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1、2022总工程师年终工作总结总工程师年终工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，因此我们要做好归纳，写好总结。总结你想好怎么写了吗？下面是我收集整理的总工程师年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。总工程师年终工作总结1本工程由xx设计所设计，xx建筑工程有限公司施工，目前该单位工程全部竣工。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：一、工程概况本工程结构一层框架结构，本工程位于xx内，建筑面积1404，一层框架结构，抗震等级三级，建
2、筑高度7.06M。基础均为静压沉管灌注桩桩与砼承台、地梁相连钢筋砼。设计基础砼强度等级为C20，结构砼等级强度为C20。柱、梁板砼强度等级为C25，M5混合砂浆填充墙，屋顶板厚11，插筋26500，长度1.2M。受力钢筋爱护层板为20，梁柱为30，1011轴设置沉降缝一道。屋面为钢筋砼结构找坡屋面，SBS防水层，XPS保温层，C15钢丝网细石混凝土，外墙为水性外墙涂料。内墙为混合砂浆底、纸筋灰面光，天棚为混合砂浆找平纸筋灰面光。内墙墙面和天棚均为白色内墙涂料。内外门窗均为特制密闭门窗。二、监理组织结构人员配置及实施依据监理合同及监理规范结合工程实际施工状况，针对本项目要求，组建了以xxx为总监
3、理工程师的项目监理班子。现场监理人员为总监代表xxx，监理员xxx，水电监理工程师xxx。三、监理合同履行状况项目监理部根据托付监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。1、监理工作起先时间：20xx年8月10日打桩起先至20xx年xx月10日竣工验收。2、依据工程状况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐藏工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。3、采纳跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处
4、于受控状态。4、主动做好事前限制工作(如审图、做好监理交底等)，强化事中限制(如钢筋安装中的跟班检查等)，主动实行事后限制措施(如工程质量缺陷的修整检查等)，以保证工程施工质量和工程进度。5、主动帮助业主抓好施工进度，仔细批阅施工进度安排，将实际施工进度刚好与安排进度比较，督促提示施工方抓紧施工进度。6、细致核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，限制工程造价。7、对文明、平安施工进行检查、监督，帮助施工方管理层对操作人员进行平安生产教化，提高他们的平安施工意识，做到平安施工。四、主要监理工作及成效1、依据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项
5、目监理规划，分别编制了静压420静压沉管灌注桩施工监理细则、基础、主体工程施工监理细则、装饰、屋面工程施工监理细则。使各方有关人员通过这些细则，明白各分项、分部施工(包括工序)质量、限制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。2、在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应留意的质量重点限制内容，以便及早实行措施进行予控。3、细致阅读施工图，仔细参与图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。4、对进场的机械设备检查其完好性，是否能平安运转，符合要求后刚好办理了设备报验。当卷扬机、吊笼等
6、设备运行了一段时间后，刚好提示施工方对设备的零件进行检查、调换、上油，保证了平安施工。5、对进场的主要材料，批阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，保证了合格材料用于工程上。6、仔细做好轴线、桩位、承台底标高、各结构层标高的复核工作，保证了建筑物的定位、开间、进深、层高的精确性。7、仔细做好模板的技术工作，细致检查模板的支撑和拼缝质量，保证了砼构件几何尺寸的精确，表面平整、垂直度符合要求及平安施工，8、细致检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工的形态、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头
7、数量、焊接质量，砼爱护层厚度。保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。9、旁站监理了基础砼、结构砼的浇筑。对于自拌砼，在砼搅拌前先与施工方一起依据现场砂石含水率，将砼试验室确定的协作比调整成施工协作比，按此协作比监督材料车车过磅。随机检查砼搅拌时间和砼坍落度。对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作。在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑依次施工，避开出现人为的施工缝。常常提示操作人员按要求插拔振动器，使砼震捣密实，内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼养护状况。严格限制砼拆模时间，对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录。按砼分项质量检查项目对各结构层砼分项质量进行了实测实量。1
8、0、跟踪监理砖墙砌筑。常常检查砖的含水率，督促施工方提前对红砖浇水潮湿，防止了干砖上墙。11、旁站监理屋面防水层施工，按施工工序、层次进行检验。在防水层施工前，在施工方清扫基层的基础上，要求施工方对屋面进行灌水试验，确认屋面砼基层无渗漏后，才允许进行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。热熔铺贴SBS时，留意提示操作人员要排尽卷材下面的空气，做到铺贴坚固，不产生空鼓，并应对接缝刮封接口。留意检查屋面防水层节点处的做法是否符合要求。12、门窗工程施工时，对窗的标高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框与墙体连结的节点进行检查。安装后检查窗扇开启是否敏捷。打胶是否符合要求，基本保证了窗安装
9、的质量。13、装饰工程施工时刚好检查抹灰种类，保证了砂浆品种符合设计要求。常常检查抹灰表面是否光滑、接槎是否平整，有无脱层、空鼓、爆灰、裂缝等质量缺陷。对外墙抹灰强调要分层赶平。提示施工方留意管道后面墙面及管道穿过楼板的四周部位抹灰应到位。提示施工方留意滴水线的施工质量。外墙涂料施工前先要求施工方结合产品运用说明书写出施工方案，并做好样板活，在各方认可后，在其后的施工过程中，检查其施工工序是否符合方案要求，其施工质量是否低于样板活。内墙施工质量检查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮现象，使施工质量符合要求，使装饰的总体效果比较志向。16、刚好督促、批阅施工单位整理好施工技术资料，使施工资料的
10、整理与工程进度同步，保证了基础、主体及竣工验收能刚好进行。17、水电监理状况：(1)、首先对安装施工人员的资格进行审查，要求持证上岗。(2)、对隐藏工程，如楼层管线预埋，有关预留孔洞位置等，监理人员先审查施工单位供应的有关隐藏工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。(3)、在安装过程中，随时在现场进行检查，发觉问题刚好指出并进行整改。接地装置是否符合设计和施工规范的规定，隐藏的管线管弯是否符合要求，其爱护层是否足够，管道的坡度检查口，伸缩节是否按设计和规范的规定施工。(4)、对安装完的分项分部工程，在施工单位自检后，监理人员会同建设单位根据工程的质量验收规范和评定标准。(5)、各项隐
11、藏工程、有关各种测试、试验后监理人员刚好办妥签证。五、存在的问题及处理状况1、由于模板陈旧个别部位造成砼成型表面粗糙，胀模、漏浆现象。在监理方和业主方的督促下按规范要求进行仔细的修整。2、砂浆试块强度超出200%，于20xx年xx月xx日对该部位砼实施回弹检测，平均达到设计强度的。3、由于本工程开间大，层高高，在抹灰施工期间内外墙与梁底交接部位出现了不同程度的墙面水平裂缝。后经玻璃丝布加强处理，基本未发觉裂缝现象。4、施工进度缓慢，并在中途出现半停工状况，造成进度滞后。总工程师年终工作总结2惊慌繁忙20xx年即将过去，矿业集团的房地产项目即将迎来全面发展的20xx年；正是这充溢机会与挑战的房地
12、产市场，给了我一个参加矿业集团发展的机会。自今年6月受聘郑州国安房地产开发公司总工程师后，在董事长的领导下,以及公司各部门领导和全体员工的帮助下，我以一个职业经理人的工作看法始终仔细履行着自己的职责。一、20xx年工作总结（一）、明确自己职责（总工程师的职责）有的放矢工作1、主要职责是为集团开发项目供应决策依据：负责集团开发项目策划定位、可行性探讨、实施方案的编制与研讨，为集团所开发项目把关；2、全程参加项目实施管理：1）、 对项目定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、施工图设计等进行审核与督导；2）、 招投标阶段（设计、施工、监理、设备选购、材料供应等）的技术标书评审与合同中技术部分
13、的审核与鉴定；3）、 干脆参加施工阶段的平安文明施工、技术质量监督、施工进度监管，制定各项管理制度；负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。4）、 负责制定本部门工作目标、工作安排，并组织实施。对实施状况进行检查、总结、汇报。检查合同执行状况，组织参与工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。5）、 在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。贯彻实施工程建设标准、规范、规程。主持处理工程中的重大技术问题、平安事故、专家论证等专题会议；协调相关单位（部门）的技术工作。组织对本部门的绩效考核。6）、 帮助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣扬、施工管理、售后服务审核。做好
14、项目交竣后的善后工作。（二）、入职后完成工作状况总结本人在入职的半年多时间里，尽我个人所能始终在努力完成公司领导交办的各项工作。从今年8月份起先公司领导支配我主要跟进后河卢项目的开发推动。仔细探讨该项目的各项特点，针对项目的问题提出个人建议，使项目尽量规避弱点，发挥项目优势；与公司领导共同协商解决方案，并逐步实施。在参加后河卢项目管理后，依据本项目合资开发的特点，编制了合资公司的基本管理流程及各部门、各岗位工作职责，举荐公司参考。依据项目开发须要，编制了项目总体开发进度安排报公司领导参考。编制完成了本项目的成本核算。同时协作公司领导跟进商丘项目，开展市场调研提出个人看法供公司领导参考；编制了商
15、丘项目的成本核算报告提交公司领导。协作固始项目推动，提出个人修改建议。协作货站街项目推动等。每项详细工作都逐一向公司领导做了具体汇报，在此不再赘述。完成了大量的文案工作，为各个项目开发供应参考，做的了尽职尽责。在后河卢项目推动中主动联系办事处、村委会、文物局、建设局、设计院等相关单位，为项目推动与各方协调，取得了场地渣土开工清运、文物勘探备案以及项目实施中必需公开招标的要素等成果。二、明年工作安排（一）、努力学习公司文化，不断提高自身素养和综合实力因本人多年的职业经理人工作环境，缺少政治学习及政治素养的提高，自参与矿业集团后，仔细参与公司的.每次政治学习，感受至深，对自身政治素养的提高起到确定
16、性作用。入职这半年来对矿业集团的公司文化有更深的了解。我会仔细遵守集团的各项规章制度完成职责范围内的各种任务，绝不违反集团各项规章制度，在今后的工作中还要不断学习努力提高自身素养，为我在下一步完成公司各项工作任务打下良好的政治基础，仔细完成本职工作及公司交办的各项工作。（二）抓好项目实施国安房地产开发公司的每个开发项目，都是集团发展的总重之中；所以，我要发挥个人在专业技能上的特长，根据集团公司整体发展的安排，有步骤的稳步推动安排实施，确保每个项目顺当开发。首先须要实施的是后河卢项目，该项目即将全面开工，肯定要在项目的规划设计、施工管理、营销策划等方面为公司把好关；作为公司总工程师，我深知自己的
17、担子和责任重大。因此，下一步的工作重点将从以下几个方面绽开：一是加快合资公司技术团队的组织与建立，打造一支技术与管理实力较强的团队。二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技术管理与施工管理同步发展，确保各项施工有条不紊的进行；三是全面抓好后河卢项目的修建性具体规划与施工图的设计,严格限制成本；详细工作重点是:1、依据村委会户型统计督导设计院调整建筑设计方案，调整基础施工图的设计，确保尽快施工;2、依据设计方案调整尽快完成修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,督导设计院完成全面施工图设计; 尽快完成审图工作;3、协调集团经营处组织好各个相关项目的公开招标工作；4
18、、尽快完成地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行；5、督导监理单位完成监理大纲及实施细则；6、督导施工单位编制施工组织设计、项目全面施工进度安排，抓好全面施工管理，确保安置村民顺当入住；四是帮助公司领导审核各个项目的策划定位，力争为集团创建最大效益；帮助蓝城公司完成后河卢项目的策划定位、项目规划、营销安排；三、改进不足、仔细安排、落实到位在后河卢项目的推动实践中，我也有许多不足的地方，比如人际关系不熟，缺少与相关部门的沟通，影响了工作效率。在下一步的工作中要与各相关部门多沟通多请教，尽快进入角色，确保项目顺当推动落实。依据集团要求，科学编制项目实施安排、管理制度、岗位职责、考核制
19、度，建立完整的管理体系，用科学的管理、有效的制度为项目推动保驾护航。在管理上做到制度到位、职责到人、考核有凭、奖惩有据。下一年的工作中我会立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领项目全体员工攻坚克难，争创一流业绩，甘于奉献，廉洁从业，努力为矿业集团的振兴作出自己的最大贡献。【总工程师年终工作总结】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页