周例会会议纪要标准格式.docx

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1、周例会会议纪要标准格式周例会会议纪要标准格式（通用17篇） 周例会会议纪要标准格式 篇1 单 位：x厂时 间：x年xx月xx日地 点：三楼会议室主持人：记录员：参会人员：会议内容及决议事项：一、xx厂长对各部门现阶段工作作了总结和支配1.卫生秩序科以我厂改扩建工程工作为中心，全面落实公司及我厂各项安排方案和平安防范措施，加强业务培训和自身学习，努力打造一支规范化、专业化的队伍，确保我厂卫生、秩序双丰收，为我厂改扩建任务的实现供应强有力的保障。目前卫生秩序工作须要加强的方面有：进一步加强厂区治安管理，对各要点部位加大巡逻力度，重点防范，防止偷盗现象的发生，禁止小商小贩等闲杂人员进入厂区。仔细落实

2、各项治安、消防制度，保证厂区及各施工部位安然无恙。必需加强餐厅卫生清扫工作，保证餐厅清洁。 2.锅炉房锅炉设备为我厂重点平安要害部位，必需严格各项规章制度，加强人员管理，定期检查运行状况，保证锅炉正常运行和平安。为了保证锅炉平安运行，软化工调整为两班(白班和夜班)，并且定期抽查化验结果，以提高软化工的责任心和化验结果的精确性，王岐彪负责支配。3.职工食堂广泛听取各方面对伙食工作的建议，抓好厨师、服务人员管理，留意协调各班组的工作，充分调动工作人员的主动性，同心协力、开拓思路、创新工作，不断提高炊事人员素养。仔细核算成本，加强伙食管理，降低损耗，严把进货质量关，提高饭菜质量。4.机电科机工和电工

3、必需进行分组，新进员工中注意发觉和培育有实力、有发展潜力的班组长。5、设备科注意技术型人才的发觉和培育。 抓紧时间建立设备档案。 6、安监科探究新方法、开拓新途径，加大安监力度。 协作刘利民完成平安规程、岗位责任制的建立。 完成新员工平安培训相关资料的出台。 7、综合科明确办公室人员责任分工。磅房人员必需坚持原则、坚守岗位，不得弄虚作假、徇私舞弊，损害公司利益。提前规范设备进厂时库房验收、入库等工作流程，设备附带的相关资料必需有严格的交接手续。二、决议事项1、：负责设备、管道、桁车等的安装，以为主。2、：负责检查、督促各工队平安、

4、进度状况完成平安规程、岗位责任制的制定，协作。3、：完成操作规程的制定。三、x厂长支配事项：1、为了杜绝违章操作，削减事故损失，顺当完成各项生产任务，各部门必需重视平安工作，加强对各岗位人员的平安培训。为了切实保障每位员工的人身平安，使平安第一，预防为主的思想牢记在心中，落实到行动上，全厂员工必需签订平安责任状。2、新员工进厂前必需接受平安培训，杨奶虎尽快出台平安培训相关资料。会议广泛听取了各部门负责人对我厂改扩建工作的看法及存在的困难，并对一些相关技术问题进行了探讨和沟通。x厂综合科x年xx月xx日 周例会会议纪要标准格式 篇2 会议时间：x年xx月xx日16：00-17：3

5、0会议地点：x公司新厂区临时会议室主 持 人：参会人员：公司部门、工段负责人记 录 人：会议议题：周一工作例会会议内容：1、 前期生产进度完全没有根据正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装始终跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有刚好反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。2、 生产过程中出现的问题未刚好反馈，导致生产过程中连接不顺，工作效率低下。3、 按排质量管理体系工作于x年xx月份正式起先着手进行，打算工作会用一个月时间。4、 涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门

6、领导不闻不问，现确定对责任人担当50%的赔偿，部门领导担当%的赔偿。5、 滚齿机漏油问题，明天应刚好进行处理，否则分别对部长x元和工段特长罚。6、 模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：自检、互检、专检。7、 财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。选购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款安排其次天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必需与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必需在其次天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交全部的会议纪要。8

7、、 建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素养。质量部应对员工运用量具进行考核，做到疼惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。9、 每周生产例会从下周起先进行调整。每周一下午13：20起先。x年xx月xx日主题词：反馈 考核 体系 调整呈 报：董事长主 送：公司各部门、工段综合部 留存共印份 周例会会议纪要标准格式 篇3 会议时间：会议地点：主持人:参与人员: 、及各部门负责人等记录 人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下：一、平安管理方面：1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查

8、的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。

9、2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。发：公司领导、副总师、各部门XX公司综合管理部XX年XX月XX日纪要整理：、 周例会会议纪要标准格式 篇4 名 称：高管周例会时 间：20xx年x月x日(星期一)9:3010:30地 点：泰康人寿大厦十一层董事会会议室主持人：陈东升参与人：刘经纶、马 云、李艳华、段国圣、尹奇敏、邱希淳、燕达夫 列席人：刘大为、刘 渠、张 威、薛继豪、丁峻峰、杨学军、董 燕娄道永记录人：陈 莉、陶俊

10、卿议 题：近期重要事项通报20xx年x月x日，陈东升董事长主持召开20xx年第35次高管周例会，周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训，其余相关人员准时参会。会议纪要如下：一、工作通报业 务张威代何承周：截止23日，个险标保2.7亿，月度达成45%，环比正增长，同比负增长，广东达成率最高。本月实动人力5.4万，同比增1.5万人。上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺，目标同比正增长，预料保费在4.85亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训，10月5日的全国网络推动会、10月9日的假日经营战报推动假日

11、经营。薛继豪代贾莉萍：目前华蜜人生9100万，预料达成1.4亿元。环比正增长。市场规模照旧负增长，年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。上周结束了华蜜人生分片区的专项推动会。假日经营已经审批通过，本周宣导并提前布置。x年安排预算已完成初稿。丁峻峰代王道南：截止9月23日，电销3479万，北京、深圳、河北本月发展不甚志向。但照旧以8000万为冲刺目标。总公司目前主抓区域中心，各处经理已经赴分公司现场督导，假日经营已经布置完成，6日将正常上班。网销1790万。燕达夫：本月经代业务已超400万，进度好于前几个月，本月预料800万。保监会最新的经代业务管理方法规定200万注册资本金，预料九月底将会削减

12、10-20%的公司。李艳华：非健康险目前6000万，力争本月保持亿元平台，冲刺1.4亿的安排。年金抓行业开拓和同业挖转。工作的重中之重是产品，包括特许金、养老社区产品销售等。大病医疗保险在广西探究一个模式，然后再进行对接铺开，希望集团整合资源，进行跨系列协调。段国圣：股市再创新低，下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周赴欧洲，摩根斯坦利对明年的推断是：看好欧洲、美国不会太坏、日本良好，对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。杨学军代刘挺军：上周和广州目标地块区部进步行沟通，加快进程。其 他刘经纶：一是武汉后援基地目前利用率只有50%，可容纳1500人同时培训的设备未能利用起来。武汉后援基地的

13、财务、管理、机制等照旧未能理顺。二是关注华蜜人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险。马 云：汇报20日保监会召开反保险欺诈视频会的相关状况。尹奇敏：一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会，会后向分公司下发问卷调查，十一之后再次开会，从成本和效率方面研讨20xx年的激励和荣誉体系设计。二是召开了银保满期应对措施专项会议;三是上周六召开养老社区产品销售会议，本周尽快落实，同时推出业务高手阅历传授的课件。邱希淳：一是接着推动个险项目;二是明年广告宣扬创意节后向陈董做一次汇报。三是国庆期间中网和某马术赛事，各业务系列如有需求，品牌部将供应客户门票。四是节前媒体关系维护完成。董燕代黄新平：一

14、是赴上海调研友邦，友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点，并提出降低运营成本的概念。目前友邦新单保费有50%来自老客户。上海银保存量较大，但分公司表示风险不是很突出，上海客户相对理性。银行对保险公司的中长期投资收益特别重视，同时对规模也有很大诉求。刘大为：一是九月底前不对系统进行大量改造;二是昌平信息中心的招标目前入围3家，预料10月起先施工，在1月20日验收之前完工。刘 渠：上周六向分公司下发了安排预算调查问卷。本周收回并整理分析，国庆后第一周支配落实。二、工作要求陈东升董事长在会议期间和最终提出如下工作要求：第一，抓好月底的业务冲刺，各事业部的副总要在一把手不在的状况下担当起责任。其次，落

15、实养老社区产品销售会相关事项。上海、广东等地学习北京阅历，养老社区是泰康的百年大计，不一哄而上，宁可慢不能乱。第三，几项详细工作。尹总牵头探讨应对同业年底推出短期趸交产品，抢占市场行为的策略。总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障。 周例会会议纪要标准格式 篇5 会议时间：*年*月*日(星期*)上午*时会议地点：指挥部第三会议室主持人:参与人员: 、及各部门负责人等记录 人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下：一、平安管理方面：1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员

16、落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是*公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，多人，希望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好

17、工作，保证培训与实习工作的顺当完成。3、*公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前十一长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工

18、程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。4、设计方面

19、，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。三、内部管控方面：1、*公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降

20、低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。2、打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化

21、一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将*公司*周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。2、*公司要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算打算工作。3、*公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。发：公司领导、副总师、各部门*公司综合管理部*年*月*日纪要整理：、 周例会会议纪要标准格式 篇6 时间：地点： 小会

22、议室记录人：参与人员：全体员工主持人： 总经理会议纪要：一、上周例会落实状况：累次例会所确定的须要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种缘由尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作须要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。二、本次例会确定事项：1、办公室：鉴于分公司机关人员还不足够，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注意加强合作。特殊是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以支配其它各部门人力办理事物，被支配人员要听从调配。鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过

23、于集中不堪重负，在这里对领导的支配工作也予以规范下：总经理有事可支配人员去做，吴书记有事尽量支配相应范围内的人员解决，李经理有事可支配其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确全部视频会议的调试工作由市场部负责。2、财务部：项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天起先国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金运用安排(资金安排要考虑给节后复工预留充足的资金)。(此项工作财务部务必要

24、在本月30日前完成)抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需接着与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部)假发票问题：财务部要加强检查，发觉劳务假发票要暂停付款，待问题妥当解决后在复原支付(责任部门：财务部)。财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的限制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家赐予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的指责。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死攸关及健康发展的大问题。3、市场部：其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，

25、坚决杜绝工程款体外循环的状况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，须要抓紧把承诺及补充协议弄好。研发项目：预料下周发标，须要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有须要，可刚好请示吴经理协调。(责任部门：市场部)鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必需有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必需要照实注明自己这方面把关的看法。以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员

26、均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付状况、完结状况。理清后须要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。5、吴经理的几点强调：第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：1)奖品：既要好玩味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要好用、有意义。2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的嬉戏，要充分体现群众互动性、全员参加性。3)吴经理负责邀请公司领导来参与晚会。其次、对员工工作方法的建议建议大家打算一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。第

27、四、总经理与大家一起学习共享了两篇小短文。1)九错一对也值，激励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要主动发言，不要怕会说错话而不提看法、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思索，思索便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要主动参加到公司的管理中来。2)营销高手会夸人，文章告知大家良言一句三春暖，恶语伤人六月寒的道理，平常在沟通的过程中要留意沟通的技巧、留意沟通的语气和腔调，留意说话沟通的方式和效果。希望大家平常要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。 周例会会议纪要标准格式 篇7 XX年第37期 签发人：会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地

28、点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参与人员: 、及各部门负责人等记录 人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下：一、平安管理方面：1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进

29、行磋商。……二、质量进度管理方面：……三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。2、国华徐电打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工

30、作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去

31、廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。 发：公司领导、副总师、各部门XX公司综合管理部XX年XX月XX日纪要整理：、 周例会会议纪要标准格式 篇8 会议时间：会议地点：出席人员：会议记录：公司各部门汇报了上周工作完成状况及本周工作安排，公司管理层对存在的问题及重点工作做出支配，本周纪要如下：一、各酒店营业收入、未收回欠费状况： 营业收入为元，完成预算%。客房出租率为73%，平均房价为*元。(单位可供出租房收入

32、)REVPAR值为：*元/间，完成预算106%。应收账款未收为0元。*店营业收入*元，完成预算。客房出租率为，平均房价为*元。(单位可供出租房收入)REVPAR值为/间，完成预算69%。应收账款未收元。二、总部各部门、各分公司、项目主要工作进展状况及存在的问题如下：1、 高度重视*集团*年年中工作会议的接待 打算，实现零缺陷、零工程问题。2、 总部各部门、*酒店、*店力争完成本月度经营指标。3、 按期整改集团神奇客户调查工作中提出的问题。4、 *店短信促销反馈40条，30元实惠券反馈12张。三、会议就有关事项对总部各部门、各分公司、项目做出详细工作要求：(一) 会议责成*店完成以下工作：1、

33、探望组委会人员，争取订房机会。2、 客房整改、工程整改过程中，总部工程部帮助驻店经理进行重点检查工作并做好监督。3、 本周内制定*店与餐厅空调费用分摊方案。4、 总部运营部与驻店经理统计有关*元及*元客房推广成效及实施状况，将统计信息全面、精确反馈。(二) 会议责成*大酒店完成以下工作：1、 做好*集团*年年中工作会议的接待打算，号前对全部动力、空调设备进行排查工作。2、 加强对前厅部员工的服务培训，提高服务质量。(三) 会议责成投资发展部完成以下工作：1、 关于精品酒店的扩展问题，要求本月完成一个精品 酒店谈判、立项工作。2、 本周内与运营管理部共同完成自创高星酒店品牌策 划方案。(四) 会

34、议责成营运管理部完成以下工作：1、 本周内启动优质服务月活动。2、 对前厅员工进行工作引导，提升服务质量。(五) 会议责成工程部完成以下工作：1、 号前完成对工程进行整改、活动家私固装、 修理事项。2、 抓紧客房产品设计标准及智能化设计概要方案的落实工作。(六) 会议责成行政及人力资源部完成以下工作：尽快落实两位高管(、)的黑莓申请。 周例会会议纪要标准格式 篇9 一、会议时间： 月 日 星期二下午2点二、会议地点：会议室三 、主持人：生产部经理四、参与人员：五、会议主要内容(一)、总结上周结果报告，安排本周工作内容(1)、PC微结构板及AB结构板在上周因安排器A层太窄，影响了试机任务的完成。

35、(2)、与厂家洽谈1号瓦机牵引切割装置的已近初步有了方案。(3)、商讨新修模头纱线缘由，与厂家袁工联系探讨，厂家现在已经不生产这种磨头，要检查一下安排器的阻流块。(4)、2号中空板的模颈的清点，缺损连接件由周玉清画图，审核后外加工。(5)、2号阳光板订做三层磨具近期回厂，做好支配试机的打算。(6)、3号耐力板试机时中辊的温度明显波动，一边温度高一边温度低不稳定温差较大。做不出产品分析方法：(a)可能旋转接头松动，冷却水短路。(b)加热器的水循环系统安装水压力表，以推断水流状况。(c)检查热电偶及触点，解除水垢及死角的因素，检查温控表和电磁阀。(8)、旧料的消耗不志向问题。(a)人工分练乳白旧料

36、，以便生产时运用。生产办20xx-08-03 周例会会议纪要标准格式 篇10 时间： 20xx 年 05 月 09 日地点：公司四楼会议室主持：李苏 记录：顾莹主要内容：一、前阶段工作总结：1 、结合市府、有限公司关于世博会与上海新一轮发展大探讨及开展诚信服务的要螅结合宫骄管理年的实际状况，匠维仅定楷焦“宅奖敬业的电建粳舰”主题活冬?2 、非典预防工作。非典预防工作是这一段时间的工作重点，公司特地发布了紧急通知，针对公司施工点多面广的特点，我们要加强对流淌人员的限制，同时做好办公区域的消毒工作，对这项工作，希望大家高度重视。3 、立功竞赛工作。自 3 月 8 日召开立功竞赛动员会以来，各项工作

37、正在落实之中。今年竞赛工作的重点是推行：立功竞赛管理工作作业指导书，推行菜单式管理，推动竞赛管理工作的制度化，规范化，同时要求各施工项目明确各自的竞赛重点，如西气东输工程的焊接质量管理。4 、文明工地创建。今年，外高桥二期和西气东输项目争创上海市文明工地。5 、班组建设工作。依据公司今年施工管理工作的新特点，我们制定了新的班组建设实施看法，推出四种形式的班组建设模式。6 、宣扬工作。各施工点，包括漳州、深圳、宁波等外地施工项目，都刚好将信息传递到公司，确保公司新闻的全面、刚好。7 、党建工作。新成立南京、宁波项目党支部。南京项目由马荣华同志任书记，宁波项目由吕国清同志任书记。8 、漳州工程开展

38、党员责任区活动。缪书记最近到漳州项目，开展思想政治工作调研，今后外地施工点不断增加，如何做好职工的思想政治工作是一个新课题。9 、民主管理工作，落实职代会精神，推行公司领导干部接待日制度，从 4 月份起，双月的第一个星期五为公司领导接待日。另外工会的民主管理特地小组去年的工作总结和今年的工作规划工作也基本完成。10 、关切职工，对生病困难职工的帮困工作，对外地施工点职工家庭有困难的职工刚好家访，做好信息沟通工作。11、 举办了二级工会干部学习班。12 、党委、团委网站的开通。目前由于公司外部网的容量有限，上述两个网页仅限于公司局域网中阅读，下一步公司外网扩容后，各施工点可以通过因特网阅读。13

39、 、纪委开展了合同法的培训工作。二、各支部状况汇报：各支部分别就党员学习、民主评议、主动分子培育、非典预防工作进行了汇报。三、下阶段工作布置：1 、关于开展争当敬业的电建精英主题活动。结合世博会与上海新一轮发展大探讨活动，主要有三个方面的内容：一是培育城市精神，争当敬业的电建精英大探讨;二是发扬诚信精神，建设用户满足工程;三是发扬敬业精神，推动职工素养工程。2 、党员民主评议工作。要求 5 月 30 日以前结束。 7 月 1 日评比优秀党员，每个支部举荐一名。3 、党员发展工作。二季度要发展的党员，要求 6 月 10 日以前完成。4 、主动分子培训工作。5 、依据市工业党委的要求开展组织生活创

40、新实例活动。6 、公司限制管理费用，今后各项目购买办公用品、生活用品、发生业务款待费都必需先向办公室提出书面申请、经批准后方可运用，紧急状况可采纳电话申请的方法。7 、项目承包方案的探讨，各部室 5 月 16 日前交出探讨看法。8 、 6 月份群防群治月，公司将到各施工点开展检查，要求各项目做好自查。9 、 6 月下旬将组织一次纪检讲座，请各部门支配出席。 周例会会议纪要标准格式 篇11 20xx年2月26日，县委常务副书记、县信访工作领导小组组长主持召开了今年其次季度县信访领导小组会议，现纪要如下：会议通报了平利县第一季度来访状况、集体访状况、案件查办状况以及信访工作存在的问题。对其次季度信

41、访动态进行了分析，排查了村务公开、退耕还林、企业改制、清退代课老师、交通治理等群众关切的热点问题。会议认为，一季度我县信访工作由于各级各部门高度重视，实行了主动有效措施，加大了案件查办力度，一些多年缠访问题、一些影响投资环境问题、一些久拖未决的经济纠纷得到妥当解决，保证了县域经济的健康发展。但与去年同期相比，信访总量明显增大，集体访批次人数成倍增长，信访形势不容乐观。这些问题的存在与少数单位不重视信访工作，不讲原则、不讲大局、遇事推诿扯皮上交冲突，与部分干部工作作风漂涪工作方法简洁粗暴有干脆关系。因此，各级各部门要端正相识，增加责随意识，改进工作方法，化解冲突，维护社会稳定。会议强调，信访工作

42、是一项长期性的工作，随着经济社会的发展，会不断产生新的冲突，引发新的信访。但只要我们努力工作，坚固树立权为民所用，情为民所系，利为民所谋的思想，不断改进工作作风、工作方法，主动化解冲突，信访是可以削减的。会议指出，二季度信访工作要以化解冲突、削减集体访、解决长期缠访为核心，以二季度信访总量比去年同期下降为目标，仔细履行职责，按分级负责，归口办理原则，各自做好工作，确保一方平安。 周例会会议纪要标准格式 篇12 会议时间：会议地点：会议主持：与会人员：会议主题： 年度其次次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司

43、发展思路进行的，实行了大会与分组探讨相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满足就是z人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要主动推动公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，主动向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的看法满足度调查状况分别进行了分析说明。三、电信实业公司经营管理部z对公司的成果进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出