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1、2022税务会计年度工作总结范例税务会计年度工作总结范例（一）财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司供应服务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在x年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记
2、账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和打算工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价
3、单”，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格限制成本费用依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作
4、，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理限制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也改变不定，在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此，财务部一方面刚好与客户对账，加强销售货款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与安排，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务
5、信息质量财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规则
6、、程序有效地运行和限制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的x年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题刚好地进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝合力财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作安排展望，将财务人员分
7、成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组探讨，刚好解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式依据x年经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理限制系统。在x年数据和
8、以前年度各项经营数据的基础上制定了x年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。x年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，须要在以下几个方面接着做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确刚好地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。税务会计年度工作总结范例（二）
9、一、所做的主要工作(一)团队扶植人做为工作的第一要素及最惊慌的公司资源，财务部把团队扶植放在全部工作的第一位，从人员雇用、入职沟通、陈诉请示指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解;主动引导成员确立康健、稳定的工作心态，科学引导其精确定位自身的工作目标;“要律人，必先律己”，从工作细微环节、工作看法、工作才能等方面要求成员施展表率带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守;尽力树立优越的工作气氛，并在工作中赓续赞助成员的才能晋升、正直看法、友好协作;财务部现配有4人，成员的业务才能很好地满意了现有的业务需求，资金收付、管帐核算、总账治理、税务陈诉、价格审核以及较低
10、条理的财务治理工作完成圆满顺当。(二)部门扶植部门扶植基于企颐魅这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分化，是办事于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门扶植的动身点和落脚点，我把财务部的目标分化成五个条理：根基统计-管帐核算-财务治理-财务战略-企业治理，概括起来便是充分应用公司的现有及将来的资源(包括人力资源、资本资源、技巧资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的代价化。部门负责人作为团队的核心及“魂魄”，必需在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚步伐、规章制度等方面做出全面的筹划和支配，以满意适当的人在适当的光阴内完成财务部的各项工作，理论上财务必需对公司的
11、每一项业务在代价上进行财务评估，包管各项业务合理高效地完成，进而杀青公司的整体目标。(三)财务详细工作1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护艰苦，后续的工作必需增加单据齐全、相关岗位业务技能培训、增加对数据岗位(包括选购跟单、仓管、管帐、车间统计人员)工作措施及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行。2、管帐核算方面，核算精确性、实时性、完整性急需增加，费用核算、总账、纳税陈诉、出口退税基础可以或许满意现时的需求，本钱核算、往来治理急需树立规范化的处置惩处流程，以及增加对管帐人员才能晋升及责任心的培育;全年累计完成收入4260万元。3、财务治理方面，急需增加本钱费用节制的
12、执行，财务阐发、可行性建议、风险警备的范畴和详细步伐，预算治理缺失。4、出口退税方面：20xx年累计完成陈诉5批次，陈诉退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元。退税款实时定时的实现，必定水平上缓解了资金压力。5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万元，实际完成投保金额为198万元，付出保费9.4万元;完成其次季度的保费补贴申请2400元。6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期借款，并于12月份初次还贷10万元并付出利息费用3万元;信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，包管了公
13、司各项业务的正常开展，后续将在进步结汇实惠点数，优化和均衡投保金额、档次、付款方法、费率等内容，实时还贷削减利息费用、实时申请利息补贴，低落工行手续费比例上实时跟进以削减综合资金运用本钱。7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺当完成420万放贷工作，累计付出资产项目投入1255万元，包管的资产项目有效实施，为20xx年的产销分别的办公格局奠定了优越的根基。8、资金治理，本着“量入为出，包管业务”的原则实施科学治理、精确治理，包管了公司各项业务的正常开展，员工工资定时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元;后续将在还贷的实时性，资金调拨的安排性上下功夫，以防止还贷风险及公司的
14、资金信用品级降低。增加供应商的信用周期及额度方面与供应链实现按期协商，并尽尽力包管供应商货款实时付出。9、资本到位环境阐明，注册资本1010万元，实际到位890万元，资本到位率89%。10、应收账款治理，实时跟进应收账款回款环境，实时知会贩卖部追款及与业务对账，包管回款的实时性，树立应收款每日汇总陈诉请示制度，20xx年度实现应收款账龄不跨越2个月(除极个别客户的特别申请放信额度及账期外)并没有呆幻魅账的发生，全年累计收货款4670.84万元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天(按8个月240天盘算)。11、资产治理，基础评价：资金治理及格，固定资产治理基础合格，库存治理
15、不到位。本年度资产治理工作，后续将增加库存单据的完整性、实时性、精确性，增加人员业务培训与指导，增加工作监督，要求供应精确的库存数、表，消化包材类库存，严格节制电子料及五金料的选购，低落库存对资金的占用，防止凝滞品的呈现。增加各环节内节制度的落实及统计工作，配备较齐全相符内控要求的内部单据印制及运用，增加各环节运用单据的规范性。12、表里沟通和谐，在财务部内部实现有效沟通，主动在公司各部门之间沟通和谐，主动与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处置惩处各类问题;与银行、税务等树立了优越的关系，为公司形象的塑造作出了应有的供献。13、汇率治理，本年度人民币对美元汇率赓续升值，对外向
16、型出口企业形成了宏大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，贩卖部及选购部门应主动应对汇率变更对收入和本钱产生的惊慌影响，格外在贩卖报价环节本钱评估及选购下单美元转换成人民币对本钱的影响。二、工作中的几点体会一是要有完善的制度。二是要有科学的流程。三是要有优越的沟通。三、存在的不够尽管一年来取得了一些造诣，但我也醒悟地相识到，工作的落实与公司确立的标准还有较大差距，必要在下一步的工作中赓续改进和完善。详细地讲，有以下几点不够：(略)四、新年度工作安排总结曩昔是为了展望将来，我信任只要目标明确、思路清楚、正视问题、执行到位，就必定可以或许把公司新年度的财务工作做的更好。1、环绕加强执行力，进一步增加团队文化扶植。2、环绕加强连合力，进一步增加内部沟通沟通。3、环绕加强战斗力，进一步增加管帐业务培训。4、环绕加强治理力，进一步增加部门制度扶植。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页