《2022年公司人事月度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司人事月度工作总结.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年公司人事月度工作总结公司人事月度工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它是增长才能的一种好方法，为此要我们写一份总结。总结一般是怎么写的呢？以下是我整理的公司人事月度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。公司人事月度工作总结1从xx年xx月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺当实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：一、人力资源分析1、公司人力资源状况分析：员工级人员学历一般偏低，须要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松
2、、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。人事部作为人送的选送部门，在聘请时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培育、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的须要。二、无工伤状况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强平安操作意识，防范担心全事故的再次发生三、适应公司战略和员工个人发展须要，注意人力资源开发与培训工作为不断增加公司的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、对新进员
3、工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。2、根据培训安排，组织相关管理人员对各部门培训了xx等培训，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。3公司选送人员参与xx资质培训二次。四、2月起起先着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热忱公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作主动性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公允合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工供应一个发展平台，促进公司人力资源的开发
4、、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的管理队伍。五、无消防平安状况六、后勤保障状况：饭堂方面：依据员工的须要，将菜色多样化，尽量满意不同员工的口味七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务1、按规定刚好办理社保。2、通过各种渠道刚好聘请，以满意各部门人员需求。3、为公司新聘请的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。4、刚好计算员工扣除的各项费用并进行张贴。5、刚好完成公司员工的人事档案整理工作。6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。7、加xx8、各项会议的支配工作。9、编写和下发各种制度，并监督完成。10
5、、完成公司领导临时指派的其他工作任务。八、存在的不足成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题。1、对人员需求安排分析、评估不到位，人员流淌频繁；2、加强培训工作。公司人事月度工作总结2我于20xx年7月26日入职，至今工作已满三个月了。时间飞逝，在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结：一、聘请工作：1、发布聘请信息；对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后
6、，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才聘请信息网上刊登。2、建立有效的人才库；对有用的人才刚好储备，以便临时聘请用工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共31份。3、聘请状况统计表：8-10月份4、在聘请工作中遇到的问题与建议：A：专业技术人员聘请难、聘请任务不能刚好完成；建议与对策：1、加大聘请职位的宣扬力度、增加聘请渠道。（如报纸、各类聘请会）；对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可聘请应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节约人
7、力资源成本。为用工旺季做人才储备；二、薪酬相关：8月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告；完成总部员工薪酬套级及对比分析；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参加这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。三、部门常规性工作：1、日常工作：考勤的整理、统计；述职报告的整理汇总；集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总；集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放；集团人员的入职登记、背景
8、调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。2、领导支配的临时性工作；四、分析：A：个人实力分析：（一）自己的优劣势与岗位匹配状况的相识优势：有肯定的亲和力；具备肯定的沟通、协调实力，细致、仔细、有耐性，听从指挥；能虚心的听取别人的建议，认同宋城集团的企业文化；具备肯定的人力资源管理学问及阅历，心态平和。劣势：考虑事情不细致；缺乏对人力资源管理学问的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度探讨，以及缺乏肯定的主动性。(二)需改进和提高的方面1、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身的执行力。2、
9、政策法规持续性学习我现在的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性学问的学习将成为我学习的侧重点(三)常态性学习：1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。2、对今后工作分析针对工作中不足进行改进；在人力资源更加深化的学习；针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路从新整理；公司人事月度工作总结3自我入公司担当人力资源部经理以来已经快三个月了，对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整，包括岗位调整、人员编制以及其他人事支配，对于本注“精简、高效、精干、节约”的原则重新优化了人才资源，使人力资源部的人员编制变得更加的合理，从而也分工更加明确，工作效率也比以前提
10、高了许多。比如：从以前一个员工离职要经过每个部门签字，从起先到结束须要花一天的时间变成了现在只须要花1个小时就可以办完全部的离职手续。下面我对我所带领的部门及本人的总体工作状况总结如下：一、人事体系建设方面：1. 人事体系流程标准文件已经发行并实施2. 员工考勤管理方法已经发行并实施3. 薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成，待贾总审核批准4. 员工档案记录已经完善二、人事工作方面：1. 员工关系管理、员工面谈沟通也已经实施，10月份已经有6人进行面谈，与各部门主管也进行了必要的沟通2. 对员工刚好转正问题已经起先逐步清理，目前已经得到了明显的改进，本月刚好与各部门主管沟通刚好转正人员5人，其
11、中包括配件部一员工进厂半年都没有转正，再清理员工资料时发觉，现已经刚好订正。现还有财务部主管没有刚好转正，须要待与贾总沟通。3. 员工劳动合同方面，已经依据公司的发展战略购买了新的劳动合同，打算好了劳动合同，待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进行更换、签订。目前公司仍有63人未签订劳动合同。4. 聘请方面：自进入公司来胜利聘请11人，其中内勤人员4人(销售、服务、债权各1人、财务1人)、技术人员2人(服务)，销售与市场人员6人(合肥日立销售部5人、债权部1人)，对于部门提出需求满意刚好率只达到75.3%，现还缺人员销售人员3人，服务内勤1人，未完成率24.7%。对于没有刚好招到缘由如下
12、：1公司所处的地理;2.工资待遇偏低;3满意公司要求的少5. 在员工保险方面：本月已经为公司41名外勤人员购买了意外险，目前还有5人外勤人员未购买，缘由是没有满一个月。6. 教化培训方面：全部新进员工都进行了人事部门组织的新人职前培训，目前对于专业方面的培训还在与各部门进行沟通，由各相关部门主管担当讲师。尤其是销售、服务支持等人员的专业学问培训还没有实施。7. 员工离职管理方面：已经起先建立起了每月员工异动分析表8. 依据公司的人才发展战略规划，目前已经和四川理工高校机械系、西华高校、成都信息工程学院电子系、四川眉山机械工业学校联系好关于毕业生实行的工作。就等向贾总汇报并组织前往与学生见面。三
13、、下阶段的工作安排1. 完成公司的薪酬体系，各部门完成各岗位的薪酬说明书、岗位素养描述，人事部已经完成2. 建立公司的教化培训体系，建立TTT内部讲师队伍，并制定教化培训管理方法和内部讲师管理方法与考核方法。结合集团公司的培训资源和与公司各部门主管沟通编制08年度的培训安排表。3. 最终建立公司的绩效考核体系。4. 完成对公司全体员工的合同管理5. 当上述工作完成后，安排到各办事处走走，了解与相识各办事处人员的，了解他们的需求，解决他们提出的相关困难问题。刚好解决员工的思想工作。四、目前存在的问题和须要的支持方面：1. 现在人事体系文件已经发行与实施，但还没有组织各部门学习文件内容，希望各部门
14、能够抽出1个小时时间来组织学习，尤其是学习文件的聘请、试用、转正、异动、离职流程，学习新人进公司后的一个培训安排。2. 薪酬文件已经完成，还没有审核批准和组织学习。3. 相关的表各(岗位素养描述、薪酬说明书)还没有组织各部门主管学习如何填写。4. 恳求各部门主管支持协作人事部所制定的一些人事文件。有什么看法或好的建议可以刚好与人事部沟通，尽快的使公司的人事工作走上规范化轨道，以提高人事工作效率，为各部门代理更好的服务。5. 恳求公司高层能够在可能的条件下，推动人事相关体系文件的执行，包括考勤，因为目前公司有部门主管还没有录考勤指印，未实行考勤制度。6. 恳求集团公司人力资源部赐予肯定的帮助，因
15、为集团公司终归已经经验了10多年的发展历史，有些体系是完善的。通过以上分阶段的工作安排，假如逐步得到顺当实现，那么08年起先，整个公司的面貌将面貌一新，当然这也离不开集团公司领导，公司各部门的协作与支持。我将对自己的承诺给勉力一一实现，将为公司的长远发展作自己应尽的职责，为公司将来的人力资源规划、人才培育、员工的绩效激励和薪酬激励政策供应合理、精确的信息分析，制定更好的相关政策，努力为广阔员工创建一个安定、和谐、满足、能发挥自己专长的工作环境而奋斗!同时也请公司员工监督我的工作。再次感谢大家作我工作供应的支持和帮助，也感谢大家对人力资源部的信任!公司人事月度工作总结4以下是我个人xx月份各项工
16、作总结：（一）人事工作1、根据集团批准的XX年海天编制规划，全面绽开各聘请岗位的聘请工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员”三个岗位的聘请工作；本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了簇新血液；2、策划组织全员参与的专题培训、基层经理参与的新任主管培训、部门经理参与的领导力提升培训；落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施；3、完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合；4、编制XX年海天公司各部门职责与岗位职位说明书；5、完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告；6、完成三位员工的续聘及竞升考核工作；（二）行政管理1、做好日常行政管理、行政
17、协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；2、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬说明方面的工作；3、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告；4、确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面看法；5、新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定xxx为入围者，修改办公楼设计方案；6、与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址；7、完成新车购买和拍牌相关手续；8、人事行政手册相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批；9、上报xx月份
18、中国航油集团海天公司任务分解表完成状况；10、参与季度经营分析会，汇报人事行政部其次季度工作；11、完成其次季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者；12、六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析；13、做好网络设备日常维护，保证平安、正常运用。（三）完成其他工作出差天津协作海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式；（四）未完成工作及说明1、“三大手册定稿、排版、印刷工作”，由于三大手册始终未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷；2、“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案始终未上总办会探讨，待xx
19、月份公司领导探讨通过后下发执行。公司人事月度工作总结5不知不觉间来公司已整整一个月了，20xx年6月11日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和四周同事的帮助下，我慢慢熟识了公司，慢慢进入自己的角色，起先了自己酷爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在很多方面有所建树，但对于自己这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚起先干起来的确有些吃力，从起先不懂什么叫公积金约定提取、一般提取，到现在不仅熟识驾驭，而且胜利为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不怜悯况住房公积金的提取应当留意
20、哪些事项，怎样才能顺当提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅须要你仔细细致，更须要你有剧烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已胜利查阅了公司员工保险缴纳状况，并准备为新转正的员工刚好把各种保险给补缴上。二、新员工聘请与选拔方面对于人力的聘请这个模块自己应当还是比较熟识比较擅长的，做起来入手也很快，因为终归以前是做这个模块工作的。但同时，同以前聘请工作又有些不同，在以前
21、，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。但现在状况却大大不同，现在的单位不再是简洁的生产型企业，聘请不再那么简洁粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，聘请方式变了，简洁的粗放式渐渐由网络聘请所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流淌也更大。这不得不给聘请人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已协作上级领导为公司胜利聘请销售助理3人，市场助理1人。人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作许多内容都
22、是须要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发觉，公司这几方面做的不是很完善，所以也须要自己不断努力，在自己尽快熟识公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划(一)培训方面之所以把培训放在首位，是发觉公司在培训方面有很多须要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会做以下方面工作：1、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教化总结汇报)形成制度包括对新员工的入职教化培训、部门级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师
23、，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充溢下学问。要在一年间定期组织一到两次的培训，3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。(二)绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，依据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50-100元工资左右的差
24、距，让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不激励员工请假，为了激励员工，应当设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最至少的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应当得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理实力，公司只能恒久停留在局
25、限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。公司人事月度工作总结6本月人事培训部主要就以下几个方面绽开工作：一、人事管理1、进行员工入职统计。截止20xx年xx月xx日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。2、依据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年xx月至20xx年xx月的工作进度报告。3、为了聘请工作的顺当进行，人事培训部做了专题的人员聘请安排及费用预算，依据工作安排部分工作已在实施中。4、为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预
26、算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源安排。截止20xx年xx月xx日止，各部门报来的安排共327人，相比20xx年xx月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。二、人员筹备与聘请1、依据上级指示，收集了前期聘请求职资料共725份，依据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。2、为了满意前期筹备工作须要，从30份文员求职资料中选择18名通知面试，面试较满足的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济高校探讨生（其余两位一为
27、中专，一为高校本科），作为酒店筹备工作的文员。3、通知面试，其中：营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满足4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，修理工1人。保安部：面试了15人，初选满足的1人。4、为了广开人才聘请渠道，聘请更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上聘请的内容进行乐专业性的调整。5、由于xx地区的人力资源较少，较难满意温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。依据温泉前期开业的安排，基本上可以满意对基础员工的需求。另外，
28、还做了两期的专题报告。三、员工工资与福利人事培训部依据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及安排，并做了前期开业的预算。四、其他1、做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的选购安排。2、申领、分发、保管筹备期办公用品。目前尚未完成的事项有：1、依据人事培训部的工作安排，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。2、聘请基层员工的线路，地点尚未最终确认，在20xx年元月确定。下月工作要点：1、完成上月未完成的工作。2、完成人事培训部岗位职责。3、完成人事管理部分规则的拟定。4、其他事项按人事培训部工作安排进行。公司人事月度工作总结7惊慌而有序的xx月就要过去了，在领导
29、及各部门各同事的帮助下，我顺当的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、完善不足，本人就大促销的工作总结如下：1、独立完成培训流程，并且担当培训主持人。2、在各部门的帮助下开展xx庆功会以及xx月份的员工大会。3、能独立开展部门的基本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。4、在人力资源公司的帮助下完成员工五险的购买工作。5、主持进行了两场聘请会，发出面试通知单xx份，接待面试人员xx人，最终面试通过xx人，现在xx人离职，xx人在职。6、将基本的部门工作交由xx负责。回顾两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也相识到自己的不足之处：1、业务思想还不
30、够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。2、自身修为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误会时要学会自我调整。3、在学习方面做得不好，首先是学习主动性不够高。其次是学习目标不明确。4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是xx月xx号上午四个小时都在制作月销冠特辑，但是没完成。5、自己的思路还很窄工作相识的不够全面，自己对部门工作驾驭速度还不够快。6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情许多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和卫生支配以及监督方面
31、。8、企业文化学习不到位，只是在例会上简洁学习智语以及战报。9、员工福利设想的不够周全。以致于出现奢侈现象。总结了过去，方能展望将来！在总结大促销工作的同时，针对自己不足之处，我对7月工作也提出了初步设想：1、在接着完善自身修养的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。2、接着跟进员工保险办理状况，即时向保险公司上交费用。3、支持xx月xx号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。4、在硬件条件允许的状况下开展网络聘请，提高聘请的效率。5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。6、主动努力推动企业文化的
32、学习，争取为一线伙伴供应更多的销售技能。7、严格根据规定完成每月访四访的要求，主动融入一线。在我入职的近一个月，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在强壮的成长，像雨后的春笋；发展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创建的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创建一个更好的将来。总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页