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1、2022采购季度工作总结范文作为选购须要在季度结束之后，写好相关的工作总结，那么应当如何写好总结的内容呢？下面是我共享给大家的选购季度工作总结范文，欢迎阅读。【范文一：选购季度工作总结范文】20xx年一季度，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来
2、的工作状况：一、主要工作与作法：1、货比三家，确保选购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。2、选购
3、刚好，确保经营管理正常有序选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营须要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购50余次，有力保障3、想方设法，降低酒店运营成本一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门
4、成本，提高了供货质量；二是对客房一次性进行一了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营实力，部门同客房一起找寻供货品种近101余种4、主动努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的一样好评。二、存在的不足：第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下
5、几个方面：一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料；二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；三是在日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三、下一步努力方向：其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。【范文二：选购季度工作总结范文】我是选购部经理，在20xx年12月27日
6、，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，干脆领导是耿总监，干脆下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下：一、选购制度建设1、组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施；2、负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行；3、依据制度的执行状况刚好修订，完善各项规章制度及工作程序。二、选购工作管理1、参加供应商的谈判与合同的签订；2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；3、抽查供应商档案的建立和完善工作；4、参加酒店批量与重
7、要物资选购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1、处理本部门内部日常行政事务；2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；3、负责本部门人员培训、调配和工作支配等；4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我依据岗位职责对一季度来的工作进行述职：选购制度建设工作：依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、
8、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，干脆约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。选购工作管理方面与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工
9、作分工，各司其职。从一季度的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商确定后，上报财务部。常常关注市场改变，合理支配运用资金。在xx年1月份和2月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，刚好请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。临时选购方面也做出了相应要求
10、，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题刚好指出，已经发生的问题一起协商解决措施，因为选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主子翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公允的做事原则，廉洁奉公的工作状况。
11、常常到一线部门了解物品运用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议解决措施。第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在：流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象；管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。下个季度的努力方向：不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实
12、力；坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；常常关注市场改变，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地发展。【范文三：选购季度工作总结范文】20xx年第一季度，区政府选购中心在区委区政府的坚毅领导下，主动贯彻“创新开路”和“质量至上”的理念，坚持以改革创新提升工作质量和水平，各项工作有序开展，实现了20xx年工作的顺当开局。今年1-3月份，中心累计完成政府选购项目138个，其中，工程类12个、货物类57个、服务类69个，比去年同期132个略有增加；选购预算金额20xx7万元，实际中标金额19604万元，节约资金653万元。第一部分：主要工作一、大力推行
13、“安排+批量”选购模式，进一步提高选购效率一是接着实行选购安排预公告。年初在网上对外公布了罗湖区20xx年政府选购预算总表，让供应商可以提前了解我区全年即将选购的货物、服务、工程项目及其预算金额，并可预估项目招标的也许时间。此举有效增加了公开透亮度，强化选购的安排性，充分发挥批量集中选购的规模优势，进一步降低选购成本，提高选购效益。虽然这项做法引发了负面新闻，但我们直面应对，与区财政部门对选购安排名称与表格进行了修改和说明，使其更加清晰、精确，易于理解，并重新进行了挂网公示，让公众简单理解。二是在物业、家具领域试行预选供应商制度。我区20xx年政府物业服务项目采纳政府中心的中标结果，对我区50
14、万元的物业服务项目实施预选供应商制度。第一季度累计完成物业服务竞价选购43次，预算金额约为1628万元。另外，区财政部门已函复同意对我区50万元的家具项目试行预选供应商制度，实行竞价选购。接着沿用市政府选购中心的协议选购结果。我区20xx年公务车的保险服务，采纳市政府选购中心公务车保险服务的新一轮中标结果，接着实行协议选购。此外，已对我区20xx年通用设备供货沿用政府选购中心的中标结果，接着实行协议选购。三是探究建立我区政府购买服务预选供应商机制。为不断提升公共服务水平，降低工作成本，提高选购效率，专程赴兄弟区调研学习，起草全区的服务外包招标工作方案。在区政府的大力支持和推动下，充分调研和反复
15、探讨，现正在进行招标需求编制。下一阶段，将根据分类推动、先易后难的原则，在劳务派遣、保安服务、景观设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。二、主动探究，推动建立选购招标的协作联动机制一是推动建立区政府选购与工程招标联席会议制度。依据今年3月1日起先施行的深圳经济特区政府选购条例的有关精神，结合我区实际，向区政府提出了建立区政府选购与工程招标联席会议制度的建议。联席会议负责统筹协调我区选购招标的政策的探讨制定、探究选购招标的体制创新等。联席会议制度的建立，将有利于各相关职能部门加强联系沟通，进一步加强我区选购招标的统筹协调力度。二是推动加强合同验收和后续履约监管。为维护选购人
16、的合法权益，保证选购质量，提高政府选购的公信力，我中心始终努力推动解决合同后续履约监管乏力的问题。目前，区政府已明确由区监察部门牵头、各相关部门帮助，起草专项制度，建立合同验收与履约状况检查的长效机制。三、持续改进，提高工作精细化水平一是重新编印了政府选购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编（20xx版）。20xx年2月，我中心细心编印了政府选购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编。该书内容充分完备，系统性强，便利好用，有着很好的参考价值，常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，我中心对该书进行了再版，再版时还补充收编了近年来有关政府选
17、购与建设工程招投标领域新的文件，并且依据实际须要对该书结构进行了较大的调整，使之更合理、更便利。二是规范了公文模板。我中心自20xx年11月制定和执行公文规范格式以来，变更了以前公文格式不一样的情形，带动与促进了我市政府选购业务公文的逐步统一与规范。本着持续改进的工作理念，我中心依据这几年来公文规范格式的实施状况，结合当前的工作要求，对公文规范格式做了进一步修订和完善，制定了罗湖区选购业务公文的规范格式（20xx版），使得公文更加规范化、格式化，进一步提高了工作的精细化水平。三是对招标文件进行了规范。为进一步加强招标文件的编制与管理，削减质疑与投诉，提高公信力及选购效率，我中心起草了关于规范招
18、标文件编制与管理的有关规定，拟经区政府选购与工程招标联席会议探讨批准后下发执行。四、刚好调整现有做法，实现新旧条例的无缝对接。新修订的深圳经济特区政府选购条例从今年3月1日施行。新条例依据目前我市政府选购改革、发展的新形势，在充分汲取各方看法的基础上，做了较大调整。为此，我中心抓紧时间学习和理解新条例，并依据新条例的改变状况，刚好调整现有做法。比如依据新条例有关规定，适用非公开招标方式选购的，应当经公示且无异议后方可批准。为此，我中心刚好沟通区财政部门，草拟了采纳非公开招标选购方式的公示模板。又如依据新条例的有关规定，将招标文件的公示日由原有的20日缩短至xx日，取消了项目预中标公示，同时启用
19、了新的专家库管理系统。此外，我们还主动推动建立区政府选购与工程招标联席会议制度等，确保新旧条例的无缝对接。依据新条例改革程序和缩短时限的要求，向区监察局提出了将区行政监察系统与网上政府选购系统对接、调整和新增行政监察点设置等建议和看法。五、强化任务分解与责任制，确保各项工作落实到位。我中心创新工作方式、方法，将今年以来区委、区政府、区纪委等会议与文件交办我中心办理的任务，以及中心主任办公会、中层干部会探讨部署的工作事项，进行汇总与分解，制定了罗湖区政府选购中心20xx年工作任务分解表，明确了工作任务、进度支配、责任部门、责任人及完成时限，以时限倒逼进度，以目标倒逼目标，把压力传导至每个工作岗位
20、，做到层层抓落实，件件见实效，以精彩的执行力，确保高标准、高效率、高质量地完成我中心20xx年的各项工作任务。六、扎实开展队伍建设和行政效能提升工作。开展了ISO9001质量管理体系后续提升、内部考勤管理等工作。在区政府进行的20xx年度各部门绩效评估中，取得了93、76分、全区第三名的好成果。在电子政务杂志社、电子政务理事会主办的“网站精品栏目”评比中，我中心被授予20xx年网站信息公开类“精品栏目”奖。在区直机关党工委组织的基层党组织分类定级工作中，我中心党支部评定结果为“好”（最高定级）。在刚召开的“罗湖区庆五一暨劳模表彰大会”上，我中心荣获“罗湖区先进单位”荣誉称号，苏源同志荣获“罗湖
21、区先进工作者”。其次部分：当前形势和下一阶段工作设想一、当前形势分析政府选购是廉政建设的重要阵地，政府选购机构从成立之初就担当着反腐倡廉的重任。几年来，我区的选购招标工作从不规范走向规范，从无序走向有序，从被动走向主动。中心以“专业、高效、阳光”为服务宗旨，树立了“罗湖选购”的良好形象，在全市乃至全国产生了较好的影响。但同时我们也要看到，目前集中选购已在我国全面推开，各种冲突和焦点已渐渐从选购人转向集中选购机构，集中选购机构可以说是被推到了“风口浪尖”。一方面，政府集中选购制度在我国还不够成熟，存在不少漏洞，目前依旧是腐败现象多发易发的高危领域，肯定要坚固树立危机意识，保持如临深渊、如履薄冰的
22、警惕性，对廉政建设常抓不懈。另一方面，选购招标专业性强，老一百零一姓较难理解，媒体的关注度持续加强，这些都对我们的工作提出了更高要求。总结中心这几年的工作实践，我们认为要保持工作“零投诉”，实现“阳光选购”，最重要的是做到两个“坚持”：一是坚持走依法选购的道路，接着完善制度建设，规范和削减“自由裁量权”，同时着力提高执行力。二是坚持走改革创新之路，用改革创新的方法解决选购招标工作中遇到的问题，降低选购成本，提高选购效率，实现提速提效。二、下一阶段工作设想一是主动推动政府购买服务预选供应商制度。作为近期区政府交给中心的一项重要工作任务，在前期调研的基础上，我中心已拟定了初步实施方案。下一步我们将
23、依据我区各相关单位的看法与需求，进一步充溢、细化实施方案，并合理编制详细招标方案，报区政府选购和工程招标联席会议批准后实施。依据轻重缓急，根据分类推动的原则，在劳务派遣、保安服务、景观设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。刚好总结阅历，适时扩大政府购买服务预选供应商制度的覆盖范围，有效发挥预选供应商制度简便高效的特点，提高选购效率，努力破解依法规范与提质提效的难题。二是充分发挥政府选购联席会议的作用，刚好将选购招标的政策制定、非公开招标的选购方式确定、后续监管、供应商的处分与通报、投诉举报等事项提交政府选购联席会议探讨，发挥联席会议的统筹协调功能，对政府选购全过程进行跟踪
24、管理，探究选购招标体制创新。三是探讨制定关于规范招标文件编制与管理的有关规定等规范性文件，以削减质疑投诉，降低选购成本，提高选购效率，规范选购行为。在此基础上，探讨制定罗湖区政府选购管理方法。20xx年3月1日新的条例正式颁布施行，目前市里正在探讨制定实施细则，并拟于9月前出台。我中心将抓紧学习理解新条例条款，结合我区及兄弟区政府选购工作实际，收集整理好的做法和阅历，待9月份市条例实施细则出台后，结合细则详细规定，制定出台罗湖区政府选购管理方法，进一步规范我区的政府选购工作，使我区小额建设工程全面规范后，政府选购方面也得到全面、系统的统一规范。四是根据全市工作进展和实际工作须要，探究试行商场供货选购、跟标选购、战略合作伙伴等选购模式，使其成为政府协议选购的延长和补充，进一步拓宽政府选购渠道。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页