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1、2022 经理助理上半年工作总结时间过得飞速，半年一下子又过去了，努力工作的你有没有为自己上半年的工作做个总结呢?下面是由我为大家整理的20xx经理助理上半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。20xx经理助理上半年工作总结(一)时间消逝，转瞬间我在成长中又渡过半年。回首来到公司的这半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简洁了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、工作实力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理须要学习的东
2、西还许多许多。一、 思想修养作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当看法、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心细致想想如何能做的好一些。二、 素养提升在工作学习生活中我仔细听取阅历，细致记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东
3、西还许多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的状况一窍不通，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助的确很大。三、 工作内容1、思路确定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，确定了我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少;这方面，我定位精确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的发展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司氛围
4、和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到刚好请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化;2、我能仔细主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，刚好将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么须要改进完善提高的，刚好捕获信息，精确
5、的搞好落实状况反馈，主动的做好决策参谋。发觉问题后先自己仔细的分析问题缘由，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题供应决策参考。3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠究竟，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，假如被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了。20xx经理助理上半年
6、工作总结(二)今年x月，我正式进入了xx企业，在新的工作平台上起先了新的工作历程。此期间，我作为，除了按总经理的工作部署，做好相应的助理工作，以及完成业务工作须要的临时任务外，还担当了如下的一些工作任务：1、分管工程部工作，以及帮助养护分公司进行xx大道与路段养护工作的相关协调工作。2、完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、相关建议及参考信息，提交公司领导研讨;帮助编撰相关工作方案与文件;参加公司季刊及xx协会会刊的编撰、拟稿及校审;总经办各类文件、合同、文稿的撰写、审核及相关文档资料的整理等。3、协组相关部门组织公司各类业余活动，如组织并参与及的培训与考试工作;主持xx协会成立大会的筹
7、备工作、参加组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作，此中所得的阅历与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回顾与总结，主要的心得是必需记录下来的，以使自己在今后的工作中能够扬长避短：一、提高管理水平，熟识细微环节首当其冲任何事物无不由若干的细微环节组成，管理工作的好与差、个人管理实力的优与劣，其关键其实都在乎细微环节。对细微环节了如指掌，相应的管理工作自然得心应手，事半功倍;对细微环节一知半解甚至一窍不通，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是一筹莫展，越忙越乱。这样的例子比比皆是，如在工程管理上，若对技术管理人员其学问、实力、特性等状况不熟识，就不能够作出
8、科学合理的分工;对项目组筹备、施工打算、现场施工、验收结算等流程及工序不熟识，则工程项目就不行能有安排、有步骤地实施;对施工班组人员、材料、运作流程等不熟识，就难以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进行精确的核算与核定;对项目运作动态不熟识，则难以刚好做出切合实际的施工调整、防漏补缺、以及突发事务的制控哪怕是一篇简洁的公文撰写，要做到行文流畅、措辞恰当，就必需熟识撰稿的目的、主题、关联事务、目标对象等一系列细微环节;要组织好会议或者活动，就必需熟识其议程、人财物配置、现场效果等细微环节，方可游刃有余。归结起来，自己在涉及的工作中吃的不熟亏不少，以至于时而自怨技不如人，同时劝慰自己熟识须要过程
9、云云，所以，我必需接着给自己上足发条，努力将这个过程缩到最短!二、企业运作，成本意识为上作为企业中的一员，无论在什么岗位，成本意识不行或缺。日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源运用及开支的节减这是不消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强对人、财、物的规范管理进行严格的限制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻成本限制，概括说来就是要谙熟操作，精打细算，合理运作。处理任何一项事务，只有熟识操作流程、规则等细微环节，才能清楚驾驭限制成本的关键;只有抓住限制成本的关键点，通过对相关的信息、资料及数据进行细致的分析与计算，才能够拟定针对性高、可行性强的成本限制方案;方案的实
10、施还需亲密跟踪，把握尺度，以求科学合理，应避开成控过度而适得其反。如丙方施工合同的签订，文本中务必明确体现对整个工序流程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违约罚则等细微环节的严格约束，以求在尽量节约公司投资成本与管理成本的前提下确保施工方按要求完成项目，这就须要做足打算功夫，如工序工艺的熟识、材料及工价的预先询价、成本分析与预算、风险预料等等;在签订前的谈判中，还需敏捷应对，擅长抓住于己有利的关键点，如工程量居多的材料及工序需力争低价，量少的则无需恋战，以免因小失大，应适当放开，以求在限制总体成本较低的前提下达成协议。而在工程实施过程中，则需刚好精确地分析现场状况与甲方、监
11、理各方的要求，敏捷变通，正确引导施工人员实施有利于限制总体成本的施工方案与措施，这在隐藏工程、异形工艺、变更调整、量方验收等环节上都是致关重要的。虽有省不出大钱一说，但只要强化成本意识，从时起先，在此基础上再主动寻求连锁性的突破，便能在有限的或限定的经营空间里发掘出更大的效益。二、欲谋策成事，尤须胆大心细求学时老师教育要胆大心细，如今结合工作上遇到的大事小情，我认为，无论对待学习还是对待工作，这道理是一脉相承的。尤其是企业目前仍是以工程为主营业务，涉及工程的相关政策法规、合同要求、相关部门或领导的意志、现场变更等嬉戏规则多，可变因素多，须要我们能够见机行事，敏捷应对。详细说来，工程项目中的合同
12、变更、工程量变更、资料编制格式与要求的差异、验收结算流程的差异、各环节人际关系的妥当处理等等，无不须要从成本、效益的根本动身，细心探究，作出大胆、敏捷地变通。当然，胆大心细也要建立在熟识的基础上，必需熟识相关的合同条款、设计图纸、清单报价、报审报验程序、验收结算依据、签证程序及相关部门或人员等等，力争做到错漏不出在自己手上，机会不失在他人手里。在分管工程的几个月里，我亲历了不少因没有敏捷应变而碰壁的尴尬，也体验到适当变通后所获得的成就感，剧烈的反差，令我决意要尽更大的努力，争取用更多的成就感充溢自己!20xx经理助理上半年工作总结(三)半年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本
13、职工作、责任目标和参谋、协调、服务三大职能，现简要总结如下：1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。2、在总经理领导下负责公司详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。3、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。4、负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。5、帮助总经理调查探讨、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、确定等文件的起草、发布。7、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，刚好处理、汇报。8
14、、受总经理托付协调各职能部门之间的工作关系。9、帮助总经理对半成品、成品相关性能的测试。10、帮助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报告总经理。11、对原材料进仓测试验收进行复核。12、每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。13、总经理或其它职能部门临时交付的工作。把工作性质定性为：参谋、协调、服务。半年来的工作实践使我相识到，作为一个助理，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确相识所处的位置。就地位而言：从领导决策过程看，我处在协助者地位，从执行看属执行者地位;对处理一些详细事物，又处在代理者的地位。这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生兼
15、职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不拍板;服务到位但不干预上级工作。只有把位置认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的学问从零起先，但各部同事都赐予了我很大的支持，自已也努力在短时期内提高专业学问水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺当。为发挥好参谋助
16、手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中实行不同的方式了解生产经营状况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，刚好向总经理反映。承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必需做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。为了提高全厂人员的思想素养和工作作风，一是按总经理要求实行培训方式进行教化和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树
17、立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是协作各部管理干部坚持各项制度的落实，增加个人责任感;三是努力学习专业学问，对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的相识。经理助理个人工作总结20xx(四)本年度担当后勤总公司经理助理一职，主要帮助公司领导处理公司的一些日常事务，详细分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。一、工作中过去的一年中，始终以三个代表重要思想为指导，忠实贯彻学院领导的精神意图，在公司领导的干脆领导和全院各相关部门的亲密协作下，坚持三服务、两育人的宗旨，忠实履行自己的工作职责，从以下五个方面开展本部门的工作：1 以优质服务为宗旨;制订了食堂服务承诺制度，要求中
18、员工在服务过程中要以人为本，想学生所想，急学生所急，提出服务从点滴做起的口号，要求员工从细小处做起，从规范化做起，有效化解了食堂就餐过程中出现的各类冲突。2 以队伍建设为保障：经过近风年的努力，目前已初步形成一支作风过硬、素养优良的稳定的员工队伍，特殊是今年和南师经营食堂易位经营以来，f1一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂6000余元，而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1010-XX元;f2二楼自营食堂日均营业额和一楼南师经营食堂基本持平。3 以平安为本;始终把平安工作作为食堂工作的生命线，思想上高度重视，措施上保障得力，建立卫生平安责任制和就餐值班制度，发觉问题，刚好处理，同时规范选
19、购程序，严格遵守选购索证制度，从源头上杜绝劣质原料流入校内。4 以提高质量为核心;加强对选购环节的监控，努力降低伙食成本，加强内部的核算管理，节约运行成本，努力做到供应的饭菜质价相符，接着开展了炒好每一个菜，烧好每一锅汤，做好每一个点心，蒸好每一板饭，服务好每一位同学的五个好主题教化活动。5、以确保卫生为重点;日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节，并将责任明确到人，层层落实，有效防止了食堂食品中毒事故的发生，二、总结围绕上述五个方面的内容，过去的一年中，本人做了一些详细锁碎的工作，详细汇报如下：1、 保证了近万名在校师生的就餐保障工作，全年完成总营业额870余万元，返还教职工餐补3.8万
20、余元，上交公司净利润70万元。2、 业心打算，主动筹划，顺当完成了省教化厅文明食堂申报工作，并顺当通过了相关专家组的初评验收，同时被专家组确定为明年的省文明食堂先进集体入围单位。3、 主动应对下半年度原料价格上涨给食堂经营带来的冲击，严格成本限制，加强内部管理，建立了规范的核算制度，开展向垃圾桶要一个点的主题教化，保证了供应价格的稳定，有效维护了校内的和谐。4、 通过召开师生座谈会、系部走访、建立就餐值班制度等多种形式，倾听师生呼声，不断变更服务质量，提高服务水平。5、 主动参加创建卫生城市的各项工作及学院对外的各项接待工作，展示良好的窗口形象。6、 胜利举办了新一届优质服务月，展示了食堂的整
21、体实力，拉近了和师生间的距离。7、 做好新生接待及军训的各项服务保障工作，发放新生饭卡3000余张，并胜利实现了售饭系统和银行账户的对接。8、 完成了食堂售饭窗口的隔断、校内主蒸汽管道的改造、浴室热水供应管道改造、二期食保温管道铺设等多项工程。9、 完成了假期加班老师及补课同学的餐饮保障工作。三、存在问题作为中层管理岗位的基层干部，仅管在详细的工作方法、工作阅历上还存在很多的不足之处，但我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责，把每一项工作作为对自己的挑战，作为自己进一步学习提高的动力，作为不断完善自我的大好机会，虚心学习，在各位领导同行的感召带动下，顺当完成了本年度的各项工作任务，通过详细的工作
22、开展，在做人做事等到方面得到了肯定的提高。在今后的工作中，我将一如既往地努力工作、仔细真学习，学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度，游刃有余的工作实力，宽以待人的工作胸襟，不断提高自身的工作实力和综合素养。一年的工作就这样结束了，时间过的总是很快，但是我知道自己还是没有完全的完成我在年初制定的工作安排，我会始终不断的努力的，我信任这是我始终以来努力工作必需有的结果，信任我自己能够做好，我也信任我会在不断的成长中得到更多的发展，我会做好这一切 ，我信任我会在自己的经理助理职位上做的更好的!经理助理个人工作总结20xx(五)本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!20xx
23、年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充溢希望和不断的探究，深化学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，学无止境不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;每日自问不断努力的去开拓创新、学习实践和总结阅历。下面是本人20xx年度各方面的总结;一、履行职责及思想动向20xx年本人担当经理助理，主要帮助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等状况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关切下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项管理制度，坚固树立团结务实，快严深准的工作作风。二、年度工作回
24、顾1、主动参与公司支配的各项培训工作，熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。2、在领导的支配下负责跟进了宾馆、XX集团办公楼、会所、XX酒店的实施检查工作。3、完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。4、由于X酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。5、帮助绘制完成了XX集团办公楼装修竣工图的绘制工作。6、帮助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。7、努力完成领导交办的其他工作。三、工作中存在的不足及改进措施1、半年多来的工作存在很多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作原来就多样性，有效沟通相当重要
25、。改进措施：加强主动沟通，放快乐态，在总结的过程中变更工作方法。发挥自己的潜能。2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：1、大意2、心太急赶时间完成改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必需仔细对待，谨慎周密。的确加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的精确性。加强对施工过程的隐藏，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的协作技巧性，的确把细微环节做的更好。回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。四、明年工作思路和安排1、接着仔细学习，不断的提高自身素养及工作的综合实力!2、接着仔细负责做好本职工作，仔细从细微环节起先!3、接着将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力!第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页