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1、2022总工程师工作总结_工程总工程师工作总结 总工程师工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工程总工程师工作总结”。 2022年工作总结和2022年工作思路思路 2022年度我厂技术口工作内容包括：平安管理、安排管理、经济管理、约束管理、专项实力提升、四项制度落实、技术团队建设、党风廉政建设等方面的落实状况；在开展“四大管理”和“三严三实”专题教化活动中的落实状况；以及2022年工作中的问题、不足和实行相应措施。2022年技术工作思路也有一些探讨，围绕“平稳、创效、争先”的发展理念，明年的四大管理中的存在冲突和风险，下一步预控思路和安排；以及对厂技术工作发展的理解
2、和看法。现汇报如下，请大家审核。 一、2022年技术科技工作回顾 （一）、全年完成设计生产工作 截止2022年年底，在总厂主导方案设计研发完成设计生产如下： 1、贡泽马路防撞墙模板162延米； 2、锡二铁路32mT梁铁路运输转向架16套； 3、贡泽马路9m台车（第三台）； 4、庐铜铁路32m铁路T梁试验反力架1套； 5、山南二平模板1050块； 6、雅康高速地震断裂带扩大断面增加丝杆； 7、和榆高速中隔墙台车2台； 8、石太铁路改造隧道接长明洞防电拱架台车1台； 9、石太铁路改造墩身托盘模板； 10、青连铁路40+64+40托架、0#块模板、挂篮4个； 11、龙怀高速双车道12m台车2台； 1
3、2、吉图珲泄水洞台车2台； 13、庐铜轨排生产线改造1套； 14、蒙华铁路双线12.2m台车1台； 15、蒙华铁路24m自行式仰拱栈桥1台； 16、蒙华铁路承台模板； 附2022年设计方案预料 1、柞山高速双线9m台车2台； 2、北京高速三线12m台车数量待定； 3、柞山高速盖梁模板； 4、蒙华铁路台车数量待定； 完成各分厂技术工作如下： 1、米攀铁路分厂完成设计研发如下： 单双线铁路隧道二衬台车累计17台， 仰拱衬砌移动模架， 水沟电缆槽移动模架， 折叠式二衬台车挡头模板， 桥墩模板， 承台模板， 各类洞室钢模板, 横通道简易台车 2、庐铜铁路分厂完成设计研发如下： 庐铜实心墩外模板20.5
4、m高墩第四套； 庐铜实心墩外模板6m高墩第五套； 3、连盐分厂完成设计研发如下： 连盐铁路桥面系深化设计及施工组织设计； 4、广州分厂和贵阳地铁完成设计研发： 广州钢筋设计图深化及施工组织设计； 贵阳地铁钢拱架设计深化图； 5、哈牡分厂 哈牡客专隧道台车12m6台、改制9m台车2台、新制承台模板4套、改制承台模板11套、仰拱曲模板、仰拱填充封头、仰拱填充封头模板8套、钢拱架1000吨等的深化设计图及施工组织设计等。 主要设计研发集中于轨排生产线、铁路T梁运输转向架、CP500运轨架、单线铁路挂篮改造和新制、挂篮0#块模板、托架、隧道大跨度仰拱栈桥、客运专线及双线铁路变断面台车、铁路改造隧道防电
5、拱架台车、铁路单双线正洞及锚段台车和附属构筑物模板、高速马路正洞和加宽台车、高速马路中隔墙台车、铁路单双线墩身模板、铁路T梁反力架、高速马路箱梁、墩柱系梁盖梁模板、铁路桥面系钢结构等。与项目协调集中在总工和技术口，方案确定得到了项目的书面回复和电话电子邮件的确认，方案细化主要由技术科深化和出详图，由设计人员签字、总工审核签认后才交由车间加工，设计与厂内物资库存结合，每项产品设计优先运用库存材料，并针对台车等结构改造利用回收材料，台车门架尽可能不购进新料，利用回收及库存。加工各道工序由平安质量科跟踪检验，出厂前再分管领导带队验收合格后，才准予出厂，与项目接收部门接洽，由生产调度负责核对数量和重量
6、，物料出库和项目收货做到按时保质保量。 研发设备主要集中于庐铜铁路铺架轨排生产线、既有线铁路改造防电衬砌台车、隧道斜井中隔墙台车、隧道电缆槽台车、隧道大跨度仰拱栈桥等。研发工作由技术科规划成型出加工图，车间试制，有效保障了科技产品的高质量，车间保质保量完成了科技产品。 （二）、全年完成科技研发工作 截止2022年年底，全厂完成科技研发如下： 申报五小成果一项分别是：全自动往复式匀枕机构。 申报合理化建议三项分别是：T梁转向架滑动轴套与旁承改进、隧道衬砌注浆口定位装置、斜井中隔墙台车。 申报好用新型专利8项分别是：铁路T梁转向架滑动轴套与旁承改进、隧道斜井中隔墙台车、隧道台车可折叠挡头模、隧道衬
7、砌注浆孔定位装置、桥枕路枕互用锚固与翻枕机构、改进型铁路T梁试验反力架、防电拱架台车安装围护装置、大跨度自行式栈桥。 科技总结和成果申报工作主要集中于轨排施工，科技研发深化到钢结构、隧道台车、挂篮模板、铁路马路模板、现场施工设备等范围，须要进一步深化研发空间。 （三）、技术科技工作在平安管理落实状况 在设计研发每一项产品中为厂和项目考虑平安正常满意生产和运用功能落实状况： 1、锡二铁路T梁运输转向架上期初采纳钢制旁承，后经项目郭队长建议改为聚四氟乙烯旁承；斜支撑丝杆套筒与丝杆帽焊接为Q345B材料与45#钢之间焊接，设计未注明焊接材料，导致采纳Q235B材质的422型焊材，焊接局部有脱焊，最终
8、厂内派人员现场采纳50型焊条焊接，出现了平安隐患，处理结果厂内职工全部处以罚款。 2、庐铜铁路梁场铁路T梁反力架采纳25mm翼缘板和12mm腹板，焊缝高度不应低于10mm，设计原图采纳8mm焊缝，设计时没有采纳10mm焊缝，在到现场后史凌峰副厂长提出，焊缝有薄弱现象，虽未造成问题，但在以后设计制造时需提出包括焊缝高度在内的焊接强制要求，以免留下平安隐患。 3、和榆高速中隔墙台车在初期设计方案时未考虑钢筋绑扎工序以及台车单独走行的问题，方案设计存在明显缺陷，包括：左右台车单独走行须要的走行系统，台车定位的升降系统，台车定位拆模的推动系统，台车灌注时的支撑体统，台车灌注时的对拉拉杆采纳方法（是否一
9、起先就应当采纳精轧螺纹钢），台车在卷扬机牵引过程中穿越斜井平台和弯道时应考虑的上部1.52m范围内高度模板的折叠，即采纳铰链处理，台车重量和走行摩擦力与卷烟机牵引力的匹配，台车在满意窄距离大高度长度可达16.5m的侧压力满意状况，在和与高速的安装运用过程中出现了多项问题，最终将问题留在在一线安装人员，加大了维护和服务难度，同时也带来了平安方面的问题，在安装过程中出现台车侧向倾倒的状况，后采纳10吨倒链4台侧面拉设，两端装载机扶正的方法，台车重新复位，在以后中隔墙台车设计生产时供应了诸多教训，须要实地勘察现场斜井，亲密协调现场施工队伍，获得施工的广泛共识，最终才能确定产品。 4、石太改造运营线单
10、线接长明洞防电拱架台车，经过厂内拼装，现场试拼装演练，在后续走行中采纳稳固措施包括：采纳内部协助支撑杆4件，铰链处设双个夹板，外侧设置防倾覆支架，前后四角采纳8个5吨倒链拉设，设置应急32吨千斤顶4个和188m钢丝绳4根。在安装、拆模走行定位、灌注和拆除施工中采纳专项施工方案，施工平稳有序已经结束。 （四）、技术科技工作在安排管理落实状况 1、在厂内的生产产品流程中，出现和榆中隔墙台车的侧部支撑丝杆出现过长，原先设计斜向下支撑，现场两侧有水沟，无法斜向下，只能直撑，原先1.4m长度缩短为700mm。精轧螺纹钢25mm，垫片孔径设计28mm，实际螺纹钢极限最大直径达30mm，出现现场人工氧气扩孔
11、的状况，明显出现了安排管理的不足，须要以后统筹协调，全员联动，管理须要创新。 2、龙怀台车采纳螺栓长度过长，现场更换供应数量超量的状况，石太放电拱架台车采纳8.8级高强螺栓出现遇下雨后掉黑色油漆和生锈的状况，项目自购高强螺栓与我厂比较差异较大的状况，须要管理上跟上公司的专项实力提升的步伐。 （五）、技术科技工作在经济管理落实状况 1、树立信誉也是效益 在给项目供应的台车、设备、挂篮、模板等产品中，在贡泽高速中台车产品出现错台达30mm的状况，虽然有项目临时变更下部下铰链模板的因素，但是设计生产安装中依旧未考虑到其补救方法，造成较大错台。 在哈牡改装隧道局生产的旧台车时，其模板1.5m之间接缝密
12、合无缝隙错台，旧台车也保持了这样的质量标准，给我们的设计生产工艺提出了疑问，如何做好手边项目的台车，维护产品信誉是获得较好收益率的保障。 2、经济责任的重视 在设计研发生产安装产品过程中，不能根据商业逻辑、市场规律来考虑，就会带来很多弊病。现在北京新的三车道隧道须要台车，利用旧台车改造，如何实现经济目标，须要细微环节上抓起，厂内的既有旧台车、旧既有材料库存要像扫描仪扫过一样清楚、无死角，对再利用和利用好，尤其对于新项目台车的运用，要满意好运用和成本兼顾的目标。 3、以我为主、主动工作 在青连挂篮改造过程中，很多新制部分的结构在可行的状况下，优先利用厂内旧既有材料，经过各种方案的比选，在实施前方
13、案先行，最终才会削减库存，增加收益的目的。 （六）、技术科技工作在约束管理落实状况 1、科技、管理创新制度化 在公司四大管理推动下，成立创新工作室，以公司科技创新制度为基础，成立了工作室创新制度，制定当期和长远目标，实现团队创新，长期化和普遍化，以工作室激励带动全面质量技术管理创新。 2、实现刚性执法 在技术管理中，须要有不能触碰的底线和红线，违者必究，执法必严。设计生产安装服务的宗旨是项目运用的高效便捷，以机械化来代替人力操作，假如比以前反而增加了人工成本，就违反了初衷和底线，须要坚决变更和制止以及肃穆处理。 3、坚持、巩固、深化、拓展 在当前设计研发技术质量平安管理形势下，不能有退失的理念
14、和想法，创新须要常态化和长期化，以创新改正设计研发中的种种弊端和失误，以创新实现成本削减、收益提升的目标。 （六）、技术科技工作在专项实力提升落实状况 1、在蒙华铁路业主推广阔跨度仰拱栈桥，通过观摩学习，自主设计研发生产安装，优化设备功能，改善受力性能，优化结构设计，接下来针对运用过程中出现的问题，做针对性的优化设计。 2、中隔墙台车、水沟电缆槽台车在长大马路隧道中将会推广运用，须要对台车结构进行全面优化和细微环节设计。 （七）、技术科技工作在四项制度落实状况 在重大事项集体探讨制度上，对锡二铁路T梁运输转向架施工结束后特地进行总结和阅历教训分析会。党政主管会签制度、班子成员相互沟通制度上，对
15、于重大技术方案如工作室成立工作、仰拱栈桥设计研发定稿、青连挂篮改造生产、庐铜试验梁设计制造等推行，经过厂内班子成员集体探讨和充分沟通，然后推行。对于请示报告制度，对突发需特地解决的问题如项目急需去现场确定方案等，刚好向主管领导请示，然后刚好处理。 （八）、技术科技创新工作状况 公司上半年在我厂建立创新工作室，建立了规章制度、团队建设、成果整理等工作，打算依托全厂生产技术，立足服务公司生产施工，针对米攀、庐铜、宝兰、哈牡、连盐、广中江、青连等分厂拓展须要，主动申报工法、专利、论文等，争取在2022年申报8项好用新型专利的同时再有所提高，技术口需人均申报好用新型一项，主动响应公司和厂内科技工作发展
16、。 创新工作室在公司推动四大管理活动中，围绕提升专项施工实力，提高施工生产设备台车等的作业水平，提高修造厂生产制造水平的背景下于2022年筹备建立。创建成立后将围绕公司施工生产设施研发和完善服务，有安排、有目标地开展自主创新、成果转化、技术攻关、人才培育等工作，实现公司四大管理目标，助推修造厂转型升级，提升核心竞争力。将根据“有带领人、有创新团队、有攻关项目、有工作安排、有创新成果、有场地经费”的“六有标准”实施创建。工作室目前有技术研发人员7人，实践创新人员3人。 创新主要任务：在公司施工铁落、马路水电等范围，立足隧道、桥梁、铺架等专项施工中的需求，自主与消化汲取结合研发专项施工设备，拓展修
17、造厂生产制造领域，提高设计研发制造服务水平，切实提高设备生产效率，实现公司管理目标和任务。 创新目标：对现有服务公司的台车等施工设施有改进目标和措施，对生产制造工艺有研发和提升理念，对汲取成果有应用推广方法，对自主创新产品有研发与服务的持续，对既有产品的应用反馈有创新实施过程，对成果有总结能在科技创新中有专利、工法、成果、论文等支撑，对四新技术有观摩学习有消化汲取实力，对创新工作有结合公司内外部研发机构合作研发机制，对既有施工设施有搜集整理有资料积累，对培育人才有长期目标安排。创新工作室带头人尤其应以严谨入手，注意实践，以服务为宗旨，自主创新，在工作室中起领导带头作用。 主要创新研发方向：隧道
18、多种施工设备（包括台车、栈桥等）、连续梁挂篮、多种类桥墩桥梁模板、铺架生产设备、钢结构、钢构件等。 目前工作室成果包括37项好用新型专利，2项省级工法以及多项五小成果和合理化建议。详细目标为每年团队成员每人有一项专利或论文、工法成果，每年力争有一项科技成果，每年总创新成果（包括专利、工法、论文等）总数不低于10项。 （九）、技术科技工作党风廉政建设落实状况 严以修身 就是要加强党性修养，坚决志向信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。 技术工作在身体力行，身不正，设计研发理念不到位，产品也不胜利。 严以用权 就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制
19、度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。 制度规范技术工作，创新工作室和科技创新须要制度的规范。 严以律己 就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。 克勤克谨，心存戒惧之心，才能知道为什么要创新，是因为设计研发实力还很不足。 谋事要实 就是要从实际动身谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际状况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。 技术工作尤其重实，实际须要才是目标，凭空捏造，会无谓增加成本，失去效益。 创业要实 就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面冲突，擅长解决问题，努力创建经得起实践、人民、历史检验的实绩。 创新工作面对
20、的是施工实践，经不住实践检验的科技创新，就是失败的创新。 做人要实 就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚醇厚，做醇厚人、说醇厚话、干醇厚事，襟怀坦白，公道正派。要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。 公司的人品精品同在就是告知自己实干才能增值。 二、厂内生产产品质量和技术服务现状 （一）、总体状况 2022年厂内的平安质量工作。通过细化厂平安质量工作，尤其是米攀、庐铜、青连、哈牡、连盐、锡 二、广中江项目参加多项专题研讨细化施工工艺，优化结构生产加工图设计，明晰技术要求与规范具体规定，结合安质、技术、车间共同协商制定生产工序，实行标准化生产管理，实
21、行图纸会审制度，严格把好设计和技术要求质量关，狠抓落实进度、工期、质量目标。 通过厂内多年来不断努力，技术专业人才已达10人，分别从事技术科技的各个对口工作，通过“四大管理”主题活动理论实践相结合的方式，涌现出了很多突出专业人才。2022成立了创新工作室，并建立了工作室规章制度和创新工作内容，现在进一步完善中。 我厂已培育出能带点领导的技术骨干，技术管理全面协调发展。并进一步培育出专业技术骨干如专项设备如铺架设备、隧道专用设备、桥梁专用设备等的研发、挂篮施工、钢筋钢拱架加工等，以及科技创新研发的尖子能手，为拓展厂内生产领域，打下较好基础。 （二）、当前生产状况和解决措施 1、蒙华铁路正洞台车和
22、仰拱栈桥，项目施工工期很紧，到场时间需限制在12月15日之前，并做好安装服务工作。 2、青连铁路80m和40m托架、0#块模板、挂篮还没起先，明年年初项目将接连运用，需结合好项目施工进度，把握好生产依次和工期。 3、庐铜变断面台车现已衬砌至加宽1000mm处，还有900、800、700三个断面，在项目须要时，台车须要顶部加宽块拆除和台车再合并组装，由于厂内没有将加宽块做成直边而是扇形，将来须要在现场处理顶部12mm左右的缝隙问题。 4、柞水到山阳高速铁炉隧道台车，打算采纳左黎台车门架，今年年底2个台车要投入运用，须要提前整理门架，尽快加工模板部分，项目要求厂内负责安装，须要和项目协调，并确定方
23、案。项目还须要一些盖梁模板，时间会靠后一些，要求厂内成套运输，在现场简单识别选择出来。项目进一步要求台车的模板要有足够的刚度，衬砌长度500余米，衬砌理论厚度500mm。 5、哈牡驻点台车、钢构件生产已进入最忙阶段，生产场地验收结束。须要厂内各部门的大力协作和主动推动。 6、青连项目的钢筋加工厂正在施工生产中，可成为厂内集中加工管理创新和技术管理的亮点。 三2022年工作思路等 2022技术质量工作任务许多，厂内驻点技术质量及售后服务覆盖面广、时间跨度也长，项目施工更加呈现出高成本低单价的特点，须要我们始终坚持质量第 一、服务至上的方针，主动推动四大管理目标，须要仔细推行技术方案先行、技术服务
24、先上、质量售后紧跟的技术工作目标。我们的技术质量工作在2022年工作任务越多，挑战越大，就有越好的发挥空间，对我们的技术工作者就是最好的机遇，信任大家强抓机遇，注意落实执行，厂内技术质量工作会稳步提升，各方面的技术质量科研工作都能落到实处，技术工作有长足的发展。 2022年12月11日 总工程师工作总结 总工程师月总结汇报材料各位领导、同志们，大家好：我现任总工程师，我的主要职责是负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘连接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，主动探讨推广应用新技术、. 总工程师 岗位描述总工程师岗位名称：总工程师干脆上级：总经理本职工作：为企业供应技术支持和保障工作责任：（1）审查企
25、业工程设计、组织制定设备更新、改造。（2）审批技术人员年度培训安排，组织各. 项目总工程师工作总结 年终个人工作总结一、我在该项目担当项目部总工，负责该项目的技术、质量管理工作。从我刚进入项目部的第一天就全面进入了项目的工作状态，参与了监理例会，感到了现场进度的急迫. 总工程师工作职责 总工程师工作职责1、帮助总经理开展车辆、装备产品技术和技术管理工作。2、负责并组织车辆、装备产品开发立项、结构设计、工装设计，图纸设计工作。3、负责车辆、装备产品制. 总工程师工作职能 总工程师工作职责1、向总经理负责。2、负责处理和解决各项工程技术问题。3、负责工程图纸会审、设计变更、现场鉴证工作。4、负责工程质量检查及验收、竣工验收工作。工程管. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页