《例会会议纪要格式例文 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《例会会议纪要格式例文 .docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、例会会议纪要格式例文 例会会议纪要格式范文 20XX年XX月XX日前厅经理例会： 一、针对管理人员上班时间做统一要求。现在员工的上班时间改为了1点钟，结果大多数管理人员不到1点也不来酒店。这方面做得好的，依据目前总部的考核，李xx和王xx做得比较好，九点以前都到酒店了，我们其他人做得比较差。许多客人八、九点都来了，管理人员不在，客人有个特别须要没有人出面处理。管理人员不在工作现场，员工工作也是慢不经心。所以，必需要变更为种状况，必需以顾客满足为中心。 1、以后非节假日，经理、主管必需9：3到店，对顾客的须要进行处理;对员工的工作进行督导管理;对当天的工作进行安排和事前预见，1点以前表格要填报。
2、假如九点半没到，确定就没有准时对当天工作进行事前预见。 毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干详细问题，再次重申，肯定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间肯定要做好沟通、连接工作，相互理解，相互支持。机关职能部门要留意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间限制点完成任务的要提出指责。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。 2、周六、周日或节假日，遇有包席或重要接待时，管理人员必需9点上班。 发起人代表向大会作了公司筹办状况的报告，经与会人员审议，大会通过了该筹办状况的报告。其中，名赞成，代表股份万股;名反对，代表股份万股
3、;名弃权，代表股份万股。(或者经全体与会人员表决，一样同意通过该筹办报告。) 3、每天上班必需要签到，下班要签退。跟员工在一个本子上签到。 二、包厢内广告、杂志只要破损或陈旧，要求立刻收走，不要因为给别人做广告，破坏了自己的形象; 三、有员工在探讨过年放假的话题，造成部分员工人心不稳，而且影响他人。假如不刚好的扭转和变更，反而会形成一些不良的风气。对这个问题，管理人员首先要有一个正确的看法，部分老员工知道去年没有放假，所以从问题本身上看，探讨本身没错，他们可能就说了一个现象，也没有要祸害人心的意思。但是，管理人员没有明确看法，他们不知道这样做是错的。所以，管理人员必需要有一个明确的看法了： 其
4、一，告知全部员工总部没有明确通知，一切都没有确定，没有确定就不允许私下争论;其二，应以工作和个人的前途为重，现在这么早就起先探讨过年放不放假的事，说明我们的事业心，人生目标有问题。年轻人应当以事业和发展放在首位; 毛xx同志传达了全国其次次产学研工作会议精神和2022年全省教化工作要点。要求要结合上级指示精神，创建性地开展工作。 其三、明确看法，依据去年的方法假如真不放假也会征询大家的看法，的确有事的也可以回去;而没有回去的，一天算三天，而且事后还补休了年假; 注意和加强部门之间的协调协作，主动推动信息联通、工作联动和冲突纠纷的联排、联防、联调，形成推动社会冲突纠纷化解工作的强大合力。同时，主
5、动整合各方面调解资源，搞好“公调对接”，实现人民调解、司法调解和行政调解的有机结合，提升化解冲突纠纷的整体合力，切实维护社会稳定，要求各相关部门，要统一思想，提高相识，要想方设法化解冲突，要全力做好涉军人员和上访户的心情稳定工作，加强乡村干部的值班，刚好处理突发事务，确保全国“两会”期间平安稳定。 其四，出台强行的制度，依据上述三点，把说清晰后，从现在起先不允许再争论这个话题。假如还有私下争论和宣扬的以破坏稳定，影响员工工作士气处理。 四、碰头会的要求。我们在开碰头时，部分分店把碰头会当成了一个问题汇报会。对问题根本不分析，不制定方法，每个管理人员把问题一说完，紧接着就是明天我会加强督导和考核
6、。这样的碰头会，根本达不到，事实求是的对当天工作进行总结，通过挖掘出问题的形成缘由，达到对问题进行限制的目的。所以，碰头会上必需要做到： 1、真实、具体的汇报问题;汇报问题的当事人，还必需对问题形成缘由，有自己的分析;2、前厅经理依据汇报的问题和汇报人分析的缘由制定方法; 2月9日下午，公司召开中层干部工作例会。会议由公司总经理XXX主持，公司领导XXX、XXX、XX、XXX、XXX及办公室、财务部、合同部、城网工作部、运管部、工程部和XXX等有关负责人参与了会议，设备部负责人因其它工作未参与会议。各有关部(室)、XXX对一月份的工作完成状况作了沟通，对下一步的工作支配进行了探讨，XXX、XX
7、X等领导就各自分管工作发表了看法，XXX董事长就公司面临的形势和公司中心工作提出了要求，XXX总经理对二月份的工作进行了部署。现将会议的有关内容纪要如下： 3、依据缘由和设计的方法，责任到相关管理人员头上，由其进行落实处理。 4、总部再在分店听碰头会时，就依据我讲的这三点要求，对各分店碰头会质量进行考核，达不到上述三点的，均是不达标的碰头会。 五、企业文化的再相识，团队氛围的再相识。 20年X月11日上午，党委委员、副局长XXX在市建设工程质量监督站会议室召开建筑业管理专题会议。会议仔细探讨了当前建筑业重点工作，并明确提出了有关要求，对下步工作进行了支配部署。现纪要如下： 我们有时候一说就是我
8、们这个部门团队氛围不好，文化氛围不好。听完以后，觉得说得挺对，似乎有这个问题。但是该怎么处理呢?往往又感觉无从下手。假如我们对文化和氛围的本质上没有一个相识，哪么文化和氛围就是一个特别虚无飘渺的东西。 文化和氛围不是一个孤立的东西。而是为了实现团队目标、做事的目的，让员工听话、自觉、主动、主动的去干工作的方法。假如员工干工作都听话、自觉、主动、主动的话，还会不会有人说文化氛围不好呀?确定不会。而会说这个部门的氛围真好。由此可见，文化和氛围就是让员工、听话、自觉、主动、主动而采纳的方法。明白这一点以后，大家想想如何让员工听话、自觉、主动、主动这个方法是不是就好想多了，好入手多了。可以策划大型的部门活动、部门竞赛激励员工主动工作，也可以单独找员工讲人生道理思想沟通树立目标让员工主动;还可以跟员工投入肯定的情感，感觉到一种关怀，一种帮助让员工主动等; 六、邓经理、郭经理对上周工作总结，本周工作进行安排。 感谢您的阅读，祝您生活开心。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页