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1、2023年最新采购员个人年终总结采购员年终总结个人简单(9篇) 当工作或学习进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。信任很多人会觉得总结很难写？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 选购员个人年终总结 选购员年终总结个人简洁篇一 1、踏实仔细，更好的完成本职工作 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于_部和_部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难
2、度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购安排的下发，选购价格的限制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共_个制造号的生产任务。 另外，在日常工作中主动的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进行。 2、想方设法，降低选购成本 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金运用效率。一年中我通过严格限制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在选购过程中
3、，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。 上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。 虽
4、然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些困难的_图还不能够完全的看懂;个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。 今年面对的压力与困难就是：“担忧自己的业务实力跟不上公司的发展需求以及公司惊慌的财务状况。”这一方面须要我以后更加的不断努力工作，积累阅历。另一方面还需公司领导赐予帮助才能解决。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在
5、学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。 选购员个人年终总结 选购员年终总结个人简洁篇二 20xx年转瞬已过，我们期盼的末日也没有到来，迎接我们的是新的20xx，新的一年新的起先。 20xx年我们公司在xx的太阳能工程有信息工程高校和外国语想小学。信息工程高校是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人缘由没有干脆负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。 工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还温煦，到学校发觉东楼有爆管状况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换
6、表头后状况依旧存在，查看设定参数各项正常，查看线路发觉循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于平安考虑我把水箱的水设置成最低三格水，这样可以水箱水温的最大化稳定，及最大化利用太阳能，也可以避开空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。 西楼状况也不好，但爆管不多，到机房查看状况，发觉系统没有一点水，系统也没有缺水爱护，循环泵始终空转，但水箱显示还有一格水，调整水位探头高度后水位显示正常，系统缺水爱护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。 通过这次修理我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，最
7、好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必需依据水箱的高度，调整各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避开不必要的损失。 我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，当时我还什么都不懂，现在懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到肯定限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难。他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成，现在空气源运转正常。 这次修理我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题，给售后留肯定的空间，或者留一些东西
8、便利后期的售后。 在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有考虑后期售后，温县空气源主机假如出现问题，这个系统必需全拆，因为他没有修理空间，安信酒店的平板问题是坡度小，导致回水不彻底，现在问题是有两排出现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信念。 在下的一年中我打算多学一点修理的学问便利以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西变成自己的。 20xx年我还负责公司的选购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好
9、材料。 材料的价格，种类有许多，这个在预算是个头痛事，我打算在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个具体的表格，便利以后的预算，在材料上还须要各项目经理的协作。 选购员个人年终总结 选购员年终总结个人简洁篇三 20年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及
10、公司其他同仁的协作下，20年共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 20年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20年通过组织学习选购管理战略和公
11、司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选
12、购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 20年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调
13、整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合
14、格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方
15、的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司。 20选购部工作总结与20工作安排士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 20年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 20年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保
16、证了对材料、设备有效的追踪。 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个） 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估计成本。 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制
17、，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的
18、牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格书目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 选购员个人年终总结 选购员年终总结个人简洁篇四 一转瞬间20xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。 2、与各供应商建立并保持良好关系，96%的物料顺当如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料安排下单正确率达99% 3、根据技术质检部
19、质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。 4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了、材料的质量问题。 1。物料没有如期选购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。 2。部门与部门之间的沟通未能达到志向效果；特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 1、主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。 2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 选购员个人年终总结 选购员年终总结个人简洁篇五 在过去的一年里，严格根据公司选购管理
20、制度，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我对工作做以下总结： 不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通，刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。 严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 也是完成日事日毕的重要保障，每
21、天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。 在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事
22、们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步! 选购员个人年终总结 选购员年终总结个人简洁篇六 一年很快就过去了，在酒店领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我仔细完成了酒店各项工作任务，并取得了肯定的成果。同时，我在选购文员这个岗位上也学到了不少的东西。在这里，我要对我这一年的工作进行年终总结，一是对过去不足的地方的进行总结归纳，二是在此基础上对来年的工作提前进行安排。 1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。 2、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各
23、个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 3、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 4、对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 5、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 6、部门工作员工的业务素养和责任感
24、。虽然本部门目前人数很少，但是我们仍不忘提高自己的业务素养和责任感，热门_汇报必要的时候可以上网多了解各大酒店选购流程与规章，不断提成自我价值。 1、物料没有如期选购跟催到位_%，虽然未造成公司生产延误出货，但响影不好。 2、部门与部门之间的沟通未能达到志向效果，特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 1、主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。 2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 综上，在20_中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴
25、好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 选购员个人年终总结 选购员年终总结个人简洁篇七 伴随着新年钟声的接近，20电子元器件的选购工作已基本停止。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供应。在和选购部季经理的协作下，仔细履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购供应等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况
26、述职如下： 20年，公司进行了新产品的研发，选购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证刚好供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克服困难，保证了生产和研发的须要。全年电子元器件的选购额为640万。 在电子元器件的选购过程中，严格根据比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购成本。随着市场形式的改变，多种元器件出现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的状况下维护了公司的利益 年选购过程中不行避
27、开的出现了一些问题，其中最为严峻的是第8批次（9月份）的整理二极管m7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。 5月份第4批次选购的2sc2983y（深圳安亿电子）和高压瓷介电容103/3kv（昆山嘉迪威电子）精度超出我们工艺要求； 6月份第5批次选购的贴片电阻0603620k（厦门信和达）和高压瓷介电容103/3kv（昆山嘉迪威电子）精度超出我们工艺要求； 7月份第6批次选购的贴片电阻0805750k、910k、10m、2sc2983y（北京天际泰盟电子）超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶； 8月份第7批次选购的8位编码开关（上海广容电子
28、）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶； 10月份第9批次选购的电解电容（昆山嘉迪威电子）、高压瓷介电容103/3kv（深圳其昌电子）超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺； 11月第10批次薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2sc2983y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩罚，现不合
29、格率基本降至8一下；贴片电阻因当时货源比较惊慌，供应商为刚好发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5精度的，调换并对供应商作了惩罚，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都刚好与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩罚款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供应商的选购合作，新增4家供应商。现已对选购来料的质量做到了有效限制。 总结全年选购过程和阅历，为了保证质量避开
30、出现选购质量问题，要在以下几个方面作工作： 1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货实力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其实力； 2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里； 3、建立合理的惩处制度，签订这样的惩处制度使供应商时刻关注质量问题； 4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚决避开有出现质量问题的器件流到生产线上； 5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生冲突，保证生产； 6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。20全年共选购电子元器件11批次，批次合规率98；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极
31、管2sc2983y；成本降低7以上，实际节约资金440400元（不含30500元冲红）。 选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由于个人阅历不足造成了个别元器件出现了假冒和不刚好到货现象， 选购部和我本人刚好相识了错误做了整改并主动刚好的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的元器件，供应最实惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢
32、于负责，主动树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按李总和其他管理层的要求，进一步提高相识，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的贡献。 20年度即将过去，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资选购到大宗原材料选购，再从大宗原料选购到低耗物资选购，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗原料的选购方面从零起先，熟识了解石灰市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步找寻更加优质的合作单位，到现在我经手的原料物资供应状态良好，低耗物资选购刚好、优质。
33、实话的讲，我对选购工作始终不遗余力的做。当然我们选购部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，刚好按选购安排，保质保量圆满地完成了各项任务。20年是多灾多难的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作增加了难度，前半年各种原材料的持续上涨，下半年的全球化经济危机，也给选购工作加大了肯定的难度。 现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下： 年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏，加大了低耗物资的选购工作量，雪凝聚束的那段时间，如何刚好高质的保证重建和重产工作的进行，给我们低耗选购人员很大的压力。在各领导的带领下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有选购安排我们就第一
34、时间出门工作。许多时候，为了早点将物资选购回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回公司。为了给公司节约成本，许多时候要自己做苦力搬物资，和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。 在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新投产的工作，公司的正常生产。还将来得及歇口气又起先迎来了销售高峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下，全体选购部同事们又忙起来。我在6月份调换工作岗位，从低耗选购员变为原材料（主要是石灰）选购员。低耗选购和原材料选购虽然都是选购工作，但是有很大的区分：第一，我对于低耗物资质量和价格的相识比较深化，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好选购员；其
35、次，以前的低耗物资选购价格低，并且可以干脆付款，而石灰选购是看质量，谈价格，还要签合同，风险更大。第三，低耗选购工作是等选购安排，原材料选购是要自己随时关注库存状况；第四，给供应商的沟通不同。这段时间又正是石灰供小于求的时期，公司生产量却在不断的提高，对于原材料的需求越来越大，除了这些还有许多的问题须要我自己解决，对于我的工作，原来是半路出家的，以上的这些状况又加深了难度。 只有在解决这些问题后，再在有阅历的同事帮助下抓住原材料选购工作的重心，选购工作才能做好。我首先是学习石灰的质量辨别和了解化验单上的每个数据的意义；接着是了解当前的石灰市场状况，看以前的合同制定状况，并跟始终合作的供应商接触
36、；做好了打算工作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的石灰质量和价格，合适的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人联系，了解供应商供应的石灰质量是否达标，还要和库管了解库存状况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的改变。其他要做的事情还有许多，比如跟各供应商建立良好关系，刚好沟通石灰的质量、数量状况；和其他部门同事的信息沟通；随时了解每单合同的完成状况；了解市场价格，刚好调整石灰的价格，从新与供应商签订新的合约；选定好的供应商建立长期合作关系，同时扩大供应商群，让公司有更多的选择和减低选购成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概况。说起来简洁，实际一样样做起来却很
37、困难。 就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听状况，不知道走了多少路，流了多少汗。更本没有这么具体的地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们每天都顶着太阳，边走边打听旁边是否有石灰厂。就这样一个夏天过完，我们对好多地方都熟识了，哪里有石灰厂我们都清晰。 由于各种缘由十月份后我又被调去选购低耗，回到我熟识的工作岗位。低耗选购工作不像原材料，它比较杂，但是要真正做好的确不简单。当然，我也在努力完善自己的工作。 以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更多的想法。 就如，低耗库房盘点中出现的状况，让我意识到了一个问题：虽然以前低耗选购的工作能够刚好保质的完成，但是我
38、们都是依据选购安排表进行的，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在选购的问题。要真正做到“购是所需”，那就要真正做好库存管理，也就是说应当像硫酸选购一样有上下报警线，物资库存在一个界限范围内，不能过多，不能过少。换种说法，就像我选购石灰一样，应当主动的去了解安排选购的物资库存状况怎样，是不是真的须要买。这样即为公司节约了资金，又削减库存堆放问题。 20年下半年，全球性的经济危机，给公司带来了肯定的影响，也给我们的选购工作带来了更多的压力，要求我们多思索如何进一步节约公司资金降低选购成本。 选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉
39、洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节约成本！ 当然，在过去的一年里，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持。总之，20年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 选购员个人年终总结 选购员年终总结个人简洁篇八 20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导
40、下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报： 始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购成本供应满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。 我作为一个选购员最终的价值是选购成本的限制，选购成本干脆影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购安排选购，做到刚好、适用，合理降低物资积压和选购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账刚好。 选择供
41、应商是选购工作中特别重要的一个环节，干脆关系到所选购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说特别重要。 我通过以下途径来选择： 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来找寻供应商，使符合资格的供应商有参加投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地找寻供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。 2、通过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，勾心斗角;反之，同行的选购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合选购或互通有无。 3、市场找寻 完成_余起选购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件_余份，走访供应商_
42、家，其中有生意来往_家。经过选择，建立长期合作单位供应商_家，其中工索具生产商_家，日常物资供应商_家。 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是主动适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，刚好做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 选购员个人年终总结 选购员年终总结个人简洁篇九 时间荏苒，20年立刻就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了肯定成果。回顾过去的七个月现将工作学习状况总结如下： 1、制定选购安
43、排： 依据厂内生产年度生产安排、季度生产安排及月度安排接连开展选购安排的制定。执行选购安排时依据库房现存量、生产安排及供应商供货周期拟定好选购物料安排支配。 2、拟定选购合同： 选购安排做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购合同执行选购安排。 3、做好跟催工作： 定期跟踪供应商生产进度，驾驭重要物料到货时间支配，平常依据库存状况及生产任务的调整刚好支配好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。 4、物料到货验收： 仔细细致核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。 5、与供应商协调沟通： 生产过程中出
44、现的产品质量问题及不合格品刚好与供应商协调解决修理及退换货处理。 6、整理付款： 定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的状况。 各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予选购），根据请购单依据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或干脆出车去市场筛选购买。购买前做好足够的询价比价及产品质量、交货周期和服务协作度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取运用。 物料出现不合格品时间或出现未能刚好放入不合格品库区，时间久了简单出现找不到相应批次的退货物品，干脆影响对账状况。 20年是充溢的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在选购工作中，学习到了丰富的选购阅历。同时我也在努力的提高自己的学问和阅历。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时希望公司的发展越来越好。