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1、2022采购员个人年终总结700字【篇一】高新区政府选购工作在市领导的正确指导下，正渐渐走向正轨，从起初的监管难，到现在的有参加，有监督，有审核。高新区的政府选购已迈出坚实一步。我们仍将接着探究，开拓进取，为进一步提高财政资金运用效率做出主动贡献。我区共实现政府选购交易额717.84万元，其中通过公共资源交易中心统一进场交易四笔，共计550.36万元，节约资金20余万元。一、工作阅历总结1.领导高度重视。区领导高度重视政府选购工作的开展状况，我区一向奉行“过紧日子”的思想方针，在政府选购工作方面，更是常抓不懈。这不仅有利于促进财政支出管理工作的开展，缓解收支冲突，更强化了政府的调控力度，加强党
2、风廉政建设。2.机构设置合理，严格操作程序。我们成立了特地的选购工作小组，制定统一的审核工作流程，另外通过外出考察，向招投标代理机构取经学习，听取各方看法，制定了区内统一格式的标书及合同文本。在公共资源交易中心成立后在其指导下完善审批手续，简化操作步骤，实现了工作的简洁高效。3.严格资金申请及拨付程序。我们实行复审制度，对单位提出的选购申请，由选购单位出具书面申请并加盖公章后，交财政部门政府选购办公室审核，选购办公室对所选购货物价格、资金到位状况及选购方式进行初步审核，加盖选购办公室印章后，交由局领导审批。4.加强监督工作。我们对选购单位供应的安排申请等材料，形成书面看法，一式三份，分别交由纪
3、委、审计及财政部门留档备案。5.各部门相互协作。对于所选购货物，先由国有资产管理部门予以登记，再到会计核算中心报账，实行国库集中支付制度。二、工作中的问题虽然我们的工作确立了肯定成果，但相比较之下，我们才刚刚起步，要做的还有许多。我们的人员编制偏少，工作开展尚不全面、不细致。有许多疏漏之处。首先没有在年初预算中对政府选购资金予以体现，出现了选购安排的无序性。部分单位出现频繁、重复选购现象，选购规模小、次数多，无形中加大工作量，降低工作效率。其次在实行统一进场交易后，部分割裂的当地财政部门与货物供应方的联系，减弱了两方的沟通互动。第三我们在工作上与资源交易中心联系不足，对进场交易流程缺乏了解，没
4、能很好的对各单位在统一进场交易方面的问题进行解答。三、今后的工作展望在今后的工作中，我们要一如既往做好本职工作，结合我区实际，探究适合我区工作的新方法。加强宣扬，使各单位对政府选购有一个新的了解和相识，从思想为源头，更有安排的开展管理工作，实现选购的集约化，规模化，提高资金利用效率。规范选购行为，出台采供工作方法，健全信息发布、供货商投诉机制。另外主动联系交易中心，形成交易中心、区财政部门、选购单位、供货商的良性互动。加强队伍建设，提高工作人员素养。信任我们的工作会更上一层楼。【篇二】一、降低选购成本1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、20xx年针对
5、公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一选购，力争每次所选购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，全部请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库依据现有库存状况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，削减不必要的选购，削减重复选购，起到有效监督选购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，削减许多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前选购安排性：针对目前选购频繁、每月
6、选购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到选购，考虑提高平安库存量，建立更合适的备货数量，提前选购，安排集中选购，目标是能做到一月选购一次或者提前两月三月选购一次的安排性更强的选购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满意客户的需求，同时批量选购，安排选购更有利益选购对供应商价格谈判的优势，合理降低选购成本;4、多找寻干脆供应商，削减贸易和中间商的周转;削减上门提货的状况，多让供应商干脆送货到公司，合理降低选购成本;20xx年度降价谈判，根据供应商年度供货状况，合理要求供应商做有比例的降价选购，有效降低选购成本。二、确保产品质量质量是企业生存
7、的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要仔细负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平常与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的运用性能三、供货的刚好性目前公司的选购流程还在不断的完善中，但因生产安排变动无序、销售急单等缘由，常出现选购物资延期交付，供应商供货不刚好等现象。20xx年选购工作要在供货刚好性上下功夫，首先，结合公司实际选购状况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入合格供应商名录。在合格供方中择优选取，保持刚好供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，实行同时对应多家供应商方法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避开“一对
8、一”供货，给企业造成损失。最终，督促生产部门供应相对精确的选购安排，且建立相对平安的库存数量四、供应商管理1、开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种缘由不能满意我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低选购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;2、针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制;3、全部原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增加供应商供货刚好性、提升供应商品质意识、规范供应商惩罚机制;4、整合五金供应商，前期小
9、五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，实行“集中选购、就近选购;以多带少，量大拉小”的选购模式，使供方能主动有效的协作服务我司，削减选购专人专车亲自外出选购的人工成本，降低选购产品的单价，有效提高送货的刚好性，充分满意了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，细致进行了梳理和深化的熟识，目前的五金耗材选购满意了工程、技术、仓库、生产的运用需求，供应商的交货刚好性、产品稳定性、价格优势性大大提高;5、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选
10、购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。6、公开公正透亮，选购比价都在三家以上，有的多达十余家参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。五、协调好各部门之间的关系。选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。主动主动工作，提高生产效率，为公司发展供应助力。六、细化选购管理流程公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程
11、，从而全面提高公司选购管理水平。七、提高部门工作员工的业务素养和责任感除公司应组织人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。增加员工主动性，让员工充分发挥自己的特长。八、选购信息反馈选购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应当第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的刚好性和有效性。平常多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货状况，多和上游供应商联络，确保选购信息得到有效的传递以上是选购部门20xx年工作安排，在以后的工作中，不管是困难重重还是
12、多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，选购部门在工作上还有许多不足之处，这都是在接下来的工作中须要完善的。同时，也会尽努力来学习和积累阅历，更好的完成工作，不要傲慢，接着努力，以便取得更好的成果，为公司发展贡献力气!【篇三】首先我得感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许很多多不同的事情等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了英勇追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。这是我第一次踏上销售的道路，从今我也喜爱上了它，渐渐产
13、生的感情，它让我变更了许多，从整个人都变更了，更加的成熟了，有了一丝阅历，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么虚心了些。记得我第一次去探望客户时，看到选购不知道从哪里说起，当时心里特殊的惊慌，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是胜利还是失败，都没关系，只要英勇去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有胜利的那一天。信任自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个
14、客户每有预约到，下一次肯定要探望到，不惜一切代价完成它。有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有实力哪那么高的提成，心里好嫉妒他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户闲聊没搭上话，心里面好不是味道，心里都会留泪花。在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特殊是对自己这份工作，给了我很大激励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜爱做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就变更我的想法，我的看法，让失败的魔咒渐渐的消逝，也渐渐积累一些阅历，克服了种种的困难。让我记忆最深刻的是，去探望一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不
15、久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我许多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的相识，新的改变。其实发觉自己有许多不足之处，列如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会阅历还没达到肯定的程度，有时候还是会表入出惊慌的心情，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点马虎敢，信任自己以后渐渐会好起来。在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要打算好失败的总结，它也会带许很多多的乐趣，财宝等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己懊悔，信任自己总会有突破!第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页