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1、2022科研单位年终工作总结范文篇一：在校党政及分管校长的领导下，科研处领导班子团结全处同志一道，仔细学习、实行党和国家的各项方针政策，紧紧围绕国家和地方科技、经济和社会发展须要，结合学校建设和发展目标，勤奋努力，踏实工作，悉心组织，细心谋划，在全校广阔老师、科技人员、管理工作者的共同努力和亲密协作下，20xx年度学校科技工作保持了良好的发展态势，科研项目数和经费数持续增长，在一些方面取得明显成效，较好地完成并实现了年度安排任务和目标。一、纵向科研项目层次、数量、经费均有增长，主持担当国防军工项目实现突破1、20xx年科研处共组织申报各类安排项目723项，获准立项170余项，比上一年250项和
2、97项同比增长189.2%和75.3%2、获准立项的重点项目有：国家自然科学基金、科技部安排项目21项，总装备部、国防863安排项目3项，教化部安排项目10项二、加强应用探讨，服务经济建设，科技开发与成果转化经费达新高组织全校科技力气，主动主动开展技术开发、技术改造、技术转化和技术服务工作。三、重视科技成果验收鉴定，授权专利数量增加1、20xx年7月以来共组织申请鉴定、验收科技成果27项，组织申报地市级以上科技成果奖38项，其中省部级22项，地市级16项。2、共获得各级科技嘉奖18项，其中省部级11项（二等奖4项、三等奖7项）3、共组织申请专利35项，软件著作权登记2项。共获得专利授权17项，
3、其中独创专利6项，好用新型专利10项，外观设计专利1项。获得授权专利的数量比上一年增加10项。四、构筑基地，加强建设，激励发挥团队作用先后完成了教化部农产品生物化工重点试验室和教化部光伏系统工程探讨中心的机构设置、领导班子配备及资源整合工作；教化部光伏系统工程探讨中心通过教化部验收；领先启动了教化部农产品生物化工重点试验室开放基金项目。五、主动深化开展多种形式的产学研合作20xx年在学校党政主要领导和分管校长的带领下，组织相关学院和科研机构，先后到全国近20个大型企业和骨干探讨院所参观学习、座谈沟通、寻求合作，与若干企业和探讨院所签订的合作协议，已取得实质性进展，为学校更广泛地寻求科技合作，开
4、拓了新的渠道。六、集体决策、分工负责，加强领导班子自身建设科研处领导班子是一个团结战斗的集体，工作敬业，作风务实，清正廉洁，接待老师热忱、耐性，服务意识强。能各负其责抓分管工作，履行自己的岗位职责。领导班子能坚持每周一次处务会制度，做到处务公开，集体决策，严格执行规范的款待、用车制度和文件阅签办理制度。七、存在的主要问题和不足1、科技工作在学校发展中的重要地位还没有真正落到实处，引导和激励广阔老师从事科技工作的政策不够系统和完善。2、现有的科研组织形式难以适应发展须要，科技工作对内安排性不强，对外市场适应性较弱。专职队伍有所减弱，资源分散，切合社会经济发展的重大科研项目数量偏少，缺乏有显示度的
5、标记性成果。3、学术水平高、科研实力强的优秀拔尖人才匮乏，严峻影响了担当重大科技项目的竞争力。4、经费投入不足与投入效益不高的冲突并存。一方面学校经费投入有限，而另一方面投入发挥效益不高，成效不显著。部分科研基地运行管理尚不规范，机制不建全，人员不到位，没能很好发挥科研基地的功能和研发平台的作用，存在“重申报、轻建设，重名义、轻内涵”的现象。5、领导班子深化院系调查探讨不够，应重视和加强对学校科研发展的战略探讨，须要在基地建设、团队建设、制度建设以及投入机制等方面多动脑筋，狠下功夫。总之一年来，在学校党政和分管校长的领导下，在各学院和职能部门的大力支持和亲密协作下，在全校广阔老师和科技人员的辛
6、勤工作和共同努力下，使学校的科技工作得以持续发展，并在某些方面取得了一些成果，但我们醒悟地相识到，目前的科研现状和发展态势，距学校的期望和要求差距还很大，还须要进一步挖掘潜力，优化资源，调动主动因素，加倍工作，不懈努力，不断开创新局面。篇二：20xx年，我们单位围绕构想，结合开展学习实践科学发展观，进一步增加科技创新的责任感、紧迫感和使命感，主动探究，锐意进取，以精细化管理为契机，不断提升各项工作的管理水平，接着加大力度，逐步解决，努力发展完善，为社会进步和可持续发展做出了应有的贡献。一、20xx年度工作完成状况（一）工作目标完成状况1、任务指标完成状况：20xx年，我们单位共担当项目项（接转
7、项，新开5项）。2、财务指标：严格执行财务预算标准，实行内部可控成本及材料消耗精细化管理，做到了有效限制财务支出，实现了总成本不超支、费用不超标的财务管理目标，节余万元。实际变动成本加折旧万元，占年度变动成本加折旧的%；年度目标变动成本加折旧限制额万元。3、平安指标：（二）工作取得新水平、新进展我单位工作取得一项新水平、两项新成果、三项新突破。一项新水平：二项新成果：三项新突破：二、主要做法和阅历20xx年，面对平安环保、节能减排等诸多方面新的挑战，我们单位根据上级单位的部署，始终注意发挥技术人员的主导作用，把握规律、运用规律，主动转变思路，注意，实现。我们的主要做法是：（一）强化设计超前性，
8、确保项目按期验收1、加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程参加项目推广工作，形成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人干脆抓的工作体系。2、与外联单位建立了较好的伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中刚好发觉问题，解决问题。持续改进设计规划技术水平，提高外联单位的满足度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈，在今年月份与（单位）的座谈中发觉，设计不能满意实际需求，须要进行调整，探讨所马上组织力气进行探讨，很快拿出了设计方案，现场试验效果很好。3、加强了项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等，从调研、立项、探讨、试验、推广应用等各个环节进行跟踪管理
9、，确保科研项目按期顺当完成。4、分工明确，责任到人。明确项目负责人与推广项目负责人，做到技术开发与现场推广同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术的成果转化率80%不降低。5、立足长远发展，制定了中长期发展安排。探讨所从9月初起先到生产单位进行调研并和技术人员座谈，同时深化到各基层单位（部门、科室）与工程技术人员沟通，共同探讨技术在将来几年的技术需求。并且在此基础上结合探讨所技术实力编写了20xx-20xx年中长期技术发展规划，确定了今后几年技术开发的方向，制定了具体的科研项目运行安排，不断提高探讨所在将来几年的核心竞争力。（二）创新科研体制，激发技术干部工作热忱近几年来，我们结合本单位实际
10、，从科研体制创新入手，细致探讨，反复酝酿，实施了一系列管理措施，先后出台了“三制三法”管理方法，即：科研项目招标制、科研项目分级制、项目级别负责制及科技管理实施方法、奖金砍块安排法和项目动态考核法，为人才成长创建了宽松环境和有利条件，充分激发和调动广阔科技人员的主动性和创建性。年初以来，我们加大了“三制三法”管理法的实施力度。他们依据今年担当项目的难易程度，对个项目划分为等级进行管理，并对个新开课题进行了内部公开招标，其中有不少70后走上了重要项目的负责人岗位，如、等走上了项目负责人的岗位。在总结20xx年项目负责制阅历的基础上，修订和完善了科技管理制度，对个项目都实行了项目负责人负责制，并保
11、证了项目负责人责权利的统一。在安排上，接着坚持宏观上向科研单位倾斜，微观上向科研骨干倾斜的政策，全年科研主体比后线人员奖金平均高出（数字：一般状况下小于1）倍，科研骨干比一般科研人员高出（数字：一般状况下小于1）倍。通过上述新举措，科技人员队伍热忱高涨，形成了争着到科研一线工作，抢着探讨项目的良好局面。（三）实行主动措施，努力培育各类人才今年以来，我们实行主动措施，把培育高素养人才当作一项长期工作来抓。主要体现在以下两方面。1、搞好专业技术人才的培训与培育。我们制定了中长期人才培育安排，本着干什么学什么的原则，有安排有选择地输送培育对象。大力提倡“企业需求”，坚决反对“个人包装”，做到既宽松又
12、严格。20xx年，在等专业，先后举办期培训班，累计名技术干部参与培训，选送名同志攻读硕士生，选送名管理干部到高培进行科技管理培训，选送名科研骨干到高等专科学校学习多媒体技术培训等，初步见到了成效。2、做好人才的沟通与沟通工作。针对规划设计工作急需的高素养专业人才和具有实际工作阅历科研骨干，我们主动与其生产单位联系，邀请相关技术专家和骨干参与重点项目科研攻关和推广工作。实行走出去的方法，充分发挥他们的特长，让一些技术素养过硬、实际阅历丰富、创新意识突出的技术骨干，参加到其它生产单位项目研制中去，如、等，经过实践取得了可喜的成果；对所内专业技术人员，尽量按所学专业进行配置，让他们学有所用，用有所长
13、。（四）营造平安文化氛围，从制度管理向文化管理迈进在“平安管理年”活动中，探讨所以基层室达标活动为载体，强化平安教化，主动营造平安文化氛围。根据“三基”工作要求，结合探讨所多年的平安管理阅历，强化岗位练兵，组织完善了员工应知应会、现场施工标准、“三违”案例剖析等平安教化系列读本发给员工，使员工们全面驾驭操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及平安技能学问等内容。落实平安责任制，坚持平安管理监督检查，开展交通平安、工程施工、现场试验等平安环保大检查，查处平安隐患个，当即整改个，限期整改个，规避平安风险，为实现全年平安管理零事故目标打下了基础。（五）以科学发展观为指导，推动党建工作协
14、调发展提高相识，统一思想，坚持把学习活动作为提高技术创新实力、推动技术创新进程的重要契机，以先进的科技文化为引领，科学的管理制度为保障，有效的党群组织为支撑，基层建设稳步推动，形成共识。1、加强班子建设，建设坚毅领导集体领导班子是设计所发展的核心，是打造优势的组织者和推动者。设计所党支部努力创建“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子，把领导班子建设成为打造企业优势的坚毅领导集体。在开展各类学习活动中，领导班子成员和基层干部带头学习，立足工作实际，努力讲求质量效果，取得明显成效。2、抓好政治思想教化，注意企业文化建设强化政治理论学习。思想政治工作是生命线，也是一种生产力，事
15、关单位的稳定、和谐、生存与发展。党支部在努力抓好本职工作的同时，始终把做好员工的思想政治工作放在首位，要求党员干部加强政治学习与品行修炼，树立以事业发展为重的价值观和大局观，重视才能发挥，狠抓素养提升，为推动设计所全面发展做出新贡献。重视党员干部思想教化。我们在仔细抓好政治学习和教化活动的同时，还针对员工思想中存在的详细问题，开展了切实有效的思想政治工作。定期排查员工队伍中的不稳定倾向和苗头，把隐患苗头歼灭在萌芽中。通过开展切实有效的思想工作，为设计所发展营造了一个健康、稳定、和谐的内部环境，也为全面完成今年的各项工作指标打下了强有力的思想基础和群众基础。搞好企业文化建设。党支部坚持以人为本，
16、搞好企业文化建设，用先进思想和现代理念育人。开展好员工文体活动，丰富员工文化生活，不断改善员工生活工作环境。同时，支部也注意宣扬报道工作，今年来在、等媒体播发及发表了5篇有关技术干部科研攻关的宣扬报道。3、加强党建工作，为设计工作供应重要保证加强支部组织建设。党支部分工不分家，工作中各有侧重，各负其责，相互协作，亲密协作，彼此间相互信任，相互理解，相互支持，团结一样，同心同向，增加了整体的战斗力、向心力和凝合力，工作中不推诿，不扯皮，推功揽过，有效发挥了支部战斗堡垒的作用，努力为规划设计工作保驾护航，为设计所所圆满完成20xx年项目任务奠定了坚实基础。仔细实行民主集中制原则。设计所党支部仔细贯
17、彻执行党的民主集中制原则，领导干部求真务实，深化项目工程一线，亲密联系群众，坚持和落实党员民主生活会，充分发扬民主，严格决策程序。对涉及员工切身利益及敏感问题，坚持上会探讨，形成共识后执行，坚决不搞个人说了算；并把德才兼备、业务精通的优秀干部，充溢到重要岗位上来。主动推行所务公开，对员工关切的重大决策、项目招标、项目嘉奖、评先选优、奖金安排、职称评审、困难补助”等进行公示。进一步增加员工参政议政意识，保证了全体员工合法权益。加强对党员干部的日常管理和教化。我们在平常工作中，非常留意对党员干部的日常管理和教化，年初同党委签订了党风廉政建设责任书，通过完善监督机制和各项规章制度，加强了反腐倡廉、廉
18、洁自律的教化工作，做到警钟常鸣，清正廉洁，堂堂正正做人，老醇厚实办事，提高了工作和决策的透亮度，开展了党风党纪的自检自查工作。通过召开民主生活会，大家实事求是，以诚相待，放开胸怀，有则改之，无则加勉，仔细开展指责与自我指责，总结过去工作中的阅历教训，找差距，讲缺点，民主生活会开的绘声绘色，进一步明确了前进方向，找出了不足，增进了团结，加深了感情，激发了斗志，有效地提高了支部的凝合力和战斗力。有安排地开展学习活动。我们依据分公司党委的统一部署和支配，制订了探讨所党支部的学习安排，并本着“忙时少支配，闲时多支配，工作学习两不误”的原则，通过抓好人员、时间、内容三落实，开展各项政治业务学习，确保学习
19、效果。我们实行了党员生活会学习、全体党员集中学习、各室组织一块学习、党员自学等各种方式组织学习，并主动参与各基层党委的各种学习活动。在内容上坚持理论学习与实际工作结合、理论教化与警示教化结合，并用科学发展观中的观点、方法解决工作中出现的冲突和问题；我们还开展了“科学发展观实践”主题实践、“创先争优”主题教化、上党课等学习教化活动。通过深化细致的学习和教化，使广阔党员的思想觉悟、理论水平和业务素养均有了较大提高，先锋模范作用增加，学习爱好深厚，组织纪律性加强，工作主动性提高，支部的政治核心和战斗堡垒地位得以巩固。主动开展群众活动。今年以来，党支部主动组织相关人员参与上级单位活动和设计院文体活动外
20、，还组织全体员工开展了内容丰富、形式多样、健康有益的活动，如：太极拳、羽毛球、乒乓球、台球等体育活动，增加了党组织的凝合力，营造了良好的党内文化氛围。4、强化党风廉政建设，培育良好风气搞好党风廉政建设，关系到执政党的生死攸关和企业发展的前途命运，因此，党风廉政建设始终是支部建设的重点。根据以党风廉政建设责制为核心的制度体系，党支部接着将党风廉政建设贯穿于日常管理工作始终，坚持反腐倡廉常抓不懈，防微杜渐。使廉政建设进一步深化人心，各级管理人员做到牢记职责，严于律己，廉政勤政，全年未发生一起违纪违法和员工群众投诉事务。加强党风廉政教化。党支部围绕分公司党委关于党风廉政建设的总体部署，仔细学习和深刻
21、领悟中国共产党党内监督条例和中国共产党纪律处分条例，全体党员干部主动参与纪委和纪委开展的“党风廉政学问”网上答题活动，网上覆盖率101%，答题精确率95%以上。教化党员干部牢记“两个务必”，严格执行国有企业领导人员廉洁从业“七项要求”和“局管理人员违纪违规行为处分规定”等，抓好党员干部志向信念、艰苦奋斗、法纪条规、典型警示教化，增加拒腐防变实力，自觉抵制和反对不正之风。切实做好效能监察工作。根据上级党委要求，切实执行“三重一大”规定，重点做、差旅费、科研经费、办公用品等的监督检查，主动做好职工反映的热点问题刚好得到解决，保证设计所良好清廉工作环境。三、存在的问题和建议一是在项目成果转化上，有些
22、项目成果还有待于加强推广和应用。特殊是科研项目现场试验，有些项目须要选定区块，集中试验，进行效果对比，这种状况与各外联单位协调很难，建议主管部门和各外联单位定期沟通后召集协调会解决；二是科技人才队伍存在潜在的危机。整体结构还不尽合理，技术干部年龄老化。技术干部46岁以上的人，占总数的%，45-41岁的人，占总数的%，40-36岁的人，占总数的%。年龄结构明显偏高，也影响了设计所的发展后劲，建议出台技术干部动态管理激励机制。三是科技管理工作需进一步加强。项目现场试验施工运行不畅通，现场试验补贴发放有的不到位，影响了前线小队现场试验施工协作的主动性，应加大协调力度；增加学术沟通和技术考察，有利于提
23、高科研骨干技术水平；试验工房不配套，面积小，已完成的推广项目工具与生产单位交接不刚好；新增技术干部没有计算机，部分计算机老化，运行速度慢，影响工作效率。建议相关部门试验补贴带帽嘉奖到小队或者干脆发到探讨单位，为技术干部考察沟通创建机会，定期配备更新计算机。四是解决员工切身利益问题有待加强。由于项目任务重，人员少，科技人员和技术骨干工作压力过大，身体素养下降；办公电话陈旧破损严峻，影响通话质量。建议相关职能部门改造活动室和工房，并统一配备办公电话。第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页