《2022年设备部门年终总结模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年设备部门年终总结模板.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022设备部门年终总结模板回顾自己一年来的工作，工作主动性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和各级领导相处也是融洽的， 接近内年终，自己有必要对工作做一下回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信念和决心，在新的一年内把工作做得更精彩。以下是我带来设备部门年终总结模板的相关内容，希望对你有帮助。设备部门年终总结模板【1】年度设备科在医院各级领导的亲切关怀下,在临床各科室和后勤的协作帮助下，本着“诚恳、务实、踏实”的工作看法,在设备的招标选购、管理和维护、医用耗材、试剂的选购、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作，汇报如下：一、日常工作方面本年度设
2、备科加强了设备管理的规范化和制度化建设，做好医疗设备的申请、论证、选购、安装、调试、验收、交付运用等各项工作，担当起收集、整理资料、归档等系列工作。加强设备管理制度建设，修订健全了制度和职责，重新制定了巴林左旗蒙医中医医院医学装备管理方法进一步规范我院医学装备的管理，完善设备运用登记，完善台帐资料，对每台设备均进行安装验收记录，5万元以上设备必需有论证报告归入档案材料，设备档案由设备科专人建立，专人管理，并对其运用状况进行跟踪，加强设备运用管理，提高运用率。仔细做好全院医用耗材、试剂的选购工作。设备科在做好医疗设备选购工作的同时，也能本着价廉物美、为医院节约的原则，做好全院卫生材料和试剂的选购
3、工作，为临床服好务。 仔细做好全院设备的管理和维护保养工作，有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作。设备科今年共计修理设备有碎石机、监护仪、麻醉机、心电图机、输液泵、注射泵、熏蒸仪、热疗机、彩超机、TDB神灯、电针仪、电热蒸汽发生器、脉动真空灭菌器、过氧化氢灭菌器、手术无影灯、洗胃机、C臂机、除颤仪、单级反渗透纯水机、卧式压力锅、电解质分析仪、离心机等等共计修理次数达60多次。并一一做好修理保养记录。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床运用。在修理的同时，发觉问题刚好解决，一时无法完成的也能带回科室刚好做好，在巡检的同时听取临床对我们科室工作的看法和建议，和临床科室常常沟通，保持联
4、系。在修理中努力花最少的钱，用最短的时间修复每一台医疗设备，尽量为医院节约资金，现在影像科的设备修理基本上在第三方修理、不找原厂或花巨资购原厂配件，有兼容的配件在不影响设备正常运转的状况下尽量用兼容的，为医院节约了可观的资金。对于院内无法修理的医疗设备，工程师尽量找出设备的故障点，故障部位，不让修理公司乱喊价，限制修理成本，同时督促修理公司尽早到现场，尽量缩短修理的时间，让医疗设备早日复原工作，产生效益。加强设备计量管理工作。今年进行了B超、心电、X线机、生化分析仪等设备的计量检测，保证了医疗设备检测的精确性。此次计量检测共计量设备多台，合格率达98%。今年还对特种设备进行了检测，重点检查供应
5、室高压消毒设备的压力表和平安阀，保证设备平安运用，坚固树立平安第一的思维意识。二、设备和耗材管理方面：20xx 年度设备科加强了对医疗设备管理工作的重视，基本建立了负责全院医疗器械设备的安排预算、购置论证、审核审批、招标选购、安装调试、维护修理、报废处理等整个封闭的管理模式。在毛院长的领导下，设备科能仔细履行工作职责，切实发挥监督管理职能，主动围绕科室工作重点，在医疗设备管理工作中取得肯定的成果。 加强协调和联系工作。不论是设备选购工作，还是设备的修理、计量工作，都须要与各科室、各相关人员加强协调和联系，作好上传下达工作，仔细领悟和执行领导的工作意图和决议，为领导对设备工作决策作出主动有益的建
6、议，主动协作各科室做好设备管理和维护工作，最大限度为临床服务好。今年对材料库、消毒药品库、检验试剂库进行了每年一次的库存盘点，把不合格和过期的耗材集中放在不合格区，与供应商协商能返厂环消的尽量环消，能调货的尽量调货，削减医院不必要的损失。三、设备购进和耗材选购方面今年共计选购医用耗材694万元，试剂 178万元，消毒产品15万元，同比去年下降28%。新购进的设备主要有：日立图腾彩超机1台、谊安麻醉机1台、明基三丰电动手术台2台（以上是20xx 年贫困旗县蒙医中医医院服务实力建设300万项目），还有电动外科手术台1台、超声骨密度仪1台、骨科康复设备、臭氧治疗仪。以上设备均已投入运用，大大提高了我
7、院的诊疗水平。四、廉政建设方面：加强科室内部管理，严格执行选购纪律，提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱超作，提高设备和耗材选购的透亮度。选购工作的事无巨细，而且在工作中常常被临床人员误会，但我们能够把握原则，按制度办事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能严格根据制度执行，严以律己，廉洁奉公，始终站在医院的立场上考虑，急临床所急，想临床所想，货比三家，严格把好质量关，为医院降低成本的同时刚好选购，严格验收，为医院赢得了良好的经济效益和社会效益。总之，在院领导的关切支持下，在各科室的协作下，使医院在设备管理和维护以及医用耗材管理方面迈上规范化、制度化的新台阶。我们信任在院领导的关切和支持下，我
8、们科将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备和耗材管理、修理人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化建设。利用好这阵地，供应更好的医疗服务，使医院取得更好的经济和社会效益。设备部门年终总结模板【2】今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作状况总结如下：一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标安排略二、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责
9、，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。2、逐步推行点检作业规范化，建立修理作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。其次，主动开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式：1、组建修理工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了设备管理常识宣扬册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设
10、备管理（技术）人员人手一册，各生产和修理班组每班一册；3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评比取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂4、7月中旬至8月下旬，每晚在电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理学问101问，主动向公司职工宣扬设备管理学问；8月份，在电视台推出“创新设备管理”栏目，向广阔职工宣扬报道公司设备管理方面的最新动态；5、7月下旬至8月下旬，与电视台合作，推出设备管理学问有奖问答活动，公司共有5000余人次主动参加了此项活动，并通过抽奖的
11、形式从中抽出了300名幸运的参加者，每位参加者均获得了一份奖品，很多二级单位仔细组织，主动参加了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动；7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理学问竞赛初赛，各单位均主动参加了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最终的决赛。决赛于10月13日上午在科协的科技讲座室实行，公
12、司副总经理到现场观看了此次决赛。最终仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。8、20xx年10月起先，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都特别踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有10篇论文进入了20xx年12月3日实行的论文发布会。最终，小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂1#电动风机轴承振动大缘由分析及处理、变位五瓣解决vg554空压机振动问题等论文分别获得一、二、三等奖。第三，抓好其他设备管理基础工作：1、设备管理工作随时紧跟装备的动态改变状况，刚好完成了大高炉
13、、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备abc分类，并对设备三大规程进行了全面清理与完善。2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备（a类设备）的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。3、组织修订了设备管理条例、液压、润滑设备管理制度、设备检修管理制度等各类设备管理相关制度。三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。2、组织编制了设备管理常识宣扬册，并已下
14、发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。3、组织编印了设备相关事故案例一书2500册，下发各二级单位。（四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度削减。1、组织修理工程师、技师协会有关技术人员，刚好处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。避开了设备事故的发生。2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部分排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排水、防水实力得
15、到提高。4、组织支配完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理，对老区10kv电网存在的谐波危害进行了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。（五）仔细做好20xx年的冶炼片年检工作20xx年度冶炼片年检从20xx年3月8日起先，历时20天，安排检修项目465项，实际完成465项，安排检修项目实现率达101。此次年检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。通过我们的细心组织、充分协调，在生产部、各二
16、级厂和施工单位的亲密协作下，20xx年冶炼片年检各项任务圆满完成。（六）仔细组织完成3#高炉大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成果；参加完成1#高炉大修改造任务；顺当完成2#高炉中修；完成1#、2#、3#转炉炉役检修任务；按时保质完成了棒一厂、型材厂年检。（七）主动推动设备修理全集中管理上半年，我们仔细组织了6#高炉、热轧薄板厂修理全集中管理。在取得较好成果的基础上，下半年又在轧钢片和一炼钢厂推行了修理全集中管理。修理全集中管理的推行，促进了设备状况的稳定，设备故障停机率有明显下降，取得了较好成效。（八）仔细组织开展清仓查库工作组织开展清仓查库长达7个月，参加清产核资2个月。对公司40多亿的
17、存货资产、固定资产等进行了彻底清盘。共对123亿的报损存货、固资、在建工程、不良债务、对外投资进行了鉴定并向省国资委作了报损申请，对erp系统内逾万条错误描述进行了彻底清理。（九）其他主要工作1、参加一炼钢厂转炉、热轧板厂、喷煤达产达效攻关工作和一炼钢厂大包转台轴承更换、一次除尘风机振动超标等停产检修；组织完成钢渣公司两台矿粉磨机安装数据的检查及存在问题的处理；参加焦碳管式皮带机的设备移交及组织处理管式皮带机存在的问题；帮助有关部门分析热轧板厂、转炉炼钢厂180t行车主卷扬减速机内齿轮产生点蚀与胶合的缘由；审查了热轧板厂及型材厂机械设备检修规程；参加冷轧部分设备招标等前期管理工作。2、完成地产
18、管理工作，刚好制止和查处多起违章建筑；协作有关部门做好了征地拆迁工作；办理了有关土地运用证的换发工作。分页阅读第1页：公司设备管理部门工作总结第2页：设备管理工作思路三、20xx年设备管理工作思路：20xx年，公司设备管理工作要确立以“设备一生管理，实现贯穿设备管理全过程”、“提升设备综合效率，发挥设备效能”等为核心的管理理念，对传统设备管理方式进行创新，工作思路如下：一）、加强设备基础管理：1、重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关单位、班组；2、重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；3、制订新的设备管理评优方法；4、组织公司设备管理阅历沟通会；二）、注意点检实效
19、：1、整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；2、开展设备零故障管理活动；三）、完善定修模型、强化检修效能：1、进一步完善定修模型；2、接着推行设备检（抢）修工时工序制；3、初步建立主要设备检修定额；4、接着强化设备润滑管理；四）、强化现场管理：1、深化开展设备现场“5s”管理活动；2、加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；3、开展设备现场润滑管理专项整改工作；五）、发挥技术创新、完善技术支撑：1、建立并逐步完善设备技术管理体系；2、充分发挥两个协会作用，开展公司重点关键设备技术探讨和攻关；3、强化设备前期管理；六）、深化tpm全员设备管理：1、接着深化开展tpm全员设备管理活动
20、；2、深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；3、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；4、加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；5、组织公司设备管理优秀论文评比；6、建立并初步完善主要设备事故应急预案；七）、加强备件材料管理：1、严格备件材料安排的全面性和合理性，严格选购的刚好性；2、强化质量监制和验收工作；3、严格仓储管理；4、对部分通用设备备件试行零库存管理；5、强化设备备件的三化管理工作；八）、接着加强以人为本的培训：1、组织开展专职点检人员的培训；2、对操作人员的岗位技能培训；3、对设备检修人员、技术人员的培训；4、接着组织对操作人
21、员、点检人员的资格确认工作；5、做好设备系统科层人员的培训；6、搞好公司中层管理人员的设备管理学问培训；设备部门年终总结模板【3】自201X年6月我来到宁波舜宇光电信息有限公司工作至今，已有一年多时间了。在这一年中，我始终在系统部件制造部设备系工作，负责产线车间全部设备的维护与调试以及产线设备操作技术指导。在这期间，我除负责产线设备维护，调试工作外，还担当车间现场ESD维护员和现场工装技术员的职责。虽然工作量比以前要重的多，但给我供应了一个全面了解公司技术层方面的机会，加强了我对公司技术层方面的认知和了解。并且，提高了我对一些产线发生的各类异样时，独立分析和快速处理问题的实力，为进一步从事技术
22、行业工作打下良好的基础。下面我对近一年担当车间设备技术员工作进行总结：1 我对设备技术员工作的相识和看法当我刚做一名车间设备技术员之后，起先渐渐进入这一角色。虽然，以前在学校学习的专业是数控技术。但是，对一些凹凸压用电设备修理和保养还没有深化的了解和驾驭。 自从来到本公司，正式做上这个设备技术员岗位的那天起，我就确定要赶快学习更多方面的设备技术学问，在从事设备技术员工作的过程中，自我感觉这一岗位有很大的压力，俗话说：“有压力才能有动力，压力越大，动力就越大”。所以，我要不断地克服这些压力，从而提高我的技术水平。这些压力主要有以下几个方面的缘由：一、公司的设备数量的浩大；二、设备的种类在不断增长
23、，涉及凹凸压输电、配电、送电和用电设备的修理等方方面面；三、新旧设备种类繁多、混用增加了设备发生故障的几率和解除故障的难度；四、很多闲置设备不常常运用，导致这些设备的调试和修理慢慢渐忘，所以，必需把这些漏掉的学问每天反复重新学习一遍。面对这种种的压力，我感到自己责任的重大，为公司设备的正常稳定运行供应技术支持，处理突发故障，就成了我目前的工作重点，我信任我有实力把这岗位工作做好，因为，还是前面那句熟语“有压力才能有动力，压力越大，动力就越大”这句熟语我每天我都牢记在心里，来做好我的本职工作。另外，我还与产线系长、班组长、工装、工程、设备、品保进行了沟通，深刻了解了现有员工的操作规范和技能手法存
24、在哪些技术问题须要解决，为更好的让产线保证平安生产，合理有序的生产高质量的产品，所以，作为设备技术员，我对这个岗位的看法是：“一心一意为产线服务，打造最良好的设备维护体系”。2.设备技术员的工作内容以及今后的目标工作内容：（1）ESD、设备保养与修理；（2）设备统计与点检；（3）ESD、设备巡检；（4）ESD、设备操作培训与技术指导；（5）ESD、设备6S管理；（6）设备领取与协调；（7）ESD、设备的改善；（8）帮助工装维护产线等上面所提到的工作内容，只是我日常工作必需要完成的任务，例如一些突发常常发生的事故，当须要我去处理的时候，我总会第一时间赶往现场，尽自己所能尽快排出故障，复原设备的正常运行。 所以，我今后的工作目标是：学习更多的设备修理的学问，提高自己的文化素养和技能水平。做一名“四有”青年（有志向、有道德、有文化、有纪律）的舜宇人。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页