全力推动，新的作业标准深化人心，目前，低标准作业的问题得到很大转变。三、关切职工生活 确保职工队伍稳定职工是一切工作的执行者和最终落实者，因此，保证职工队伍的稳定至关重要。一年来，车间相继接管6个道口，撤销分流1个工区，职工思想心情不稳定，加之段新分我车间40名新工人，由于工区条件较为艰苦，思想有肯定波动，少数新工认为我们是被遗忘的角落。针对这种状况，我们深化班组，了解职工思想动态，分析职工思想波动的缘由，有针对性的开展思想教化工作，向职工宣扬生产结构
10、调整的重要性和必要性，特殊是对新职工加强了爱岗敬业教育，对职工关切的热点、难点问题做好解疑释惑工作，打消职工的思想顾虑。由于我们工作方法对头，职工心情虽然有些不稳定，但没有出现大的波动。车间干部充分利用施工间歇、走区间、查道口的机会，与职工接触、促膝谈心.了解职工的困难状况，尽力为职工解决困难问题。整修了原下陆工区房屋，对大冶工区食堂屋面进行了检修，对工区单身宿舍加盖了石棉瓦隔热层，修补了门窗，添臵了吊扇、冰箱、洗衣机，对水井进行了淘洗，配臵了抽水机、水箱等，解决了工区吃水难问题；为灵乡道口工区装修了洗澡间、安装了闭路电视系统、添臵了电视机、炊具等。为各工区购齐了煤气等炊具，职工下班有热饭吃、
11、有热水洗，同时配备了台球、兵乓球、电视等消遣设施。职工家中红白喜事、生病、小孩上高校等遇到困难时，都能够刚好得到车间救助。特殊是职工生病住院，我都坚持亲自上门探望，做到“人到、情到、礼到”。高温季节，我还带领车间干部，备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工。通过车间上下的共同努力，现在*车间上下团结、心齐气顺，车间各项工作呈现出良好的发展势头，平安基础进一步夯实。在总结工作成果的同时，应当看到我们的工作还存在许多不足之处，特殊是施工防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治，暴露出了车间在现场管理中存在的不足，虽然进行了几次集中整治，状况有所好转，但在标准化作业的落实中，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在肯定差距。我们决心在新的一年里，发扬成果，克服不足，以更高的标准、更严格的要求，发扬“坚韧、向上、爱岗、敬业”的团队精神，争创一流，夺取新的成功，重铸新的辉煌。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页