《2022年车间主任年终工作总结三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年车间主任年终工作总结三篇.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、一、义年主要工作资料：1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调 乙烘系统负荷稳定运行。乙焕工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相 对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳 精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方 面，维持生产负荷方面做了以下工作。(1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查, 到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防 雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。(2)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关 注各电石储仓的乙焕含量，加大乙族气柜的巡查力度，氯气 缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。(3)定期对渣浆输
2、送管线的巡查，做好维护保养与更换 填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处 理，确保了不发生环保事件。(4)负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的 完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事 故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。2、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也 能有所提高。自从x年1月进入公司制造部担任车间主任一职，回首 也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领 下，机器设备的增加。人员的稳定。在质量iso9000认证的 试行推动下，产量、质量都有明显
3、的提高，公司日趋向做大、 做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，在领导的正确带领下, 在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出公司制造 部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量 也在从工艺、管理等方面加强控制。3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的 补充，但人员的流动性比较大。H月、12月这两个月老员 工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。 但也有因为管理方面的不足造成
4、个别员工的思想波动性比 较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差 不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员 工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大 原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无 误、及时的统计好，随着iso9000质量试行的推动下，产品 批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查 找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人
5、工上架在10月底 对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为胶，在领导 的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改 后的工艺进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得 有务实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某 些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量试行中，虽然与公司前况相比，有很大 进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少 持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持 之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发 生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2022年对 公司制造部是个展翅飞跃
6、的时段，那我更希望X年中我们能 飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也 分为几大块进行了相应的工作。(1)对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先 让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程， 生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么， 涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都 做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到 细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。(2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工 段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一 状况，我工段对其进行了理论与现
7、场操作技能的培训与考 核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺 等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其 快速进入工作状态。(3)定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与 题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习， 工段抽查与考核，有很大的促进作用。(4)对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编 印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环 部的表扬。3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。(1)对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查, 并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水 泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙焕纯
8、度关键性指 标等。(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一 向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据 都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合 格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报， 有利于比较公正、科学的考核。(3)配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安 全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完 善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训 记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作。4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检 查制度的监督与落实。设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此 加强设
9、备的基础性管理显得尤为重要。(1)负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作， 包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等， 与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好 的外围环境。(2)加强设备的管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的 换油有专门的台帐记录，对各皮带，脂、油的各点都有详细 的记录。工段有专人进行，工段根据记录督促进行适时的， 为设备的良好运行创造了一个好的条件。(3)细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要， 配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库 进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负 责班组
10、考评的各项工作，负责本工段的财务管理。(1)在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早 动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。月度明星的 考评一向坚持到此刻，每月根据班组考评的结果，第一名的 班长为明星；工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星; 巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名，各奖励 20元。(2)对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说 明。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务 公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本 全面开放，每一位员工都能够去监督。(3)关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的 这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领
11、导评理，我觉的 简直就是无理取闹。其一：分厂在聚氯乙烯分厂管理标准 上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%,两天扣50%, 四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是 有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来必须的压 力，就有了个别人找领导的理由。其二：如果不扣钱，员工 就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的 不心疼，因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚 制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣 到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗 工作。(1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98。6 吨，
12、约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。(2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为 50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节 能降耗写下浓重的一笔。(3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的 修复利用等也做了超多的工作。7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实, 开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统 一部署。为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量 使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于 检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实 与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创 造了一个好的内部
13、环境。8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工 作。在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂 上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以 身做则，严格要求自己，既使制度有必须的严肃性，又在公 平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化 管理，本着奖励先进，激励的原则，尽量地做到多劳多得， 调动大家的工作热情与用心性。9、配合工段长进行现场礼貌生产工作的巩固与提高工 作。现场礼貌生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事 情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入 长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机
14、人的划分与职责落 实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场礼貌生产 工作的有序开展。10、负责对进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能 的培训，安全劳动防护用品的发放工作。二、X年工作不足：1、缺乏创造性的工作。X年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工 作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在 原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包 括工段工作存在的不足。2、对本工段的亮点宣传不够。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本 工段亮点的宣传工作，这也是义年我个人工作的不足。三、X年工作计划：1、继续做
15、好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工 作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的 各项安全环保指标与任务。2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全 防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备 的完好率，更好地为生产服务。3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工 作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场 操作技能。4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根 据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作 上的变化与跟进工作。5、继续做好现场礼貌生产工作，细节，着眼死角，努 力使本工段现场礼貌生产再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努
16、力做一些具有开拓性的工 作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好 对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。8、完成分厂下达的临时性的任务。2022年车间主任年终工作总结自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年 半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间 的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以 下为今年的工作总结。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通 率也创下了x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客 户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工 艺、管理等方面加强控制。
17、因管理等多方面的原因，新员工 也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性 在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为 管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方 面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在 这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利 用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合 格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要 辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量 日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时 的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计
18、好，方便 于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修 改，由原来的两点胶规定为胶，在张总的指点及班组的监控 下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的 质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增 加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发 生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对义公 司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得 更远、更广，拥有一片更广阔的天地。四、工作中的不足加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生 产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、 提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保 养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大 对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强 对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材 料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加 强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从 考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福 利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加