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1、2022车间巡检年终工作总结三篇篇一短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成果也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次仔细总结，为下一年工作做细致的支配。一、强化管理，加强员工思想教化，不断提升员工综合素养员工是企业的力气源泉，而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作完成状况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教化，让大家树立主子翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。1、仔细组织员工学习公司各项管理制度，同时依据车间实际状况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺当开展。2、每月组织一至两次班组会议，刚好宣扬企业文化、公司相关文
2、件、大调度会精神，宣扬公司经营安排、企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信念，从而提高工作主动性。3、依据公司培训安排，主动做好员工业务培训与平安教化，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教化，使员工明白学习的重要性，使员工综合素养得到不断提高。4、激励员工主动参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充溢活力的员工队伍。5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏干脆影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，刚好处理班中出现的一些问题，统一思想、统一相识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，真正做到“四懂三会”
3、使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。1、车间管理人员首先从原料煤入场起先严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地刚好清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格限制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。2、对工艺运行状况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，支配车间管理人员跟踪视察生产状况，刚好发觉生产中出现的微小改变，以便刚好调整，稳定工艺。依据鼓风机的电流和风压的改变刚好调整鼓风量，做
4、好记录，削减波动。时刻留意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到刚好进行调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有干脆的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度始终都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲密留意温度数据的改变并做到刚好排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。车间规定凡下灰有异样现象要刚好汇报且班中必需仔细记录，以便于总结分析。3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成果，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必需发言，通过探
5、讨，使大家刚好了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分相识到原料煤的配比对工艺条件的影响、相识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下达的安排指标xkg/tnh3计算，吨氨原料煤消耗下降4kg，累计全年节约原料煤xkg（约x吨），同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗平安生产做出了巨大贡献。三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行1、依据设备现状，制定设备日常维护、保养工作安排，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，刚好做好设备的日常检修与
6、维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。2、对五台炉进行安排检修，确保炉况稳定，对到了运用周期的造气炉进行停炉检修，依据炉内腐蚀、磨损状况，做好配件的申报领用工作，刚好做好造气炉的检修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了安排检修）。3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，主动开展修旧利废工作，刚好解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全
7、年累计修复旧阀门40多只，炉条机3台、油缸、螺栓多数，为节能降耗工作做出了肯定的贡献。4、主动做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间支配修理人员一边做好设备的日常维护，一边集中力气做好汽轮机的安装工作，在修理人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次胜利。5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都仔细做好检修安排，合理支配人员进行检修，做到按时、按量、优质、
8、平安完成检修任务。四、平安工作一年来，始终把平安生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗成本，增加企业抗风险实力，通过低成本消退不利因素的影响，使企业立于不败之地。根据这个思路，制定平安目标考核责任制，与员工签订平安责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人平安意识。1、坚固树立平安生产责随意识，形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好巡回检查工作，以便刚好发觉异样状况，实行相应措施消退隐患。3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、平安状况交接清晰。4、严格穿戴劳动爱护用品，确保人身平安。通过大家的努力，20xx年全年未发生一起平安生产责任事故，
9、为平安生产打下了坚实基础。五、工作中不足之处1、车间管理人员在政治理论和业务学问方面存在不足，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必需努力提高理论素养和管理实力，以便能更好的开展工作，为公司的发展做出更大贡献。2、对员工的思想教化不够到位，导致仍有少数员工出现工作主动性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明白员工的素养有待提高，另一方面也说明车间管理不到位。3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥当处理好，今后要努力把工作做细做到位。六、20xx年的工作安排1、接着深化宣扬贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成
10、好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教化，进一步统一思想、统一相识。2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、合理，保证生产顺当进行。3、接着强化平安生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对平安隐患的检查与整改，确保平安生产。4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素养员工队伍，为公司新项目的投产培育人才。5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。6、主动支配人员参加公司新项目培训及搬迁建设工作。7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周
11、期稳定运行。8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一相识。总之，在20xx年的工作中，造气车间将接着加强全体员工的思想教化与培训，努力提高员工的工作热忱，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，同心协力，扎实苦干，为“三一百零一”愿景的早日实现，为泉盛公司的大发展努力奋斗。篇二送走了绿叶红花，迎来了白雪苍茫，伴随着飞速的节奏，充当着社会的螺丝钉，怀揣着对企业的期望，在时间转瞬间，20xx的岁月就这样悄无声息的擦肩而过。回过头来看看想想，还真有种说不明白，道不清晰的神伤。20xx这一年对我的人生旅程不算有大的起伏，但也浓墨重彩点缀了不少。自从踏上来疆的火车，就注定了我今年的方向，当
12、然是铁业很真诚的做了接待我的东道主，我也很荣幸的感受到了金昊的魅力。回顾这一年的工作历程，我们机修的大集体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴实、务真求实，仔细地完成领导和各级部门支配的各项任务。作为机修车间的一员，时刻牢记公司的宗旨，明白自己所肩负的责任；主动参加各项工作，严格要求自己在工作上一丝不苟，协作大家带好头，同时，仔细学习相关专业学问，不断提高自己的专业理论水平和综合素养。20xx年在领导和各位师傅的悉心关怀和指导下，和大家搞好同事关系的前提下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，当然少不了各位师傅的引导，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：1、领
13、会企业文化，感受企业魅力。企业时刻牢记“平安第一，预防为主”的思想。在我刚入职的时候，做好了我的三级平安教化，并定期的对我总结考核，坚持每天班前班后会平安学习不动摇。强化我的平安意识，无论是老员工还是新员工，都要求我们从自身做起，有则改之，无则加勉，使平安生产的理念深化人心。在工作上，在以任群亮为班长的工作小组的带领下，把原料区域的工作做的井井有条，领导更是因人所施，物尽其用。充分了解我们每个人的性格、爱好和特长，充分利用我们年轻人身上的资源优势，刚好对工作中比较麻烦的难题做出探讨和协商，并很有耐性很惬心的对我们做技能强化和工作主动性的引导，使得工作得以有序稳步的开展，我们的团队得以健康主动的
14、成长。领导高度重视我们班组建设，不断强化措施，使我们班组建设沿着正确轨道前进，在这过程中，让我学到了许多，怎样做好个人，怎样顾及团队的集体荣辱观。要求我们在思想上明确统一，坚持做到多通气、勤商议，把工作决策建立在体现集体才智的基础上，使每个人都有展示自己的机会，使每个人都能有说话的权力。在工作上有领导下属，在工作方案的制定实施上，可以借鉴探讨，人人同等，给大家一个自由宽松的工作氛围。行动上瞄准一样的目标，各司其职、各负其责，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。公司能够很好的实行以人为本的精神，弘扬扶贫济困的优良风尚，动员全厂全部力气共同促进困难职工帮扶工作，在全公司范围
15、内开展帮扶困难职工捐献活动。公司在今年8月份得知童满飞车祸事故后，得知家境困难，伤情严峻，第一时间拿出了三万元，还主动组织干部、员工响应此项活动。捐献活动进行得如火如荼，大家的主动性空前高涨。虽然金额不多，但足已体现出金昊公司全体员工对此项工作的主动看法和对社会贫困人士的无限爱心。这都是公司教育的结果。2、对公司的贡献。融入新的环境，感受新的格局，一切从生疏渐渐地进入我的生活，和我交织在一起，我的一举一动，一言一行都有了新的意义。对于新的工作，我除了学习，更多的是想方法解决，用自己所学的学问，结合现状，借助天时地利人和，尽我所能。我是原料小组的一员，当然原料的行车啊，抓斗啊，皮带廊啊，各大除尘
16、系统，风机房电机，减速机.全部的设备都参加了修理。这中间也穿插了焙烧组和成品组，可以说整个厂区都曾有过我的身影，虽然我的力气很绵薄，但是价值同样是等效的。兼职平安员始终，从另一个层面更加要求了我的责任。我要协作车间规程，做好每天班前班后平安会议记录，并组织辅导大家主动绽开平安学习，刚好与大家沟通，共享新的平安生产学问。定期的组织平安考试，共享自己所想，所感所悟，弥补自己的不足，把平安安排也列入到工作安排中去执行。在生产过程中，除了做好每天的点巡检工作，在新成立的加油小组中，我扮演的角色也不行小觑。机械润滑犹如人的血液，假如设备的润滑保养不到位，面临的后果那是相当的严峻，所以我们的工作就显得尤为
17、重要，尤为必要，一刻不能马虎大意，时刻做好记录，不定期的抽查巡察，细到每个死角，每个转动部件，每个运转设备。可以说有时候不止一次的转遍整个厂区，相当于走好几公里地呢！后期新工地的奋斗浪潮中，更是我人生新的一页，之前我从未在工地上干过活，也从没想过会在工地上干活。这种新的模式考验了我，这种艰苦的条件历练了我，让我多少有点吃不消。我不能说我做的有多好，一根钢筋也好，一袋水泥也罢，哪怕是一块砖头，我要不去搬，他很可能就会放在哪。少了这些基础型材，工程还会顺当吗，所以我也尽了绵薄之力，也的确只能做到这些。3、工作中的不足。企业制度渐渐趋于完善，改革创新势在必行，势必须要谏言献策，但我在这方面的贡献还是
18、相当的少，信念是一百零一分一百零一的。工作中许多微小的地方和领域做的还是不够细致。当然任何事都不行能做到，但是我信任没有，只有更好，只要始终坚持这种不变的信念和不放过的决心，任何的纰漏在我们的监督和巡察下都会消声匿迹。4、来年的希望。平安方面，在顺当完成工作任务的的状况下，搜集更丰富的平安学问，营造良好的学习氛围，希望公司在平安方面的投入应当在加大，确保公司更稳健的成长。技能方面，主动参与公司组织的各项活动，主动参与培训学习，增长学问，丰富阅历，提高技能。改善看法方面，一切从实际动身，无论是生产还是生活，只要有好的想法和建议，肯定踊跃谏言。出于家庭的负担，个人婚姻的紧迫，希望工资能够适当的增加
19、，当然个人贡献会更多。总之，在20xx年的工作中，我会接着努力，仔细学习树立正确的科学发展观和人生观，弥补不足的同时争取更大的进步，明明白白做人，踏踏实实做事。努力提高文化素养和各种专业技能，为铁业做出应有的贡献！篇三回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、主动协作各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充
20、分调动生产技术骨干和员工的主动性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感。作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教化，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的相识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中
21、间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。2、稳步提升的人员竞争力。我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90
22、后青年员工的培育才用了按部就班的教化方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整主动心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。3、新设备、新技术提升生产实力。我公司所运用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工实力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参
23、与工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产实力主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预料明年人参的瞬时加工实力、总实力将是现在的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产实力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会运用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进
24、如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部实力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。4、物料管理。不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产安排和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质
25、检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责随意识。5、环境卫生。车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平
26、、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。三、平安生产1、年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规
27、定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。3、通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。四、优化车间管理、加强团队建设1、员工薪酬。车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，
28、每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。2、整体素养的提升。人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来发展的主要确定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员
29、工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增加了团队凝合力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压实力、解决问题的实力、团队协作实力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一样好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。3、丰富员工业余文化生活，增加车间凝合力。公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏燥热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相
30、互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝合力、团队合作实力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。五、明年的安排与目标20xx年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和工段，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会主动协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20xx年的各项工作。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页