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1、2022落实干部教育培训工作条例自查报告范文通过培训，广阔干部的政治素养、思想品德、业务实力、学问水同等综合素养得到普遍提升，接下来是我为大家搜集的干部教化培训工作条例自查报告，供大家参考，希望可以帮助到大家。干部教化培训工作条例自查报告范文(一)一、我县实行干部教化条例的总体状况中心干部教化条例和省委实施看法颁布以来，县结合县域实际，快速行动，在全县干部队伍中掀起学习高潮，并仔细制定贯彻看法，通过深化宣扬、加大培训、强化管理等措施，使我县干部教化培训工作不断迈上新台阶。1、刚好汇报，争取县委支持。县委干部教化培训工作领导小组依据干部教化条例和省委实施看法的要求，就贯彻干部教化条例提出详细工作
2、看法，专题向县委常委会进行汇报，主动争取县委的支持，从资金、人员等方面加强干部教化培训工作。近两年来，我县在县财政特殊惊慌的状况下，先后支配干部教化专项经费近一百零一万元，并为县委党校等干教机构支配专项资金101余万元。2、多种形式，广泛组织学习。县委干部教化培训工作领导小组组织全体成员全文仔细学习干部教化条例全文，进一步提高相识，明确职责，增加抓好新形势下干部培训工作的使命感和责任感。县干部教化工作领导小组下发了关于学习贯彻干部教化条例的通知，要求全县各单位快速组织全体干部仔细学习干部教化条例，深刻领悟其精神实质，严格根据干部教化条例要求，抓好干部教化培训工作。全县共下发<干部教化培训
3、工作条例(试行)>学习辅导、干部教化条例单行本等资料3000余本(份)，3、结合实际，仔细实行。针对当前干部队伍的实际状况，主动实行有效措施，仔细实行。一是根据大规模培训干部的要求，加大干部教化培训力度。来，我县在完成中心、省、市干部调训的同时，还举办各类党政干部、专业技术人才培训班102期，共培训各类人员13425人次。二是科学制定规划，明确干教任务。依据中心、省市精神，在县干部教化培训规划的基础上，通过调查探讨，我们制定并下发了关于贯彻实施<干部教化条例>的实施方法的文件，依据干部教化培训工作的新形势、新要求，要求各级各单位在干部教化培训工作的机制、途径、方法上进行创新，
4、不断加大本单位干部教化培训工作的力度,不断提高干部素养，实现培训规模、质量和效益的有机统一。二、近年来我县干部教化培训工作总体状况近些年来，我县根据中心大规模培训干部，大幅度提高干部队伍素养的要求，结合全县实际，以落实大规模培训干部任务为目标，以提高全县干部的执政实力为核心，通过整合干部教化培训工作资源，加大干部教化培训工作创新力度，全面落实了干部教化培训工作主要目标任务，有效的提高了党政干部队伍及其他各类人才队伍的素养和实力。1、领导重视，加强干部教化的宏观管理。县委高度重视干部教化的宏观管理，为加大干部教化培训的管理，我们针对干部培训工作的实际，制定了县-干部教化培训规划，对干部培训的指导
5、思想、主要任务、总体目标和培训原则、培训的方式、方法及干部培训的保障措施进行明确规定。2、合理分工，确保干部培训职责明确、切合实际。我们根据分级管理、分类实施的原则，对干部培训工作进行合理分工，县委组织部主要负责制定全县干部教化培训的宏观安排，重点抓好中心、省、市干部调训和全县主体班的培训;县委宣扬部负责指导全县干部的理论学习、宣扬等工作;县人事局负责国家公务员和专业技术人员的业务培训和接着教化并组织实施;县委党校负责党校各培训班的教学管理等工作。县委组织部每年都要对全县干部培训状况进行总结和调研，确定下一年度干部培训的目标、任务。由于各单位分工详细、职责明确、切合实际，为完成大规模培训干部任
6、务供应了组织保障。3、重点突出，干部综合素养普遍提升。在培训对象方面，我们坚持以领导干部、中青年后备干部、基层党建干部和紧缺型专业人才为重点，根据重点干部重点培训、优秀干部优先培训、年轻干部加强培训、紧缺人才抓紧培训的原则抓好干部教化培训。据统计，五年来，全县共举办各类培训班237个，其中主体班21 个，共培训干部32800人次，根据大规模培训干部的要求，实现了干部五年轮训一次的要求。通过培训，广阔干部的政治素养、思想品德、业务实力、学问水同等综合素养得到普遍提升。三、贯彻执行干部教化条例的详细做法干部教化条例实施以来，我县以此为指导，紧紧围绕加快经济发展，以创建学习型机关和效能建设活动为契机
7、，紧密结合本县干部队伍素养现状和教化培训工作实际，以建设高素养的干部队伍为核心，主动探究干部教化培训工作的新思路、新方法、新机制，全面主动推动全县各级干部的实力素养建设。在立足于抓好各类常规性培训的同时，不断改进、创新干部教化培训方式，整合干部教化培训资源，推动干部教化培训科学化、制度化、规范化，真正把中心提出的大规模培训干部、大幅度提高干部素养的战略任务落到实处，为全面建设小康社会，推动社会主义新农村建设供应人才保证和智力支持。1、强化管理，严把部门办班审批关。近些年来，我县根据制定的办班安排申报、审批备案等管理制度，严把办班审批关。一是严格实行办班安排申报制度。各相关职能部门因工作须要举办
8、培训班的，年初必需将办班安排统一报县委组织部，经县干教领导小组和县委常委会审批同意后，方能纳入年度干部教化安排。在审批年初干教安排过程中，我们本着能并则并 的原则，较好地防止了多头培训、重复培训的现象发生。二是严格实行办班审批备案制度。已纳入安排的培训班在办班前，必需报组织部备案;凡办班未纳入年度培训安排的，原则上不予审批。对特别状况确需办班的，先由办班单位报归口管理单位和分管县级领导审批，经县干部教化工作领导小组审批同意后方能办班，并填好县干部教化培训办班审批(备案)登记表报组织部干部二室备案。同时，审批备案制度对办班收费进行了严格规范。各办班单位必需凭县委组织部的批复函和县物价局下达的收费
9、许可才能举办收费培训，有效地杜绝了乱办班、乱收费的现象。2、强能提质，创新干部教化培训模式。我们以提高素养和实力为重点，不断创新培训内容，加强课程开发的针对性、适应性和超前性，加大培训内容的开发和更新力度。培训内容在适应世界经济一体化技能教化的同时，充分体现按需施教原则，即办学单位必需树立以学员为主的指导思想，办班前先深化细致的调查探讨，了解不同培训对象最想学什么，最缺什么，然后对课程设置、教学内容、调研选题进行充分细致的论证，使课程内容能针对干部级别、行业等差别和中心工作的发展须要，分别实施培训，避开出现上下一般粗、左右一个样的一般化教学。培训结束时，我们还组织学员对授课老师的授课质量进行测
10、评打分，凡考核测评达不到标准的老师歇岗熬炼，直至提出申请并经考核合格才能重新上岗。3、加大财政投入，确保干部教化培训经费。针对以往由于干训经费保障不到位导致基层干部参训主动性不高的现象，今年我县将主体班的培训经费纳入了财政预算，根据年初制定的干部培训安排，培训经费共计80万元，其中村支书、村主任班45万元，科干班、青干班35万元。今后，培训经费随着县级财政收入的增长而逐年增加。详细操作方法就是依据县委年初制定的干训规划，由县委组织部对纳入预算范围的班次严格把关，对培训的人数、时间进行严格审核，然后向县财政局出具详实的培训费列支状况，由县财政局将培训费拨付给县委党校。4、严格把关，狠抓干部教化培
11、训的考核评估和管理。一是仔细落实双层面的考核评估。即在干训工作考评过程中，坚持做到一手抓参训干部个人培训效果的考评，一手抓相关单位送训干部状况的考评。对于参训对象个体考评，把其培训的效果与本人年度考核、职称评定、评先评优等严密挂钩;对培训不合格，拿不到合格证书者以及不根据组织支配参训者，当年不得评优评先;对业务素养较低，长期不接受培训者，不得晋职晋级。对于送训单位，把其是否按要求落实干训任务作为年终评先的重要依据，并依据责任制考核兑现。二是加强主体班封闭教化管理。对于科级干部培训班、中青年后备干部培训班等主体班，我们一律实行全封闭管理，要求学员所在单位在学员入学前对工作进行统筹支配，学员入学后
12、一律在党校食宿、学习，严禁学员擅自离校从事与党校学习培训无关的事务。在办班过程中，组织部都派员全程跟班管理，刚好了解驾驭学员的思想动态、学习表现、学识水同等多方面的状况，确保了学员能安心在校学习，有效地保证了教化培训的效果。三是实行参训人员培训通报制度。点名调训人员和安排名额调训干部，都必需按时报到学习。无特别缘由并不履行请假手续的，我们予以通报批语。点名调训的干脆通报到个人、安排名额调训的通报到单位。5、强化机制，建立健全干部教化培训与运用相结合制度。我们始终坚持干部教化培训与运用相结合三不原则：一是现职领导干部任职期内无正值理由不按要求参训的，一般不异动;二是年轻干部未经党校脱产培训或培训
13、不合格的，一般不能提拔运用;三是在对拟选拔任用干部进行资格预审时，把其参与干部教化培训的状况作为重要条件之一，对学历教化没有达到肯定要求的，一般不予提拔任用。如在的乡镇人大政府换届中，有三名干部因学历没有达到相应要求就未提拔。6、规范管理，充分发挥党校干部教化培训主阵地作用。近些年来，我县为落实中心大规模培训干部的要求，在政策上为强化干部培训，突出党校的办班主体做了大量工作。首先，制定了科学具体的培训安排。在出台的-干部教化规划中，县委干部教化工作领导小组都结合县域实际，对全县的干教工作进行了探讨部署，明确了每5年将全县各级各类干部轮训一次的总体目标，严明白统一领导，集中管理，分级负责，分类培
14、训的原则要求。其次，突出党校干部教化培训主阵地的作用。在出台的关于进一步规范干部教化培训工作等规范性文件，进一步规范了干部教化培训的管理，强调各级各类干部培训、各类班次的举办，都应经县委干部教化工作领导小组审批同意，并且必需归口到党校进行，由党校和部门联合举办，从而强化了党校在办班资格、培训地点、合理收费等方面的责任和权利。干部教化培训工作条例自查报告范文(二)依据委组2022514号精神，现将我局贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例状况作如下汇报：一、基本状况：我局现有工作人员14人，其中行政编制10人，事业编制4人。离退休人员12人。局长1名、副局长2名、副书记1名。内设机构7个，即：办公
15、室、医政科、规划与财务科、防疫妇幼保健科、卫生监督科、爱卫科、初保科。科长(含办公室主任1名)4名、副科长1名。其主要职责贯彻卫生工作方针、政策和法律法规，贯彻卫生工作技术规范，提出含县卫生发展规划并组织实施。贯彻国家爱国卫生工作方针、政策和法规。负责全县初级卫生保健工作的综合管理、业务指导和质量监督。帮助县红会开展人道主义宣扬和救援等工作。依据XX县人民政府关于乡镇卫生院下放到乡镇管理的通知(X府发1987 号)和中共XX县委、XX县人民政府关于进一步加快农村经济发展的确定(X委发1101737号)精神，分别把乡镇卫生院和中心卫生院下放给乡镇政府管理，实行县乡共管、以乡为主的管理体制，乡镇卫
16、生院和中心卫生院党政负责人由乡镇征求县XX局的看法后，由乡镇任免。依据中共XX县委关于进一步明确县委宣扬部的范围、职责的通知(X委发 110121号)精神，卫生系统的县直属医疗卫生单位的党政正副职，XX局内设机构负责人(正职)，爱卫办副主任均由县委宣扬部考察任命。今年7月依据中共XX县委、XX县人民政府关于进一步加强农村卫生工作的确定(委发202247号和中共XX县委办公室、XX县人民政府办公室关于印发 XX县农村卫生改革与发展实施看法的通知(委办发2022115号)精神，将乡镇卫生院(含中心卫生院)的人、才、物上划县卫生行政主管部门，实行县乡共管以县为主的管理体制。乡镇卫生院和中心卫生院院长
17、由乡镇政府提名考察，报XX局审批，乡镇卫生院和中心卫生院书记和副院长仍由乡镇考察任免。由此可见我局限性今年7月以前除有任免局机关内设机构副职以外没有外设有其他干部管理权。二、仔细学习、贯彻执行干部任用条例一是领导重视、带头抓学习。继县委组织在2022年8月30日召开干部任用条例培训会后，我局主要领导以高度的政治责任感和剧烈的事业心、充分相识到中有驾驭好干部任用条例的精神实质，才能执行好干部任用条例的规定，落实好干部任用条例的要求。事领党委一班人以严谨的学风，系统地、深化地学习干部任用条例的各项规定，做到原原本本地学，逐章逐条逐句地学，反反复复地学，并与原暂行条例比照起来学。通过仔细学习，深刻领
18、悟干部任用条例的精神实质，熟识选拔任用干部的原则、标准和程序，提高贯彻执行干部任用条例的精确性。仅在党委成员会上学习不够的，又分别在局机关党委会、中心组学习会和职工大会上学习。并结合实际工作学，把学习干部任用条例与实行江5.13讲话精神结合起来，与实际工作结合起来，切实提高学习效果。达到领导干部熟识、组织人事干部精通、党员干部了解、广阔群众知晓的目标;二是抓落实、严格按规章办事。在实际工作中，严格按章办事，以坚毅的党性、良好的作风和改革的精神把干部任用条例落实到干部选拔任用工作的各个环节中去，我们在选拔干部时，坚持做到四个严格：一要严格坚持原则。干部任用条例规定党政领导选拔任用的六条原则，在任
19、何时候、任何状况下毫不动摇。二要严格执行标准。干部任用条例规定的党政领导干部应具备的六项基本条件和任职资格，体现了德才兼备的原则，必需始终坚持把这些基本条件和任职资格作为衡量干部的基本尺度，特殊是要把政治思想放在第一位，把能否坚持和实践三个代表重要，作为选拔任用干部的最重要、最根本的要求，真正做到按标准、按德才选贤任能。三要严格履行程序。在原则和标精确定之生之后，程序起确定性作用。在选拔作用干部中严格根据民主举荐、考察、酝酿、探讨确定、任前公示等程序办理。做到坚持程序一步不缺、履行程序一步不错。四要严格遵守纪律。增加党委一班人政治观念、组织观念、法纪观念，坚持公道正派，严格遵守干部作用条例规定
20、的十条纪律，对违反干部选拔作用工作的各种行为，敢于抵制，勇于斗争，真正做到坚持原则不动摇，执行标准不一样，履行程序不复通，遵守纪律不放松。三、严格根据干部作用条例选好、用好干部在新的干部作用条例颁布后我局汇同X城 镇人民政府对新组建的X城镇其次卫生院领导实行竞争上岗。首先成立了竞聘领导小组和评委会，以张贴和在报上公布关于公开聘请X城镇其次卫生院院长的通告，公布了聘请条件，聘请程序(报名资格审查竞聘人员公开演讲评委打分考察探讨确定-政府行文)。竞聘人员经审查后有7名符合竞聘条件，根据公允、公开、竞争、择优的原则，选聘了一名院长和副院长。这两位院长不辜负XX局和X城镇政府的重托，团结和带领全院职工
21、励精图治、奋勉努力，把一个心涣散、设备简陋、资金短缺、人员素养差、退休人员多的四个分院顺当合并成一个医疗单位，并逐步走向规范化管理，在短短的10个月内取得了较好成果，业务收入达133万，且略有节余，目前总的业务收入已跃居全且26个乡镇卫生院的前四名。这充分说明白只要我们严格执照干部作用条例要求，选好用好领导，就能管好一个单位，或者带动一方经济发展。四、存在的问题(1)内疫机构竞争上岗的问题。依据XX县人民政府办公室关于印发XX局职能配臵内设机构和人员编制规定的通知(府办发202213号)精神，我局内设机构6个，设正副科长6名。同有正副科工5名，其中48岁以上占3名，占现有科长的60%。全局工作
22、人员符合中共XX县委组织部、XX县人事局关于印发XX县机构改革中县属局级工作部门内设机构领导职位竞争上岗实施方法的通知(委组202217号)竞争上岗条件的人员只有3人，并要求每一职位至少应有2人参加竞争。为此，内设机构竞争上岗只有待条件成熟时再进行。(2)双重管理干部任免的问题关于贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例状况汇报。根据委办发2022115号规定，我局的管理权限仅有乡镇卫生院和中心卫生院院长的审批权，提名、考察由乡镇政府管理，这样有可能出现看法不一样在酝酿协调时可能会遇到阻力。建议能否将乡镇卫生院和中心卫生院院长的任免改为卫生主管部门在征求乡镇党委政府看法后考察聘任。第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页