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1、2022辩论赛经典实用辩论技巧盘点辩论赛的辩题原来就没有一个肯定的谁对谁错。看的是谁的语言更有劝服力。恰当而又丰富的肢体语言更能增加你的劝服力。下面是我整理了辩论赛经典好用辩论技巧，供你参考。经典好用辩论技巧1).避开队内在场上的提示，因为这是一个否定性的提示，一提示就表示你否定他2). 留意抓重点抓内容：辩论赛终归不是表演，它看的还是你的语言是否有劝服力而不是看你的声势有多大。3)、留意肢体语言的运用：辩论赛的辩题原来就没有一个肯定的谁对谁错。看的是谁的语言更有劝服力。恰当而又丰富的肢体语言更能增加你的劝服力。4)、自由辩论阶段经典常用语的运用：自由辩论阶段是整场辩论赛的高潮。每个辩手的语言
2、简短精练而又具有很强的针对性。但给观众和评委的思索时间也相对削减了，例如：对方辩友明显已经跑题了。对方辩友为什么有意躲避我方问题呢?是不是已经同意我方观点了呢?等经典常用语要时常用上。5).避开硬伤(1、形式硬伤，包括超时、自由辩论时连续发言等;2、观点硬伤，千万避开肯定化。3.留意礼貌问题：辩论不是吵架，肯定要留意心情的限制，留意自己的风度问题。不要进行人身攻击。4、留意规则问题(尤其新手)。辩论技巧反客为主的原意是：客人反过来成为主子。比方变被动为主动。在论辩赛中，被动是赛场上常见的劣势，也往往是败北的先兆。论辩中的反客为主，通俗他说，就是在论辩中变被动为主动。下面，本文试以技法理论结合对
3、实际辩例的分析，向大家介绍几种反客为主的技巧。(一)借力打力武侠小说中有一招数，名叫借力打力，是说内力深厚的人，可以借对方攻击之力反击对方。这种方法也可以运用到论辩中来。正方之所以能借反方的例证反治其身，是因为他有一系列并没有表现在口头上的、重新说明字词的理论作为坚毅的后盾。(二)移花接木剔除对方论据中存在缺陷的部分，换上于我方有利的观点或材料，往往可以收到四两拨千斤的奇效。我们把这一技法喻名为移花接木。移花接木的技法在论辩理论中属于强攻，它要求辩手勇于接招，勇于反击，因而它也是一种难度较大、对抗性很高。劝服力极强的论辩技巧。诚然，实际临场上雄辩滔滔，风云变化，更多的移花接木，须要辩手对对方当
4、时的观点和我方立场进行精当的归纳或演绎。(三)顺水推舟表面上认同对方观点，顺应对方的逻辑进行推导，并在推导中依据我方须要，设置某些符合情理的障碍，使对方观点在所增设的条件下不能成立，或得出与对方观点截然相反的结论。(四)正本清源所谓正本清源，本文取其比方义而言，就是指出对方论据与论题的关联不紧或者南辕北辙，从根本上矫正对方论据的立足点，把它拉人我方势力范围，使其恰好为我方观点服务。较之正向推理的顺水推舟法，这种技法恰是反其思路而行之。(五)釜底抽薪刁钻的选择性提问，是很多辩手惯用的进攻招式之一。通常，这种提问是有预谋的，它能置人于二难境地，无论对方作哪种选择都于己不利。应付这种提问的一个详细技
5、法是，从对方的选择性提问中，抽出一个预设选项进行强有力的反诘，从根本上挫败对方的锐气，这种技法就是釜底抽薪。当然，辩场上的实际状况非常困难，要想在论辩中变被动为主动，驾驭一些反客为主的技巧还仅仅是一方面的因素，另一方面，反客为主还须要仰仗于特别到位的即兴发挥，而这一点却是无章可循的。(六)攻其要害在辩论中经常会出现这样的状况：双方纠缠在一些细枝末节的问题、例子或表达上争辩不休，结果，看上去辩得很喧闹，事实上已离题万里。这是辩论的大忌。一个重要的技巧就是要在对方一辩、二辩陈词后，快速地判明对方立论中的要害问题，从而抓住这一问题，一攻究竟，以便从理论上彻底地击败对方。如温饱是谈道德的必要条件这一辩
6、题的要害是：在不温饱的状况下，是否能谈道德?在辩论中只有始终抓住这个要害问题，才能给对方以致命的打击。在辩论中，人们经常有避实就虚的说法，间或运用这种技巧是必要的。比如，当对方提出一个我们无法回答的问题时，假如强不知以为知，牵强去回答，不但会失分，甚至可能闹笑话。在这种状况下，就要机灵地避开对方的问题，另外找对方的弱点攻过去。然而，在更多的状况下，我们须要的是避虚就实，避轻就重，即擅长在基本的、关键的问题上打硬仗。假如对方一提问题，我方马上回避，势必会给评委和听众留下不好的印象，以为我方不敢正视对方的问题。此外，假如我方对对方提出的基本立论和概念打击不力，也是很失分的。擅长敏锐地抓住对方要害，
7、猛攻下去，务求必胜，乃是辩论的重要技巧。(七)利用冲突由于辩论双方各由四位队员组成，四位队员在辩论过程中经常会出现冲突，即使是同一位队员，在自由辩论中，由于出语很快，也有可能出现冲突。一旦出现这样的状况，就应当立刻抓住，竭力扩大对方的冲突，使之自顾不暇，无力进攻我方。比如，在与剑桥队辩论时，剑桥队的三辩认为法律不是道德，二辩则认为法律是基本的道德。这两种见解明显是相互冲突的，我方乘机扩大对方两位辩手之间的观点裂痕，迫使对方陷入窘境。又如对方一辩起先把温饱看作是人类生存的基本状态，后来在我方的凌厉攻势下，又大谈饥寒状态，这就是与从前的见解发生了冲突，我方以子之矛，攻子之盾，使对方于急迫之中，理屈
8、词穷，无言以对。(八)引蛇出洞在辩论中，经常会出现胶着状态：当对方死死守住其立论，不管我方如何进攻，对方只用几句话来应付时，假如仍采纳正面进攻的方法，必定收效甚微。在这种状况下，要尽快调整进攻手段，实行迂回的方法，从看来并不重要的问题入手，诱使对方离开阵地，从而打击对方，在评委和听众的心目中造成轰动效应。(九)李代桃僵当我们遇到一些在逻辑上或理论上都比较难辩的辩题时，不得不采纳李代桃僵的方法，引入新的概念来化解困难。 李代桃僵这一战术之意义就在于引入一个新概念与对方周旋，从而确保我方立论中的某些关键概念隐在后面，不干脆受到对方的攻击。辩论是一个特别敏捷的过程，在这一过程中，可以施展的技巧的一些
9、比较重要的技巧。阅历告知我们，只有使学问积累和辩论技巧珠联璧合，才可能在辩论赛中取得较好的成果。(十)缓兵之计在日常生活中，我们可以见到如下状况：当消防队接到求救电话时，常会用慢条斯理的口气来回答，这种和缓的语气，是为了稳定说话者的心情，以便对方能正确地说明状况。从上面的例子中，我们可以概括出在论辩中要正确运用以慢制胜法，至少要留意以下三点：其一，以慢待机 后发制人俗话说：欲速则不达。在时机不成熟时仓促行事，往往达不到目的。论辩也是如此，慢在肯定条件下也是必需的。以慢制胜法事实上是论辩中的缓兵之计，缓兵之计是延缓对方进兵的谋略。当论辩局势不宜速战速决，或时机尚不成熟时，应避开针尖对麦芒式的干脆
10、交锋，而应拖延时间等待战机的到来。一旦时机成熟，就可后发制人，战胜论敌。其二，以慢施谋 以弱克强以慢制胜法适用于以劣势对优势、以弱小对强大的论辩局势。它是弱小的一方为了战胜貌似强大的一方而实行的一种谋略手段。慢中有计谋，缓动要奇妙。这里的慢并非反应迟钝，不擅言辞的同义语，而是大智若愚、大辩若讷的雄辩家定计施谋的法宝之一。如第一例中，丘吉尔面对张伯伦的追问，装聋作哑，拖延时间，事实上是假痴不癫的缓兵之计。在这一种韧性的相持中，张伯伦一方最终沉不住气了，丘吉尔以慢施谋最终取得了成功。其三，以慢制怒 以冷对热慢在论辩中还是一种很好的制怒之术。论辩中唇枪舌剑，自控力较差的人很简单激烈。在这种状况下，要
11、劝服过分激烈的人，宜用慢动作、慢语调来应付。以慢制怒，以冷对热，才能使其降温减压。只有对方心平气和了，你讲的道理他才能顺当接受。如其次例中的营业员，就是以冷静的看法、和缓的语气，平静了对方的怒气，化解了冲突。总之，论辩中的快与慢也是一种对立统一的辩证关系。兵贵神速，快当然好。可是，有时慢也有慢的妙处。慢可待机，慢可施谋，慢 可制怒。慢是一种韧性的战术，慢是一场长久战，慢是舌战中的缓兵之计。缓动慢进花的时间虽长，绕的弯子虽大，然而在很多时候，它却往往是取得成功的捷径。攻辩应对的技巧1.求新。新要新在观点上不能是逻辑上的新，因为求新既要给观众眼前一亮的感觉又要让观众简单接受，逻辑上的新不简单让人在
12、短时间上接受2.对于对手抛出的问题，可以相互的推，没必要用一个肯定的答案回答3.任何观点对双方都是有用的，看你如何运用4.抓对方的漏洞要抓准!不能主观的去揣测对方5.举例子有学问。要举哪些例子，怎样举才有攻击性6.打算要充分!2)、自由辩论阶段经典常用语的运用：自由辩论阶段是整场辩论赛的高潮。每个辩手的语言简短精练而又具有很强的针对性。但给观众和评委的思索时间也相对削减了，例如：对方辩友明显已经跑题了。对方辩友为什么有意躲避我方问题呢?是不是已经同意我方观点了呢?等经典常用语要时常用上。论赛应当留意的9大事项1、辩手必需熟识辩论的规则，2、自我展示方面力求创新，呈现队伍的整体性3、环节的发掘。
13、比如说对于剩余时间的支配。4、留意场上的整体协作：(辩论赛的输赢不是仅看个人表现的好坏。它也是对辩手默契的考验。5、脱稿，只有脱稿时的语言才有感染力，顺势而上、随感而发。(附：辩论赛打算的纸条一般用法：<1>记录现场的东西;2纪录较长的引用案例;3纪录引用数据)备充分6、辩位支配：一辩求稳、语言有震撼力。对整场辩论赛观点的把握实力强。二、三辩要求现场应变实力、语言的刚好组织实力以及对观点的把握实力强;四辩是为整场辩论赛画上一个圆满句号的人。要求有思想、有高度、有热忱，能够在情感上带动评委、观众。一是听，听对方的马脚，在总结陈词中要大说特说，二是补，对我方的失误做必要的补充，三是临场要察颜观色，四是要有精彩的结尾语来打动评委.第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页