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1、2022年医院器械科工作总结自查汇报 医院器械科工作总结自查汇报 医院器械科工作总结自查汇报依据卫生局“关于加强行业作风建设的五条规定”件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际状况，比照有关规章制度进行了自查，汇报如下： 1. 建立健全了各种规章制度共31 项。器械科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制订了关于一次性卫生材料管理方法、关于加强一次性医用材料运用管理方法、关于医疗器械外借管理规定、关于新购一次性卫生材料的管理方法、医疗器械销售代表来访登记制度、医疗器械销售代表来访制度以及选购人员、仓库保管员、器械会计、修理人员考核细则等。
2、 2. 加强了仓库管理。 对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知刚好科室领用。 对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比服务、比 价格。 我们将主要抓以下几方面工作： 在科室内部管理上下功夫。 梳理整顿心内科、骨科和介入运用的一次性卫生材料，条件 成熟进行招标、竞标和议标选购等。 强化院科二级负责制，提高管理意识和水平。 器械科行风建设工作汇报 在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们常常利用科务会等多种形式仔细学习、宣扬、贯彻和落实省、市、局及医院行风建设件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大管理力度，强化院、科二级负责制，提高管理意识和水平，做好各项工
3、作。 一、制度建设方面，我们先后制定了8 个相关件：医疗器械销售代表来访登记制度、告医疗设备销售代表书、医疗器械设备、卫生材料选购制度、医疗设备申请购置及审批制度、 医疗器械选购人员职责、关于新购一次性医疗器材的审批规定、医疗器械科选购人员考核细则、医疗器械科选购员服务规范，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增加防腐倡廉实力，坚决杜绝各种违法、违规事务的发生。 二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公允竞争，增加工作透亮度，最大限度的降低选购成本。我们依据有关件精神规定： 1、单价10 万美元或批量选购10 万美元以上
4、的医疗设备办理国际招标。 2、单价人民币10 万元或批量选购人民币10 万元以上的医疗设备办理政府选购，主办单位是无锡市政府选购中心和无锡市卫生局。 3、单价 5 万元以上或批量选购 5 万元以上的医疗设备实行限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书，进行公开招标。 4、单价5 元以下或批量选购5 万元以下的医疗设备采纳询价法。询价选购是集中选购的方式之一，它充分满意了申购部门的一些金额小、时间要求紧的选购需求。 5、卫生材料选购方面，我们严格根据国家规定，对全部供货单位细致核对三证，严格限制产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要实行招标和货比三家的方法，努力降低成本, 如对一次性卫生材
5、料，我们坚持货比三家，通过比质量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。 我们对 31 种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料安排性选购、安排性限制领用、督查运用状况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中一百零一元医疗收入消耗卫生材料仅占 18.7 元，居全市最低。 三、存在的问题 比照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进行了仔细梳理，我们认为还存在如下问题： 1、对一次性植入材料的管理力度要加强。目前有的科室还存 在擅自购买物品，先斩后奏，对统一由器械科购买物品持抵触看法，刁难、不协作，不根据购买医疗器械的有关规定程序进行操作。 四、今后的准备 我
6、们将接着加大制度管理的力度，增加全程选购的透亮度，强化监督机制，建立公示制度等。 我们将在征求运用科室（心内、骨科、脑外、介入等）看法后制订相关的管理规定，严格操作程序。 我们将对供应商进行一次全面的梳理，对心内科、骨科和介入运用的一次性卫生材料进行一次整顿，在条件成熟时将进行招标、竞标和议标选购等。 同时为了协作临床工作的须要，我们将保证24 小时供应保障服务，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵制。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页